45
150 долларов США или 2445 рублей проект окупит себя через 3,6 месяца.
2. Установление системы видеонаблюдения. Затраты, связанные с
установкой камер видеонаблюдения, взяты с официального сайта компании
«ИнтерДнестрКом» и отражены в таблице 9.
Таблица 9
Тарифы на монтаж (демонтаж) видеооборудования от компании
«ИнтерДнестрКом» [44]
№
Наименование
услуги
ед. изм
Тарифы
$
руб. ПМР
1
Установка
внутренней
камеры
видеонаблюдения
(в помещении)
1 видеокамера
30
480
2
Установка
внешней камеры
видеонаблюдения
(на улице)
1 видеокамера
40
640
Примечание к п.1и 2:
В данный тариф включены услуги по монтажу, юстировке и настройке
видеокамеры
3
Демонтаж камеры
видеонаблюдения
1 видеокамера
15
240
Примечание к п.1-3:
При замене (переносе) камеры видеонаблюдения общая стоимость работ
исчисляется по тарифам, указанным в п.1 или 2 и п.3.
4
Установка
видеокамеры
роботизированной
1 видеокамера
66
1056
Примечание к п.4:
В данный тариф включены услуги по монтажу, юстировке и настройке
видеокамеры работизированной
5
Демонтаж камеры
роботизированной
1 видеокамера
33
528
Примечание к п.4 и 5:
При замене (переносе) камеры видеонаблюдения общая стоимость работ
исчисляется по тарифам, указанным в п.4 и п.5.
46
В таблице 10 представлена информация по организации
видеонаблюдения и доступа к услуге на основании официальных тарифов
компании «ИнтерДнестрКом».
Таблица 10
Организация видеонаблюдения/Организация доступа к услуге от
компании «ИнтерДнестрКом» [44]
№
Наименование услуги
ед. изм
Абонентская
плата, в месяц
$
руб. ПМР
1
С предоставлением доступа к сети
Интернет:
услуга
Пакет обслуживания
пакет
по
действующим
тарифам на
услуги
Интернет
Статическое доменное имя, постоянный
(статический) IP адрес
доменное
имя
/IP адрес
2
Без доступа к сети Интернет
услуга
3
48
Примечание к п.1.2: в данный тариф входит:
использование 1 порта FTTx;
использование статистического доменного имени для организации
доступа к системе видеонаблюдения / постоянный (статический) IP адрес
Кроме всего прочего, компания «ИнтерДнестрКом» предлагает
различные пакеты обслуживания в зависимости от срока архивирования
данных, а также учитывая то, сколько камер захочет установить клиент, т.е.
компания полностью ориентируется на нужды и потребности своих клиентов
(табл. 11).
Таблица 11
Тарифы от компании «ИнтерДнестрКом» (в месяц) [44]
Тариф
Описание
Архив
Цена за 1
камеру
Стандартный - 7
Просмотр онлайн-
видео и локального архива
для каждой камеры
7 дней
3 USD
48 руб.
ПМР
47
Передача прав на 1
камеру другим Личным
кабинетам (до 2-х) - скоро
Мобильные
приложения для планшетов
и смартфонов (iOS, Android)
Таблица 11 (окончание)
Стандартный - 14
Просмотр онлайн-
видео и локального архива
для каждой камеры
Передача прав на 1
камеру другим Личным
кабинетам (до 3-х) - скоро
Мобильные
приложения для планшетов
и смартфонов (iOS, Android)
14
дней
4 USD
64 руб.
ПМР
Стандартный - 14+
Просмотр онлайн-
видео и локального архива
для каждой камеры
Передача прав на 1
камеру другим Личным
кабинетам (до 10-и) - скоро
Мобильные
приложения для планшетов
и смартфонов (iOS, Android)
14
дней
5 USD
80 руб.
ПМР
Исходя из официальных данных компании «ИнтеДнестрКом» на
предоставляемую услугу, можно рассчитать затраты на установку системы
видеонаблюдения для ЗАО «ДЭМУ»:
1) установление внешней камеры видеонаблюдения (на улице) – 40
долларов США или 640 рублей ПМР;
2) интернет на предприятии ЗАО «ДЭМУ» есть, следовательно, на
организацию доступа к услуге тратиться не прийдется;
3) из представленных тарифов выберем «Стандартный - 7», стоимость
которого в месяц будет составлять 3 доллара США или 48 рублей;
4) одна камера фирмы «Dahua DH-IPC-HFW1120SP-0360B» стоит в
компании IDC 55 долларов США или 896,5 рублей.
Итого, первоначальные затраты на подключение и установку камеры
видеонаблюдения составят 98 долларов США 1597,4 рублей. В дальнейшем
48
будут только ежемесячные траты на тариф в размере 3 долларов США или 48
рублей в месяц.
За год предприятие ЗАО «ДЭМУ» при установке и ежемесячной оплате
за услугу компании IDC понесет издержки в размере 131 долларов США или
2135,3 рублей. В последующие годы издержки будут составлять только плату
за тариф, а именно 33 доллара США или 537,9 рублей в год.
Так как предприятие ЗАО «ДЭМУ» из-за факта воровства со стороны
кассира в год теряло прибыли в размере 360 долларов США или 5868 рублей,
установка видеокамеры просто необходима.
3. В среднем за месяц разделывается около 100 свиных туш и 60
коровьих туш. Если предприятие ЗАО «ДЭМУ» приобретет данное
оборудование и установит оплату в размере 80 рублей за разделку 1 свиной
туши и 140 рублей за разделку 1коровьей туши, то в среднем в месяц
предприятие будет получать прибыль дополнительную в размере 8000
(свинина) + 8 400 (говядина) = 16400 рублей (1005 долларов США). За год
предприятие получит прибыль в размере (12600 долларов США).
Следовательно, окупаемость ленточной пилы для разделки мяса, ценой в 32000
у.е., окупится за 2,6 года.
49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В планировании нуждается любое предприятие, любое производство,
экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности,
необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции,
определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на
продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых
продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого
количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности
потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых
знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие
субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. В настоящее
время управление организацией принимает все более предпринимательский
характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль
предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на
поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.
Успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от
того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы
на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом.
Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он
четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует
сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на
них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в
немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования,
как бизнес-план.
Многие бизнес-планы проходят большое количество проверок на
предмет наличия в них уязвимых мест, которые в будущем могут принести
50
много головной боли инвесторам. Одновременно с этим будущим бизнесменам
хочется сделать так, чтобы все в их проекте находилось под полным контролем.
Говоря иначе, они стремятся сосредоточить в пределах одного проекта
максимальное количество процессов. Однако далеко не каждый из них будет
сильно нужен.
Аналогичная ситуация наблюдается и с персоналом. Количество
сотрудников зачастую совершенно не оправдано. Там, где большего успеха
могла бы добиться небольшая и грамотно подобранная команда, порой
трудится разношерстная бригада, в которой работники лишь мешают друг
другу тем, что ежедневно разбираются, кто у кого отобрал служебные
обязанности.
Наиболее ярко эту ситуацию можно пояснить на простых примерах.
Например, имеется автомобильный парк, представляющий собой
самостоятельное структурное подразделение. У него есть собственная АЗС, а
техника осуществляет перевозки товара по точкам реализации (магазинам).
Подобное положение дел подразумевает достаточно серьезные стартовые
издержки, грандиозный штат водителей, заправщиков, механиков и прочего
обслуживающего персонала. Но если провести ряд простых операций – учесть
плановую производительность, создать логистическую карту, оценить вклад
каждого сотрудника, то можно увидеть, что есть неплохая возможность
сэкономить бюджет и, как следствие, увеличить прибыль. Особенно, если
транспортные услуги оказываются исключительно в рамках своей компании.
Еще один пример. Небольшой магазин, расположенный среди
многоэтажных домов в спальном районе. По самым скромным прогнозам его
финансовые показатели будут отрицательными. Тем не менее, зачастую штат
укомплектовывается с переизбытком сотрудников – два бухгалтера,
собственный юрист, начальник охраны, начальник отдела кадров, товароведы
во главе с системным администратором, грузчики и кладовщики, целая когорта
охранников. Разумеется, подобного торгового комплекса можно и не создавать.
Достаточно поставить на должности ответственных лиц, ликвидировать
51
ненужные рабочие места и положительный результат будет налицо – затраты
оптимизированы, окупаемость вырастет.
Третий пример. Имеется завод по производству электронной техники.
Грандиозные цеха обеспечивают производственный цикл в полном объеме.
Завод имеет собственные региональные офисы и сервисные центры. Очевидно,
что смета такого завода будет превышать бюджет некоторых африканских
стран. При этом географически завод может быть расположен не удачно –
среди бескрайних просторов российских полей и лесов. С одной стороны
заводу нужно пространство, с другой – квалифицированный персонал, который
вряд согласится переезжать из благоустроенных городов в глубинку. Но ведь
работников где-то нужно искать. Вот и принимаются на работу местные
жители, которых нужно выращивать как профессионалов довольно длительное
время.
Подобных примеров можно привести множество. Здесь во всем повинен
максимализм, при котором хочется получить все и сразу, но именно это
приводит к совершенно противоположному результату.
Существует два способа, которые помогут избежать краха практически
любого стартапа:
1. Оптимизировать бизнес-план по всей строгости законов
минимализма.
2. Прибегнуть к аутсорсингу.
Именно последний вариант считается наиболее удобным, поскольку он
позволяет с минимальными затратами осуществлять успешное продвижение
компании в любой нише рынка.
Вот несколько примеров.
Компания McDonald's не забивает голову своим менеджерам
поиском добропорядочных аграриев, которые выращивали бы специально для
нее свиней, кур или коров. McDonald's приобретает уже готовое мясо и все
прочие продукты. Также компания не заморачивается с логистикой – у нее
давно заключены договора с транспортными компаниями.
52
Мировые корпорации Apple, Google, Asus, Toshiba и другие не
производят узлы и детали для своих высокотехнологичных гаджетов – они
покупают их у производителей Китая и Тайваня.
Немецкий автоконцерн BMW вообще занимается исключительно
интерфейсом автомобиля и его радиаторной решеткой, в то время как прочее
производство давным давно передано на аутсорсинг.
Может для кого-то это секрет, но мебельный гигант IKEA никогда
не имел локального производства как самой мебели, так и комплектующих для
нее.
Сегодня бизнес старается идти по пути оптимизации, поскольку
максимализм может привести к существенному снижению прибыли, если не к
банкротству. В мире не существует ни одного конгломерата, который
объединял бы в себе полный замкнутый цикл производства и имел бы при этом
ощутимую прибыль. Именно поэтому начинающим стартапам рекомендуется
вовсю пользоваться преимуществами аутсорсинга, ведь любой проект может
стать успешным только в том случае, если он будет грамотно и правильно
оптимизирован.
Первоначальная оптимизация – это концентрация на том, что точно
сможет быть сделано. Все остальное необходимо приобретать у других фирм.
Это будет быстрее, дешевле и качественней, ибо иные компании уже набили
руку на создании качественного материала.
Только после того, как бизнес наладится, можно задумываться о
создании дочерних компаний и передачи им тех функций, что ранее
распределялись на аутсорсинг.
53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и
сферы деятельности / Изд. Прайм – Еврознак, 2012. - 544 с.
2. Алан Вест. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие / Пер. с англ. А.И.
Алмазоровой и И.Ю. Буменой. – М.: Изд-во «Проспект», 2014. – 232 с.
3. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project
Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М,
2013. - 352 c.
4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учебно-метод. пособ. /
М. М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 246 с.
5. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг. – М.: Омега-Л,
2015. - 280 с.
6. Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное
пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.:
НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
7. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. − Томск, 2014. − 53
с.
8. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. – М.:
Инфра, 2014. – 272 с.
9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c.
10. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / Елиферов В.Г.,
Репин В.В. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 318 с.
11. Бизнес – планирование: учебник для вузов/ под ред. В.М.Попова,
С.И.Ляпунова, С.Г.Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и
статистика, 2012. – 816 с.
12. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика /
Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 384 с.
13. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. Учебное пособие /В.П.
54
Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. – М.: Инфра – М, 2014. – 192 с.
14. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник для студентов
вузов, обуч. по эконом. направлениям и спец. / М. И. Бухалков. 2-е изд. - М.:
ИНФРА-М, 2013. - 400 с.
15. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ
РИОР, 2011. - 81 c.
16. Гайнутдинов Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М.
Гайнутдинов. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. - 207 c.
17. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб.
Пособие для вузов / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А.Страхова. – М.:
Академия, 2015. – 288 с.
18. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование.
Учебное пособие / А.П. Гарнов. - М.: ДиС, 2011. - 272 c.
19. Горшкова Л.В. Основы разработки бизнес-плана. Уч.-метод. комплекс. -
Владивосток.: Изд-во Дальневост. ун-та, 2014. – 106 с.
20. Головань С.И. Бизнес-планирование. Учеб. пособие. - Ростов н/Д.: Феникс,
2012. - 318 с.
21. Голяков С.М. Бизнес-планирование. Учебное пособие. / С.М. Голяков. -
СПб.: Изд. дом. С.-Петерб. гос. ун-та, 2014. - 284 с.
22. Дегтяревич И.И. Бизнес-планирование. - М.: Академия, 2015. – 80 с.
23. Деловое планирование (методы, организация, современная практика): Учеб.
пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 368 с.
24. Золотухин О.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / О.И. Золотухин. -
СПб.: ГУАП, 2011. - 84 c.
25. Карамов О. Г. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособ. – М.:
Евразийский открытый институт, 2010. - 123 с.
26. Крутякова Ю.А Бизнес-планирование. Учебно-практ. пособие. - М.: ТК
Велби; из-во Проспект, 2016. - 352с.
27. Кузнецов Ю.В. Бизнес-планирование. Учебное пособие для экономических
вузов. - Сургут: Сургутский государственный университет, 2016. – 183 с.