15
прибыли, а также финансовых поступлений в бюджет (налоги, сборы, выплаты
и др.);
- определяются показатели экономической, коммерческой и бюджетной
эффективности проектного предложения, а также его социальной и
экологической результативности;
- разрабатывается стратегия маркетинга;
- формируется план финансирования и организации функционирования
объекта;
- уточняются типы коммерческих рисков и условия страхования и др.
Лопарева А.М. выделяется следующие функции бизнес-плана [29,с.43]:
- Он связан с возможностью использования для разработки стратегии
бизнеса. Эта функция особенно необходима в период создания предприятия.
- Одной из наиболее важной функцией является планирование. Он
позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности,
контролировать процессы внутри фирмы.
- Бизнес-план позволяет привлекать извне денежные средства – ссуды,
кредиты. Решающим фактором при предоставлении кредита является наличие
тщательно прорабатываемого бизнес-плана.
- Важной функцией является привлечение к реализации планов компании
потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство
собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
При разработке бизнес-плана необходимо соблюдать основополагающие
принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной
деятельности предприятия в конкретной экономической среде: необходимость,
непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота (системность),
точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь уровней
управления, участие. От целей и задач бизнес-плана во многом зависит и его
структура.
16
1.3 Структура бизнес – плана
Бизнес-план, по своей сути, - это бизнес-предложение при переговорах с
возможными партнерами и инвесторами, кроме того, он используется при
подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только
внутренним документом фирмы, но и используется при установлении
контактов. Все это предъявляет определенные требования к его форме и
структуре. [2,с.11]
Бизнес-план должен быть так представлен, чтобы заинтересованное
лицо могло получить четкое представление о существе дела и перспективах
своего участия в нем. Именно поэтому в бизнес-плане предусмотрены разделы,
в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется
специфика продукта и удовлетворение им потребностей рынка, определяются
организационная и производственная структуры, формируется финансовый
проект дела, а также описываются перспективы роста фирмы.
На практике составление и подготовка разделов бизнес-плана
представляет собой поэтапный процесс, придерживаясь которого можно
достичь существенных успехов в рамках бизнес-планирования (приложение 1).
Структура бизнес-плана бывает различной в связи с тем, что у каждого
предприятия свои цели и особенности.
При проведении бизнес-плана в жизнь важным моментом является его
реализация. Здесь необходимо грамотно оценить сроки выполнения отдельных
этапов, выбрать разумные способы их выполнения. В любом случае,
необходимо составить последовательную схему действий, которая будет
включать различные этапы реализации бизнес-плана.
Прежде, чем приступать к реализации, следует:
продумать и принять решение о предполагаемой схеме
всего производственного процесса;
определить перечень необходимых материалов;
определить перечень необходимого оборудования;
17
определить условия поставки;
рассчитать себестоимость производимой продукции;
изучить технику безопасности производства.
В реализации бизнес-плана можно отметить следующие этапы:
• планирование финансового вопроса;
• приобретение и передачу производственных технологий;
• подготовку контрактов;
• подготовку заявочных документов;
• строительные работы;
• установку производственного оборудования и закупка
необходимых материалов;
• обучение персонала и назначение на должности;
• запуск производства.
Этапы реализации бизнес-плана не всегда выполняются пошагово и
строго следуют один за другим. Здесь имеет место огромное количество
пересечений, а также одновременного выполнения. Завершающим этапом
реализации всегда является анализ и оценка поставленных и выполненных
задач бизнес-плана.
Бизнес-план необходим не только новичкам, но и бизнесменам, которые
хотят расширить либо изменить уже существующий вид деятельности
предприятия.
У бизнес-плана могут быть внутренние и внешние потребители.
1. Внутренние потребители – это лица, которые не только вкладывают
собственные средства в осуществление бизнес-плана, но и являются
непосредственными участниками его реализации. Т.е. бизнес-план создается
для владельцев бизнеса или для исполнителей проекта. Например,
регистрируется общество с ограниченной ответственностью и для него
разрабатывается бизнес-план, в этом случае участники ООО являются
внутренними потребителями.
2. Внешние потребители – это лица не участвующие в реализации
18
бизнес-плана, а только вкладывающие в него средства, т.е. инвесторы и
кредиторы. Всех внешних потребителей бизнес-плана объединяют следующие
особенности:
o инвесторы ищут проекты, обеспечивающие максимальную
рентабельность инвестиций;
o инвесторы видят прямую зависимость между рентабельностью
инвестиций и риском: чем выше рентабельность, тем выше риск того, что эта
рентабельность не будет достигнута.
В большинстве случаев создание квалифицированного бизнес-плана под
силу лишь команде профессионалов - каждого в своей области (управлении,
финансах, маркетинге). На Западе при составлении бизнес-планов даже
небольшие фирмы обращаются к ним за консультацией, разработка же
подобных документов в крупных компаниях идет целыми штабами,
составленными из опытных специалистов.
Существует три основных способа как подготовить бизнес-план:
1. Разработать бизнес-план владельцу бизнеса самостоятельно.
2. Поручить подготовку бизнес-плана специалистам предприятия.
3. Заказать создание бизнес-плана у профессиональных консультантов
(консалтинговой компании).
Рассмотрим основные недостатки и преимущества каждого из подходов
к подготовке бизнес-плана.
Самостоятельная разработка бизнес-плана.
Недостатки:
Можно не знать, как разработать бизнес-план с учетом всех
необходимых требований, и не обладать достаточной подготовкой, знаниями и
навыками для грамотной разработки проекта.
На изучение различных аспектов и нюансов бизнес-планирования
понадобится достаточно много времени.
Нет гарантий, что бизнес-план будет подготовлен правильно.
Преимущества:
19
не нужно никому платить за подготовку бизнес-плана.
Самостоятельная подготовка бизнес-плана вынудит владельца
бизнеса досконально разобраться во всех нюансах проекта, что должно
благоприятно повлиять на развитие егобизнеса.
Освоив азы бизнес-планирования, владельцу бизнеса будет гораздо
проще подготовить бизнес-план для своего очередного проекта.
Разработка бизнес-плана силами специалистов предприятия.
Недостатки:
Специалисты предприятия могут не знать, как разработать бизнес-
план с учетом всех требований, и не обладать достаточной подготовкой,
знаниями и навыками для грамотной разработки проекта.
Специалисты предприятия скорее всего будут загружены текущей
работой и могут не иметь ни времени, ни желания, ни достаточного стимула
для того, чтобы подготовить качественный бизнес-план.
Специалисты предприятия могут иметь иное видение проекта и
преследовать собственные интересы, не всегда совпадающие с интересами
владельца бизнеса. Это может привести к весьма печальным последствиям,
например, к потере контроля над проектом.
Преимущества:
Если специалисты предприятия обладают достаточной
квалификацией для подготовки бизнес-плана, то нет необходимости привлекать
профессиональных консультантов со стороны и платить им.
Работники предприятия хорошо знают его специфику.
Заказ разработки бизнес-плана у профессиональных консультантов.
Недостатки:
За разработку бизнес-плана профессиональным консультантам
необходимо заплатить.
Профессиональные консультанты по бизнес-планированию могут
не знать специфики конкретного предприятия, и на ее изучение потребуется
определенное время.
20
Преимущества:
Профессиональные консультанты хорошо знают требования,
предъявляемые к бизнес-планам, и владеют практическими навыками их
разработки.
Профессиональные консультанты подготовят бизнес-план гораздо
быстрее, чем владелец бизнеса или специалисты предприятия.
Значительно снижается нагрузка на специалистов предприятия, что
позволяет им гораздо меньше отвлекаться от текущей работы.
Поскольку профессиональные консультанты являются
незаинтересованной стороной, их «свежий взгляд» на проект может оказаться
чрезвычайно полезным.
Таковы основные недостатки и преимущества каждого из способов
подготовки бизнес-плана и только сам владелец бизнеса в каждом конкретном
случае решает какому из них отдать предпочтение.
Таким образом, рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также
различные аспекты составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что
бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий
фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта,
маркетинге, организации операций и их эффективности. Этот план является
неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших
документов, разрабатываемых на предприятии, эффективным инструментом
управления. Он помогает предприятию определять перспективы роста своего
дела и контролировать текущую ситуацию.
21
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ДЭМУ»
2.1 Общая характеристика ЗАО «ДЭМУ»
Закрытое акционерное общество «Днестровское электромонтажное
управление» (ЗАО «ДЭМУ») было зарегистрировано 29 ноября 2002 года, по
адресу: ПМР, г. Днестровск, ул. Лиманная, д. 1.
Свидетельство о государственной регистрации предприятия
представлено в приложении 1. Выписка из государственного реестра
юридических лиц представлена в приложении 2. Сертификат о постановке на
учет и присвоении фискального кода представлен в приложении 3.
Величина уставного, складочного капитала, паевых взносов: 428500
рублей. Фамилия, имя, отчество и должность лица, имеющего право без
доверенности действовать от имени юридического лица: Назарова Наталья
Евгеньевна.
Целью деятельности предприятия «ДЭМУ» является создание и
обеспечение условий для реализации сельскохозяйственной продукции,
продовольственных и непродовольственных товаров и получение прибыли.
Развитие торговой деятельности в целях удовлетворения потребностей
населения, обеспечение доступности товаров, формирование конкурентной
среды, поддержка местных производителей товаров.
Предприятие вправе осуществлять любые виды деятельности, не
запрещенные законом. Предметом деятельности ЗАО «ДЭМУ» являются
следующие виды услуг:
- услуги по сдаче в аренду (внаем) движимого и недвижимого имущества;
- услуги по проведению ярмарок;
22
- услуги стоянок для транспортных средств;
- услуги по управлению объектами нежилого фонда;
- услуги по общей уборке зданий;
- рекламные услуги;
- услуги по организации оптовой и розничной торговли;
- осуществление иных видов деятельности в отраслях, не запрещенных
действующим законодательством и не противоречащих основным видам
деятельности ЗАО «ДЭМУ».
Предприятие ЗАО «ДЭМУ» является акционерным обществом. В связи с
этим организационную структуру предприятия возглавляют учредители
(акционеры). Следующим по иерархии следует Директор предприятия, который
подчиняется совету учредителей. В подчинении у директора находятся главный
бухгалтер, юрист, заведующий рынком. Далее по иерархии следует такая
должность, как заведующий рынком, в подчинении у которого находятся
охранники, технички и кассиры.
Наглядно с организационной структурой можно ознакомиться в
приложении 4. Персонал предприятия «ДЭМУ»:
1. Назарова Наталья Евгеньевна - директор.
2. Виноградова Нина Васильевна – главный бухгалтер.
3. Челядник Василий Васильевич – юрист.
4. Афтентьева Надежда Алексеевна – заведующая рынком.
5. Таран Екатерина Леонидовна – кассир-лаборант.
6. Борщ Вера Матвеевна – техничка.
7. Борщ Наталья Дмитриевна – техничка.
8. Дорохова Валентина Дмитриевна – кассир.
9. Шкаликов Анатолий Иванович – охранник.
10. Дроздовский Владимир Георгиевич – охранник.
Финансовую устойчивость предприятия характеризуют коэффициенты
автономии, соотношения собственных и заемных средств, маневренности,
коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками
23
формирования. Бухгалтерский баланс за три года ЗАО «ДЭМУ» представлен в
приложениях 5, 6 и 7. Исходя из данных раздела 3, можно рассчитать
коэффициент автономии для ЗАО «ДЭМУ». Коэффициент автономии (Кавт) –
одна из важнейших характеристик устойчивости финансового состояния
предприятия, его независимости от заемных источников средств. Коэффициент
автономии определяется как отношение капитала и резервов к валюте баланса.
Нормальное минимальное значение коэффициента автономии оценивается
обычно на уровне 0,5 т.е.: К
авт
0,5.
К
авт2015
= 1 974 360 / 2 029 106 = 0.97
К
авт2016
= 2 066 468 / 2 115 741 = 0.98
К
авт2017
= 2 078 794 / 2 129 855 = 0.98
Значения коэффициента автономии, соответствующие приведенному
ограничению, означают, что все обязательства предприятия могут быть
покрыты за счет его собственных средств.
Из расчетных данных следует, что предприятие обладает достаточной
степенью финансовой самостоятельности, так как, значение коэффициента
автономии выше критериального.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (К
з/с
)
является финансовой характеристикой, дополняющей коэффициент автономии,
и определяется как частное от деления величины обязательств предприятия на
величину его собственных средств.
К
з/с2015
= (0 + 54 746) / 1 974 360 = 0.03
К
з/с2016
= (0 + 49 273) / 2 066 468 = 0.02
К
з/с2017
= (0 + 51 061) / 2 078 794 = 0.02
Данные свидетельствуют о том, что финансовой зависимости от
внешних инвесторов на конец исследуемого периода у предприятия ЗАО
«ДЭМУ» фактически нет.
Коэффициент маневренности (К
мн
) – еще одна важная характеристика
устойчивости финансового состояния предприятия. Коэффициент
маневренности определяется как отношение собственных оборотных средств
24
предприятия к общей величине капитала и резервов.
К
мн2015
= (1 974 360 – 1 802 477) / 1 974 360 = 0.09
К
мн2016
= (2 066 468 – 1 784 326) / 2 066 468 = 0.14
К
мн2017
= (2 078 794 – 1 793 328) / 2 078 794 = 0.14
Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных
средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей
относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокое значение
коэффициента положительно характеризует финансовое состояние
предприятия. Оптимальной (рекомендуемой) величиной коэффициента
считается значение, равное 0,5 (К
мн
= 0,5).
Как видим, ЗАО «ДЭМУ» не может достаточно свободно маневрировать
частью собственных средств, независимо от внешних источников
финансирования. Положительным моментом является устойчивая динамика
роста данного коэффициента.
Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками
финансирования (К
об.зап
). Коэффициент определяется как отношение величины
собственных оборотных средств к стоимости запасов предприятия.
К
об зап 2015
= (1 974 360 – 1 802 477) / 94 058 = 1.83
К
об зап 2016
= (2 066 468 – 1 784 326) / 207 166 = 1.36
К
об зап 2017
= (2 078 794 – 1 793 328) / 209 372 = 1.36
Нормальные значения коэффициента определены статистически в
пределах: К
об зап
0,6 - 0,8.
Полученные расчетные значения коэффициентов свидетельствуют о
соответствии полученных значений критериальным. Для наглядности все
показатели финансовой устойчивости представлены в таблице 1.
Таблица 1
Коэффициенты финансовой устойчивости ЗАО «ДЭМУ»
за 2015 – 2017 гг. (по материалам предприятия)
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Коэффициент автономии
0,97
0,98
0,98