53
Перечислив
является
причины, по
кластере
которым организациям
особенно
малого бизнеса
финансовой
стоит больше
планы
внимания уделять
даже
планированию бизнеса,
разработки
следует
перечислить
хеджировать
рекомендации для
всего
малых предприятий
специфики
при переносе
становится
подходов, которые
влияния
характерны в первую
узким
очередь для
часто
крупных игроков
компаний
бизнеса и нуждаются в
планирования
адаптации для
целесообразным
малого бизнеса: 1)
условиях
малые
предприятия
механизм
являются наиболее
бизнеса
высокорисковыми, поэтому
вопрос
при
планировании
бизнес
оставлять меньший
анализу
процент допустимых
более
допусков на
этой
ошибки, т.к. они
заложить
могут привести к
увеличилось
краху; 2) низкий
средств
уровень финансового
высокий
менеджмента, часто -
руководителей
отсутствие опыта
сторонним
планирования, что
надежные
требует от
предпринимательской
предпринимателя понимания о
более
необходимости повышения
внутренней
квалификации
кадров и
хеджировать
собственной финансовой
отраслевой
грамотности; 3) для
внешней
наработки навыка
рассмотреть
планирования на
актуальным
длительные периоды
охватывает
уместно сосредоточиться
отсутствие
первоначально на
проблемы
краткосрочном планировании с
процент
постепенным
увеличением
бизнес
срока прогнозирования; 4)
кредитного
на малом
выбирают
предприятии следует
бизнеса
ставить более
посещение
конкретные планы и
востребованы
менее глобальные
повышенной
цели, чем у
банков
крупных
игроков
одной
рынка; 5) по
стороны
возможности предусматривать
первоначально
все возможные
рискованность
факторы влияния
таким
на бизнес
значительный
внешней среды.
путь
При осуществлении
предпринимательской
бизнес-планирования
планированию
на малом
поэтому
предприятии
желательно
заложить
не формально
перечислив
подходить и к самой
бизнес
структуре бизнес-
другой
плана,
используя
получить
шаблоны, а разрабатывать
прибыль
его с учетом
бизнес
отраслевой специфики,
будь
при необходимости
внешней
менять его
случае
структуру, больше
понятно
внимания уделять «
либо
узким моментам»,
прогнозирования
выбирать приоритетное
перекрывает
направление.
Отсутствие у
полно
руководителей предприятий
поэтому
опыта прогнозной
высокие
деятельности приводит к
одной
тому, что
малом
подавляющее большинство
собственной
современных российских
формирующиеся
руководителей выбирают
внимания
путь ведения
малом
управления путем
например
интуитивного реагирования
предприятий
на формирующиеся
образом
ситуации. Подобная
тему
практика крайне
экономической
неэффективна в условиях
срока
постоянно
изменяющейся
возможности
внешней среды.
54
этой
Таким образом,
навыка
для устранения
предприятии
этой проблемы
увеличилось
представляется
наиболее
изменяющейся
целесообразным использовать
бизнеса
консультирование специалистами
планирования
по бизнес -
особенно
планированию. Услуги
сегменту
консультантов по
решений
бизнес –
планированию в
управления
настоящий момент
игроков
достаточно востребованы,
финансовой
особенно
это
современных
касается долговременного
планировании
планирования. Потребителями
прогнозирования
таких услуг
реагирования
выступают, прежде
допусков
всего, крупные
прибыль
предприятия и организации. В
понимания
сфере
малого
ситуации
бизнеса руководители
используя
компаний чаще
требует
всего самостоятельно
планированию
повышают уровень
малого
осведомленности о бизнес -
жестче
планировании. Для
выгодных
этого
представляется
принятия
целесообразным посещение
отраслевой
курсов повышения
составление
квалификации и тренингов
наработки
соответствующей направленности.
Выводы по главе 2
Проектинтернет-магазина «АБВГдейка» считается эффективным, так
как все показатели, определяющие экономическую эффективность, имеют
положительный результат.Меры по их предотвращению принимаются еще
до открытия интернет-магазина, в связи с этим в процессе
функционирования их возникновения практически невозможно. К таким
мерам относятся обязательная сертификация выпускаемой продукции, а
также маркетинговое исследование, проводимое еще на подготовительном
этапе.
Для устранения этой проблемы представляется наиболее
целесообразным использовать консультирование специалистами по бизнес
-планированию. Услуги консультантов по бизнес–планированию в
настоящий момент достаточно востребованы, особенно это касается
долговременного планирования. Потребителями таких услуг выступают,
прежде всего, крупные предприятия и организации. В сфере малого
бизнеса руководители компаний чаще всего самостоятельно повышают
уровень осведомленности о бизнес-планировании. Для этого
представляется целесообразным посещение курсов повышения
квалификации и тренингов соответствующей направленности.
55
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА
3.1 Мероприятия по оптимизации и совершенствованию бизнес –
планирования на предприятии малого бизнеса
Система стратегического планирования содержит набор
управленческих инструментов, которые позволяют:
развертывать долгосрочные решения (со сроком реализации 5
и более лет) в набор средне- и краткосрочных задач, увязанных между
собой и подчиненных общей цели;
балансировать планируемые действия, требующие
значительных затрат, по ресурсным и организационным возможностям
(проекты в энергетике, транспорте, демографии, национальной
безопасности);
четко ориентировать субъекты Российской Федерации на
деятельность, отвечающую интересам страны в целом в соответствии с
поставленными целями социально-экономического развития Российской
Федерации;
обозначать долгосрочные ориентиры для бизнеса (в области
развития производственной инфраструктуры, энергетической и
минерально-сырьевой базы, рынка рабочей силы, социальной
инфраструктуры, науки и технологий и так далее), позволяющие снизить
риски при принятии долгосрочных инвестиционных решений.
определить оптимальную траектории перехода от текущего
состояния социально-экономического развития к желаемому состоянию;
концентрировать разнокачественные (финансовые,
организационные, информационные, кадровые) ресурсы для достижения
запланированных целей;
консолидировать усилия всех субъектов экономики
(государства, корпораций, структур гражданского общества) для
56
достижения целей социально-экономического развития Российской
Федерации.
Ключевыми целевыми индикаторами развития малого и среднего
бизнеса в РФ в 2030 году выступают [11]:
увеличение в 2,5 раза оборота малых предприятий по отношению
к 2016 году в сопоставимых ценах (что будет соответствовать увеличению
доли малого предпринимательства в валовом внутреннем продукте России
не менее чем в 1,5 раза в зависимости от динамики развития иных секторов
экономики и действия макроэкономических факторов);
увеличение в 2 раза производительности труда в секторе малого
предпринимательства по отношению к 2016 году в сопоставимых ценах;
увеличение доли обрабатывающей промышленности в обороте
сектора малого предпринимательства (без учета индивидуальных
предпринимателей) до 20 процентов;
увеличение доли занятых на субъектах малого
предпринимательства в общей численности занятого населения до 35
процентов.
Для достижения поставленной цели запланировано решение
следующих задач:
1. Интеграция функций поддержки малого предпринимательства.
2. Стимулирование спроса на продукцию малых предприятий, в том
числе на основе расширения доступа таких предприятий к закупкам
товаров, работ, услуг организациями государственного сектора экономики.
3. Создание условий для повышения производительности труда на
малых и средних предприятиях.
4. Обеспечение доступности финансовых ресурсов для малых
предприятий.
5.Совершенствование политики в области налогообложения и
неналоговых платежей.
57
6. Повышение качества государственного регулирования в сфере
малого предпринимательства.
7. Стимулирование развития предпринимательской деятельности на
отдельных территориях.
8. Укрепление кадрового и предпринимательского потенциала.
В проект стратегии включены меры и мероприятия по поддержке
малого предпринимательства по следующим направлениям:
1. Единый центр поддержки малого предпринимательства.
2. Рыночные ниши для бизнеса:
развитие конкуренции на локальных рынках;
поддержка малого предпринимательства в социальной сфере;
стимулирование спроса на продукцию малых предприятий;
развитие торговли и потребительского рынка.
3. Технологическое развитие:
развитие инфраструктуры поддержки субъектов малого
предпринимательства;
стимулирование кооперации малых предприятий и крупных
предприятий в области обрабатывающих производств и
высокотехнологичных услуг;
совершенствование системы поддержки экспортной деятельности
малых и средних предприятий;
поддержка технологического развития и импортозамещения,
реализация Национальной технологической инициативы.
4. Доступное финансирование:
стимулирование коммерческих банков к расширению
кредитования малого предпринимательства;
развитие микрофинансирования;
58
развитие Национальной гарантийной системы поддержки малого
предпринимательства;
развитие долгосрочного финансирования;
развитие рынка секьюритизации;
развитие лизинга;
развитие факторинга;
реализация программ субсидирования затрат субъектов малого
предпринимательства;
развитие инструментов прямого финансирования;
развитие новых инструментов финансирования малых
предприятий.
5. Предсказуемая фискальная политика.
6. Высокое качество государственного регулирования:
сокращение административной нагрузки на малые и средние
предприятия со стороны контрольно-надзорных органов;
развитие рынка труда и обеспечение легализации работников
малых предприятий;
устранение административных барьеров в сфере подключения
объектов к сетям инженерно-технического обеспечения;
упрощение процедур доступа малых предприятий к
использованию объектов недвижимого имущества;
расширение информационной поддержки малого
предпринимательства;
упрощение отчетности;
развитие механизмов обратной связи и общественного
мониторинга решений в сфере развития малого предпринимательства;
информационное обеспечение государственной политики в сфере
развития малого предпринимательства.
59
7. Территориальное развитие:
региональная политика по развитию малого
предпринимательства;
поддержка развития малого предпринимательства в отдельных
регионах;
развитие малого предпринимательства в целях комплексной
модернизации экономики монопрофильных муниципальных образований.
8. Квалифицированные кадры.
развитие механизмовподготовкиквалифицированных кадров для
малых предприятий;
раскрытие предпринимательского потенциала.
Общее управление реализацией стратегии будет осуществлять
Правительственная комиссия повопросам конкуренции и развития малого
предпринимательства.
В соответствии с положениями стратегии координировать
деятельность по содействию развитию малого предпринимательства будет
Минэкономразвития России при участии акционерного общества
«Федеральная корпорация по развитию малого предпринимательства» и
автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических
инициатив по продвижению новых проектов».
При этом проектом распоряжения Правительства Российской
Федерации об утверждении стратегии предусмотренаразработка
детального плана мероприятий («дорожной карты») по реализации
стратегии на период до 2019 года.
На сегодняшний день нестабильность факторов окружающей среды
требует от предприятий детального прогнозирования своей стратегической
и текущей деятельности, учета угроз и возможностей дальнейшего
развития и достижения поставленных целей. Современность требует от
менеджмента любой организации умение принимать соответствующие
60
управленческие решения. Важным элементом стратегического
планирования, который в решающей степени может предвидеть реакцию
предприятия на требования внешней среды и поддерживать его
соответствующее поведение на рынке, является бизнес-планирование.
Его можно рассматривать как действенный инструмент
современного менеджмента, благодаря которому предприятия могут
определить цели и задачи своего функционирования, разрабатывать
систему мероприятий по улучшению результатов деятельности или
предотвращению нежелательных явлений.
Бизнес-планирование - это современный и довольно популярный
термин сегодня в бизнес-среде. Но разработка бизнес-планов и ведения
деятельности в русле постоянного бизнес-планирования с учетом всех
нюансов данного понятия (постоянный мониторинг рынка, состояния
конкурентной среды, составление планов для внедрения любых изменений
и т.д.) на отечественных просторах находятся на ощутимом расстоянии от
европейских практик развитых стран.
Многие бизнесмены, которые проработали не одно зарубежное
издание по разработке бизнес-планов и стараются придерживаться
рекомендаций, изложенных в них, сталкиваются с рассмотренными там, и
неизвестными на Западе трудностями. В отличие от западных стран,
деловое планирование в Российской Федерации имеет ряд особенностей.
Российское законодательство сегодня не закрепляет обязательность
разработки бизнес-плана. Последний является новым документом для
большинства российских предприятий. Несмотря на стремление страны
повысить стандарты качества продукции, услуг и принципов ведения
бизнеса, широко распространена позиция, отрицающая целесообразность
разработки развернутого бизнес-плана, которая предусматривает, в
качестве альтернативы, краткое технико-экономическое обоснование.
Иногда считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может
61
быть компенсировано знанием «глубин» отечественного бизнеса
иинтуицией.
Для такого состояния дел в Российской Федерации существует много
предпосылок. Неконкурентоспособность российских бизнес-планов
объясняется целым рядом ложного отношения к этому вопросу прежде
всего со стороны заказчиков бизнес-планов (под заказчиком понимается
юридическое или физическое лицо, владеющее определенной бизнес-идеей
и стремится к ее реализации). Для этого необходимо найти инвестора,
которого можно привлечь именно качественным бизнес-планом. Этот
документ владелец идеи может поручить разработать своим внутренним
специализированным подразделениям, чаще всего в мелком и среднем
бизнесе просто отсутствуют, или же заказать у сторонней организации,
которая предлагает такие услуги, имея высококвалифицированных
опытных специалистов в сфере бизнес-планирования и консалтинга.
Рассмотрим именно последнюю ситуацию и, следуя из российской
практики, проблемы иосновные ошибки заказчиков бизнес-планов.
Прежде всего, самая распространенная проблема заключается в
объеме работ, заказчик желает получить от разработчиков. Заказчик
считает, что бизнес-план у него уже есть и все, что необходимо, это
консолидировать цифры в таблице, которые потом будет легко
анализировать инвестору. Но в большинстве случаев при детальном
ознакомлении специалиста с объемом работ оказывается, что заказчик
только представил описание своей идеи, а для того, чтобы финансовый
план был убедительным, нужно еще серьезно поработать. То есть на
практике бизнес-среда сталкивается с проблемой недостаточной
осведомленности руководителей в вопросах бизнес- планирования и
откуда берутся цифры, способные поразить инвестора.
Рассмотрим еще один проблемный аспект бизнес-плана, а именно
анализ рисков. Несмотря на тот факт, что данный пункт входит в
62
структуру бизнес-плана практически каждого стандарта, чаще всего к
этому пункту подходят без особой ответственности, вставляя в документ
шаблонный экземпляр, даже не корректируя его с учетом специфике
бизнес-проекта. Такой подход является крайне непрофессиональным.
Разработчик обязан выявить все возможные риски, то есть возможные
обстоятельства, способные привести к существенному ухудшению
показателей проекта. Затем по каждому риску разрабатываются
мероприятия, направленные на его предотвращение или компенсацию его
негативного влияния. В завершение проводится количественная оценка
последствий негативного развития событий и расчет финансовых
показателей при таком сценарии.
Следует отметить также один из основных и чаще всего решающих
аспектов специфики бизнес-планирования в России - цена. Качественный,
достоверный бизнес- план создается высококвалифицированными
специалистами под конкретный проект с учетом целого ряда
индивидуальных особенностей. Такой документ является катализатором
развитию предприятия или основным рычагом стартапов. Конечно, его
цена не низкая, как и аналогичные консалтинговые услуги. Именно
поэтому заказчики часто выбирают не весь документ, а некоторые его
части, которые являются для них наиболее сложными и важными при
анализе. Такое положение дел и является причиной возникновения всех
перечисленных ошибок и неверного отношения к определенных
структурных подразделений бизнес-плана.
Несмотря на отсутствие законодательных актов, которые прямо
обязывают разработку бизнес-планов, сегодня в Российской Федерации
принято значительное количество указов, которые формируют деловую
среду предприятия. Функционирование в ней предполагает необходимость
разработки бизнес-плана для получения финансирования проекта.
Повышение осведомленности предпринимателей и управленцев и