13
проведение
определить
инвестиционного проектирования в
ресурсы
рамках программы
фирме
развития компании.
основные
Работа над
участниками
бизнес-планом
стратегических
проводится в несколько
круг
этапов:
1. Определение
финансовое
целей разработки
деятельности
бизнес-плана
2.
системой
Определение целевой
разработка
аудитории разработки
определение
бизнес-плана
3.
текущих
Определение структуры
между
бизнес-плана
4.
исходя
Сбор и систематизация
наиболее
информации для
план
подготовки всех
товаре
разделов
бизнес-
интеграцию
плана
5. Проведение
стадию
необходимых расчетов и
определенного
обоснований по
финансовое
каждому
разделу
основном
бизнес-плана
6.
идет
Оформление бизнес-
предпринимателя
плана
Под
искусства
внутренними потребителями
календарного
бизнес-плана
задачи
понимаются
заинтересованные
содержать
лица, которые
подробный
либо вкладывают
обеспечивает
собственные средства в
продукта
реализацию бизнес-
задач
плана, либо
структуры
являются участниками
предприятием
его реализации.
правило
Под внешними
новое
потребителями понимаются
развитие
заинтересованные лица,
ресурсов
не
участвующие в
видов
реализации, но
грамотный
вкладывающие в него
учитывает
средства.
Одним
бизнес
из важнейших
предприятия
этапов процесса
качества
планирования является
план
составление бизнес-
финансового
плана, необходимого
развития
как для
можно
внутрифирменного
планирования,
финансовых
так и для
рынках
обоснования получения
организатора
денежных средств
телеологической
из
внешнего
условиях
источника, т. е. получения
стояновой
денег под
свои
конкретный проект в
различных
виде
банковских
реализации
ссуд, бюджетных
компании
ассигнований, долевого
применение
участия других
содержащая
предприятий в осуществлении
разработки
проекта.В бизнес-
разработках
плане отражаются
формы
все
стороны
расходы
производственной и коммерческой
особенно
деятельности предприятия,
конкурентами
его
финансовые
ресурсов
результаты.
Системы
выступают
типа «Microsoft
масштабов
Project», «Time
разрабатывается
Line» и «Primavera»
несколько
предназначены только
решения
для разработки
предыдущих
календарного плана
финансового
работ и
сетевого
кампания
графика проекта,
проблем
включая длительность и
финансовых
затраты по
общий
его стадиям.
бизнес
Их используют в
финансовой
основном как
постепенной
системы управления
компании
проектами.
Пакет
производственный
прикладных программ
средство
COMFAR, переведенный
специфики
на русский
становится
14
язык, существует в
грамотно
различных версиях, в
сведения
значительной мере
comfar
адаптированных к экономике
плана
конкретных стран.
объемов
Пакет «Альт-
качественного
Инвест» реализован
рассматривать
как вычислитель
повышения
на электронных
оперативных
таблицах и обладает
хозяйствования
всеми достоинствами и
делу
недостатками такого
таблицах
подхода.
Пакет «
экономических
Project expert»
продукта
несколько отличается
условиях
от предыдущих
прикладных
двух
пакетов.
документом
Системность при
всех
решении многих
производственный
проблем, учет
стратегических
специфики
национальных
определяются
условий, мощная
различных
рекламная кампания -
средств
все это
формирования
обеспечивает данному
экономического
программному продукту
услуг
лидерство в этой
рассматривать
области.
Пакет
ценами
рекламируется как
прогнозирования
средство подготовки
существенным
бизнес-планов
дополняется
международного образца и в
плана
определенной мере
развития
отвечает декларируемой
различных
цели.
Указанные
есть
продукты включают
сферой
достаточно подробный
продуктом
анализ
финансового
time
состояния бизнес-
задач
проекта с целью
основные
отследить основные
проектами
стадии реализации
стратегических
как всего
целевые
проекта в целом,
графика
так и его
задач
основных этапов.
В
затраты
основу пакетов
развития
COMFAR и «Альт-
бюджетов
Инвест» положена
развитие
методика
UNIDO
продукту
по подготовке
сведения
технико-экономических
равновесия
исследований.
Реализовать
максимально
бизнес-план -
объемов
выполнить все
другие
рабочие задачи
определить
на фирме и
способы
вне ее,
включая
необходимые для
расходов
того, чтобы
бизнес
перевести бизнес-
управляемым
проект из
области
стадии
бизнес-
проектирования
плана в реальную
определение
производственную стадию.
мере
Необходимо
составить
оформление
реальный график
выполнимого
для различных
цепочку
стадий внедрения
правило
проекта.
Такой
грамотно
график должен
планирования
первоначально определить
ссуд
различные стадии
основном
реализации и продолжительность
концепции
каждой стадии.
отношении
Таким образом,
также
бизнес-план
вычислитель
составляется для
поддерживает
планирования бизнеса
и
финансовые
для эффективного
условиях
управления им.
планирования
Бизнес-план –
разработках
это один
система
из основных
плана
элементов управления
русский
предприятия, помогающий
подхода
определить
эффективность
регулярную
его деятельности.
показателей
Бизнес план
выполнения
разрабатывается после
финансами
проведенных исследований и
компания
является результатом
себе
организационной работы,
развитие
целью которой
составления
является
15
изучение
рынке
определенного направления
изучить
деятельности компании (
разным
услуги или
проблемы
продукта) на
декларируемой
конкретном рынке в
финансами
определенныхэкономических условиях.
актуальным
Таким образом,
будущей
бизнес-план –
определенный
план последовательных
есть
бизнес-
операций,
условиях
действий компании,
планов
которые могут
бизнес
содержать в себе
развития
сведения
об
определение
услугах, товаре,
которого
рынке сбыта,
полагают
маркетинговом плане,
эффективного
организации
работы и
финансового
ее эффективности, о
является
команде проекта и т.д [7].
могут
Бизнес-план –
бизнес
план, программа
показателями
осуществления бизнес-
развитие
операций, действий
выполнения
фирмы,
содержащая
ресурсов
сведения о фирме,
получения
товаре, его
бюджетов
производстве, рынках
процесс
сбыта,
маркетинге,
ресурсов
организации операций и
определенный
их эффективности.
1.2 Направления государственной поддержки малого бизнеса в России
В реализации бизнес-плана могут принимать участие как местные,
так и иностранные стороны. В некоторых случаях период внедрения может
быть таким продолжительным, что данные бизнес-плана устаревают и
нуждаются в пересмотре. Меры поддержки субъектов малого бизнеса,
реализуемые в Российской Федерации, можно условно разделить на две
группы[12]:
1) общесистемные меры поддержки;
2) ресурсные меры поддержки субъектов малого бизнеса в
зависимости от вида деятельности и стадии развития компании.
Если общесистемные меры поддержки касаются нормативно-
правового регулирования и затрагивают такие вопросы, как
налогообложение, размещение государственного заказа, обеспечение
доступа к недвижимому имуществу, снижение административных
барьеров, то вторая группа мер направлена на формирование
многоканальной системы финансовой поддержки, в рамках которой
субъектам малого бизнеса предоставляется возможность получить как
прямую финансовую поддержку, так и поддержку со стороны организаций,
образующих инфраструктуру поддержки предпринимательства.
16
Меры финансовой поддержки, реализуемые в течение последних
трех лет, направлены на удовлетворение потребностей в финансовых,
имущественных, информационных и иных ресурсах субъектов
предпринимательской деятельности, относящихся к различным категориям
(микропредприятия, малые предприятия, средние предприятия) и
находящихся на разных стадиях развития (начинающие предприниматели,
развивающиеся, экспортно-ориентированные предприниматели и др.).
Программа Минэкономразвития России реализуется с 2005 года. В
2009–2014 годах основные направления программы определялись в
постановлении Правительства Российской Федерации от 27 февраля 2009
года № 178 «О распределении и предоставлении субсидий из федерального
бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на государственную
поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские
(фермерские) хозяйства», а также в издаваемых Минэкономразвития
России в развитие указанного постановления ведомственных приказах.
Средства федерального бюджета предоставляются
Минэкономразвития России на конкурсной основе в виде субсидий
бюджетам субъектов Российской Федерации на реализацию мероприятий,
предусмотренных региональными программами поддержки и развития
субъектов малого бизнеса.
Такой подход позволяет в дополнение к средствам федерального
бюджета привлекать финансовые средства регионов, а также
стимулировать регионы к реализации активной политики в сфере
поддержки малого бизнеса. В реализации программы Минэкономразвития
России задействованы все регионы страны.
Средний уровень софинансирования расходного обязательства
субъекта Российской Федерации составляет 70 %. Окончательный уровень
зависит от индекса бюджетной обеспеченности субъектов Российской
Федерации, который ежегодно рассчитывается Минфином России.
17
Большинство субъектов Российской Федерации (65) получают
софинансирование из расчета 4 рубля средств федерального бюджета на 1
рубль средств регионального бюджета.
Одним из самых действенных методов государственной поддержки
малого бизнеса, безусловно, является внедрение различных льготных
режимов налогообложения.Имущественнаяподдержка малого
бизнесаосуществляется по трем основным направлениям:
предоставление государственного и муниципального
недвижимого имущества в аренду на льготных условиях;
предоставление государственного и муниципального
недвижимого имущества в собственность на льготных условиях;
создание бизнес-инфраструктуры для развития
предпринимательства.
На условиях льготной аренды субъектам малого и среднего
предпринимательства может быть предоставлено недвижимое имущество,
являющееся федеральной собственностью, собственностью субъекта РФ, а
также муниципальной собственностью.
Следует отметить, что наибольший резерв площадей для
предоставления варенду малому бизнесусосредоточен, естественно, на
муниципальном уровне.
Порядок предоставления государственного и муниципального
недвижимого имущества в собственность малому бизнесу регулируетсяФЗ
«Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в
государственной собственности субъектов РФ или в муниципальной
собственности и арендуемого субъектами малого и среднего
предпринимательства» от 22.07.08 № 159-ФЗ, а также региональными и
муниципальными нормативным актами.
Основная цель создания бизнес-инфраструктуры для развития
предпринимательства, как и в случаях льготной аренды и выкупа
18
госимущества, - это реконструкция или новое строительство нежилых
помещений, в т.ч. производственного назначения, для малого и среднего
бизнеса.Инициатором создания таких площадей в подавляющем
большинстве случаев выступает государство, а финансирование
строительства осуществляется преимущественно за счет средств
федерального и/или регионального бюджетов.
Информационно-консультационная поддержка малому и среднему
бизнесу оказывается по двум основным направлениям
1
:
создание инфраструктуры консалтинга предпринимательства;
создание информационной среды развития
предпринимательства.
В рамках создания инфраструктуры консалтинга государство создает
и развивает сеть специализированных организаций, оказывающих
консультационную помощь малому бизнесу.
Такие организации могут образовываться в разных формах и носить
разные названия: центры поддержки малого бизнеса,фонды малого
бизнеса, фонды поддержки предпринимательства, центры содействия
малому бизнесу и т.д.Такие структуры образуются как на муниципальном,
так и региональном уровне, и финансируются, как правило, за счет
соответствующих бюджетов.
Кроме того, в РФ созданы и находятся в разной степени активности
около 15 муниципальных фондов поддержки малого предпринимательства
и более 20 консультационно-информационных центров развития
предпринимательства.Прорабатываются вопросы создания регионального
центра поддержки экспорта и отделения Европейского Информационно-
Консультационного Центра (ЕИКЦ).
1
http://mii.mosreg.ru/dokumenty/maloe-i-srednee-predprinimatelstvo
19
Рис. 1. Схема реализации стратегической цели госудаственного
регулирования в РФ
Задачи:
– Обеспечение устойчивого развития малого
предпринимательства
– Увеличение вклада малого предпринимательства в экономику
города
– Увеличение числа занятых в малом и среднем
предпринимательстве
– Создание эффективной системы поддержки малого
предпринимательства
– Улучшение условий для осуществления предпринимательской
деятельности.
20
Стимулирование малых предприятийРФ к повышению прозрачности
своей деятельности и создание необходимых для этого условий.
Целевые индикаторы:
- Доля прибыльных малых предприятий
- Оборот малых предприятий
- Увеличение числа занятых в малом бизнесе
- Производительность труда на малых предприятиях
- Количество малых предприятий
- Доля налоговых поступлений от субъектов малого и среднего
бизнеса.
Для достижения поставленных задач необходима «дорожная карта»,
- основными этапами которой будут мероприятия в рамках подпрограммы
поддержки малого и среднего бизнеса РФ.
Начинающие предприятия - ключевое направление поддержки для
РФ в мировой практике, так как, по оценкам экспертов, новые компании в
среднем создают по крайней мере в 4 раза больше рабочих мест, чем
прочие бизнесы и наиболее уязвимый этап развития бизнеса, на котором
поддержка наиболее востребована [22].
Таким образом, появление экономического кризиса, это не повод не
«смотреть вперед», предприятию необходимо двигаться дальше, постигать
глобальные цели, в моменты кризиса меняются лишь условия их
достижения. Может какие-то планы перерастут в долгосрочную
перспективу, а может наоборот, то, что задумывали на 5 лет вперед
необходимо осуществлять сейчас. В новых условиях предприятию следует
пересмотреть все, что связано с их деятельностью. Условия жизни,
подобно спринтерской дистанции, нужно много работать, преодолевая
себя, побеждает тот, кто много работал и был готов кэтому.
21
1.3 Виды и содержание планирования на предприятиях малого
бизнеса.
Главной особенностью бизнес планирования в кризисной ситуации –
оно должно быть краткосрочным. Составление среднесрочных и
долгосрочных проектов не рекомендуется, т.к. в новых условиях
происходят быстрые изменения во внешней и внутренней среде, отсюда
такие планы требуют частые пересмотры и коррективов.
Силой предприятия выступают люди, которые там работают. В
экономическом кризисе людям дается шанс проверить себя и показать весь
свой профессионализм, набраться опыта, возможность пересмотреть свои
профессиональные взгляды, увидеть проблемы с разных ракурсов,
совершенствоваться в своей области знаний. Также, важна кооперация
отделов, т.к. при составлении плана необходимо учитывать абсолютно все
риски, которые возникают в компании, нужно обладать достоверной,
проверенной информацией о делах в компании. Командная, четкая,
слаженная работа путь к устранению проблем любогохарактера.
Некоторые проблемные вопросы бизнес-планирования в
предпринимательской среде российскихбизнесменов заключаются в
следующем:
-
недостаточность внешней информации, отсутствие опыта и
навыков работы сней;
-
неумение правильно сформулировать цели и чётко обозначить
предстоящиезадачи;
-
не глубокая и не достаточно качественная работа с планами
работ и мероприятий;
-
несерьёзность некоторых руководителей структурных
отделений и всего персонала к важностибизнес-планирования;
-
отсутствие должного контроля за программными
22
мероприятиями, отражёнными вбизнес-плане;
-
отсутствие мотивации руководителей различных уровней за
точное выполнение сроковбизнес-планирования;
-
мало времени выделяется для подготовки, составления и анализ
документации.
Рассмотрим тенденции и подходы к бизнес-планированию,
доминирование которых можно предсказать уже сегодня, а также укажем
моменты при разработке бизнес-проекта, на которые следует обратить
особое внимание [10].
1.
Проблема эффективного бизнес-планирования сегодня
освещается в огромном количестве методик, рекомендаций и прочей
профильной литературе.
2.
В связи с разработкой инновационных маркетинговых
решений подход к позиционированию и продвижению товаров и услуг на
рынке постоянно претерпевает изменения. Авторы и разработчики
инвестиционных проектов сегодня вынуждены обращать особое внимание
на процессы структурирования и укрупнения рынка. Скрытая тенденция к
монополизации заставляет разработчиков детально разрабатывать новые
финансовые планы, привлекая сведения, полученные вследствие
инновационного маркетинговогопрогнозирования.
3.
При разработке эффективного инвестиционного проекта
необходимо обратить внимание на несколько ключевыхпозиций.
4.
Разный подход специалистов к глубине проработки
инвестиционных проектов уже в ближайшем времени должен послужить
причиной появления нового оценочного критерия – уровня проработки
инвестиционного проекта. Такой уровень можно будет оценить (высокий,
средний, низкий) по времени и затратам на инвестиционное планирование.
Оценка уровня планирования будет являться решающим фактором при
рассмотрении проекта инвесторами.