79
Чемпионата мира по футболу – 2020 и др.) и существенного увеличения
притока туристов.
Горизонт планирования деятельности предприятия - 36 месяцев. План
реализации услуг хостела отражает данные прогнозов инфляции за 2018-2020
гг., а также учитывает разработанные коэффициенты сезонности спроса. За
период с 01.01.2018 по 31.12.2020 планируется реализовать услуги по
размещению в объёме 21 505 827,76 руб. Собственный капитал составит 2
500 000 руб., а совокупные инвестиции по старту проекта – 2 145 668 руб.
По итогам 36-ти месяцев работы, чистая приведённая стоимость
составит 1 293 882,24 руб., а внутренняя норма доходности
(модифицированная) равна 23,79%. Дисконтированный период окупаемости
составит 1 год и 6 месяцев (DPP=1,49), а дисконтированный индекс
доходности отражает способность проекта принести на 60% больше средств
от каждой вложенной денежной единицы.
Разработанный бизнес-план представляет гостиничное предприятие,
не создающее высоких операционных затрат, и способное без убытка
пережить колебания спектра издержек, а также до 7,5% среднегодового
ухудшения продаж, что сопоставимо с уровнем инфляции. Несмотря на
сезонность спроса, вызывающую относительную волатильность финансовых
показателей, средняя величина финансовой прочности проекта составляет
30,1% с достижением безубыточности уже при 65% выполнения планов
продаж.
Проведённая аналитическая работа позволила разработать
оригинальное и технологически выполнимое предприятие, приносящее
ценность для экономически чувствительных клиентов. Проект финансово
эффективен, устойчив, коммерчески успешен, а, значит, цель дипломной
работы достигнута.
80
Заключение
В результате проведенного в первой главе выпускной
квалификационной работы исследования теоретических аспектов бизнес-
планирования были сделаны следующие выводы.
Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных
разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом
собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых
возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе
реализации предпринимательских проектов
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от ряда
факторов, к которым можно отнести: масштабы проекта, целевое назначение
проекта, степень риска и т.д. В типовом бизнес-плане должны быть
предусмотрены разделы маркетинга, производства и финансирования
Наиболее важным разделом бизнес-плана является финансовый план,
так как именно здесь проводится экономическое обоснование
инвестиционного проекта, которое выступает основным критерием принятия
инвестором своего решения.
Эффективность бизнес-плана в целом оценивается для того, чтобы
определить потенциальную привлекательность проекта, целесообразность
его принятия возможными участниками.
Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый
дисконтированный доход (NPV),накопленный дисконтированный эффект за
расчётный период.
Для признания бизнес-проекта эффективным, с точки зрения
инвестора, необходимо, чтобы NPV проекта был положительным; при
сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться
проекту с большим значением NPV (при выполнении условия его
положительности).
Преимущество отдается проектам, обеспечивающим наиболее
быструю окупаемость вложенных в них средств. Объектом практического
81
исследования в данной выпускной квалификационной работе выступает ООО
«НОУ-ХАУ».
ООО «НОУ-ХАУ» осуществляет следующие виды деятельности:
– торговая и закупочная деятельность, оптовая и розничная торговля
товарами народного потребления, продуктами питания;
ООО «НОУ-ХАУ» разбито на торговые точки розничной торговли,
работающих с 9 ч. до 20 ч., без перерыва на обед, без выходных.
компания ООО «НОУ-ХАУ» является стабильной торговой организаций,
обеспеченной необходимыми трудовыми ресурсами. На предприятии
постоянство основных показателей, в том числе торговая площадь и
структура персонала.
За отчетный год величина денежных средств и эквивалентов
денежных средств изменилась на 331 тыс. руб. В разрезе источников
финансирования это изменение было связано с ростом размера внутренних
источников финансирования.
Позитивным является то, что большая часть денежных притоков по
текущей деятельности в отчетном году (97,3%) обеспечивается поступлением
выручки от продажи товаров (продукции, работ, услуг). Если в динамике
удельный вес этой статьи останется высоким, а размер дезинвестиций от
продажи внеоборотных активов не будет составлять значительную долю во
внутренних источниках финансирования, то можно считать, что у
организации стабильное внутреннее финансирование, что существенно
повышает ее будущую финансовую устойчивость.
На данном этапе конкурентными преимуществами ООО «НОУ-ХАУ»
являются: прозрачная структура компании; пользующийся доверием бренд,
ассоциирующийся у клиентов с надежностью; стратегия сегментирования,
позволяет во взаимодействии с клиентами использовать понимание
специфических потребностей и предлагать оптимальный набор услуг;
индивидуальный подход в обслуживании, высокий уровень
82
профессионализма персонала; отраслевая специализация работы в ООО
«НОУ-ХАУ» позволяет адаптировать сделку под особенности клиента.
Основное конкурентное преимущество ООО «НОУ-ХАУ» – политика
обслуживания, ориентированная на клиентов, главными принципами которой
являются быстрота обслуживания, персональное консультирование клиента,
широкая продуктовая линейка, предоставление полной информации о
свойствах продукта, консультации в справочно-информационном центре.
3. Совершенствование конкурентной стратегии торговой организации
и мероприятия по ее реализации В третьей главе выпускной
квалификационная работе представлен бизнес-план хостела – экономичной
малой формы гостиничного размещения.
В ходе выпускного проектирования разработана оригинальна
концепция хостела, ориентированного на ключевой сегмент иностранных
туристов: это наиболее платёжеспособная часть потребителей, знакомая с
форматом хостела, и составляющая более половины туристического потока
Петербурга. Потребительская ценность хостела определяется
экономичностью размещения: постоялец не платит за широкий спектр услуг
отеля, пользоваться которыми у него нет времени и возможности. Хостел
является наиболее технологически исполнимой формой создания
гостиничного предприятия: кроме проживания, хостел не предоставляет
дополнительного сервиса, а оборудование номеров и совокупные издержки
требуют наименьших затрат в отрасли.
Актуальность создания хостела подкрепляется возрастающей
востребованностью экономичного формата размещения в преддверии
проведения в Петербурге форумов мирового масштаба (матчи Чемпионата
мира по хоккею – 2018, Кубка футбольных конфедераций – 2019,
Чемпионата мира по футболу – 2020 и др.) и существенного увеличения
притока туристов.
Горизонт планирования деятельности предприятия - 36 месяцев. План
реализации услуг хостела отражает данные прогнозов инфляции за 2018-2020
83
гг., а также учитывает разработанные коэффициенты сезонности спроса. За
период с 01.01.2018 по 31.12.2020 планируется реализовать услуги по
размещению в объёме 21 505 827,76 руб. Собственный капитал составит 2
500 000 руб., а совокупные инвестиции по старту проекта – 2 145 668 руб.
По итогам 36-ти месяцев работы, чистая приведённая стоимость
составит 1 293 882,24 руб., а внутренняя норма доходности
(модифицированная) равна 23,79%. Дисконтированный период окупаемости
составит 1 год и 6 месяцев (DPP=1,49), а дисконтированный индекс
доходности отражает способность проекта принести на 60% больше средств
от каждой вложенной денежной единицы.
Разработанный бизнес-план представляет гостиничное предприятие,
не создающее высоких операционных затрат, и способное без убытка
пережить колебания спектра издержек, а также до 7,5% среднегодового
ухудшения продаж, что сопоставимо с уровнем инфляции. Несмотря на
сезонность спроса, вызывающую относительную волатильность финансовых
показателей, средняя величина финансовой прочности проекта составляет
30,1% с достижением безубыточности уже при 65% выполнения планов
продаж.
Проведённая аналитическая работа позволила разработать
оригинальное и технологически выполнимое предприятие, приносящее
ценность для экономически чувствительных клиентов. Проект финансово
эффективен, устойчив, коммерчески успешен, а, значит, цель дипломной
работы достигнута.
84
Список использованной литературы
1. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы
Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 352 c.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.:
ФОРУМ, 2009. — 256 с.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.
Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.
4. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова,
С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
5. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное
пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c.
6. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А.
Гладкий. - М.: Рид Групп, 2012. - 240 c.
7. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и
эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. -
М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.
8. Инвестиции: Учебник / И.П. Николаева. - М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 256 с.
9. Инвестиции: учебник для бакалавров / В. М. Аскинадзи, В. Ф .
Максимова. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 422 с.
10. Инвестиции: учебник для бакалавров / И. В. Сергеев, И. И.
Веретенникова, В. В. Шеховцов. - 3-е изд., перераб, и доп. - М.: Издательство
Юрайт, 2013. - 314 с.
11. Инвестиционные проекты и реальные опционы на
развивающихся рынках: учеб.-практ. пособие / М. А. Лимитовский. - 5-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2011. - 486 с.
12. Инновационный менеджмент: конспект лекций / Г. А.
Маховикова. Н. Ф. Ефимова. - М. : Издательство Юрайт, 2011.- 131 с.
85
13. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для
бакалавриата и магистратуры / А. А. Алексеев. - М.: Издательство Юрайт,
2015. - 247 с.
14. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое
пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
15. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры:
предпринимательская деятельность, экономическое обоснование
инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании,
диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П.
Любанова. - М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2008. - 408 c.
16. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.
А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.
17. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие /
В.А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.
18. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.
Морошкин. - М.: Форум, 2012. - 288 c.
19. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки,
возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. –
Омега-Л, 2012. – 152 с.
20. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.:
Дашков и К, 2013. - 284 c.
21. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А
Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2013. – 432 с.
22. Проектное финансирование и анализ: учеб. пособие для
бакалавриата и магистратуры / М. А. Федотова, И. А. Никонова, Н. А.
Лысова. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 144 с.
23. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения:
учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М. :
Альфа-Пресс, 2008. — 255 с.
86
24. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В.
Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 240 c.
25. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями /
Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 488 с.
26. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н.
Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с.
27. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие.
Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. - 352 c.
28. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во
«ЭКМОС», 2012. – 102 с.
29. Белал Абдул Албаки, Голубева Лидия Филипповна Основные
категории бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы.
2015. №3.
30. Кольцова О. В. Назначение и особенности реализации бизнес-
плана // Социально-экономические явления и процессы. 2009. №1 С.64-67.
31. Кореняко Елена Александровна, Колмаков Евгений
Владимирович, Пахомова Елена Сергеевна Система бизнес-планирования на
предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих
решений // Социально-экономические явления и процессы. 2012. №7-8 С.85-
90.
32. Шкурко Н. В. Методический подход к разработке структуры
бизнес–плана в предпринимательских структурах // Современные проблемы
науки и образования. 2013. №1 С.299.
33. Верников В. А. Бизнес-планирование стартапов в контексте
привлечения венчурных инвестиций // МИР (Модернизация. Инновации.
Развитие). 2014. №4 (20) С.77-87.
34. Бизнес-план: структура и содержание [Электронный ресурс]:
https://www.bi-plan.ru/struktura_biznes_plana/