62
предприятию ООО «Карат» было произведено обслуживание на сумму 303
тыс. руб. и не была погашена до 31.12.2017 г. Предположим такую
ситуацию: что, ООО «НПФ «Альт» заключив договор на оказание услуг для
ООО «Карат», обратился бы в банк «ВТБ» за предоставлением услуги
«факторинг», то через 30 дней Банк «ВТБ», выплатит ООО «НПФ «Альт»
80% суммы задолженности ООО «Карат».
Далее рассчитаем, насколько эффективно будет данное мероприятие
для ООО «НПФ «Альт».
Банк «ВТБ» предоставляет услуги факторинга на следующих
условиях:
Выплата 80% дебиторской задолженности, т.е. 303*80% = 242
тыс. руб.
Комиссия за предоставление денежных средств 12%, т.е.
303*12% = 36 тыс. руб.;
Комиссионное вознаграждение банку за обслуживание долга
составило 2% от суммы дебиторской задолженности в течение 30 дней;
Обслуживание специалистом кредитного учреждения 95 тыс. руб.
Результаты расчета факторинга покажем в таблице 30.
Таблица 30
Результаты расчета факторинга
Наименование показателя
Сумма, руб.
Задолженность ООО «Карат»
303
Период поставки
30
Доходы от факторинга:
242
Расходы от факторинга:
103
-комиссионные расходы и проценты
8
- обслуживание клиента
95
Экономическая эффективность
мероприятия
61
Данные таблицы 30 показывают, что стоимость факторинга составит
103 тыс. руб., а доходы от данного мероприятия 242 тыс. руб. Таким образом,
применение факторинга в данной ситуации позволило снизить дебиторскую
задолженность и тем самым улучшить свою финансовую устойчивость.
63
Для оценки эффективности предложенных мероприятий сведем
предложенные рекомендации в сводную таблицу 31.
Таблица 31
Практические рекомендации по минимизации рисков в ООО
«НПФ «Альт»
Наименование
предприятия
Цель
Реализация
Эффективнос
ть
Расширять сферу
деятельности по
оказанию услуг
Увеличение выручки и
денежных средств,
сокращение
возникновения риска
неконкурентоспособнос
ти
организовать
ремонтные
бригады,
которые будут
заниматься
отделочными
работами
Рост выручки
Организация
рекламной компании
Повысить узнаваемость
компании
Реклама на
радио, в газете,
баннеры, с
различных
социальных
сетях
Привлечение
дополнительн
ых клиентов
Снижение
дебиторской и
кредиторской
задолженность
Повышение
ликвидности
организации
Реструктуризац
ия
задолженность
Предотвраще
нии риска
неплатежеспо
собности
Реализация предложенных мер будет способствовать росту
финансовой устойчивости и повышению эффективности финансово-
хозяйственной деятельности ООО «НПФ «Альт. Таким образом, в результате
выполнения рекомендаций предложенных в выпускной квалификационной
работы анализируемое предприятие ООО «НПФ «Альт сможет увеличить
свою платежеспособность и улучшить финансовую деятельность
предприятия.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие отечественного бизнеса осуществляется в условиях
неопределенности и нестабильной жизни общества. Неопределённая
экономическая ситуация требуют активного поиска новых идей и решений
для повышения конкурентоспособности и получения максимальной
прибыли. Реализация стратегии организации должна базироваться на
планировании операций и сделок, разработке индивидуального бизнес-плана,
являющегося необходимой процедурой продвижения бизнес-идеи. Каждый
предприниматель должен понимать и предусматривать потребность на
перспективу в ресурсах, источниках их привлечения, уделять внимание
внутрифирменному планированию, разработке бизнес-плана.
Общество с ограниченной ответственностью «НПФ «Альт»,
именуемое в дальнейшем «Общество», создано на основании Гражданского
кодекса РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Научно-производственная фирма «Альт» является одной из немногих фирм,
успешно работающей на протяжении всего времени своего существования в
области внедрения собственных средств автоматизации технологических
процессов, а также качественного оборудования от ведущих производителей
на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства.
стоимость имущества увеличилась на 1617 тыс. руб. (85,2%), за счет
увеличения стоимости основных фондов на 7 тыс. руб. (0,7%) и за счет
65
увеличения оборотных средств на 1610 тыс. руб. (почти в 3 раза).
Выручка от продаж, товаров, услуг увеличилась на 6532 тыс. руб.
(44,3%), также увеличилась и себестоимость на 5041 тыс. руб. (37,2%), в
итоге чистая прибыль увеличилась на 1284 тыс. руб.
В ходе проведенного исследования установлено, что у предприятия
сильный штат программистов-разработчиков, при этом они работают не в
полной загрузке, так как заказов на разработку ПО не так много, но при этом
в Володарском районе города Брянска, где работает предприятие, нет ни
одного компьютерного Интернет-клуба, где кроме компьютерных игр
существует услуга доступа в сеть Интернет. Также сейчас пролеживается
тенденция доступа в интернет только с телефонов и планшетов, игровые
компьютеры стоят довольно дорого, поэтому не все могут себе позволить
игровой компьютер. Поэтому в качестве бизнес-плана для ООО «НПФ
«Альт» предлагаем открытие Интернет-клуба. То есть организации
развлекательного центра для молодежи и самозанятого населения будет
преследовать следующие цели:
1. Предложение информационных услуг с доступом к сети Интернет.
2. Предложение пакета игровых баз, для игры в одной игровой зоне и
игровой сети с удаленными пользователями.
3. Предоставление услуг выездного офиса. В помещении Интернет
клуба можно проводить переговоры и деловые встречи. Можно отправить
факс, почту, отсканировать необходимые документы.
4. Это место встречи и получения новых знаний для студентов и
школьников, не имеющих по разным причинам доступа к сети Интернет со
стационарного компьютера.
Таким образом, проведенное исследование показало, что такой вид
бизнеса, как создание Интернет- клуба является сверхприбыльным,
высокорискованным и перспективным. Одним из главных условий его
функционирования является наличие выгодно расположенной и достаточной
66
площади размещения автомобилей, что связано с объективными
экономическо-финансовыми условиями деятельности на данном рынке.
Открытие Интернет- клуба потребует от руководителя проекта
самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний, тактических
манипуляций при оформлении лицензий и иной бюрократической
документации, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует
тщательной проработки и значительных капитальных вложений.
Сегодня в России существует множество подобных проектов и они
работают. Данный проект экономически целесообразен и его необходимо
реализовать.
В целях снижения финансовых рисков Обществу необходимо создать
службу риск-менеджмента, которая будет иметь соответствующего
квалифицированного сотрудника, у которого будет свой план действий.
Качественное управление финансовыми рисками позволит использовать
оптимальные средства контроля рисков, а также увеличить продуктивность
работы предприятия.
В заключение, стоит отметить, что для успешного существования в
условиях рыночной экономики любой коммерческой организации
необходимо решаться на внедрение инновационных технологий и на смелые
действия. Конечно, все это усиливает риск, но именно поэтому нужно
правильно оценивать степень финансового риска и уметь грамотно им
управлять, чтобы добиваться более эффективных результатов в своей
финансово-хозяйственной деятельности. Система управления финансовыми
рисками должна быть обязательно четкой, простой и практичной.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алесеева, М. М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-
методическое пособие. – М.; Финансы и статистика, 2014. –395 с.
2. Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
Учеб. пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. -
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. С. 14.
3. Базарнова О.А. Три основные модели в сфере антикризисного
управления / О.А. Базарнова, А.В. Полянин, А.А. Суровнева // Вестник
Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные
исследования. - 2015. - №5 (46). - С. 184-187.
4. Бекетова О.Н., Найденков В.И., Бизнес-план: теория и практика.
Учебное пособие для ВУЗов., ПРИОР, 2014.-265 с.
5. Бизнес – план: учебно-практическое пособие / пер. с англ. Н.И.
Алмазовой и И.Ю. Булиной. – 3-е изд. – М.: Проспект, 2014 – 232 с.
6. Бизнес план. Методические материалы. - 3 -е изд., доп./Под. ред. Н.
А. Колесниковой, А. Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2014.- 259 с.
7. Бизнес планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.А Котляр, Б.М.
Рапопорт – М.: Экмос, 2014.- 567 с.
68
8. Бизнес-план и его актуальность сегодня для субъектов бизнеса //
КомпьюАрт. 2016. №1,
9. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое
пособие. Издание 4-е. /Под ред. Попова. М. Финансы и статистика, 2015.-
632с.
10. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк,
А.В. Черняк, И.В. Довиденко – М.: РДЛ, 2013.- 512 с.
11. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,
2011. – 470 с.
12. Боброва Е.А. Управление затратами в системе стратегического
менеджмента организаций АПК / Е.А. Боброва, Е.А. Кыштымова // Стратегия
развития учетно-аналитических и контрольных систем в механизме
управления современными бизнес-процессами коммерческих организаций.
Международный экономический форум «Бакановские чтения». - 2014. - С.
111-114.
13. Богданова В.А. Анализ среды фирмы как важнейший этап
стратегического менеджмента / В.А. Богданова, Е.А. Кыштымова //
Современные концепции, учета, анализа и аудита в развитии
предпринимательства. ФГБОУ ВПО «Орловский государственный институт
экономики и торговли». - 2016. - С. 79-83.
14. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес – план предприятия. Теория и
практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2012. –
384 с.
15. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е
изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 400 с.
16. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов:
теория и практика: учеб. пособие. / П. Л. Виленский, В. Н. Лифшиц [Текст]
М.: Дело, 2012.
17. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на
предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. –160 с.
69
18. Головань, С.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие.- Ростов-на-
Дону: Феникс, 2014.– 320 с.
19. Егорова З.Р. Разработка бизнес-плана создания бизнеса // Молодой
ученый. - 2016. - №13. - С. 410-413.
20. Егорова З.Р. Разработка бизнес-плана создания бизнеса // Молодой
ученый. – 2016. – №13. – С. 410–413.
21. Ендовицкий, Д. А. Анализ и оценка эффективности
инвестиционной политики коммерческих организаций: Методология и
методика / Д. А. Ендовицкий [Текст]. Воронеж, 2010.
22. Есипов, В.Е. Оценка бизнеса. - 2-е изд. / В. Е. Есипов, Г. А.
Маховикова, В. В. Терехова. [Текст] СПб.: Питер, 2010.
23. Жуков, В.В. Разработка бизнес-плана. - М.: Издательство МЭИ,
2015. –367 с.
24. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые
стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред.
В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – 2-е изд., перераб., доп. – М.: Дело, 2013. – 584
с.
25. Ковалёва А.М. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-
М, 2012. – 284 с.
26. Кожинов В.Я. Прогнозирование финансового результата //
Налоговое планирование, 2014, № 1. С. 115.
27. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной
привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве
и торговле. - М.: АОДИС, МВЦентр, 2014. 360 c.
28. Кыштымова Е.А. Модели экономического анализа в управлении
прибылью коммерческих организаций в условиях развития региональной
экономики/ // Научные записки ОрелГИЭТ. - 2013. - №1 (7). - С. 121-127.
29. Кыштымова Е.А. Принципы аналитической оценки собственного
капитала с иностранными инвестициями // Современные тенденции развития
менеджмента и государственного управления: Материалы межрегиональной
70
научно-практической конференции (27 января 2016 г.) / Под ред. д.э.н. А.В.
Полянина. - Орёл: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2016. - С. 242-244.
30. Лобанова, Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. –
М.; «Издательство ПРОР», 2014. –763 с.
31. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: - Инфра-М, 2013. С. 359.
32. Моисеева, А.К., Аниськин, Ю.П. Составление бизнес-плана на
предприятии. - М.: Внешторгиздат, 2015. - 614 с.
33. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред.
Т.Г.Морозовой, А.В.Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 318 с.
34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –
М.: ИНФРА-М, 2001. С. 586.
35. Слиньков, В.Н. Бизнес-план и организация финансово-
хозяйственной деятельности предприятия / В.Н. Слиньков. — К.: Алерта,
2015. —613 с.
36. Соловьева Н.А., Коркина Н.И. Анализ результатов хозяйственно-
финансовой деятельности организации и ее финансового состояния: -
Красноярск: РИО КГПУ. 2007. С. 569.
37. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2013. С.
758.
38. Сухова, Л. Ф. , Чернова, Н. А. Практикум по разработке бизнес-
плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М.; Финансы
и статистика, 2014. –734 с.
39. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. М.:
ИНФРА-М, 2011. С. 231.
40. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании. - М.:ЭКМОС, 2014. – с.286
41. Хабалтуев А.Ю., Авдеева М. А. Проблемы бизнес-планирования в
практике российских предприятий на современном этапе // Молодой ученый.
- 2017. - №44. - С. 91.
42. Хазанович, Э.С. Инвестиционная стратегия: Учебное пособие / Э.С.
Хазанович, А.М. Ажлуни, А.В. Моисеев [Текст]. М.: КНОРУС, 2010.
71
43. Царев, И.Н. Оценка экономической эффективности инвестиций / И.
Н. Царев [Текст]. Спб.: Питер, 2012.
44. Черняк, В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов.– М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2014.- 470 с.
45. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и
статистика, 2013. С. 362.
46. Шидова З.А. Анализ существующих методик по разработке бизнес -
плана // Новая наука: проблемы и перспективы. - 2016. - №4. - С. 199-201.
47. Экономика предприятия / Под ред. А.И. Ильина. – 3-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2014. – 698 с.
48. Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф.
В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. –
718с.