73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план представляет собой систему методично
сформулированных мероприятий (экономических, технических,
организационных и социальных), направляемых на достижение
запланированной цели, сбалансированных по целям и ресурсам,
взаимосвязанных во времени и в пространстве. Это компактный документ,
который включает предпосылки, условия, конкретную программу
действий, определяет финансово-экономические условия и
результатыпроекта.
В самом технологическом процессе бизнес-планирования
предусмотрена возможность определения оптимального управленческого
решения, отталкиваясь от потенциала самого предприятия и возможностей
внешней среды. Бизнес-планирование в весьма большой мере необходимо
малым и средним предприятиям, т.к. они функционируют в условиях
наличия неопределенности и обладают меньшим допуском на совершение
ошибки.
При составлении бизнес-плана важно помнить, что самый большой
риск при открытии собствeнного дeлa – наличие информации не
соответствующей действительности. При нaписaнии бизнeс-плaнa для
поискa инвeсторa прeдпринимaтeль стaрaeтся подчeркнуть
привлeкaтeльность проeктa, зaчaстую приукрaшивaя дeйствитeльность и в
конeчном итогe проeкт можeт окaзaться выгодным только нa бумaгe,
поэтому состaвлeниe в пeрвую очeрeдь внутрeннe ориeнтировaнного
бизнeс-плaнa в интeрeсaх обeихсторон.
Используя бизнeс-плaнировaниe, можно быстро выявить природу
отклонeний и с нaимeньшими зaтрaтaми (финaнсовыми и врeмeнными)
произвeсти нeобходимую коррeктировку стрaтeгии для достижeния тaкого
74
состояния будущeй рeaльности прeдприятия, которого оно жeлaeт
добиться.
Исходя из всего вышесказанного можно сделать следующий вывод.
Бизнес-план является важным этапом в деятельности предпринимателя. Он
позволяет определить четкую цель и пути ее достижения, а также
возможные сложности и риски. Но бизнес-план является объемным
документом, в котором проведены планы и расчеты на долгий период. В
настоящее время не у всех инвесторов имеется время на прочтение бизнес-
плана.
К тому же нестабильная ситуация на рынке не позволяет доверять
всем расчетам, приведенным в нем. Поэтому у инвесторов интерес к
бизнес-планам постепенно теряется, и предпринимателю приходится
искать новые пути для привлечения инвестиций и заинтересованности
инвесторов в своих проектах. Появилась необходимость комплексно
подходить к привлечению инвестиций. Нельзя полностью отказываться от
бизнес-плана, но возможно он не заинтересует инвестора, и тогда есть
необходимость представлять свой проект при личной встрече с
инвестором.
Появившиеся в настоящее время возможности, в частности
использование интернета, позволяют инвесторам самим искать те проекты,
в которые они хотели бы вложить свои средства. И это тоже является
дополнительной возможностью для предпринимателей к привлечению
потенциальных инвесторов. Главное – правильно представить свой проект,
чтобы инвестор видел в нем выгоду. Это позволит привлечь необходимые
инвестиции и, возможно, добиться намеченнойцели.
В настоящее время для повышения конкурентоспособности
требуется постоянное развитие предприятия, расширение производства,
введение новшеств и усовершенствование рабочего процесса. Для
эффективной работы предприятия следует помнить, что грамотное
75
планирование играет важную роль и помогает в осуществлении
целейпредприятия.
Бизнес-план представляет собой систему методично
сформулированных мероприятий (экономических, технических,
организационных и социальных), направляемых на достижение
запланированной цели, сбалансированных по целям и ресурсам,
взаимосвязанных во времени и в пространстве. Это компактный документ,
который включает предпосылки, условия, конкретную программу
действий, определяет финансово-экономические условия и
результатыпроекта.
Выбор конкретной методики разработки бизнес-плана, глубина и
временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него
решений, объем, наличие прилагаемых документов и справок зависят от
многих факторов. Среди которых можно отметить:
-
величину предполагаемых инвестиций по конкретному проекту
и специфику потенциальногоинвестора;
-
является ли целью написания бизнес плана получение
банковского кредита;
-
разрабатывается ли бизнес-план для получения
государственной поддержки в виде налоговых льгот, частичного
финансирования из государственных источников, в форме гарантий
Правительства по кредитам, либо для преобразования
государственныхпредприятий;
-
планируется ли вложить собственные средства в создание
нового или развитие уже существующегобизнеса.
Грамотно составленный бизнес-плана позволит предприятию
спланировать и более эффективно выстраивать свою дальнейшую
деятельность.
76
Подводя итоги проделанной работы необходимо отметить
что,торговую деятельность в нашей стране приходится осуществлять в
условиях нарастающей неопределенности и изменчивости экономической
среды. Значит, возникает неясность и неуверенность в получении
ожидаемого конечного результата,следовательно, возрастает риск, то есть
опасность неудачи, непредвиденных потерь. В особенности это присуще
начальным стадиям освоения рынка.
Рынок сталкивает интересы предпринимателей, заставляет их
постоянно рисковать, пересматривать даже самые удачные прошлые
решения. В этих условиях предприятия должны уметь прогнозировать,
чтобы выстоять в жесткой конкурентной борьбе.
Бизнес планирование это определённые цели развития управляемого
объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка
программы, плана действия различной степени детализации на
ближайшую и более отдалённую перспективу. Такоепланирование
необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать
какие-то действия в будущем.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих
операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что
может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой
деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и
предварительные разработки, предшествующие первым шагам
предприятия. Составление и реализация плана непрерывный процесс.
Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:
побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы
развития бизнеса;
позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по
достижению поставленных целей;
77
определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для
последующей оценки и контроля результатов;
заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути
их достижения;
делает предприятие намного более подготовленным к вне-
запным изменениям рыночной ситуации.
Работа без плана является реакцией на совершающиеся события,
деятельность на основе плана реакция на предвиденные и
запланированные явления.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным
развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к
внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и
модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную
эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом
достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана
бизнес-план. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх
элементов:
1. Понимание общего состояния дел на данный момент.
2. Представление того уровня, который вы собираетесь достичь.
3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы.
78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аксель Зелль. Бизнес план: Инвестиции и финансирование,
планирование и оценка проектов. – М.: Издательство «Ось-89», 2016. –
515с.
2. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка : Уч. пособие / Л.Е. Басовский. М.: Инфра-М., 2017- 260c.
3. Бизнес план : Методические материалы. доп.М.: Финансы и
статистика, 2016- 256c.
4. Бизнес план: рекомендации по составлению : Нормативная
база. М.: ПРИОР, 2016- 304c.
5. Бизнес-планирование : Учебник / Под ред.В.М. Попова и С.И.
Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2015- 672c.
6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2016.-302с.
7. Буров, В.П. Бизнес план фирмы: Теория и практика / В.П.
Буров. М.: ТАНДЕМ,ЭКМОС, 2015 -176c.
8. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И.
Бухалков. М.: ИНФРА-М, 2017 -416c.
9. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в
условиях рынка : Уч. пособие / Л.П. Владимирова. М.: Дашков и К`, 2015 -
308c.
10. Герасенко, В.П. Прогнозирование и планирование экономики :
Практикум / В.П. Герасенко. Минск: Новое знание, 2016 -192c.
11. Головань, С.И. Бизнес планирование : Уч. пособие / С.И.
Головань. Ростов-н/Д: Феникс, 2017 -320c.
12. Горемыкин, В.А. Бизнес-план : Методика разработки.45
реальных образцов бизнес-планов / В.А. Горемыкин. 5-е изд., стер.М.: Ось-
89, 2011- 864c.
79
13. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по
сегментированию рынка.СПб: Питер,2016. -240 с.
14. Завгородняя, А.В. Маркетинговое планирование / А.В.
Завгородняя, Д.О. Ямпольская. СПб: Питер, 2017 -352c.
15. Зелль, А. Бизнес план: Инвестиции и финансирование,
планирование и оценка проектов / А. Зелль. М.: Ось-89, 2016 -240c.
16. Золотогоров, В.Г. Организация и планирование производства :
Практическое пособие / В.Г. Золотогоров. Мн.: ФУАинформ, 2016- 528c.
17. Ильин, А.Н. Планирование на предприятии : Учебник / А.Н.
Ильин. перераб.Минск: Новое знание, 2016 -635c.
18. Как оборудовать магазин электробытовой техники//Торговое
оборудование. №12 (78) -2017. – С. 99-107.
19. Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н. Методические
рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов.
М:.Тезис – 2017 -304 с.
20. Маркова, В.Д. Внутрифирменное планирование / В.Д.
Маркова. М: Кнорус;Экор-книга, 2014- 320c.
21. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Морошкин, В.П.
Буров. 2-е изд., перераб. и доп.М.: ФОРУМ, 2015 -256c.
22. Панкрухин А.П. Маркетинг. Учебник для ВУЗов.-М.:ИМПЭ,
2016.-398 с.
23. Парсаданов, Г.А. Прогнозирование и планирование социально-
экономической системы страны : Теоретико-методологические аспекты /
Г.А. Парсаданов. М.: ЮНИТИ, 2016 -223c.
24. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.-
М.:Ось-89, 2017.-96с.
25. Петухова, С.В. Бизнес-планирование : Практическое пособие /
С.В. Петухова. М.: Омега -Л, 2006- 191c.
80
26. Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование / К.В. Пивоваров. М.:
Дашков и К`, 2014 -164c.
27. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2016.-144 с.
28. Практическое руководство по организации сбыта продукции
(работ, услуг)./Под ред. Р.Ф. Галимзянова.-Уфа: Эксперт, 2017.-295с.
29. Прогнозирование и планирование экономики / Под ред.
Борисевича В.И., Кандоуровой Г.А.. перераб.М.: Дело, 2016- 380c.
30. Риск-анализ инвестиционного проекта. Учеб. для вузов.
М.Грачева. – М.: Экономика и финансы,2016-188 с.
31. Савчук В.П. Учебник «Оценка эффективности
инвестиционных проектов», 2016. http://www.cfin.ru
32. Сборник бизнес планов с комментариями и рекомендациями /
Под ред. Попова В.М.. перераб.М.: КноРус, 2017- 360c.
33. Сорокина М. В. Менеджмент в торговле. Учебное пособие. –
М.: Бизнес-пресса, 2014 -244 с.
34. Справочник финансиста предприятия.-М.: ИНФРА-М. 2017г-
108 с.
35. Степанова Е., Каминский Е. Бизнес-планирование на
предприятии//Журнал,Бизнес-Информ.май-июнь, 2016 г.
36. Стратегическое планирование и планирование маркетинга :
Учебно-методическое пособие для студ. экономич. специальностей.
Рубцовск-Барнаул: АГУ, 2015- 50c.
37. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-
плана и финансовому анализу предприятия. 2017 -56 с.
38. Фальцман В.К Оценка инвестиционных проектов и
предприятий. М:.Тезис – 2017-196 с.
39. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг.
Настольная книга по исследованию рынка. – М.: Финансы и статистика,
2016-201 с.
81
40. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование
производства на предприятии. –Р -Д: Март, 2014.-544с.
41. Шепеленко, Т.И. Экономика, организация и планирование
производства на предприятии / Т.И. Шепеленко. перераб.Ростов-на-Дону:
МарТ, 2016 544c.
42. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли:
Учебник / Под ред. А.Н.Соломатина. СПб: Питер, 2016- 560c.
43. http://www.yandex.ru
44. http://www.google.com
45. http://www.yahoo.com
46. http://www.rambler.ru
47. http://www.aport.ru
48. http://ru.wikipedia.org/ Бизнес-планирование — Википедия
49. Справочно-правовая система ГАРАНТ.
50. Справочно-правовая система Консультант Плюс.