2
Жигоревич Евгений Олегович
Бизнес-планирование в предпринимательской фирме на
примере НПФ ООО «Альт»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ............................................................ 6
1.1 Сущность бизнес-планирования ...................................................................... 6
1.2 Структура и основные этапы составления бизнес-плана............................ 11
1.3 Методы анализа бизнес-плана ....................................................................... 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ООО «НАУЧНО-
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА «АЛЬТ» ....................................................... 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ................. 22
2.2 Анализ бизнес-среды и выбор стратегии предприятия ............................... 26
2.3 Разработка бизнес плана по открытию на базе ООО «НПФ «Альт» ......... 37
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ МИНИМИЗАЦИИ ВЛИЯНИЯ РИСКОВ на
ООО «НПФ «АЛЬТ» ............................................................................................. 45
3.1 Оценка экономической целесообразности деятельности предприятия .... 45
3.2 Управление и снижение рисков на предприятии ......................................... 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 67
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 72
3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что в
контексте стратегии общественного развития произошло изменение
парадигмы управления, в связи с необходимостью интегрироваться в систему
общественных связей возникла необходимость разработки стратегии
повышения эффективности разных форм организационного управления.
Изменение парадигмы управления повлекло изменение координационных
механизмов в организациях, поскольку «ключевым элементом организации
стали люди и взаимоотношения, то есть организация существует, когда люди
взаимодействуют друг с другом».
Наблюдается изменение структуры коммуникации, переход к
горизонтальному взаимодействию и сетевой коммуникации. Зачастую
современные организации используют командную форму организации труда,
элементом которой является рабочая команда, организация работы которой
требует от работника умения выстраивать коммуникации между
сотрудниками и налаживанию эффективного общения.
Таким образом, актуальность исследования заключается в:
- поиске возможностей совершенствования форм, методов
использования ресурсов;
- необходимости осмысления природы организаций в современных
российских условиях;
- адаптации инновационных методов управления и зарубежного опыта
реализации принципов коммерческой организации;
- востребованности модели бизнес-планирования на основе выявления
рисков управления, качества менеджмента, бизнес-проектирования, SWOT-
анализа.
4
Таким образом, можно судить об актуальности данной темы на
сегодняшний день.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью
«Научно-производственная фирма «Альт».
Предмет исследования - система бизнес-планирования на предприятии.
Цель выпускной квалификационной работы – обосновать
необходимость и прибыльность открытия нового вида бизнеса в г. Брянске
интерне-кафе на базе действующего предприятия ООО «НПФ «Альт».
Задачами работы являются:
- рассмотреть сущность бизнес-плана;
- охарактеризовать структуру и основные этапы составления бизнес-
плана;
- рассмотреть методы анализа бизнес-плана;
- рассмотреть организационно-экономическую характеристику
предприятия;
- провести анализ рынка и конкурентной среды предприятия;
- составить организационный план и план производства и рассчитать
оценку эффективности бизнес-плана ООО «НПФ «Альт»;
- провести оценку экономической целесообразности деятельности
предприятия;
- охарактеризовать процесс управления и снижения рисков на
предприятии.
Для достижения цели настоящей работы были использованы
следующие методы исследования: анализ - изучение макро- и микро- среды
функционирования предприятия, контент–анализ – систематизация
полученной из СМИ информации, путем изучения публикаций, о компаниях-
аналогах функционирующих в регионе рассмотрения, наблюдение –
проведение исследовательских работ по сбору информации о будущей
компании.
5
Для решения основных задач была изучена литература по данной теме:
издания зарубежных авторов, например Б.А Котляр, Б.М. Рапопорт, а также
издания отечественных авторов: Алесеева М. М., Базарнова О.А., Попова М.,
Э.А. Уткин, В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко, Егорова З.Р.,
Кыштымова Е.А., Шидова З.А. Все авторы предлагают свои решения в
структурировании бизнеса, разделяя все мероприятия на социальные,
личностные, региональные и прочие.
Структура работы обусловлена поставленными целями и задачами.
Работа содержит введение, 3 главы, 8 параграфов, заключение, список
использованной литературы.
В первой главе раскрыты теоретические основы организации бизнес-
планирования на предприятии, в частности исследуется сущность бизнес-
планирования, его структура и основные этапы составления бизнес-плана, а
также методы анализа бизнес-плана.
Во второй главе проводится анализ среды функционирования ООО
«Научно-производственная фирма «Альт», в частности раскрывается
организационно-экономическая характеристика предприятия, проводится
анализ бизнес-среды и выбор стратегии предприятия и разрабатывается
бизнес план по открытию на базе ООО «НПФ «Альт».
В третьей главе предложены направления минимизации влияния
рисков на ООО «НПФ «Альт», дается оценка экономической
целесообразности деятельности предприятия и приводятся мероприятия по
управлению и снижению рисков на предприятии.
6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность бизнес-планирования
При всем различии сфер предпринимательства есть основы, которые
обязательны практически для всех областей предпринимательской
деятельности, учет которых необходим для оперативной готовности к
возможным трудностям и уменьшения риска бизнеса. При этом
стратегическое планирование на предприятии выступает средством
достижения целей. Такое планирование представляет собой набор действий и
решений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку
специфических стратегий, чтобы помочь предприятию достичь его
глобальных целей. Процесс стратегического планирования помогает в
принятии правильных управленческих решений. Его задача - обеспечить
нововведения и изменения на предприятии в необходимой мере и в нужные
периоды.
Основной целью стратегического планирования является разработка
перспективных задач развития предприятия. Планирование основывается на
таких основных принципах, как:
научность, которая достигается путем учета все экономических
законов, достижений и факторов, влияющих на развитие предприятия;
сочетание стратегических и текущих планов;
7
выделение ведущих звеньев в экономике позволяет
проанализировать ситуацию на рынке и перспективу в производстве нужного
товара
1
.
Бизнес-план является формой представления стратегии. Бизнес-план -
это основной документ в стратегическом планирования деятельности
предприятия, он служит для привлечения дополнительных средств
(инвестиций). Планирование бизнеса должно начинаться именно с
составления бизнес-плана.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование
производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия на
ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями
привлечения необходимых ресурсов.
В процессе достижения цели бизнес-план направлен на решение
следующих задач:
планирование хозяйственной деятельности предприятия на
краткосрочный и долгосрочный периоды;
получение кредитов и грантов, а также привлечение инвестиций;
определение степени достижимости поставленных целей развития
предприятия;
доказательство целесообразности реорганизации предприятия.
Бизнес-план помогает предприятию:
определить перспективные и прибыльные направления деятельности
предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные целевые
ориентиры предприятия, стратегию и тактику их достижения;
выбрать ассортимент продукции (товаров, услуг), которые будут
предложены предприятием на рынке; оценить производственные,
1
Слиньков В.Н. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. - К.: Алерта, 2015. -613 с.
8
коммерческие расходы и финансовые потребности по их созданию и
реализации;
выявить соответствие имеющихся трудовых ресурсов намечаемым
планам предприятия, условий мотивации их труда требованиям,
предъявляемым для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по
изучению рынка, стимулированию сбыта, продвижению продукции и
каналам ее сбыта, ценообразованию.
Бизнес-план нужен когда предстоит решить ряд важных задач, в
частности:
привлечение инвестиций на льготных условиях от государства через
механизм кредитования, субсидирования (возмещение процентов по
кредитам и займам) и налоговых освобождений;
открытие нового дела, определение профиля будущего предприятия,
основных направлений его коммерческой деятельности;
диверсификация деятельности существующего предприятия, выбор
новых направлений и способов осуществления коммерческих операций;
привлечение иностранных инвестиций
2
.
Бизнес-план - это специальный инструмент менеджмента,
используемый в современной рыночной экономике как средство контроля и
управления бизнесом.
Специфика российской практики бизнес–планирования
обуславливается тем, что в стране активно идет процесс развития
действующих предприятий различных форм собственности. Главная задача –
это привлечение вложений. Для этого необходимо грамотно обоснованное
оформление выдвигаемых предложений, которые требуют
2
Хабалтуев А.Ю., Авдеева М. А. Проблемы бизнес-планирования в практике
российских предприятий на современном этапе // Молодой ученый. - 2017. - №44. - С. 90-
91.
9
капиталовложений. Успешное развитие новой компании не может обойтись
без точного и объективного планового проекта.
Значимость процедуры бизнес–планирования на предприятии
обусловливается следующими причинами:
бизнес–план необходим как способ привлечения инвестиций. С этой
стороны он рассматривается как некая «приманка» для инвесторов и является
достаточно мощным инструментом финансирования бизнеса;
бизнес–план – процесс планирования и инструмент
внутрифирменного управления. Этот документ постоянно обновляется, в
него вносятся поправки в связи с изменениями ситуации на рынке, а это и
делает предприятие восприимчивым к различного рода нововведениям –
организационным, техническим, экономическим, информационным;
бизнес–план может оказаться неплохой рекламой бизнеса, создавая
деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой фирмы.
Следовательно, он должен быть грамотно оформленным, не растянутым, а
также информационно наполненным;
бизнес–план – документ, «страхующий» успех предполагаемого
бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на определенные вынужденные
риски
3
.
Пренебрегая составлением бизнес–плана, предприниматель рискует
оказаться совершенно не готовым к проблемам, которые могут преградить
ему путь к успеху. Все это повышает актуальность совершенствования
бизнес–плана.
Планирование работы фирмы с помощью бизнес–плана:
побуждает предпринимателей досконально изучать возможности их
компаний;
3
Кыштымова Е.А. Модели экономического анализа в управлении прибылью
коммерческих организаций в условиях развития региональной экономики/ // Научные
записки ОрелГИЭТ. - 2013. - №1 (7). - С. 121.
10
помогает реализовать более правильные возможные действия для
достижения поставленных целей;
устанавливает показатели деятельности фирмы, которые
необходимы для дальнейшего контроля над фирмой;
побуждает руководителей как можно более конкретно определять
свои намеченные цели;
делает предприятие наиболее подготовленным к переменам ситуаций
на рынке.
Основное значение бизнес–планирования заключается в том, что верно
составленный план действий дает определенную перспективу развития
предприятию
4
. Необходимость в бизнес–планировании на предприятии
обусловлена тем, что планирование:
дает возможность подготовки к непосредственному использованию в
будущем благоприятных для компании условий;
проясняет возникающие в процессе управления проблемы;
улучшает координацию действий на предприятии;
повышает возможность в обеспечении предприятия необходимой
информацией;
способствует наиболее правильному применению различных
ресурсов.
Бизнес–план является инструментом стратегического планирования,
основным механизмом анализа, направленным на достижение устойчивости
и рыночной стабильности.
Все подходы к управлению бизнесом можно разделить на 2 группы –
активный и пассивный. Активный подход предполагает, что менеджмент
заблаговременно прогнозирует изменения в окружающей среде и планирует
свои действия так, чтобы как можно наиболее максимально использовать
4
Богданова В.А. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического
менеджмента / В.А. Богданова, Е.А. Кыштымова // Современные концепции, учета,
анализа и аудита в развитии предпринимательства. - 2016. - С. 79-83.
11
потенциальные возможности развития и предотвращать потенциальные
проблемы. Пассивный подход – это управление бизнесом путем быстрого
реагирования на изменения, происходящие во внешней среде. Главным
отличием активного подхода от пассивного является использование
инструмента планирования в процессе управления
5
.
Таким образом, бизнес–план в любом его проявлении позволяет
провести анализ возможностей и перспектив для реализации и расширения
бизнеса, а также дает ясное понимание того, каким именно образом
использовать эти возможности, снижая степень возможного риска.
Правильно разработанный бизнес–план позволяет бизнесмену
спрогнозировать возможные изменения в производстве и проблемы в
бизнесе, контролировать текущие операции, оценивать прогресс своего
предприятия. Бизнес-план это стандартный документ с определенным
набором пунктов, при этом бизнес-планы могут отличаться друг от друга,
хотя порядок их разработки, структура, состав и содержание разделов
остается почти неизменным.
1.2 Структура и основные этапы составления бизнес-плана
В содержании бизнес-плана организации предусматриваются разделы с
учетом специфики деятельности. Вместе с тем, план должен соответствовать
определенным нормам, общепринятым стандартам, которые определяют его
содержание и структуру.
Исходным этапом бизнес-плана является составление резюме, т. е.
вводной части, в которой необходимо указать суть и цель проекта, основные
элементы бизнес-идеи, содержание, способы достижения цели
6
.
5
Шидова З.А. Анализ существующих методик по разработке бизнес - плана //
Новая наука: проблемы и перспективы. - 2016. - №4. - С. 199.
6
Слиньков В.Н. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. - К.: Алерта, 2015. С. 41.