5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………….....................................................................5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ…..9
1.1 Роль бизнес-планирования в современных условиях…………………………9
1.2 Цели, задачи и функции бизнес-плана………………………………………..13
1.3 Структура и содержание бизнес-плана ………………………………………17
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ДЭМУ»…………..31
2.1Общая характеристика ЗАО «ДЭМУ»………………………………………...31
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ЗАО «ДЭМУ»………………………..35
2.3 Экспертная оценка SWOT-анализа ЗАО «ДЭМУ»…………………………..44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАО «ДЭМУ» КАК НОВОЙ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ……………………………………………………….50
3.1 Мероприятия, направленные на улучшение деятельности ЗАО «ДЭМУ»…50
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий………56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………...67
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………...71
6
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес – совершенно особая манера жизни, представляющая собой
постоянную предприимчивость, самостоятельность решений и умение
рисковать. Гарантии успеха в такого рода деятельности, как известно, не может
дать никто. Уровень «смертности» предприятий очень высок – примерно 50%
новых предприятий перестают функционировать еще в первый год своей
жизни. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель
намного выше, чем в других. Однако даже в США, где создание предприятий
всесторонне поддерживается, уровень неудач в бизнесе намного выше
ожидаемого уровня. Вопрос падения предприятий неоднократно изучался, но
удается выявить влияние лишь некоторых факторов. Типичными причинами
краха предприятия являются: выпуск товаров, не удовлетворяющий
потребности рынка, общий спад в экономике, неправильное управление и др.
Современная экономическая ситуация, связанная, прежде всего, с
переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям совершенно новый
подход к планированию внутри организации. Планирование просто необходимо
любой организации, которая в будущем намеревается предпринимать какие-то
действия. Предприятия вынуждены внедрять такие формы и модели
планирования, которые бы смоги обеспечить максимальную эффективность
принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения такого рода
решений является бизнес-план.
Одни предприятия добиваются успеха, другие терпят крах. Причин
этому огромное множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго
придерживаться мнения, что грамотное планирование является одним из
ключевых элементом в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая
бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. Тем не
менее, многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же
7
потерпели неудачу, поэтому не стоит с огромным энтузиазмом подходить к
планированию и буквально спать, есть и пить по плану.
Планирование по своей сути должно определять направление движения,
а не пункт назначения. Планирование представляет собой наиболее
достоверную количественную оценку и интерпретацию событий, которые
могут произойти в будущем. Наиболее вероятно, что информация будет
меняться по мере того, как предприятие будет развиваться. Если планирование
правильно проводится и строится на четком отслеживании событий, то оно
становится мощным инструментом для предпринимателя, с помощью которого
он может четко понять, что происходит в среде его функционирования. Кроме
того, бизнес-план – это важный документ о намерениях, благодаря которому
банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над
эффективностью использования их инвестиционных средств и определить
признаки возникновения проблем до того, как они станут очевидными.
Правильно составленный бизнес-план должен отвечать на вопрос: «Стоит ли
вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые смогут
окупить все затраты средств и сил?».
Система бизнес-планирования является специальным инструментом
менеджмента, который используется в современной рыночной экономике не
зависимо от сферы деятельности, масштабов и формы предпринимательства.
При всем многообразии форм хозяйствующих субъектов планирование
применяется практически во всех областях коммерческой деятельности; это
необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться к трудностям и
опасностям, которые могут ожидать компанию в будущем.
Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнес-плана и
выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики.
Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы.
Степень разработанности проблемы. Исследованию вопросов,
связанных с бизнес-планированием, посвящены научные работы таких
зарубежных авторов и экспертов, как: Тим Берри, Джон Пауэрс, Эрик С.
8
Зигель, Лорен А. Шульц, Роберт Адамс, А. Зелль, Ю. Вебер, Д. Ковелло и др.
Практически во всех работах зарубежных авторов подчеркивается связь бизнес-
планирования со стратегическим управлением, предлагается широко
использовать ситуационный подход к управлению, когда план выступает в
качестве механизма адаптации к быстро меняющейся внешней среде с
помощью существующего разработанного инструментария.
Целью данной бакалаврской работы является разработка бизнес-плана
для закрытого акционерного общества «ДЭМУ». Для этого поставлены
следующие задачи:
- рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на
предприятии;
- изучить основные разделы бизнес-плана;
- дать общую характеристику ЗАО «ДЭМУ»;
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- провести SWOT-анализ предприятия и его экспертную оценку;
- представить общее описание бизнес-проекта;
- рассчитать эффективность проекта.
Объектом исследования является процесс бизнес-планирования.
Предмет исследования – отношения, возникающие в процессе осуществления
деятельности предприятия ЗАО «ДЭМУ».
Методы исследования: изучение отечественной и зарубежной учебной,
методической и справочной литературы по вопросам бизнес-планирования;
анализ организационно-штатных, статистических и бухгалтерских документов
исследуемого предприятия; личное общение с сотрудниками исследуемого
предприятия.
Информационной базой исследования послужили научные труды
зарубежных и отечественных ученых по проблематике исследования и
смежным областям научного знания, в том числе интернет-источники а также
документация исследуемого предприятия.
9
Практическая значимость. Предложенные мероприятия по бизнес-
планированию могут быть использованы в деятельности ЗАО «ДЭМУ» с целью
получения дополнительной прибыли и повышения экономической
эффективности предприятия в целом.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты бизнес-
планирования, его основные этапы и принципы разработки.
Вторая глава направлена на проведение анализа внешней и внутренней
среды исследуемого предприятия, а также оценки существующей системы
планирования.
Непосредственно сам бизнес-проект и его эффективность раскрыты в
третьей главе.
10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС –
ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Роль бизнес – планирования в современных условиях
В настоящее время бизнес можно охарактеризовать как стремительно
развивающуюся систему, направленную на получение прибыли. А прибыль, как
известно, можно получить там, где рынок еще не насыщен до предела товарами
и услугами, что может стать толчком для развития новых и совершенствование
уже существующих профессиональных сфер производства. Это значительно
расширяет теоретическую и практическую части бизнеса.
В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность
планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие
экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным
органом управления. В этом смысле планирование является важнейшей
функцией управления, а планомерность присуща экономике, вне зависимости
от способа производства, общественно-экономической системы [2,с.10].
И.И. Дегтяревич в свое книге дает следующее понятие планирования –
закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее
рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического
развития и выживания [22,с.36].
Гарнов А.П. считает, что планирование производственной и
коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых
форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на
совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на
предвиденные и запланированные явления. Говорят, что «собственник
предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу» [18,с.147].
Стрекалова Н.Д. утверждает, что бизнес-планирование описывает
11
процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его
руководители собираются достичь своих целей и задач [38,с.23].
Эффективное бизнес-планирование помогает предприятию расти,
завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять
перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров
и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем
описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной
полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не
исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются
способы решения этих проблем. Таким образом, основная цель бизнес-
планирования - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем,
чего фирма хочет и чего может достичь. [24,с.113]
Волков А.С. считает, что бизнес-планирование призвано ответить на три
ключевых вопроса [15,с.51]:
- Каково текущее состояние бизнеса?
- Каково желаемое состояние?
- Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?
Бизнес-планирование или деловое планирование – это вид плановой
коммерческой деятельности, ориентированный на современные потребности
рынка. В западных странах бизнес-планирование становится неотъемлемой
частью практически любой сферы деятельности. Оно позволяет выбрать более
доступные и перспективные решения развития проекта. Тем более, что в
быстро меняющихся условиях современного рынка, так трудно добиться
стабильного дохода.
1.2 Цели, задачи и функции бизнес-плана
На постсоветском пространстве бизнес-план появился в начале 90-х
годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись
к нему не серьезно, многие поначалу не обратили на него внимания, другие,
12
обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-
экономических обоснований. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план,
если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его
глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-
план.
Энтони Р. считает, что составление бизнес-плана становится сегодня
актуальным по нескольким причинам [40,с.721]:
- в экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из
которых ранее не руководили коммерческими структурами, и поэтому очень
плохо представляют весь круг проблем, которые могут их ожидать;
- для получения одобрения от инвесторов необходимо уметь
обосновывать свои заявки и предложения, а также доказывать реальность своих
планов;
- оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта
нужной этому рынку продукции;
- определить контрольные показатели, с помощью которых можно будет
определить подъем или спад производства и т.д.
Бизнес-план - это документ, описывающий основные аспекты
коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может
столкнуться, а также определяет способы их решения [31,с.29].
Бизнес-план должен четко соответствовать требованиям либо
предоставляющей инвестиционную поддержку организации, либо организации,
выполняющей функции сопровождения процесса финансирования. Именно
поэтому вариантов написания бизнес-планов весьма много, в частности, в
России процесс бизнес-планирования может быть выстроен в соответствии с
рекомендациями Федерального фонда поддержки малого предпринимательства,
Министерства экономического развития Российской Федерации, Банка ВТБ,
требованиями администраций субъектов РФ, краев и областей.
Например, в Санкт-Петербурге разработано распоряжение Комитета
экономического развития, промышленной политики и торговли администрации
13
Санкт-Петербурга от 08.05.2003№ 18-р «Об утверждении примерной формы
бизнес-плана инвестиционного проекта», в Московской области – приказ
министерства экономики правительства МО№ 79 от 04.05.2011 «Об
утверждении Положения о конкурсе по отбору заявок на право заключения
договоров о предоставлении целевых бюджетных средств Московской области
в форме субсидий» [43].
Общей целью разработки бизнес-плана является планирование
хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в
соответствии с потребностями рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов.
Многие инвесторы предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что
позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой
документ носит название бизнес-предложение. Оно используется при
переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами,
приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом
предприятия.
Басовский Л.Е. выделяет восемь различных причин, которые
определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он
предназначен [9,с.180]:
- Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо
для открытия дела? Достаточно ли реалистична идея?
- Бизнес-план для получения кредита.
- Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов.
Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные
инвесторы или публичная эмиссия акций.
- Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса
с иностранным партнером.
- Бизнес-план для заключения крупного контракта.
- Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть
выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной
14
деятельности.
Кроме того, целями бизнес-плана могут быть [27,с.81]:
- получение кредитов или привлечение инвестиций;
- прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния
фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
- оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта
развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
- безопасность управления – обеспечения информацией о возможных
рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или
предотвращению отрицательных последствий;
- контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана,
выявление ошибок и возможной корректировки;
- документирование – представление действий в документальной форме,
что может быть доказательством успешных или ошибочных действий
менеджеров фирмы и т.д.
Основная задача бизнес-плана – обоснование концепции
предпринимательского предложения, технической возможности и
экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором
количественных данных или параметров результата, определенного целью
[16,с.4].
В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи [12,с.100]:
- уточняются правовые аспекты, нормативы ограничений, требования
муниципальных органов;
- приводится анализ исходных материалов – ситуационного плана,
показателей технического состояния бизнеса, социальных условий и
демографического состава населения и др.;
- рассматриваются размеры возможных потерь, связанных с организацией
и развитием данного бизнеса;
- прогнозируются услёовия производства продукции (услуг)
предприятиями, формируемыми на данной территории, получения ими