и осмотра. Необходимо определиться с выбором производителя для
автосервиса.
Производители все усложняют и диагностику своих с целью
раскрутки по сервисному – авторизированных автосервисов и .
Для каждой марки требуется диагностическое оборудование и
опытный специалист. этой причине владелец автосервиса с проблемой
выбора автосервиса по марке. Проблему возможно решить какие марки
автомобилей больше продаются на в последние 6 лет.
кампания. Первых в новый сервис привести сотрудники, опыт
работы в мастерских. Если обслуживания их , они будут мастерскую своим
и коллегам. Планируемый рекламной кампании ориентировочным.
Планируется различные способы и рекламы, оценивая рекламы в
зависимости получаемой выручки .
Рекомендуемая реклама автосервиса следующая:
- в специализированных и местных ;
- раздача визиток автостоянках и заправках;
- рассылка буклетов с о фирме;
- наружная в местах наибольшего автолюбителей. Это быть стоянки, ,
магазины по автозапчастей ;
- кросс- с авто-магазинами и . (листовки друг у , скидки при клиента от
);
- создание собственного и его наполнение; в обсуждениях на или
местных с указанием ссылки собственный сайт; форума на сайте,
возможно «горячей линии», в течении дня консультирует клиентов -лайн.
Из- большого числа , влияющих на работы компании, показатели
эффективности только примерно. В конкретном случае будут отличаться
усредненных, и расчетные будут иными. приведенная ниже расчета
представляет лишь шаблон с величинами, которые быть заменены для
расчета сроков окупаемости и эффективности реализации .
52
3.2. Экономический эффект внедрения бизнес-
Так как развития зависят крупных инвестиций, мы предлагаем
внеоборотные активы счет долгосрочных вложений в открытие на 1200
тыс. .
Для реализации по открытию , в первую очередь, подобрать
помещения. требования, которые ставит закон такими помещениями: до
ближайшего дома или заведения должно более 50 метров, до ближайшего ,
водоема, реки быть более 150 . Так же условием является канализации и
водоснабжения.
здания 200 м
2
из -панелей будет возведено рядом с магазином
автозапчастей в кратчайшие сроки и обойдется в 450 тыс. руб.
Далее определим, какие именно услуги по ремонту автомобилей будем
оказывать.
Вот весь список услуг:
ремонт двигателя;
ремонт кузова;
малярный ремонт;
ремонт ходовой;
ремонт электрики;
смена расходных частей автомобиля (замена фильтров, масла и т.д.);
шиномонтажные работы.
Из выше изложенного списка услуг для начала выберем четыре первых
направления для нашего бизнеса и приложим все свои усилия, чтобы
организовать эти услуги максимально качественно и правильно.
Самый важный момент - это подбор персонала автосервиса. К ним
здесь очень много требований, так как от них действительно очень сильно
зависит бизнес. Они должны знать свое дело на 100% и давать гарантию на
53
свою работу, быть честными с клиентами.
Обобщив выше сказанное, получим перечень работников СТО:
мастер;
специалисты по ремонту двигателя (2 человека);
специалисты по ремонту кузова (2 человека);
специалисты по малярным работам (2 человека);
специалисты по ремонту ходовой (2 человека).
Средняя заработная плата мастера 25 тыс. руб., специалистов по
ремонту – 20 тыс. руб. Итого фонд оплаты труда составит:
105 × 12 = 1260 тыс. руб.
Отчисления страховых взносов в фонды:
1260 × 30% = 378 тыс. руб.
После того как мы наберем опытных работников, можно начинать
обустройство нашего автосервиса и закупку оборудования. Именно наши
работники должны помочь определиться какой инструмент и какое
оборудование потребуется для оказания услуг. Кстати, в данном случае
можно попробовать найти б/у оборудование (подъемники, домкраты,
компрессора и т.д.). На этом сможем сэкономить, но мы обязательно должны
убедиться в работоспособности оборудования и заключить договора купли-
продажи, в которых будут оговорены минимальные сроки гарантии.
Материальные аспекты и возможные объёмы доходно-расходной
составляющей СТО представлены в таблице 6.
Таблица 6
Смета затрат по открытию СТО, тыс. руб.
Статьи затрат Сумма затрат
Строительство помещения производственного цеха 450
Приобретение оборудования 550
Заработная плата персонала (за месяц) 105
Отчисления страховых взносов в фонды 32
Прочие затраты (свет, отопление, вода, % по
кредиту)
83
Общая себестоимость 1220
Указанная сумма необходима для первоначального запуска
54
рассматриваемого бизнеса. У предприятия есть возможность без ущерба для
своего финансового положения привлечь заемные средства, которые
позволят нарастить темпы развития, повысить эффективность деятельности.
Об этом свидетельствует наличие у предприятия достаточного объема
собственных оборотных средств (собственного оборотного капитала) и
высокой доли собственного капитала на протяжении всего анализируемого
периода (таблица 7).
Для осуществления данного предложения необходимо оформить
кредит в банке на сумму 1,2 миллиона рублей на 3 года под 16% годовых.
Таблица 7
Динамика капитала ООО "Восточный экспресс" в 2015 – 2018 гг.
Показатель
Рекомендуемое
значение
2015 г. 2016г. 2017 г.
Прогноз на
2018 г.
1. Коэффициент
автономии
(независимости)
>0,5
(оптимально 0,6-
0,7)
0,67 0,67 0,74 0,6
2. Коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными
средствами
>0,1 0,57 0,6 0,7 0,35
Тогда актив баланса увеличится до 5209 тыс. руб., а коэффициенты
автономии (независимости) и обеспеченности собственными оборотными
средствами будут оптимальны:
К
АВТОНОМИИ
= 2960/5209 = 0,6;
К
ОСОС
= (2960-1752)/3457 = 0,35.
Средний автосервис при удачной организации приносит владельцу от
200 до 300 тыс. рублей в зависимости от внешних бизнес условий и набора
предоставляемых услуг. Окупается этот вид бизнеса в среднем от 1,5 до 2
лет.
Расчет экономического эффекта от оказания услуг СТО со средней
месячной выручкой 250 тыс. руб. представлен в таблице 8.
Таблица 8
55
Расчет экономического эффекта от оказания услуг СТО, тыс. руб.
Наименование
показателя
Сумма
Через 1 год
Через 2
года
Через 3
года
Через 4
года
Выручка от оказания
услуг
3000 3000 3000 3000
Себестоимость
1260 + 378 +
996 + 1000 =
3634
1260 + 378
+ 996 + 634
= 3268
1260 + 378
+996 + 268
= 2902
1260 + 378
+480 =
2118
Экономический
эффект (прибыль)
-634 -268 98 882
Приведённые расчёты показывают, что минимальный срок
окупаемости вложенных в СТО средств на момент запуска бизнеса около 3
лет. Однако реальные результаты деятельности будут зависеть от того, как
грамотно и удачно удастся организовать процесс оказания услуг.
Открытие СТО и оказание услуг по ремонту автотранспорта имеет в
прогнозном году отрицательное значение (-634 тыс. руб.), но через 3 года
окупит себя полностью и будет приносить прибыль.
Поэтому разработанные и выполненные рекомендации являются
целесообразными и эффективными.
56
Заключение
Таким образом, в ходе выполнения выпускной квалификационной
работы, мы изучили теоретические основы бизнес-планирования.
Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления,
широко используемый практически во всех областях современной рыночной
экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия,
формы собственности. Это документ, в котором изложены организационные,
производственные и рыночные аспекты предлагаемого бизнеса, а также
представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых
инвестиций и получаемых финансовых результатов.
Во второй главе нашего исследования мы провели анализ бизнес-
планирования действующего предприятия ООО "Восточный -экспресс".
В основе принятия решений в области бизнес-планирования лежат
инвестиционные качества самого проекта, те доходы, которые получит
предприятие в будущем. Специфический механизм проектного
финансирования включает анализ технических и экономических
характеристик инвестиционного проекта и оценку связанных с ним рисков, а
базой возврата вложенных средств являются доходы проекта, остающиеся
после покрытия всех издержек.
В рамках разработки бизнес-плана для предприятия ООО "Восточный
экспресс" нами предлагается открыть станцию технического обслуживания
(СТО).
Главное преимущество автосервиса – это то, что клиент обычно сам
ищет автосервис. Задачей автосервиса и его команды должно стать
первичное привлечение клиента и проведение работы с ним на таком уровне,
чтобы он не захотел менять автосервис ни на какой другой.
Для реализации проекта по открытию СТО, в первую очередь,
необходимо подобрать помещения. Главные требования, которые сейчас
ставит закон перед такими помещениями: расстояние до ближайшего жилого
57
дома или учебного заведения должно быть более 50 метров, расстояние до
ближайшего озера, водоема, реки должно быть более 150 метров. Так же
обязательным условием является наличие канализации и водоснабжения.
Открытие СТО и оказание услуг по ремонту автотранспорта имеет в
прогнозном году отрицательное значение (-634 тыс. руб.), но через 3 года
окупит себя полностью и будет приносить прибыль.
Поэтому разработанные и выполненные рекомендации являются
целесообразными и эффективными.
58
Список использованных источников
1. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013)
«О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014) // Собрание
законодательства РФ", 30.07.2007, N 31, ст. 4006.
2. ГОСТ Р ИСО 21500 - 2014 «Руководство по проектному
менеджменту».
3. Абчук В.А. Коммерция / В.А. Абчук. – СПб: Изд-во Михайлова
В.А., 2017. – 473 с.
4. Александрова О.А. Бюджетирование в торговых организациях //
Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 9. – С. 11-21
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.
пособ. / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 456 с.
6. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия:учеб. пособие для вузов/ под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.:
Юнити-Дана, 2014. – 471 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное
пособие/ под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис;
Экоперспектива, 2015. – 576 с.
8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное
пособие/ под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис;
Экоперспектива, 2015. – 576 с.
9. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная
практика и документация / Под общ. ред. В.М. Попова. - М.: Инфра-М, 2016.-
263 с.
10. Бизнес-план. Методические материалы / Р.Г. Маниловский, Л.С.
Юлкина, Н.А. Колесникова. - М.: Инфра-М,, 2013. - 254 с.
11. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И.
Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 670 с.
59
12. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И.
Ляпунова. - М.: Дело, 2014. - 672 с.: ил.
13. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М.
Степнова. - М.: Дело, 2014. - 240 с.: ил.
14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. –
М.:Ника-Центр, 2015. – 324 с.
15. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. - СПб.:Нева,
2013. - 279 с.
16. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. /И.Ю.
Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2014. - 378 с.
17. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. -
М.:Экзамен, 2017. - 639 с.
18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. -
М.:Инфра - М.: Инфра-М,, 2015. - 392 с.
19. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие,государственное
регулирование, перспективы: Учебное пособие. - М.:Перспектива, 2013. - 331
с. 104
20. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45реальных
образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. - М.Инфра-М,,
2014. - 864 с.
21. Грачева М.В. Анализ проектных рисков / М.В. Грачева. -
М.:Финстатинформ, 2015. – 445 с.
22. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. - М.:
Бизнес,2013. - 428 с.
23. Грибалев Н.П., Экономика предпринимательства. -
СПб.:Перспектива, 2016. - 158 с.
24. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Инфра-М,
2015. - 159 с.
25. Дтоунз Г.П. Торговый бизнес: как организовать и управлять /
Г.П. Дтоунз. – М.: Международные отношения, 2015. – 356 с.
60
26. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. - М.:Бух.
учет, 2016. - 351 с.
27. Иванов С.И. Риски в деятельности торговой организации
/С.И.Иванов // Консультант. - 2016. - №2. – С. 35-41.
28. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И.
Ильин.– Мн.: Новое знание, 2015. – 3-е изд., стереотип. – 635 с.
29. Каплина С.А. Технология оптовой и розничной торговли.
Учебное пособие / С.А. Каплина. - Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 416с.
30. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового
состоянияпредприятия. - 2 изд., пераб., доп. - М.: Центр экономика и
маркетинга, 2017.- 188 с.
31. Ковалев В.В., Финансы предприятий: Учебное пособие. -
М.:Инфра-М, 2013. - 352 с.
32. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева
А.М.,Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. - М.: Инфра-М, 2015. - 416 с.
33. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование
финансового результата: Учебно - метод. пособ. - М.: Экзамен, 2014. - 319 с.
105
34. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений:
Учебноепособие. - М.: Инфра-М, 2015. - 272 с.
35. Милехина Л.А. Повышение эффективности управления
предприятием на основе совершенствования бизнес-процессов: Дис. …
канд.эконом. наук / Саратовский гос. ун-т / Саратов, 2014. – 145 с.
36. Молотков Ю.И. Менеджмент: Учебно- методический комплекс
для дистанционного обучения. - Новосибирск: СибАГС, 2015. - 219 с.
37. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник / А.И. Муравьев.-
СПб: Проспект, 2013. – 692 с.
38. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности / Л.В.
Осипова,И.М. Синяева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- 623 с.
61