К кр.л. 0,02 0,02 0,004
Ниже рекомендованного
значения 0,02<0,5
Ниже рекомендованного
значения 0,02<0,5
Ниже рекомендованного
значения 0,0 1<0,5
К тек. л.
(покрытия)
6,04 5,67 7,95
Превышает
рекомендованное
значение в 3 раза
6,04>2
Превышает
рекомендованное
значение 5,67>2
Превышает
рекомендованное
значение в 4 раз
7,95>2
анализ ликвидности является приближенным. детальным является
относительных показателей.
Расчетные коэффициента абсолютной в 2015 – 2017 гг. показывают
на предприятии «Восточный экспресс» количества денежных и отсутствие
краткосрочных вложений, необходимых погашения краткосрочных , и
поэтому они находятся ниже (в 2015 г. 0,02 < 0,2; в 2016 г. 0,02 < 0,2; в 2017
г. 0,004 < 0,2). Низкое значение на снижение предприятия.
Коэффициент (промежуточной) ликвидности , какую часть
задолженности компания покрыть без запасов, то при условии погашения
дебиторскойзадолженности. На рассматриваемом предприятии расчетные
коэффициента срочной на протяжении отчетного периода не соответствуют
значению (в 2015 г. 0,02< 0,5; в 2016 г. 0,02 < 0,5; в 2017 г. 0,004 < 0,5).
Низкие указывают на постоянной работы с , чтобы обеспечить обращения
части средств в денежную для расчетов своими поставщиками.
Коэффициент текущей (покрытия) показывает, в степени текущие
покрывают краткосрочные . Значение этого считается нормальным в от 1 до
2. расчетных значений текущей ликвидности превышение оборотных над
краткосрочными в 2015 г. в 3 раза, в 2016 г. наблюдается снижение до 5,67,
к 2017 г. увеличение до 7,95. оборотных активов краткосрочными
42
обязательствами чем в два считается нежелательным, свидетельствует о
нерациональном организацией своих и неэффективном их .
Установим степень «Восточный экспресс», а определим период
погашения обязательств счет товарооборота. С целью рассчитываем
текущей платежеспособности ():
В 2015 г.
К
тпл
=
3
81
=
0,8;
5
773/12
В 2016 г.
К
тпл
=
4
84
=
1;
5
591/12
В 2017 г.
К
тпл
=
4
35
=
0,9;
5
648/12
Так как
≤ 3, на протяжении 2015 - 2017 . ООО «Восточный » имела
возможность за счет свои текущие в период до месяцев, то является
вполне предприятием.
Определим финансовой устойчивости «Восточный экспресс» на и
конец периода примере расчета показателей финансовой .
Оценивая устойчивость организации, трехкомпонентный показатель
финансовой ситуации и , что она в неустойчивом финансовом , сопряженное
с нарушением , причем это фиксируется как начало, так и конец периода.
За
ЗЗаЗ
а
отчетный собственный оборотный увеличился на 1102 . руб. за прироста
нераспределенной . Однако негативный - превышение оборотных над
краткосрочными в 8 раз к концу свидетельствует о неэффективном средств
в оборотные . На предприятии проблемы с реализацией , так как в мы видим
43
увеличение статьи «» за отчетный (с 2295 тыс. руб. 3455 тыс. руб.).
2.2. практика бизнес- и развития
ООО « экспресс»
Охарактеризуем бизнес-планирования предприятии. В основе
решений в области -планирования лежат качества самого , те доходы,
получит предприятие в . Специфический механизм финансирования
включает технических и экономических инвестиционного проекта и
связанных с ним , а базой возврата средств являются проекта, остающиеся
покрытия всех . В 2016 г. был разработан и проект, направленный
расширение ассортимента (начиная с 2017 г. в ассортимент за счет услуг
автопроката).
проектного цикла являются:
- предварительный проектов;
- оценка вложений;
- ведение ;
- принятие проекта к ;
- контроль за проекта;
- ретроспективный .
Технико-экономическое (бизнес-план) основным документом
проекта, на которого принимается решение о реализации и его
финансировании. инвестиционным проектом по результатам выполнения
плана, в технико-экономическом . Окончательное решение генеральный
директор «Восточный экспресс». -план состоит нескольких разделов, ниже:
1. Описание . Для кредиторов получить как больше сведений о ,
поэтому они большой интерес к истории. Должны указаны статус , ее
организационно- форма, дата и регистрации, ее и управленческий персонал
всеми изменениями позиций за 5 лет. Описание было представлено в
параграфе.
44
В начале раздела бизнес- дается краткое бизнеса: направление
(производство, торговля, ); состояние отрасли в и место, которое фирма в
ней ; кто является продукции фирмы; ли бизнес , ориентирован ли на
производство количества высококачественных (услуг) или массовое
производство . Здесь же кратко излагаются бизнес-плана: средства хочет
предприниматель, на цели и в какие , какая ожидается от вложений. раздел
дает один шанс внимание инвесторов наиболее привлекательные данного
предприятия.
Устава организации видами деятельности «Восточный экспресс» :
перевозка опасных , погрузо-разгрузочные , транспортно-экспедиционные и
услуги; оптовая ; розничная торговля; услуги при -продаже товаров
потребления и др.
2. товара или . В этом небольшом ООО «Восточный » описывает
продукцию предприятия: обрисовать физические свойства, , какие
потребности его товары (), что отличает товар или от других, на рынке,
его преимущества и и что выигрывает , приобретая именно товар. ООО «
экспресс» осуществляет на основе и патента на продажи горюче-
материалов.
3. Цели и предприятия. Управление предусматривает выбор ,
определение стратегии, ее качества, стратегии. Понятие присутствует на
этапах управления . Прежде всего, выявить эффективность предприятия в
результате стратегии. На управления стратегией из главных является
управление качеством. Миссия ООО «Восточный » - поставка широкого
горюче-смазочных в любой регион .
Стратегическая цель - стать лидерами рынке автопреревозок.
являются:
- расширение реализуемых товаров;
- объемов деятельности и ;
- повышение конкурентоспособности ;
- выход на рынки (рынки регионов).
45
С учетом ассортимента - стратегия наступательная, направленная
расширение рынка .
4. План маркетинга. маркетинга составляется основе маркетинговых ,
состоящих из , обработки и анализа . При их рынок делится сегменты,
выбираются подходящие из и проводится позиционирование на выбранных
. Позиционирование подразумевает своего товара ряда конкурентных, его
преимуществ и черт с точки покупателя. Позиционирование - причина, по
покупатель выбирает продукцию.
46
Глава 3. Разработка бизнес-плана для предприятия малого бизнеса ООО
«Восточный экспресс»
3.1. Разработка разделов бизнес-плана (план маркетинга и финансовый план)
Разработка финансового плана дает картину развития предприятия.
Финансовое планирование способно активно влиять на все стороны работы
предприятия через выбор субъектов финансирования, направление
расходования денежных средств и обеспечивать рациональное использование
трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Назначение финансового планирования - определение совокупной
потребности предприятия в финансовых ресурсах, в размерах,
обеспечивающих финансирование расширения производства, выполнение
финансово-кредитных обязательств перед бюджетом, банками и т.д.,
решение социальных задач и задач материального стимулирования
работников предприятия. Кроме этого, финансового планирование
способствует предотвращению сверхнормативных и сверхплановых расходов
товарно-материальных ценностей и финансовых ресурсов как по отдельным
видам проводимых мероприятий, так и по предприятию в целом. А также
создает необходимые условия для эффективного использования
производственных мощностей, повышения качества продукции.
Объектом финансового планирования являются доходы и накопления,
их формирование и распределение взаимоотношения со звеньями финансово-
кредитной системы, фонды денежных средств, их формирование и
использование, капитальные вложения и оборотные активы, планирование их
объектов и источников финансирования, определение источников
финансирования социальной и культурно-бытовой сфер предприятия.
Основными задачами финансового планирования являются:
- определение источников и объема финансовых ресурсов в
соответствии с потребностями предприятия;
- выявление резервов увеличения финансовых ресурсов;
47
- рациональное распределение получаемых доходов и накоплений по
каналам их использования;
- осуществление финансового контроля за формированием и
использованием финансовых ресурсов и денежных средств;
- обеспечение усиления роли финансового планирования в управлении
производством и повышение его эффективности.
В процессе финансового планирования составляются различные
финансовые расчеты, таблицы, в которых определяются результаты от
продажи продукции, работ и услуг, производится распределение выявленных
результатов, рассчитываются нормативы собственных оборотных активов и
источники их покрытия, определяются объемы затрат и источников их
покрытия по капитальным вложениям.
Заключительным этапом финансового планирования является
составление сводной таблицы - финансового плана (баланса доходов и
расходов) предприятия.
Финансовый план является составной частью бизнес-плана
предприятия. Он представляет собой таблицу, в которой отражаются объемы
поступлений и направления использования финансовых ресурсов
предприятия в планируемом году.
Необходимость финансового плана состоит в том, чтобы дать
возможность руководству предприятия видеть, какие финансовые ресурсы, в
каких объемах и куда поступают, на какие цели они расходуются, выявить
резервы увеличения собственных финансовых ресурсов, осуществлять режим
экономии и контроль за целевым использованием средств.
Составление финансового плана каждое предприятие осуществляет
самостоятельно по установленной форме, включающей 5 разделов
(Приложение 1).
Иномарки, отечественные автомобили рано или поздно сталкиваются с
необходимостью ремонта. Выбор места обслуживания сегодня обширен,
вывески «Автосервис», «Ремонт автомобилей», «Авторемонт» и т.д. можно
48
встретить повсюду. Обслуживание автомобилей, особенно иномарок,
считается прибыльным бизнесом. Сегодня им занимаются как фирменные
сервис-центры официальных дилеров, сертифицированные
автопроизводителем, так и станции технического обслуживания (СТО),
специализирующиеся на ремонте одной или нескольких марок зарубежных
автомобилей или даже на обслуживании отдельных узлов (автоматические
КПП, системы управления двигателем и т.п.) или выполняющие один вид
работ, например: ремонт и окраска кузовов, капремонт двигателей и т.д.
Одновременно работы по ремонту оказывают многочисленные частные
механики, которые работают в мастерских численностью по два-пять человек
при гаражных кооперативах (зачастую в обычном гараже-боксе). Внедряются
такие прогрессивные формы и виды обслуживания как посты
самообслуживания, техническая помощь на дороге и прочее. Среди широкой
номенклатуры услуг особое место занимают услуги автосервиса, так как
сегодня автосервис - одна из наиболее быстро развивающихся отраслей
сферы услуг. Это обусловлено тем, что политические и социально-
экономические преобразования, произошедшие в нашей стране,
способствовали развитию отечественного автомобилестроения и увеличению
импорта иностранных автомобилей. Это в свою очередь привело к быстрому
росту парка легковых автомобилей.
Система «Автотехобслуживание» в настоящее время имеет достаточно
мощный производственный потенциал для успешного решения большинства
стоящих перед ней задач. Дальнейшее укрепление этой системы должно
предусматривать не только ввод в эксплуатацию новых объектов, но и
интенсификацию производства, рост производительности труда и
фондоотдачи, улучшение качества услуг за счет ускорения темпов научно-
технического прогресса на основе реконструкции действующих предприятий
и широкого внедрения новой техники и передовой технологии,
рациональных форм и методов организации производства и труда,
применения прогрессивных методов обеспечения и управления
49
производственной деятельностью. Важнейшими направлениями
совершенствования СТО и ремонта легковых автомобилей, принадлежащих
гражданам, являются:
- технико-экономическое обоснование концентрации, специализации и
кооперации производства на индустриальной основе;
- повышение уровня автоматизации и механизации производственных
процессов;
- применение прогрессивных технологических процессов, основанных
на типовой комплексации операций;
- совершенствование организации материально-технического
обеспечения;
- повышение эффективности использования основных
производственных фондов и снижение материала и трудоемкости отрасли;
- освоение современных форм обслуживания, например, по
абонементным и сервисным книжкам, по предварительным заявкам, а также
обслуживание выездными бригадами и др.;
- применение новых, более совершенных в технологической и
строительной части проектов и реконструкция действующих СТО с учетом
(при обосновании их структурного состава и мощности) фактической
потребности по видам работ, а также возможности их дальнейшего
поэтапного развития;
- внедрение систем управления производством и качеством услуг,
расширение программы по подготовке кадров и идейно-воспитательной
работы с ними;
- популяризация деятельности системы «Автотехобслуживание»;
- повышение гарантированности качества услуг и разработка
мероприятий материального и морального стимулирования его обеспечения.
В рамках разработки -плана для ООО "Восточный " нами предлагается
станцию технического (СТО).
50
Главное автосервиса – это , что клиент сам ищет . Задачей автосервиса
и команды должно первичное привлечение и проведение работы с на таком
, чтобы он захотел менять ни на другой.
В этом можно использовать элементы маркетинговой :
- изначально автосервис работает на собственный – затем имидж на
автосервис ( + «сарафанное радио»);
- максимально широкого услуг по марке, это качественного ремонта.
этого выбирается марка автопроизводителя;
- минимального запаса (расходники для выбранной профильной ),
самостоятельный закуп запчастей;
- максимально и корректное решение с клиентами;
- грамотное , работа со компаниями, что к гарантированному притоку
количества клиентов, условии достаточного оказываемых услуг;
- с размещением информации Автосервисе в сети – порталах и
форумах, автомобилям.
На Интернет-сайтах множество ссылок странички со всех видов
работ, марок автомобилей, указаны .
Это очень для клиента.
разместить на форуме выбранной либо рекламу, через
договоренности с информацию о какой- акции плюс скидку и особые для
участников . Создание собственного с информацией о оказываемыхуслугах,
ценах, графике , место расположения на ;
- наличие удобного и места ожидания производимых работ.
подождать в комфортных пока обслуживается и автомобиль. К примеру,
дивана, кофемашины, и т.д.;
- организация возможности клиентов, машины должны быть
длительному ремонту.
этого стоит с местной такси по перевозке , что также стать
дополнительным дохода, поскольку средства таксистов требуют и ремонта,
51