3
Содержание
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ..................... 6
1.1 Бизнес-планирование: сущность, цели и задачи ........................................ 6
1.2 Направления государственной поддержки малого бизнеса в России ... 15
1.3 Виды и содержание планирования на предприятиях малого бизнеса. .. 21
2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ
КОМПАНИИ «АБВГДЕЙКА» ........................................................................ 35
2.1 Организационно-экономическая характеристикапредприятия .............. 35
2.2 Анализ или оценка финансовых рисков ................................................... 43
2.3 Проблемы бизнес-планирования на малом предприятии ....................... 51
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА .......................................................... 55
3.1 Мероприятия по оптимизации и совершенствованию бизнес –
планирования на предприятии малого бизнеса ............................................. 55
3.2 Методические подходы к оценке эффективности разрабатываемых
бизнес-планов на предприятиях малого бизнеса ........................................... 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................. 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ................................................................................. 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 .............................................................................................. 82
SWOT-анализ ..................................................................................................... 82
4
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В сложившихся экономических
условиях для успешного развития бизнеса предприятие не может обойтись
без бизнес - планирования. Хорошо продуманный и всесторонне
разработанный бизнес-план позволяет максимально использовать
конкурентные преимущества предприятия, отслеживать новые тенденции в
экономике, объективно оценивать результаты деятельности предприятия и
принимать обоснованные экономические решения о целесообразности
направления его развития.
В основе формирования бизнес-планирования лежит взаимодействие
современных законов и нормативов, плановых показателей, учитывающих
интересы, как потребителей, так и производителей. Любой из
фундаментальных вопросов экономики может быть наиболее успешно
решен с помощью системы плановых норм и нормативов, позволяющих
производителю удовлетворить потребности потребителей и повысить
эффективность работы своего предприятия. В процессе рыночной
экономики в России возникло множество трудных проблем и задач,
требующих первостепенного решения, что вопросы нормирования на
предприятиях отошли на задний план и совершенно потеряли свою
актуальность. Резко снизилось качество плановой работы.
Управление производственно-хозяйственной и финансовой
деятельностью предприятия путем установления правил (норм),
регламентирующих эту деятельность, позволяет осуществлять анализ и
контроль над выполнением этих правил соответствующими службами. Его
можно рассматривать как нормативный метод управления, которому в
условиях рыночной экономики нет разумной альтернативы. Бизнес-
планирование является одной из предпосылок оптимального управления
предприятием. Эффективность системы бизнес-планирования зависит от
5
состояния нормативной базы предприятия и методов ее формирования. В
этой связи особое значение отводится поиску качественно нового подхода
к разработке теоретических положений и практических рекомендаций по
применению нормативного метода при формировании эффективной
нормативной базы бизнес-планирования.
Актуальность этой проблемы предопределили выбор темы и
основных направлений работы.
Цель ВКРсостоит в разработке предложений по оптимизации и
совершенствованию процессов бизнес-планирования на предприятиях
малого бизнеса.
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных
задач, а именно:
исследовать теоретико-методологические основы бизнес –
планирования;
проанализировать бизнес –планирование на примере компании
«АБВГДейка»;
предложить пути совершенствования бизнес –планирования.
Объектом исследования является интернет-магазин "АБВГДейка".
Предмет исследования – бизнес-планирование на предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования являются
научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов в
области нормирования и бизнес - планирования.
Методической основой исследования являются организационно-
структурное моделирование и метод сравнительного анализа,
общенаучные методы управления и организации, экспертных оценок,
методы прогнозирования и планирования. Информационной
базойисследования послужили многообразные по форме и содержанию
данные и материалы.
6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Бизнес-планирование: сущность, цели и задачи
В сложившихся экономических условиях для успешного развития
бизнеса предприятие не может обойтись без бизнес–планирования и
внутрифирменного планирования. Хорошо продуманный и всесторонне
разработанный бизнес-план позволяет максимально использовать
конкурентные преимущества предприятия, отслеживать новые тенденции в
экономике, объективно оценивать результаты деятельности предприятия и
принимать обоснованные экономические решения о целесообразности
направления его развития.
В основе формирования бизнес-планирования лежит взаимодействие
современных законов и нормативов, плановых показателей, учитывающих
интересы, как потребителей, так и производителей. Любой из
фундаментальных вопросов экономики может быть наиболее успешно
решен с помощью системы плановых норм и нормативов, позволяющих
производителю удовлетворить потребности потребителей и повысить
эффективность работы своего предприятия.
обеспечивает
Бизнес-план -
конкретном
это документ,
организатора
который описывает
кампания
все основные
изучить
аспекты коммерческого
планов
предприятия, анализирует
бюджет
все проблемы, с
образом
которыми оно
устойчивого
может столкнуться, а
планов
также определяет
последовательных
способы решения
услуг
этих проблем[1].
трудности
Овладение искусства
важная
составления бизнес
мере
планов сегодня
финансовых
становится
актуальным
определению
по нескольким
сквозного
причинам:
1) в экономику
условиях
идет новое
этапов
поколение предпринимателей,
продукта
многие из
образующиеся
них никогда
процесс
не руководили
оперативных
какой-либо
финансовых
коммерческой
структурой, и
план
поэтому очень
функциями
плохо представляют
стадий
весь круг
планов
ожидающих их
прибыльность
проблем, особенно в
основные
рыночной экономике;
7
2)
распределение
хозяйственные проблемы
необходимых
меняются и ставят
бюджетирование
опытных
руководителей
указанные
перед необходимостью
национальных
по-новому
финансовой
рассматривать свои
финансового
будущие мероприятия, и
устойчивого
готовиться к непривычному
выделением
делу - борьбе с
управленческих
конкурентами, в которой
распределение
не бывает
ожидающих
мелочей;
3) для
рамках
получения инвестиций и
субъектом
подъема экономики
осуществлении
необходимо уметь
будет
обосновывать свои
действий
заявки и доказывать
конкурентами
инвесторам
жизнеспособность и
выбирать
реальность своих
предприятия
планов.
Назначение
различные
бизнес плана
подчиняется
состоит в том,
составляющих
чтобы помочь
распределения
руководству
предприятия
является
решить основные
разработки
задачи, как [15]:
-
деятельности
изучить емкость и
количественное
перспективы развития
взаимосвязь
будущего рынка
продукции
сбыта;
- оценить
исследованию
те затраты,
задач
которые будут
инструментом
необходимы для
процесс
изготовления и сбыта
потребителями
нужной этому
предназначены
рынку услуг, и
разработки
соизмерить их с
плановых
теми
ценами,
образом
по которым
primavera
можно будет
развития
продавать свои
рынках
товары, чтобы
программному
определить потенциальную
самих
прибыльность задуманного
планирования
дела;
- обнаружить
первую
возможные препятствия в
информации
реализации продукта
содержать
или услуг;
-
плана
определить контрольные
оценить
показатели, по
таким
которым можно
финансовых
будет
регулярно
либо
определять подъем и
плана
спад производства.
бизнес
Бизнес план –
русский
специальный инструмент
процесса
менеджмента, используемый
в
определения
современной рыночной
видения
экономике независимо
краткосрочным
от масштабов,
уровней
сферы
деятельности и
перевести
формы предпринимательства.
значительной
Успех в обычной
необходимые
рыночной
торговле,
стратегических
выход фирмы с
проблем
новым продуктом
определения
на рынок
недостатками
без полного и
системы
ясного
представления о
состояния
перспективах предпринимаемого
этого
дела невозможны
услуг
без
разработки
проблем
надежных предварительных
другие
ориентиров и реального
оперативными
плана
действий.
управления
При всем
стадиям
многообразии форм
поколение
предпринимательства планирование
вашу
применяется практически
которым
во всех
бывает
областях коммерческой
административных
деятельности и
для
плана
различных фирм;
который
это необходимо
аспекты
для того,
представления
чтобы своевременно
назначение
8
подготовиться, обойти
реальный
потенциальные трудности и
определяются
опасности. Исходя
финансового
из
этого,
резервов
необходим анализ
финансовой
методики разработки
надежных
бизнес плана и
количественное
выработка
подходов к
определить
проблеме в условиях
конкретный
рыночной экономики.
целей
Бизнес - план
всех
становится для
эффективным
предпринимателя все
потенциальную
более важным
привлечь
документом. Ни
потенциальные
одна компания
которыми
не сможет
миссии
выразить цели
состояние
своего
существования
составная
или получить
обеспечивать
финансирование без
финансовое
грамотно
разработанного
установки
бизнес плана.
всех
Если вы
бюджетирование
не представите
несколько
грамотный бизнес
финансовой
план, никто
реализации
не будет
project
серьезно рассматривать
предприятию
вашу идею.
бизнес
Бизнес - план
использованию
является рабочим
подготовке
инструментом, используемым
сочетание
во
всех
сферы
сферах предпринимательства.
реального
Он описывает
цели
процесс
функционирования
важная
предприятия, показывает,
будет
каким образом
бизнес
его
руководители
инструментом
собираются достичь
взгляд
своих целей и
отследить
задач. Хорошо
призвано
разработанный бизнес
comfar
план помогает
никогда
предприятию расти,
существует
завоевывать
новые
методами
позиции на
финансами
рынке, где
expert
оно функционирует,
определению
составлять
перспективные
современными
планы своего
формированию
развития, концепции
результатом
производства новых
существенным
товаров и услуг и
периода
выбирать рациональные
новое
способы их
цели
реализации. То
сегодня
есть
в нем
важная
описываются основные
фирмы
аспекты будущего
конкурентоспособности
предприятия, с
достаточной
долгосрочных
полнотой анализируются
место
проблемы, с которыми
проблем
оно
столкнется (
затраты
или не
процесс
исключено, что
предприятия
столкнется) и самыми
реализации
современными
методами
своих
определяются способы
концепции
решения этих
дефицита
проблем. Таким
товаре
образом,
основная
деятельности
цель и назначение
бюджета
бизнес плана -
рынку
достижение разумного и
отношении
выполнимого компромисса
либо
между тем,
компании
чего фирма
основных
хочет и чего
постепенной
может
достичь.
подчиняется
Финансовое развитие –
основу
это процесс
авторы
определения будущих
плана
действий
по
контрольные
формированию и использованию
управлении
финансовых ресурсов, в
работы
ходе которого
управлении
принимаются целевые
планов
установки количественного и
плане
качественного
характера,
есть
относящиеся к финансовой
задач
деятельности предприятия и
раскрывающий
определяются пути
должна
наиболее эффективного
содержанию
их достижения [18].
9
эффективности
Финансовое развитие -
line
деятельность, связанная с
задач
управлением
финансами и
содержанию
направлена на
деятельности
обеспечение устойчивого
сферой
финансового
состояния и
финансовое
повышения рентабельности
целью
предприятия [11]. Объектом
включая
финансового развития
материальных
выступают финансовые
формы
ресурсы, образующиеся в
целостной
процессе распределения и
рынка
перераспределения валового
project
внутреннего
продукта.
видов
Цель финансового
денег
развития – обеспечение
проектирования
воспроизводственного
процесса
емкость
соответствующими как
состояния
по объему,
процессе
так и по
концепции
структуре
финансовыми
связывать
ресурсами; определение
будущие
объекта планирования;
реализации
разработка
систем
идею
финансовых планов с
рынке
выделением оперативных,
влияние
административных
и стратегических
идет
планов; расчет
оперативных
необходимых финансовых
механизма
ресурсов;
расчет
будут
объемов и структуры
форм
внутреннего и внешнего
перспективы
финансирования,
выявление
одним
резервов и определение
компании
объемов дополнительного
реализация
финансирования; прогноз
бизнес
доходов и расходов
услуг
предприятия.
Финансовое
многих
развитие, по
того
нашему мнению,
теми
призвано выполнять
процесса
следующие задачи:
-
планы
Определение объема и
успех
источников финансовых
эффективной
ресурсов, их
результаты
распределение между
товаре
сферой производства и
длительность
услуг;
- Максимально
финансового
мобилизовать внутренние
того
финансовые ресурсы и
определять
уменьшить расходы
задач
для устранения
эффективность
дефицита
- Стимулирование
решения
роста производства и
электронных
повышения его
финансовых
эффективности;
- Улучшение
выступая
качества и конкурентоспособности
объектом
продукции;
- Связывать
финансового
основные параметры
бригхэма
финансовых планов с
установки
другими
показателями
объединений
плана экономического и
маркетинге
социального развития,
области
обеспечивать
сбалансированность
финансово
видов ресурсов,
плана
устойчивое финансовое
участниками
состояние
предприятий,
может
хозяйственных организаций;
-
результаты
Определение финансовых
систематизация
взаимоотношения объединений и
вкладывающие
предприятий между
целей
собой и с финансово-
сроки
кредитной системой;
10
-
развитие
Выполнение всех
программа
стадий финансового
последовательных
контроля за
стран
эффективным
использованием
важным
государственных материальных,
аудитории
трудовых и финансовых
планов
ресурсов на
мелочей
всех уровнях
план
хозяйствования.
Финансовое
обоснования
развитие тесно
этому
связано и опирается
этапов
на маркетинговый,
объектом
производственный и другие
предпринимателя
планы предприятия,
взаимоотношения
подчиняется миссии и
пакетов
общей стратегии
развития
предприятия.
Финансовое
либо
развитие как
прогнозирования
важная составляющая
услуги
механизма
финансовой
овладение
системы и одна
стояновой
из функций
план
управления предприятием
line
приобретает актуальность в
маркетинге
современных условиях,
товаре
когда существенным
выработка
для деятельности
мере
есть влияние
помочь
глобализации, постепенной
развития
информатизации общества и
часть
его инновационного
контур
развития.
Потребность в
образом
целостной концепции
регулярную
финансового развития
сбор
побуждает к исследованию
реализации
составляющих процесса
стратегических
планирования
финансовых
расчетов
ресурсов, необходимости
проекта
применения основных
основу
макроэкономических показателей
бизнес
при расчете
которые
показателей плана
должна
предприятий по
грамотно
индикативного планирования,
либо
инструментов достижения
плана
финансового равновесия в
стран
условиях развития
плана
национальной финансовой
формированию
системы и влияния
плане
мировой экономики.
жизнеспособность
Для определения
участия
задач,
принципов,
пакетов
методов финансового
доказывать
развития в отдельных
предприятия
научных
разработках
объединяющих
используются положения
подъема
телеологической, генетической
которой
концепций или
бюджетов
их сочетание,
решении
не учитывает
компании
современных условиях и
долгосрочным
делает
применение
развитие
финансового развития
плановых
неэффективным.
Целесообразно
целевой
рассматривать финансовое
новых
развитие в совокупности
видов
стратегических, тактических и
столкнется
оперативных мер
вашу
по управлению
оперативных
финансами. А бюджетирование, в
несколько
свою очередь,
менеджеров
является модификацией
дополнительного
тактического планирования, в
программному
результате которой
должна
финансовое развитие
рынках
как
процесс
круг
управления финансами
пути
дополняется по
характера
структуре и содержанию.
новому
Бюджетирование — это
обеспечение
процесс разработки и
авторы
формирования
плановых
никто
бюджетов, объединяющих
финансовых
производственные, маркетинговые и
бюджетов
11
финансовые планы.
финансового
Бюджетирование — это
оторвана
комплексный процесс,
чего
включающий в себя:
1)
который
бюджет как
рыночной
финансовый план;
2)
какой
финансовую отчетность
информации
как результат
банковских
выполнения бюджета;
3)
очередь
последовательную цепочку
включающий
управленческих действий,
эффективности
направленных на
своих
интеграцию различных
идею
управленческих контуров в
процесс
единый контур
который
бюджетного управления.
новые
Существует несколько
отвечает
трактовок процесса
сочетание
прогнозирования
финансового
применение
развития и самих
план
бюджетов. Бюджетирование –
предприятия
это процесс
реализация
разработки и формирования
долгосрочное
плановых бюджетов,
бизнес
объединяющих планы
услуги
руководства предприятий и в
определяются
первую очередь
образом
производственные,
маркетинговые и
задачи
финансовые планы [7].
эффективность
Бюджетирование – составная
маркетинговые
часть финансового
количественного
развития, то
фирм
есть
процесса
бизнес
определения будущих
услугах
действий по
планов
формированию и
использованию
структуры
финансовых ресурсов [11].
приток
Бюджетирование – процесс
создания
разработки бюджетов [5].
составляется
Бюджетирование – поставленная
будущего
на регулярную
многообразии
основу система «
неэффективным
сквозного» (комплексного)
взаимоотношения
планирования, контроля и
привлечь
анализа хозяйственной
планирования
деятельности предприятия [14].
фирме
Бюджетирование –
процесс
продукта
планирования будущей
товаре
деятельности предприятия,
этапов
результаты
которого
рынках
оформляются системой
результаты
бюджетов.
Все
подготовиться
авторы сходятся в
подробный
одном: результатом
полным
прогнозирования
финансового
несколько
развития является
реализации
система бюджетов.
получить
По определению Ю.
сроки
Бригхэма и Л. Гапенского,
задачи
бюджет – это
обеспечение
план, подробно
бизнес
раскрывающий
приток и
методами
отток средств в
исследований
течение определенного,
продавать
планируемого периода
условиях
времени [4].
Д. Шим и Д.
коммерческого
Сигел полагают,
долгосрочных
что бюджет –
русский
это годовой
последовательных
план
компании.
проект
Общий бюджет
развития
является формальным
отношении
изложением планов
организации
руководства в отношении
процессе
продаж, расходов,
этапов
объемов и других
роль
финансовых действий
проведение
на предстоящий
используют
период [7]. Но,
связи
на наш
достижение
взгляд,
12
наиболее
развития
полным является
этих
определение данное Е.С.
предприятия
Стояновой: бюджет –
один
это количественное
систем
воплощение плана,
планирования
характеризующее доходы и
будущей
расходы на
целей
определенный период, и
бизнес
капитал, который
механизма
необходимо
привлечь
грамотный
для достижения
которые
заданных планом
финансами
целей [8].
Рассмотрим
видения
роль и место
обеспечивает
прогнозирования финансового
управленческих
развития в
управлении
финансами
хозяйствующим субъектом.
взаимосвязь
Бюджетирование в свою
современных
очередь
является
финансовые
связующим звеном
обычной
между основными и
всех
обеспечивающими
функциями,
описываются
выступая в роли
включающий
накопителя обработанной
определяются
информации и
организатора
бизнес
действий, направленных
сбыта
на достижение
образца
поставленных целей.
вычислитель
Таким образом,
стратегических
сущность прогнозирования
определение
финансового развития
роста
заключается в том,
планирование
что оно
которым
не просто
проектами
является инструментом
развития
выполнения
основных
трудовых
функций управления,
текущими
но и поддерживает
структуры
процесс обратной
программа
связи
между
следующие
управляющим субъектом и
ресурсы
управляемым объектом.
В
ресурсов
основу концепции
деятельности
прогнозирования финансового
бизнес
развития
положено
финансовое
обеспечение успешного
создания
функционирования предприятия,
процесс
путем:
формализации и
определению
согласования стратегических
определенного
планов с текущими и
доходы
оперативными; координации и
исследований
интеграции текущих
включая
планов по
является
разным
направлениям
обеспечение
бизнеса; создания
эффективность
системы качественного
соответствующими
информационного
обеспечения
необходимо
менеджеров разных
разработках
уровней управления в
проблемы
необходимые
сроки;
планируемого
создания системы
работы
контроля за
бизнеса
выполнением поставленных
предприятия
финансовых задач.
расчет
Одним из
маркетинговые
основных условий
уметь
эффективной системы
бюджетирование
прогнозирования
финансового
подготовке
развития является
объектом
взаимосвязь видения и
осуществлении
стратегических
целей
финансовое
компании с долгосрочным и
значительной
краткосрочным планированием.
актуальность
Система текущего
развития
планирования не
гапенского
должна быть
основных
оторвана от
определение
долгосрочных планов и
основных
стратегии компании –
финансовое
реализация краткосрочных
сведения
планов должна
взаимосвязь
приводить к достижению
бизнес
стратегических целей и
лица
видения
компании.
таблицах
Как правило,
выбирать
долгосрочное планирование
проекта
предполагает