дивидендов, совершенствование организационной структуры производства,
изменен6ие характера взаимоотношений с фирмами – партнерами и т.д.
Грамотно оформленный и обоснованный план важен и для персонала
предприятия, так как способствует уверенной работе по его реализации.
Бизнес-план позволяет:
- обосновать экономическую целесообразность направления развития
фирмы (проекта);
- рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, в
первую очередь, объемы продаж, прибыль, доходы на капитал;
- определить намечаемое финансирование проекта, т.е. способы
концентрирования финансовых ресурсов.
Таким образом, бизнес-план:
- позволяет определить жизнеспособность будущего предприятиями в
условиях конкуренции;
- содержит ориентиры для предпринимателя на каждом этапе
становления предприятия;
- служит главным инструментом получения финансовой поддержки от
инвесторов.
Анализ экономической литературы показал, что вне зависимости от
масштабов бизнеса, в концептуальную основу методологии бизнес-
планирования заложены следующие принципы:
1. Обязательность возврата инвестиций и достижение приемлемой
доходности. Разработка бизнес-проекта, его продвижение, реализация и
оценка эффективности рассматриваются нами с точки зрения
предпринимателей, собственников финансовых средств, инвесторов и
потребителей. Основными критериями оценки любой стадии разработки
инвестиционного бизнес проекта является обязательность своевременного
возврата вложенных средств и получение прибыли не ниже
среднеотраслевого уровня.
12
2. Постоянное расширение границ бизнес-планирования. Процесс
бизнес-планирования усложняется мере роста (Научно Технического ),
который коренным способен изменить спрос так и .
Поэтому крайне применять современные технологии как в
управления, планирования , так и при операционной деятельностью.
3. жизненных цикла. частями нашей бизнес-планирования,
непрерывность развития , прослеживаются из трех взаимосвязанных
жизненных циклов:
- цикла организации – бизнес идеи.
- цикла проекта – которого позволяет новый продукт.
- цикла нового или услуги.
4. разработки бизнес-. Завершение разработки -проекта означает
передачи консультантами результатов их для реализации бизнес-проекта.
Главной задачей бизнес-идеи получение прибыли ее реализации и
возврат инвестиции осуществление нового -проекта. Следовательно, как
способ необходимых изменений в завершился, а бизнес- продолжается.
Бизнес- стремится к:
- максимальной использования активов ;
- формированию новых ;
- обеспечению желаемого деловой активности .
5. Глобализация бизнеса. уровень развития бизнеса, постоянный
конкуренции ведет к , что, по , многие бизнес- становятся международными.
или поздно, бизнес должен внимание на развития и возможное партнеров,
конкурентов в странах. Процесс -планирования от экономического замысла
получения и распределения между его представлен на 2.
13
Рис. 2. Этапы -планирования на
Таким образом, -планирование на включает в себя этапы:
- Обоснование проекта. Основные проекта. Цели и его
предварительная стратегия.
- Сбор и информации по сбыта. Маркетинг и продукции.
- Сбор и информации о продукции. продукции и ее , мощности
предприятия.
- состояния и возможностей и перспективности отрасли.
- предприятия.
- Национальные, и подготовительные факторы, для проекта.
– экономической, промышленной, , социальной политики.
потребности и путей площадями, оборудованием, и другими ресурсами.
- план. Расчет капитала и источников .
- Финансовый план. направленности и масштабности , расчет
эффективности.
В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-
плана приводятся и такие разделы: организационный план, инвестиционный
план, риски в деятельности предприятия.
14
и эффективность проекта. материалов и составление . Для небольших
при бизнес- обычно составляют упрощенной структуры – двух частей:
описания проекта и части, содержащей подробные расчеты и . Такая его
вызвана тем, резюме часто внешнему потребителю, к предприниматель
обращается с о партнерском участии с просьбой о кредитах. проекты
требуют масштабных исследований и их значителен. С многих факторов,
методика разработки -планирования.
Немаловажным на этапе -планирования является в информации,
необходимой разработки каждого плана. Это и весьма трудоемкая
плановой работы. информации могут специальные отраслевые , нормативы
проектных , специализированные фирмы, статистических органов,
исследований и наблюдений, высококвалифицированных экономистов, , а
также работники , хорошо знающие среду фирмы и дело.
После необходимой информации непосредственная разработка
разделов и оформление бизнес-плана в единого документа.
1.2. и содержание бизнес-
Размер и содержание сильно зависит того для целей он , а также в
какой ведется бизнес. , для открытия , желательно очень , пошагово
прописать процесс его , от склада , до передачи потребителю-заказчику. как
для какого-либо или объекта под сдачу в , можно обойтись подробным и
детальным . Здесь напротив простота, и нужно сам проект и со сроками
окупаемости. Тщательно бизнес-план только поможет курс фирмы, и
послужит руководством обеспечению деятельности отражено в работах
О.В. Шумаковой, В.Ю , Ю.И Новикова [4,5].
Требования к -плану следующие: должен быть в понимании,
функционален, , удобен в пользовании, и само собой
[3]. Не разумно
предпринимательская тех изменилась описывать в нём захват условий
следующие оказание рынка региона на 80-90 изменилась необходимость курс
15
процентов за год, минимальные вложении достигнут при том что выполнить
оценить удовлетворяют предприятие начинает функционировать с
коммерческим прогнозирование высокого нуля (таблица 1).
Главное назначение -плана – показать реальны шансы у конкретной
бизнес- и бизнес-модели. именно тут расчет всех рисков, потенциала , учёт
ресурсов, привлечения сторонних и так далее.
Бизнес-план должен дать краткую и предельно ясную информацию
относительно рассматриваемого бизнеса.
Таблица 1
Требования к структуре бизнес-плана
Характеристик
а
Описание характеристики (требования)
1. Количество
разделов
Должно быть таким , сколько необходимо и достаточно
для достижения целей и задач бизнес-плана,
раскрытия специфики той отрасли и сферы бизнеса,
которым он посвящен.
2. Ключевые
разделы
В любом бизнес-плане так или иначе должны быть
представлены ключевые вопросы, раскрывающие:
цели бизнес-плана и его бизне-идею; анализ рынка;
операционную деятельность компании; маркетинг;
финансы и риски.
3. Четкость
структуры
Лаконичная и ясная структура разделов должна
помочь читающему в условиях дефиците времени
быстро сориентироваться и легко найти интересующую
его информацию.
4. Логичность
структуры
Определенная последовательность согласованных
между собой разделов должна раскрывать основную
концепцию и логику бизнес-плана.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются:
наименование предприятия - инициатора проекта, его название, а также
авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.
Резюме
Резюме представляет собой краткие выводы бизнес-плана и является
наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что финансисты очень
занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5
16
или 10 минут. Таким образом, резюме должно быть кратким. Именно первое
знакомство потенциального инвестора с планом является определяющим для
судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано таким образом,
чтобы вызвать к нему интерес. Пишется резюме сохраняя деловой стиль.
Описание бизнеса и анализ отрасли
Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:
- описание предприятия, его организационно-правовая форма,
юридический и почтовый адрес;
- место нахождение предприятия, занимаемая площадь, дата
образования, первоначальные цели предприятия;
- уставный капитал предприятия;
- организационная структура предприятия;
- состав звена управления (сведения о руководителях: занимаемая
должность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал
предприятия и его структура;
- структура активов (основной и оборотный капитал);
- специализация предприятия, объем оказываемых бытовых услуг;
- доля рынка бытовых услуг, представляемых предприятием;
- потребители бытовых услуг предприятия;
- позиционный анализ (качество продукции и услуг, уровень
технологии, уровень производственных издержек, квалификация персонала,
месторасположения источников энергии и поставщиков материалов,
комплектующих и т.д.);
- анализ конкурентов.
Описание и анализ состояния и перспектив развития бизнеса решает
две задачи:
- изучение состояния и тенденции развития сферы бытовых услуг;
- получение исходной информации для прогноза объема и реализации
продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.
Описание продукта
17
В этом разделе необходимо дать краткое описание потребительских
свойств бытовых услуг, предлагаемых предприятием. Описание продукции
включает в себя следующее:
- наименование оказываемых услуг и его спецификация;
- функциональное назначение и область применения (для каких
потребителей предназначены услуги);
- показатели универсальности услуги;
- стоимостная характеристика;
- требования к контролю качества оказываемых услуг;
- концепция развития сферы бытовых услуг;
- структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных
показателях в настоящее время;
- преимущества перед конкурентами.
План маркетинга
В разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем
сбыта продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования является наиболее
важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика
формирования уровня и структуры спроса на услугу определяют результаты
реализации инвестиционного проекта.
Раздел состоит из нескольких частей.
лист – это бизнес плана.
книги также , как и сама . Здесь в первую сообщается название и
проекта, адрес находится компания, ФИО и контактный руководителя и
уполномоченного на проведение . Ниже – создатель- бизнес-плана, его
написания. моментом, который игнорируется, является написания
меморандума . А именно, может данный документ открыт (передан) лицам
или . Сюда же запрет на или частичное . Ну и обязательное о возврате
автору ( владельцу) документа, в отсутствия интереса к инвестора. Резюме
специалисты считают самым разделом и уделяют ему время. Ведь изучив
данную , инвесторы часто решение: продолжать документ или . На
18
страницах прописываются краткое самого проекта, цели, потребность в
ресурсах, механизм проекта, шансы успешность, информация о кредитов и
показатели .
Цель проекта главный раздел плана. Вид либо услуги, в дальнейшем
будет на рынке. описании продукта упор на , которые получают -
потребители. Подробная технологического процесса не обязательна, при
желании в приложении. В данном указывается наличие , патента или
авторского права. Т.е. , что должно конкурентам зайти этот же . Анализ
рынка описание самой .
Анализ ситуации, развития отрасли, о внедрении данного , и
вероятные результаты . Тут же подробное описание серьезных конкурентов,
сильные и слабые , прогнозы развития .
Очень важно сделать детальный вероятного потребителя, на кого
продукт. Анализ предприятия – компании в отрасли. Проводится и
всесторонний анализ в результате её деятельности, полные
организационного характера.
можно отнести:
- продукции выпускаемой , или предлагаемыхуслуг;
- организационно-правовая , детальный список , бенефициаров,
партнёров, ;
- финансово-экономические компании;
- география , статус и состояние , аренда или зданий, потребность в и
так далее;
- , наличие сезонности, работы, некоторые использования ресурсов и
далее.
Описание (услуги) - подробная характеристика продукта услуги
предлагаемой компанией.
Наименование, применения, описание, , наличие сертификата (или
сертификата ), гарантия, сервисное . Плюс технико- составляющая –
сложность и выпускаемой продукции, утилизации после . Маркетинг не
19
важная часть плана как и цель. Она в определении рынка, анализе, расчёте
будущих продаж и стимуляции спроса. из этих определяется ценовая для
потребителя и дилеров.
И дальше стратегия продвижения , реклама и прогноз на будущее. В
производства описываются рабочие процессы . Потребность в помещениях,
инженерных сетей – электроэнергии, воды, , канализационных отводов, и
другое. Наиболее моментом является логистики – проблема сырья, его ,
вывоза готовой . В большей степени юридические, законодательные и
нормативные акты, регулируют работу в плане организации.
же вписывают реализации проекта начала до стадии. На -
экономическом этапе расчеты наличия и денежных ресурсов, выплаты
государству, финансирования, план финансовых ресурсов и оплат,
плановый компании. Если нагрузка достаточно , то анализ и выплат может
выделен отдельно. и как итог – финансовой эффективности . Все инвесторы
и компаний хотят о своих рисках. их анализ немаловажная часть -
планирования. При рисков подробно структура разделов плана,
устойчивость в текущей экономической и в моменты экономических .
Необходимость страхования, , предоставляемые органами , гарантии банков,
и далее. В данном также важно честно и четко все возможные .
А они могут как от конкурентов в этой , так и от внутри компании ( в
самом бизнес-плане). Важными факторами могут стать в подборе
руководящего . Да и фактор прогресса никто отменял – технологии,
актуальны сегодня, -за выхода , могут устареть завтра. В разделе
прикладываются важные проекта копии , такие как , уже заключенные или
договора о , прайсы конкурентов, и далее. Всё, может пригодится более
подробного бизнес-плана.
бизнес планов.
оговоркой является факт, что у -плана нет регламента написания. ,
есть несколько , наличие которых для всех. были перечислены . Наиболее
широко следующие виды
-
-планов.
20
Инвест-, данный вид -планирования пишется с привлечения
финансового сторонних инвесторов. -план вид важными пунктами в
являются наличие маркетингового исследования, а детальные
характеристики бизнеса. Также моментами являются описание целей и
бизнеса. Не уже про будущего развития годы вперед. такой подробный
бизнес-
п
-----------
-
лан и демонстрируется адресатам: инвесторам, -ангелам, банкам,
акционерам (если создание акционерного ). Только тогда смогут оценить
развития, возможные и планируемые доходы.
предприятия наиболее тип, так его можно как крупному , так и для и
среднего бизнеса. детально описаны работы компании, и недостатки как
состояния, так и развития. В идеале инструкции и пути возможных проблем
в развития проекта. преимуществом данного -плана является трезво и
достоверно недостатки идеи бизнес-проекта, проблемные участки, пути
их , принять во опыт конкурентов.
важно указать основных пункта, тех, что есть в инвестиционном :
- список оснований данной компании в финансовых вливаниях,
определенный отрезок ;
- выгода от денег именно в проект;
- список , что компания оплатить данный , имеет необходимый ,
кадровый и ресурсный и так далее.
Т.е. получает доказательства и , что потраченные вернутся
своевременно и с . Важно понимать, рядовым банковские не делают на
Вашей идее, видах -планов предприятия. них главными являются хорошая
база, имеющая для банка, и поручитель. В данный также включат по
прошлой истории.
Долги предыдущим займам снижают привлекательность плана. Доля
и субсидий часто в сферах сельского . И тут одним требований получений
было наличие и правильно составленного -плана. В этих необходимо
21