22
3. проект должен быть проинвестирован, значит инвестор -
необходимое лицо;
4. проект нужно готовить и исполнять, значит у него должен быть
исполнитель;
5. в результате реализации проекта должны появиться
производители, продавцы, потребители;
6. проектом нужно управлять, следовательно, необходим менеджер
проекта.
Выводы по главе: таким образом, бизнес-план представляет собой
специальный инструмент управления, широко используемый
практически во всех областях современной рыночной экономики
независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы
собственности.
С 1 января 2008 года вступили в силу основные положения нового
Федерального закона Российской Федерации от 24 июля 2007 года № 209
«О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации», создающего новые предпосылки развития малого
предпринимательства в Российской Федерации
1
. Государственная
политика на сегодняшний день стремится поддержать малое
предпринимательство, поскольку возлагает на него большие надежды, в
частности поднятие страны на новый уровень развития.
1.Федеральный закон от 24.07.2007 г. № 209 ФЗ «О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации»
23
1.3 Принципы и порядок бизнес – планирования
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете
организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить
деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; вашим
сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – вам
самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их
разумность и реалистичность
12
.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов
по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются
в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения:
1. по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические
решения);
2. по предприятию в целом (новому или действующему).
В рамках одной организации может разрабатываться и общий
стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные
бизнес-планы по приведенной выше типологии
23
.
К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана,
степень его детализации, можно также отнести:
1. специфику вида предпринимательской деятельности;
2. размеры предприятия;
3. цель составления бизнес-плана;
4. общую стратегию предприятия;
5. перспективы роста создаваемого предприятия;
6. размер предполагаемого рынка сбыта;
7. наличие конкурентов.
12.Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа экономики, 2015. – 272 с.
23.Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Дело, 2016. – 112 с.
24
Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой
бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать
некоего «стандартного» плана, приемлемого во всех случаях.
Основные принципы планирования тесно связаны между собой, в
конечном счете, ориентируют предпринимателей на всестороннее
обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-
экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и
ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его
последовательной реализации
10
.
Принципы бизнес – планирования создают предпосылки для
успешной деятельности предприятия и помогают не утерять связь между их
содержанием.
К основным принципам относят:
Необходимость
1. неотъемлемое использование проектов в любой сфере
деятельности является разумным действием людей;
2. прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и
может.
Непрерывность
Процедура планирования в компании должна осуществляться
беспрерывно, путем:
1. методичным исследованием новых планов по завершении
действия планов предыдущих этапов;
2. скользящего планирования – по истечении части планового
периода составляется обновленный план, в котором увеличивается круг
интересов;
3. планирования, а на оставшийся период план может уточняться в
10.Жукова Т.Н. Проектное управление (методологический аспект): Монография. – СПб.: СПбГИЭУ, 2016 –
170 с.
25
связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или
внутренних возможностей и ориентации фирмы.
Легкость и гибкость
Приспособление начальных проектов к меняющимся обстоятельствам
осуществляется путем:
1. внедрением плановых резервов согласно основным показателям;
2. использования возможного планирования для различных
ситуаций и распределения информации;
3. применение своевременных проектов для учета возникающих
перемен сферы;
4) использования альтернативных планов.
Слаженность и целостность (системность)
Системность достигается тремя способами:
1. присутствием совокупной финансовой цели и взаимодействием
всех подразделений компании по горизонтальному и вертикальному уровням
планирования;
2. все принадлежащие частичные проекты структурных единиц
фирмы и сфер деятельности (изготовления, реализации, персонала,
инвестирования и др.) во взаимосвязи обязаны создавать единый сводный
план ее социально- экономического развития;
3. введения в проект всех условий, которые могут иметь значение
для принятия решений.
Достоверность и детализация
1. каждый проект обязан быть составлен с довольно высокой
степенью точности для достижения поставленной цели;
2. согласно критерию перехода своевременных краткосрочных к
среднесрочным и долгосрочным стратегическим намерениям точность и
конкретизация планирования должным образом может уменьшаться вплоть
26
до установления только конкретных целей и общих направлений развития
фирмы.
Экономичность
1. затраты на составление плана обязаны соизмеряться с
получаемым от него выгодами;
2. вкладывание планирования в результативность обуславливается
улучшением качества принимаемых решений.
Оптимальность
1. в абсолютно всех стадиях должен гарантироваться выбор
наиболее действенных альтернатив решений;
2. проявляется в максимизации дохода и иных продуктивных
характеристик фирмы и минимизации расходов, при прогнозируемых
ограничениях.
Связь степеней управления
Достигается 3 методами:
1. детализацией проектов «сверху-вниз»;
2. укрупнением планов «снизу-вверх»;
3. неполным делегированием полномочий.
Участие
1. интенсивное содействие сотрудников в ходе планирования
усиливает его мотивацию поведения;
2. составление плана для себя психологически и экономически
эффективнее, чем для других.
Философия целостности (сочетание координации и интеграции)
Чем значительнее структурных единиц и уровней управления
предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) планировать в них
одновременно и во взаимозависимости. Составление плана на каждом
27
структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным
без взаимосвязи планов на всех уровнях.
Ранжирование предметов планирования
1. вложение в наиболее доходные товары (отрасли);
2. при одной и той же конкурентности товаров в основную очередь
развитие производства товаров с наибольшим объемом продаж.
Вариантность
Разработка некоторых других альтернатив проекта:
оптимистического, пессимистического, консервативного и др.
Социальная ориентация
Предусматривает:
1. общественное формирование группы;
2. обеспечение экологичности, защищенности и эргономичности
выпускаемых товаров.
Стабильность
Неизменность проектов важных инвестиций, иначе возможны
большие потери ресурсов и дополнительные затраты.
Адекватность
Соответствие плановых показателей реальной ситуации достигается:
1. увеличением числа учитываемых факторов;
2. повышением точности (обоснованности) мониторингов.
Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования
обычно учитываются и общеэкономические принципы научности,
приоритетности, динамичности, директивности, эффективности,
комплектности и др
32
.
32.Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р.
Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
28
Пренебрегая формированием бизнес-проекта, исполнитель способен
стать не готовым к этим проблемам, какие ожидают его в дороге к
преуспеванию, и станет горячо фантазировать. А данное нередкого в целом
заканчивается печально равно как с целью него, таким образом и с целью
процесса, каким некто увлекается. По этой причине правильнее никак не
жалеть периода и начать бизнес-планированием. Присутствие на данном
письменном формирование предпринимательство-проекта содержит
значительное значимость с целью компании трудов согласно его
осуществлению. Никак не необходимо игнорировать составлением бизнес-
проекта в том числе и в обстоятельствах, если условия в торге меняются
достаточно быстро
36
.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит
немало выгод, например
19
:
1. заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы;
2. позволяет осуществлять более четкую координацию
предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
3. устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для
последующего контроля;
4. заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои
цели и пути их достижения;
5. делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям
рыночных ситуаций (повышает скорость адаптации);
6. наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех
руководителей фирмы.
36.http://tvoedelo.biz – методы бизнес-планирования
19.Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие -
Санкт-Петербург: СПб: Университет ИТМО, 2015. - 90 с.
29
Выводы по главе: главное достоинство бизнес-планирования
заключается в том, что правильно составленный бизнес-план
показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете,
отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать
деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты
сил и средств.
Таким образом, бизнес-план – это документ, раскрывающий все
необходимые аспекты предпринимательской деятельности,
анализирующий основные проблемы, а также определяющий главные
способы решения этих проблем.
30
ГЛАВА 2. Организационно-экономическая характеристика
стоматологического магазина ООО «Капелла»
2.1 Описание бизнес идеи предприятия
Магазин по продаже стоматологического оборудования и материалов,
является очень интересным и инвестиционно-привлекательным.
Лицензированию вид деятельности по продаже стоматологических
расходных материалов и оборудования не подлежит, что значительно
упрощает развитие бизнеса, но при этом на всю продаваемую продукцию
должны быть документы, сертификаты соответствия и разрешения на
продажу на территории РФ некоторых товаров
2
.
Магазин стоматологических материалов ООО «Капелла» работает по
трем основным схемам:
реализация стоматологических расходных материалов;
реализация стоматологических материалов через интернет
магазин;
реализация стоматологических материалов через тендеры.
Интернет-магазин позволяет заявить о максимальном количестве
наименований товаров, которые нужны заказчику, и которых может в самом
начале этого бизнеса даже не быть в наличии. Заявки на такие товары
позволят понять спрос именно того товара, который реально нужен
потребителю.
2.Федеральный закон от 04.05.2011 г. № 99-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "О лицензировании
отдельных видов деятельности"
31
Возможно приобретение товара под заказ для клиента, но в этом
случае лучше перестраховаться и иметь контактные данные, взымать 50% от
стоимости.
Тендеры находятся в открытом доступе и в них могут принять
участие юридические лица, которые обладают достаточным опытом в
соответствии с конкурсной документацией
42
.
Порядок правил участия в тендерах:
предоставляется соответствующе оформленная конкурсная
заявка;
пишется заявление, в котором указывается, что поставщик
согласен со всеми выдвигающимися требованиями;
заказчик самостоятельно устанавливает окончательный срок
подачи заявок, на протяжении которого можно отозвать заявку либо внести
коррективы;
принимать участие в тендерных закупках может дилер,
предприятие-изготовитель или же его представитель;
если ваше предприятие находится на стадии банкротства или
ликвидации, то вы не можете принимать участие в конкурсе;
конверты с предложениями вскрываются при конкурсантах, но
присутствие не является обязательным;
в заявлении в обязательном порядке прописываются сроки
действия тендерного предложения.
Для удобства так же представлен магазин-офис с не большим
складом, где можно осуществлять розничную реализацию и отпуск заказов
интернет-магазина самовывозом.
42.http://zakupki.gov.ru – информация о тендерах и государственных закупках