3
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................. 4
1. Теоретические основы бизнес-планирования ..................................................... 7
1.1. Значимость эффективного планирования на предприятии ......................... 7
1.2. Принципы финансовой стратегии и финансовой политики ..................... 14
1.3. Основные показатели, используемые для оценки эффективности
планирования......................................................................................................... 22
2. Анализ и выявление недостатков планирования в ООО «Танатас» ............... 26
2.1. Общая характеристика предприятия ........................................................... 26
2.2. Оценка текущей организации планирования в ООО «Танатас» ............. 30
2.3. Анализ финансово-экономического состояния предприятия ................... 38
3. Предложения по совершенствованию системы планирования в ООО
«Танатас»................................................................................................................... 50
3.1. Направления совершенствования стратегии предприятия ....................... 50
3.2. Рекомендации по повышению прибыльности ООО «ТАНАТАС» .......... 58
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий ..... 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................................ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................... 89
ПРИЛОЖЕНИЯ ........................................................................................................ 94
4
ВВЕДЕНИЕ
Планирование на предприятии занимает важное положение в линии
развития предприятия в условиях рынка. С его помощью в единую систему
увязываются общенациональные интересы государства и хозяйственные
интересы отдельного предприятия. Планирование направлено на развитие
производственных процессов и увеличение прибыли (дохода) предприятия.
Любая коммерческая деятельность должна начинаться с составления
бизнес-плана. Это документ, в котором отражаются проблемы, с которыми
столкнется предприниматель в процессе достижения стратегических целей.
Поэтому благодаря систематизации их по соответствующим разделам
бизнес-плана, можно будет составить, разработать и применять оптимальные
пути решения.
В настоящее время выделяют следующие принципы планирования:
1. Принцип единства. Организация является целостной системой и все
ее составляющие должны развиваться только в одном направлении. Если
любое звено организации осуществляет плановую деятельность, но она
всегда связана с общей плановой деятельности данной организации в целом.
Все планы, принадлежащие ей - это взаимосвязанная система документов.
2. Принцип участия. Имеется в виду, что процесс планирования обязан
привлекать к себе людей, которых он затрагивает. Менеджеры привлекаются
к составлению планов и они перестают быть для них чем-то внешним.
3. Принцип непрерывности. Это значит, что процесс планирования
должен быть постоянным и непрерывным. Такая ситуация стала возможной
благодаря объективным обстоятельствам (неопределенность внешней среды
и ее изменения). Вследствие этого, фирма постоянно корректирует свою
оценку внешних условий, а также занимается уточнением планов.
5
4. Принцип гибкости. Речь идет о том, что обеспечивается возможность
планов менять свою направленность из-за возникновения непредвиденных
ситуаций и обстоятельств.
5. Принцип точности. Степень точности составления любого плана
должна быть максимально высокой. Существуют и методы планирования в
менеджменте, но хотелось бы подробнее остановиться на таком явлении, как
стратегическое планирование в менеджменте.
Бизнес-планирование на предприятии направлено на
совершенствование его деятельности. Содержание и конкретизация разделов
должна определяться спецификой и сферой его деятельности. Причем этот
документ не только внутренний, он необходим для того, чтобы
устанавливать полезные контакты.
Актуальность работы объясняется тем, что в современных условиях
жесткой конкуренции, повышение эффективности бизнес-планирования –
одна из главнейших стратегических целей предприятия малого бизнеса, что
особенно важно в непростой экономической ситуации.
Объектом исследования работы является ООО «Танатас». Предметом:
стратегия бизнес-планирования.
Цель работы: проанализировать бизнес-планирование и развитие
предприятия малого бизнеса.
В ходе исследований были поставлены и решены следующие задачи:
проанализировать теоретические аспекты темы;
проанализировать производственно-экономическую деятельность
исследуемого предприятия;
проанализировать особенности планирования на предприятии;
разработать бизнес-план предприятия.
В ходе написания был проанализирован широкий спектр литературы,
включая периодические издания и интернет источники. Работа состоит из
введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы с
6
приложениями.
7
1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Значимость эффективного планирования на предприятии
В любом планировании есть субъект планирования – тот, кто
составляет какой-либо план, и объект планирования – какая-либо операция,
на осуществлении котрой и составляется этот план.
Чтобы рассмотреть виды планирования, необходимо понимать, что по
виду объекта различают несколько видов:
Производственный план – он может быть балансовым, маркетинговым,
где выявляются все сроки выполнения процессов с учетом циклов
изготовления и загрузки оборудования, а также ресурсное, где планируются
расходы ресурсов.
Военное;
Политическое;
Планирование образования;
Социальное;
Планирование движения;
Планирование экспериментов;
Планирование обучения и другие виды планирования.
Также виды планирования могут быть охарактеризованы по
длительности интервала. Здесь различают техническое и стратегическое
планирования.
Стратегическое представляет собой развитие системы или развитие
операций, связанных с изменением в функциях, в структуре или с
появлением качественных новых характеристик
1
.
Оперативное или тактическое планирования определяет следующие
возможности – на основе стратегии разрабатывается тактика и принимается
1
Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2013. – 384 с.
8
быстрое решение в достижениях целей. Когда возникает вопрос о
планировании производственных операций, то выделяют краткосрочное,
среднесрочное и долгосрочное планирование. Годовые или краткосрочные
планы при заданной технологии выпускают продукцию конкретной
установленной номенклатурой.
Среднесрочный план говорит о том, что здесь идет выпуск новой
продукции с техническими новыми характеристиками. Это могут быть
планирование ОКР, модернизация процессов технологии или подготовка
производства. Долгосрочное планирование несет в себе план развития и
является самым проблемным на сегодняшний день.
Проблема заключается в том, что на выполнение цели нет конкретного
направления. Различают также виды планирования по субъекту:
Оптимальные планирования, где идет осуществление составления планов,
которые несут в себе наилучшую смысловую нагрузку, а также
математические модели, выражающие постановку задачи оптимизации.
Приемлемые планирования, здесь планируется процедура функционирования
систем на основе параметров, которые имеются у структуры.
Адаптированные планирования, которое представляет собой динамическое
планирование, осуществляющееся на основании математических моделей с
экспериментами. В этом случае план полностью совершенствуется.
Также различают такие виды планирования, которые опираются на
знание будущего:
Детерминированное планирование, которое предлагает значения
будущего, это направление очень распространено.
Вероятностное планирование.
Планирование может быть динамическое и статистическое. В
динамическом координаты рассчитываются на каждый отдельный момент
времени. А в статистическом планировании компоненты вектора, где
планируется состояние системы, от времени не зависят. С точки зрения
9
деятельности планирования, оно может быть направлено как экономическое
планирование и управленческое планирование. Планирование само является
объектом, для которого дано специальное программно-целевое
планирование.
Данное планирование означает один из видов плана, в котором
деятельность направлена на достижение цели. Если говорить по сути, то в
каждом методе планирования лежит смысл того, чтобы направить этот метод
на достижение своих целей. Целевой метод планирования во многих странах
зарекомендовал себя как самый надежный и точный. Но в России
история планирования осуществляется несколько в других направлениях.
К российским условиям не всегда подходят западные метода разработки
плана.
Планирование на предприятии занимает важное положение в линии
развития предприятия в условиях рынка. С его помощью в единую систему
увязываются общенациональные интересы государства и хозяйственные
интересы отдельного предприятия. Планирование направлено на развитие
производственных процессов и увеличение прибыли (дохода) предприятия.
Предприятия и государство в рыночной экономике являются
независимыми субъектами производственно-хозяйственной деятельности.
Поэтому планирование на предприятии и государственное регулирование
опосредуются механизмом экономического взаимодействия, базирующемся
на рыночных отношениях равновесия спроса и предложения. Теория
планирования производственного развития предприятия строится на балансе
предложения и спроса.
Планирование на предприятии выступает частью рыночной атмосферы
в виде ее основного саморегулятора. Проводится оно во взаимодействии с
такими науками как организация производства, маркетинг, менеджмент и
другими. Основной объект планирования на предприятии – это
взаимодействие планово-экономических показателей, распределения и
10
потребления ресурсов и произведенных товаров. В настоящее время все
субъекты хозяйствования самостоятельно планируют свою экономическую
деятельность и определяют перспективы развития. Различают несколько
систем (видов) планирования на предприятии
2
.
Технико-экономическое планирование на предприятии определяется
системой показателей развития экономики и техники предприятия в единстве
по времени и месту. В данном аспекте обосновываются объемы будущего
производства, выбираются ресурсы, устанавливаются нормы их
использования, определяются планируемые итоговые финансово-
экономические показатели. Оперативно-производственное планирование
характеризует дальнейшее развитие и завершение намеченных технико-
экономических планов.
В этом плане устанавливаются производственные задания цехам и
рабочим местам, корректируется процесс производства и т.д. Все виды
планирования можно систематизировать по таким основным признакам как
уровень управления, содержание планов, методы обоснования, сфера
применения, время действия, степень точности, стадии разработки и
некоторые другие.
Кроме названных существуют такие виды планирования как
социально-трудовое, организационно-технологическое, финансово-
инвестиционное, бизнес-планирование, снабженческо-сбытовое, и другие,
которые определяются видами планов. Каждый из этих видов
предусматривает свои системы показателей, характеризующих сроки
выполнения работ, виды определенной деятельности, промежуточные и
конечные показатели.
В зависимости от уровня управления различают корпоративное,
фирменное, заводское, цеховое, производственное и другие виды
планирования. По методу обоснования выделяют планирование рыночное (на
2
Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2013. – 384 с.
11
частных фирмах), индикативное (госрегулирование цен, тарифов, ставок,
процентов) и централизованное или административное (на предприятиях
государственной формы собственности). По времени действия планирование
может быть краткосрочным (называемым текущим), среднесрочным (или
годовым), долгосрочным (перспективным). В зависимости от стадии
разработки планирование бывает предварительным и окончательным.
По степени точности - укрупненным и уточненным. В зависимости от
устанавливаемых целей, выделяют планирование оперативное, тактическое и
стратегическое планирование на предприятии. Оперативное заключается в
выборе средств решения поставленных задач. Тактическое сводится к
обоснованию задач и средств, необходимых для реализации целей.
Стратегическое включает выбор средств, задач и целей для решения
конкретных задач развития предприятия, а также их обоснование.
Стратегическими целями могут быть экономический рост, развитие
человеческого потенциала, выход на мировой уровень и т.д. Финансовое
планирование на предприятии охватывает финансово-хозяйственные
стороны деятельности, обеспечивая контроль за образование и
расходованием материальных, денежных и трудовых ресурсов. Оно
необходимо для укрепления финансовой состоятельности и независимости
предприятии.
Планирование как функция менеджмента является определением
разнообразных задач функционирования и развития предприятия, а также
способов и денег, чтобы их достичь.
Любой организации обязательно требуется планирование, потому что
принимается много управленческих решений:
- распределяются ресурсы;
- координируется деятельность среди отдельных подразделений;
- координируется с рынком;
- создается эффективная внутренняя структура;
12
- контролируется деятельность;
- развивается организация в дальнейшем.
Планирование как функция менеджмента способно обеспечивать
своевременные решения, а также избегать поспешности в решении. С его
помощью устанавливается четкая задача и правильный способ, чтобы ее
реализовать, и обязательный контроль ситуации.
Обычные функции менеджмента на предприятии:
- прогнозирует и планирует;
- организовывает работу;
- мотивирует;
- координирует и регулирует;
- выполнение контроля, учета, анализа.
Функции менеджмента на предприятии, которые выделяются, учитывая
деятельность:
- выполнение перспективного и текущего экономического и
социального планирования;
- организовывается работа по стандартизации;
- проведение учета и отчетности; - выполнение экономического
анализа;
- технически подготавливается производство; - организовывается
производство;
- управляют технологическим процессом;
- оперативно управляют производством;
Функции современного менеджмента – достаточно разнообразные.
Планирование как функция менеджмента, это:
- целеполагание (определяются цели);
- сочетание (координация) цели и средства ее достижения;
- развивается или единство существующая система работы компании,
и ее будущее развитие.