2
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………...…..03
1. Бизнес-планирование. Теоретические основы…………..…………….…06
1.1. Этапы, содержание и методы внутрифирменного планирования........06
1.2. Бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования.........15
1.3. Структура бизнес-плана…………………………………………….....…19
2. Характеристика компаний-учредителей ООО "Миксер"……….…..…...36
2.1. НПЦ ООО «Нанотехнология»………………………….......…..………..36
2.1.1. Организационно правовая форма и структура управления……..…...36
2.1.2. Вид деятельности, продукция………………….…….......…………....37
2.1.3. Анализ финансового состояния………………………........……….....40
2.2. ЗАО "Альфа"……….................................................................................48
3. Бизнес-план по реконструкции производственных мощностей
ЗАО "Альфа" под деятельность нового предприятия…...….............…...….53
3.1. Резюме ……….………………………………………………………..….53
3.2. Положение дел в отрасли. Анализ рынка.................……….……....…..54
3.3. Сущность проекта.......................................................……….……....…..58
3.4. Организационный план……........……………….……………….....……61
3.5. Маркетинговый план……....………………….………………...………62
3.6. Производственный план……….…………………………...…………..68
3.7. Финансовый план……………………….…………………...………….72
Заключение…………………………………………………………………...80
Список литературы…………………………………………………………..82
Приложение 1……………………...………….……………......……………..86
Приложение 2……………………...………….…………........……………..118
3
ВВЕДЕНИЕ
В сегодняшней политической и экономической ситуации бизнес-
процессы, в большинстве своем, это либо процессы активного роста, либо
процессы активного спада. Быстро меняющиеся условия диктуют гибкую
стратегию управления. Устойчивое положение любого предприятия
определяется в первую очередь способностью к безболезненным
преобразованиям.
Актуальность работы заключается в том, что сегодня процесс
планирования изменений на существующих предприятиях становится не
менее, а часто и более значимым и экономически актуальным, чем
планирование новых хозяйственных объектов. Модернизация имеющихся
производственных мощностей позволяет сократить объемы инвестиций в
новые современные товары и технологии, позволяет с минимальными
усилиями превратить убыточные предприятия в прибыльные.
Процесс планирования позволяет увидеть всю пошаговую стратегию
предпринимательских действий, предвидеть возможные осложнения в ее
реализации и быть готовыми их нейтрализовать. Именно бизнес-
планирование, как основа принятия предпринимательских решений, есть
объект исследования данной работы. Предметом изучения, таким
образом, представляется планирование изменений на предприятии, а
целью проведения исследования — выявление особенностей составления
бизнес-плана для реорганизации действующего производственного
предприятия.
В соответствии с поставленной целью в работе было запланировано
решение следующих задач:
- Рассмотреть теоретические основы разработки бизнес-планов,
- Составить характеристику НПЦ ООО «Нанотехнология»,
- Разработать бизнес-план реконструкции НПЦ ООО
«Нанотехнология» для выпуска новой продукции.
4
Однако в ходе работы следовать намеченному плану оказалось
невозможно в связи с тем, что в процессе решения второй из поставленных
задач пришлось корректировать цель разработки бизнес-плана,
запланированного в третьей части работы.
Дело в том, что изначальной целью разработки бизнес-плана было
привлечение сторонних инвестиций для реконструкции
экспериментального производства компании под производство новой
продукции. Анализ хозяйственной деятельности компании показал, что
при имеющихся весьма скромных финансовых показателях найти
инвестора будет практически невозможно. Удачным бизнес-решением в
сложившихся условиях оказалось взаимовыгодное стратегическое
партнерство НПЦ ООО «Нанотехтология» с производственной компанией
ЗАО «Альфа» нуждающейся в реорганизации своих производственных
мощностей. Осуществить такое партнерство удобнее всего учредив
совместное предприятие. Таким предприятием, и соответственно объектом
планирования третьей главы данной работы стало ООО «Миксер».
Изменение направления исследования повлекло за собой изменение
задач, решение которых составляет существо предлагаемой работы:
- Составить характеристику компаний учредителей ООО "Миксер",
- Разработать бизнес-план по реконструкции производственных
мощностей ЗАО "Альфа" под деятельность нового предприятия.
Практическая значимость работы заключается не только в
возможности внедрения ее результатов в деятельность компаний
изученных в процессе подготовки данной работы, но и в возможности
неоднократного повторения разработанного алгоритма действий на
производственных предприятиях любой отрасли экономики. Также к
практической значимости работы можно отнести углубления опыта
стратегического планирования и принятия антикризисных управленческих
решений.
5
Результат работы, а именно, полученная пошаговая стратегия
предпринимательских действий для реорганизации подразделения
производственной фирмы для производства более конкурентоспособной
продукции позволяет сформулировать теоретическую значимость
данной работы как углубление знаний по проблеме бизнес планирования
Изменений.
Для удобства изложения в работе введены следующие термины:
1. Изменение – процесс, связанный с ожидаемым улучшением какой
либо из сторон жизнедеятельности компании. Например, реструктуризация
управленческого аппарата, открытие филиала, введение нового
коммерческого продукта, модернизация производственных мощностей
или реконструкция подразделения предприятия;
2. БЛН – Бетон легкий нано структурированный ТУ 5789-035-
23380399-2009.
В процессе работы использованы стратегические и нормативные
документы правительства РФ, учебно-методические материалы по
разработке бизнес-планов, анализу хозяйственной деятельности
предприятий, аналитические статьи интернет порталов, интернет сайты
профильных компаний.
Представленный в работе бизнес-план разработан по заказу и на
основе реальных данных действующего предприятия. По требованию
руководства этого предприятия в работе изменены названия компаний,
некоторые технологические особенности и финансовые показатели, не
влияющие на ценность проведенного исследования, но составляющие
коммерческую тайну.
6
1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
1.1 Этапы, содержание и методы внутрифирменного планирования
Планирование это сложный, многоуровневый процесс, требующий
серьезной проработки ряда существенных вопросов жизнедеятельности
компании. Планирование подразумевает наличие реальной экономической
задачи, требующей решения в существующих производственных условиях,
и становится одним из этапов достижения желаемого результата.
В отличие от экономической модели государственного планирования
производства, имевшего место в нашей стране в недалеком прошлом,
рыночная модель экономики подразумевает индивидуальный подход к
планированию производственных циклов, финансовых операций и
организационных мероприятий на отдельно взятом предприятии.
В свободных рыночных условиях цены на промышленные товары,
продукты питания и ресурсы устанавливаются непосредственно
производителями. Количественное и качественное планирование (что
производить и в каком объеме) также осуществляет каждое предприятие
для себя самостоятельно.
В экономической деятельности предприятий и повседневной жизни
людей, возникли известная рыночная самостоятельность и привычка
каждого самому выбирать свой правильный путь, умение и способности
предвидеть будущее и определить курс своих действий с учетом реальных
целей. [21]
В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие
между производством и потреблением продукции, величиной рыночного
спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и
предприятиями. [10]
Рыночное планирование собственной деятельности, как на
промышленных, так и на обслуживающих предприятиях разного уровня
7
заключается в общих чертах в разработке вариантов желаемого будущего и
определении сроков и способов его достижения.
План развития предприятия должен быть в первую очередь
реальным, т.е. основываться на реальных экономических показателях
конкретного предприятия и отрасли в целом, пластичным к
внутрифирменным и внешнеэкономическим изменениям и максимально
эффективным в имеющихся условиях. Он может и должен допускать
возможность корректировки, как самих экономических целей, так и
средств их достижения в зависимости от изменений финансовых, научно-
технических или социальных реалий.
Планирование развития основных экономических функций
предприятия может быть краткосрочным или долгосрочным в зависимости
от поставленных целей. Примерами краткосрочных планов являются
планы капитального ремонта производственных помещений или
модернизации оборудования упаковочного цеха предприятия. К
долгосрочным проектам можно отнести выход на мировой рынок,
поглощение конкурирующей организации и т.п.
В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы в
значительной степени определяется профессиональностью подхода к
выбору стратегии и тактики, то есть насколько грамотно реализуется
процесс внутрифирменного планирования. [5]
Внутрифирменное планирование является важнейшей составной
частью современной экономической науки, исследующей проблемы
эффективного использования ограниченных производственных ресурсов
или управления ими с целью достижения максимального удовлетворения
материальных потребностей человека. [15]
Задачи планирования сводятся, в основном, к определению
будущего состояния предприятия в целом, его производственных структур,
хозяйственных показателей или других конечных результатов, а также тех
8
решений, которые целесообразно осуществить, чтобы привести объект
хозяйствования из текущего состояния в планируемое. Принцип
внутрифирменного планирования базируется на объединении результатов
исследования настоящего состояния предприятия и моделировании его
будущего уровня развития. Таким образом, процесс планирования состоит
из грамотного выбора целей и разработку путей их достижения. Первым
делом на основе анализа исходных данных определяется желаемое
состояние предприятия, выраженное в количественных и качественных
характеристиках. Исходя из этого, осуществляется проектирование
комплекса технологических, финансовых, маркетинговых и других
мероприятий для достижения требуемого результата.
Маркетинг – это серьезный инструмент прогнозирования и
удовлетворения спроса на товары и услуги, поэтому многие
предприниматели полагают его основой принятия всех управленческих
решений.
Вместе с тем, по мнению Д.Р. Эванса, необходимо понимать, что
хотя концепция маркетинга и позволяет анализировать, максимизировать и
удовлетворять потребительский спрос, она является лишь руководством к
планированию. [14]
Очевидно, что планирование, безусловно, опирается на маркетинг,
но никоим образом к нему не сводится.
Процесс планирования проходит обычно несколько стадий, или
этапов. В европейском бизнесе принято выделять четыре основных этапа,
или уровня, планирования: разработка общих целей, определение
конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения,
контроль их выполнения. [16]
Планирование всегда основывается на фактических данных
настоящего и прошлого периода деятельности предприятия, и стремится
контролировать развитие предприятия, прогнозируя будущее. Степень
9
реализуемости любых планов в первую очередь зависит достоверности
исходных данных, характеризующих настоящий существующий уровень
развития конкретного предприятия.
Так как любое предприятие является лишь частью общей
экономической системы, то для понимания перспектив его развития и
планирования будущей деятельности желательно иметь возможность
оперировать как можно большим количеством микро- и
макроэкономических показателей. Так общие показатели рыночного роста
отрасли или роста цен на энергоносители, уровень инфляции и т.п. могут
стать фактическими данными при внутрифирменном планировании
предприятий.
Неоднозначность рыночного планирования заключается в том, что
иные экономические, политические и социальные явления, такие как,
например кризисы, забастовки, экономические санкции не поддаются
точному планированию. Также и многие микроэкономические рыночные
показатели, характеризующие потребительский спрос, направления
деятельности и активность конкурентов, и прочее не могут в силу
объективных причин обладать высокой степенью достоверности. Из этого
следует, что внутрифирменное планирование любых процессов в условиях
рыночной экономики основывается на изначально не совсем точных
данных. Этим определяется необходимость постоянного контроля на
каждом этапе выполнения планов, и корректировки текущих действий в
случае несовпадения тех или иных плановых показателей с реально
достигнутыми.
В процессе планирования деятельности предприятия необходимо
обозначать слабые и максимально использовать сильные стороны как в
сфере технологий производства, квалификации персонала, так и финансов,
сбыта, логистики и прочее. Маркетинговое планирование, планы развития
производства и организационных структур предприятия должны
10
приводить в соответствие цели предприятия, ожидания потребителей,
собственные ресурсы, инвестиционные возможности, влияние внешней
внутренней среды, конкуренции, государственное регулирование и.т.п.
Конечным результатом планирования является ожидаемый
экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения
заданных плановых показателей, социально-экономических или иных
целей. [15]
Внутрифирменное планирование по типам целей условно
подразделяется на четыре основных вида: оперативное, тактическое,
стратегическое и нормативное.
Оперативное планирование это в первую очередь исполнительское
планирование, которое организовывает решение текущих, рабочих задач.
Такое планирование обычно краткосрочное, возможно периодическое, при
периодичности решаемых задач. Основным его назначением является
выбор необходимых человеческих, технических, информационных,
временных ресурсов для выполнения заданного объема работы.
Тактическое планирование заключается в определении задач,
которые необходимо решить для достижения целей компании
установленных на определенный временной интервал или целей,
являющихся определяющими для деятельности предприятия в бессрочной
перспективе, то есть являющихся традиционными для конкретной
компании.
Стратегическое планирование — это набор действий,
управленческих решений руководства, ведущих к разработке общих
стратегий жизнедеятельности компании, предназначенных для достижения
целей. Стратегическое планирование определяется как набор функций
менеджмента, таких как распределение ресурсов, адаптация к внешней
среде, координация взаимодействия структурных подразделений и т.п.
11
Нормативное планирование не имеет границ или временных рамок.
В нормативном планировании основную роль играет выбор идеала,
миссии, гражданской позиции и духовного содержания существования
фирмы.
Рассмотренные четыре вида планирования используются на
предприятиях любого уровня. Оперативное планирование осуществляется
в подразделениях предприятия. Тактическое планирование охватывает
взаимосвязи между подразделениями. Стратегическое планирование
определяет и регулирует взаимоотношения не только внутри предприятия,
но между организацией как единым целым и ее деловыми партнерами, а
также всем бизнес окружением. Нормативное планирование
распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, создает
образ мысли и общие принципы деятельности предприятия.
В зарубежной науке и практике планирования будущего корпораций
принято также выделять четыре основных вида временной ориентации или
типологии составления планов. По классификации Р.Л.
Акоффа, планирование бывает реактивным, инактивным, преактивным и
интерактивным. У одних плановиков преобладает ориентация на прошлое
(реактивная), у других – на настоящее (инактивная), у третьих – на
будущее (преактивная). Четвертый вид ориентации предполагает
взаимодействие прошлого, настоящего и будущего как различных, но
неразделимых видов планирования. [15]
Реактивное планирование основывается на анализе предыдущего
опыта и пути развития производства и опирается в основном на
имеющиеся организационные формы и сложившиеся взаимодействия.
Планирование, ориентированное на прошлое, очень часто приводит к
стагнации и вытеснению таких предприятий с рынка, поскольку темпы
развития науки и техники требуют более активного рыночного поведения.