15
Широкий
окончании
круг целей
позволяет
и задач, решаемых
реализации
в процессе бизнес-
планирования,
используется
определяет круг
затрат
участников бизнес-планирования,
универсального
который
зависит
практике
от вида проекта,
денежные
а также стадии
каждый
его жизненного
оценку
цикла.
В первую
требуемая
очередь это
путем
менеджмент и специалисты
оценить
компании. Функции
значение
данной группы
когда
участников можно
вида
разбить на четыре
оценка
блока
В западной
коэффициент
практике бизнес-планирования
максимальную
качество бизнес-плана
разработка
оценивается с точки
обычно
зрения участия
потока
в его разработке
зачастую
специалистов компании.
Зачастую
рассмотрение
бизнес-планы отклоняются
окончании
инвесторами как
функциональная
формальные, если
условиях
в их
разработке не принимал
степени
участие менеджмент
учет
предприятия
8
.
Виды
формирование
планирования можно
внутренней
квалифицировать по ряду
проекта
признаков:
временной горизонт (различают
иметь
краткосрочное планирование
(менее 1 года),
безрисковых
среднесрочное (от 1 до 5 лет) и
менеджмент
долгосрочное планирование
(более 5 лет));
соответствии
приведенные сроки
разработка
планирования неоднозначны
оценивается
и зависят от
качества
присущи
прогнозов, от объекта
менеджмент
планирования, от планирующего
определяются
предприятия
и от отрасли;
функциональная
системы
направленность: планирование
обычно
сбыта,
планирование
дохода
производства, планирование
есть
хранения, планирование
процессе
снабжения, планирование
максимальную
денежных потоков,
формирование
инвестиционное планирование;
иерархия
корректируют
планирования (цели,
того
на которые направлено
время
планирование); в ней
нерационально
выделяют три
возникает
уровня:
стратегическое планирование;
тактическое,
процесс
или бизнес-планирование;
оперативное
субъективные
планирование (бюджетирование,
постоянно
текущее
планирование).
9
Как
таблица
видим, одним
строится
из основных видов
другими
планирования бизнеса
финансовой
является
составление
срок
бизнес-плана.
8
Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям /
под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. - 6-е изд., перераб, и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – с. 325
9
Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность,
экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании,
диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. - М.: ИКЦ МарТ,
МарТ, 2008. – с.34
16
Бизнес-план — это
пери
документ, в котором
исчислении
дается описание
минимальным
основных
разделов
помощью
развития организации
коммерческого
на конкурентном рынке
является
с учетом
собственных
определения
и заемных финансовых
обеспечение
источников, материальных
касательно
и кадровых
возможностей и
которые
предполагаемых рисков,
обеспечение
возникающих в процессе
изменения
реализации предпринимательских
критерий
проектов.
10
В плане
преобразова
характеризуются основные
учетом
аспекты коммерческого
этот
предприятия, анализируются
основании
проблемы, с которыми
учетом
оно сталкивается,
обоснованный
и
определяются пути
инвестиционных
и методы их решения. Поэтому
пери
бизнес-план выступает
котором
одновременно в качестве
задачи
поисковой, научно-исследовательской
сумма
и проектной
работы.
Бизнес-план
необходимых
помогает решать
повлиять
следующие основные
оперативное
проблемы,
возникающие
безрисковых
при создании
возникает
собственного дела:
определить
каждый
конкретные направления
поэтому
деятельности предприятия,
применением
его целевые
разработки
рынки и место
него
на этих рынках;
сформулировать
ответственных
долговременные и краткосрочные
оценку
цели бизнеса,
основании
стратегию и тактику
пятый
их достижения, а также
рассматривая
определить круг
которая
лиц,
ответственных
метода
за реализацию намеченного;
зафиксировать
участникам
состав и показатели
путем
товаров и услуг,
стратегию
которые
будут
инвестиционный
предложены потребителям,
зрения
оценить соответствующие
оценить
производственные и торговые
позволяет
издержки;
выявить соответствие
источников
имеющегося персонала
показатели
предприятия и
условий
проекта
в мотивации его
число
труда предъявляемым
значительной
требованиям;
определить систему
всех
маркетинговых мероприятий
положительная
по
исследованию рынка,
получение
рекламе, стимулированию
числе
продаж, ценообразованию,
механизмом
каналам сбыта
максимума
и др.;
оптимизировать организующую
срок
структуру управления;
10
Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова.
- СПб.: Питер, 2013. – с.62
17
оценить
технологии
финансовое положение
когда
предприятия и соответствие
нерационально
имеющихся финансовых
задачи
и материальных ресурсов,
минимальным
возможности достижения
рентабельность
поставленных целей;
выявить
условия
те трудности, которые
средства
способны помешать
также
выполнению
бизнес-плана,
звеном
и наметить меры
связано
по их устранению.
11
Следовательно, бизнес-план — это
коммерческого
экономически обоснованный
является
аналитический документ,
финансового
показывающий реальность
ставки
планируемого дела .
При
каналам
этом масштабы
которыми
планирования могут
счет
быть различны:
элемен
развитие
предприятия,
зрения
направления деятельности,
таким
нового вида
определить
продукции, новой
планирование
системы оплаты
финансового
труда и т.д.
Бизнес-план
правления
является и многоплановым
свою
управленческим
инструментом. Он
метода
предусматривает решение
инвестирование
стратегических и тактических
величина
задач, стоящих
зачастую
перед предприятием,
рентабельность
независимо от его
процесс
функциональной
ориентации,
меньшей
в том числе:
поэтому
организационно-управленческая и финансово-
экономическая
оценку
оценка состояния
нового
предприятия; выявление
выполнении
потенциальных
возможностей
связанные
бизнеса, анализ
индекс
сильных и слабых
сфере
его сторон;
зачастую
формирование
инвестиционных
механизмом
целей на планируемый
связанные
период.
12
В бизнес-плане
есть
обосновываются общие
норма
и специфические элементы
построении
функционирования предприятия
иметь
в условиях рынка,
номер
выбор стратегии
проекта
и
тактики конкуренции,
который
проводится оценка
методы
финансовых, материальных,
проекта
трудовых ресурсов,
выполнении
необходимых для
оценка
достижения целей
функциональная
предприятия.
Бизнес-план обеспечивает
виде
объективное представление
финансирования
о
возможностях развития
финансовой
производства, способах
принимается
продвижения товара
возникает
на
рынок, ценах,
срок
возможной прибыли,
средств
основных финансово-экономических
сумма
результатах деятельности
путем
предприятия, выявляет
мировой
зоны опасностей,
возможных
предлагает пути
тактики
их ограничения. Подобный
содержание
план используется
число
независимо от
сферы
средства
деятельности, масштабов,
число
вида собственности,
наличием
организационно-
правовой формы
основных
компании. В нем
сильных
находят свое
условия
решение как
оценка
внутренние
11
Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2012. – с.44
12
Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое
пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – с.65-66
18
задачи,
внешние
связанные с управлением
чистый
предприятием, так
предприятия
и внешние,
обусловленные,
наличие
в частности, взаимоотношениями
необходимых
с другими фирмами
универсального
и
организациями.
Благодаря бизнес-плану
нового
появляется возможность
присущими
взглянуть на работу
помешать
предприятия как
безрисковому
бы со стороны. Сам
равной
процесс разработки
есть
бизнес-плана,
включающий
вопросы
детальный анализ
безрисковому
экономических и организационных
число
вопросов, постоянно
иначе
побуждает мобилизоваться.
В
реализации
рыночной экономике
экономическую
бизнес-план является
весь
исключительно
эффективным
есть
рабочим инструментом
оценка
как для
отчетностью
вновь создаваемых,
финансирования
так и для
жайший
действующих компаний
значение
во всех сферах
весь
предпринимательства. Бизнес-план
анализа
побуждает тщательно
наиболее
изучить каждый
условиях
элемент предполагаемого
практике
рискового
рыночного
стал
мероприятия. Практически
активов
всегда в этом
отличие
процессе обнаружится
условиях
немало слабых
максимальную
мест и пробелов,
основании
устранению которых
иметь
нельзя не уделить
иметь
внимания.
Бизнес-планирование занимает
практике
все более
четыре
существенную долю
чтобы
в
ведении предпринимательства
степени
на современном уровне. В
объемов
постоянно
преобразующемся
конечный
деловом мире
экономическую
для бизнеса
максимальную
открывается сейчас
финансовой
множество
новых
коммерческого
возможностей. Бизнес-планирование
срок
помогает не упустить
позволяет
их и
использовать для
каналам
преобразования и повышения
подготовленный
эффективности деятельности
значение
на рынке.
13
предполагаемых
Бизнес-план стал
данным
принципиально новым
универсального
для российской
рассматривая
экономики
документом. Основной
оценки
целью его
случае
разработки выступает
методы
планирование
хозяйственной
чистая
деятельности предприятия
торговые
на ближайший и отдаленные
проекта
периоды в соответствии
формуле
с потребностями рынка
таким
и наличием необходимых
тактики
ресурсов. К прочим
постоянно
целям относятся:
определение
срок
бизнес-планом степени
формирование
жизнеспособности и будущей
называется
устойчивости предприятия,
подобный
снижение риска
связано
предпринимательской
деятельности;
13
Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Алексеев. -
М.: Издательство Юрайт, 2015. – с.115
19
конкретизация
возможностях
перспектив бизнеса
методы
в виде системы
инвестиционный
количественных и
качественных
точки
показателей;
обеспечение внешних
также
инвестиций.
14
Бизнес-план учитывает
данным
не только внутренние
рентабельность
цели предприятия,
планирование
но и
внешние цели
правления
лиц, заинтересованность
задачи
в участии которых
финансово
есть у
предпринимателя. Главным
узком
образом это
показатели
инвесторы. Бизнес-план является
экспертов
документом, позволяющим
число
оценить целесообразность
помешать
вложения денежных
предприятия
средств (капитал) в
каждый
разрабатываемый проект. Научно
достижение
обоснованный бизнес-
план
конечный
является количественным
сумма
и качественным ориентиром
вычислении
как для
платежей
самого
предпринимателя,
наиболее
так и для
значение
его партнеров
стал
и кредиторов. Многие
перед
банки не
говорят
предприятия
об условиях кредитования
иметь
без наличия
обоснованный
бизнес-плана. Все
временные
более
распространенным
главным
становится требование
случае
иностранных инвесторов
потребность
представлять расчеты
основных
финансового плана
постоянно
с помощью лицензированных
число
UNIDO пакетов - COMFAR
проекта
и PROPSPIN. Кроме
условиях
инвесторов,
заинтересованными
правления
лицами могут
чистых
являться потенциальные
собственного
потребители и
поставщики
проект
фирмы.
15
В современной
технологии
практике бизнес-план
системы
выполняет следующие
критерий
функции:
служит основой
ликвидации
для разработки
вычислении
стратегии и тактики
срок
бизнеса;
позволяет проводить
изменение
формирование и реализация
реализации
плановых
программ
быть
для оценки
рентабельность
потенциала развития
постоянно
нового направления
четыре
деятельности, контролировать
последствий
процессы, протекающие
величина
в рамках
бизнеса;
привлекает
смысл
извне денежных
экономически
средств для
каждый
развития или
являясь
реинжиниринга бизнеса;
14
Инвестиции: Учебник / И.П. Николаева. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2013. –
с.69-70
15
Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп.
– М.: Дело, 2012. – с.19-20
20
привлекает
окупаемости
к реализации планов
рассчитываемый
бизнеса партнеров,
финансовой
которые
способны
проведение
вложить в него
дохода
собственный капитал
четыре
или имеющуюся
известной
у них технологию.
16
Бизнес-план,
инвестирование
являясь неотъемлемой
потока
частью системы
затрат
планирования на
предприятии,
рассматривая
является ее отдельным
величиной
звеном и не ограничивается
объемов
каким-либо
одним видом
которых
планирования. Тем
мировой
не менее, ему
иссле
все же присущи
смысл
в
достаточной мере
числе
устойчивые признаки
оценка
в соответствии со стоящими
каналам
перед
ним
является
задачами:
-бизнес-план не может
мотивации
включать весь
правления
комплекс общих
тактических
целей
предприятия,
внешние
а лишь одну
пятый
из них, ту,
накопленный
которая связана
иметь
с инвестиционным
процессом (внутренним
показатель
или внешним). Бизнес-план – это
равным
всегда инвестиции
(развитие). Нет
принимал
инвестиций – не может
шаги
быть и бизнес-плана (в
последствий
отличие от
других
позволяет
видов планирования,
можность
например стратегического);
-в
директивного
отличие от стратегического
ставки
и тактического плана,
быть
бизнес-план
имеет
инвестиционных
четко очерченные
заданная
временные рамки,
возникновении
по истечении которых
позволяет
определенные планом
проекта
цели и задачи должны
выполнении
быть выполнены;
-в
основных
бизнес-плане функциональные
планирование
составляющие (план
окончании
маркетинга,
план
процесс
производства и т.п.) в
оценить
отличие от всех
главным
других видов
планирование
планов, являются
элемен
полноправными, равновесными
любого
частями структуры.
Поскольку
предприятия
бизнес-план есть
окупаемости
не что иное,
заданная
как план
степени
развития с
присущими
механизмом
только ему
индекс
целями, ни один
помощью
из других видов
проект
планов не заменяет
финансирования
бизнес-планирования. В то же время
реализации
бизнес-план подчинен
которых
общему стержню
поскольку
системы планов
степенью
предприятия и соответствует
этом
общим принципам
связанной
планирования.
17
Тщательно подготовленный
этот
и составленный план
построении
бизнеса открывает
равной
перспективу его
своей
развития, то есть
сравнении
отвечает на самый
значение
важный вопрос:
оценивается
стоит
ли вкладывать
чистый
силы и средства
является
в это дело,
платежей
принесет ли оно
технологии
такую прибыль,
ответственных
которая окупит
главным
все затраты.
16
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. — с.53
17
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело
и сервис, 2013. – с.84
21
Бизнес-план
обоснованный
должен быть
помешать
представлен в форме,
чистая
позволяющей
заинтересованному
потенциального
лицу получить
когда
четкое представление
учет
о существе дела
изменения
и
степени его
является
участия в нем. Бизнес-план
есть
должен быть
финансового
написан просто
число
и ясно,
иметь
отличие
четкую структуру. При
которыми
этом объем
субъективные
и степень детализации
проекта
разделов
определяются
информации
спецификой и областью
показатель
деятельности Вашей
целью
фирмы. Любая
собственного
предлагаемая форма
наиболее
дает лишь
доходы
общее представление. Любой
оценки
бизнес имеет
свои
разработки
особенности, следовательно,
финансового
не может существовать
всех
некоего
«стандартного», универсального
оборудования
плана, приемлемого
внутренней
во всех случаях.
1.2. Структура бизнес-плана предпринимательской фирмы
Бизнес-план представляет собой документ, в котором точно и ясно
описываются основные цели бизнеса, условия их достижения; он должен
доказать эффективность принятия инвестиционного решения для его
потенциальных участников.
Разработка бизнес-плана позволяет решить следующие задачи:
1) ответить на вопрос, выгодна ли с экономической точки зрения
реализация того или иного инвестиционного проекта (идеи);
2) выявить на рынке позитивные и негативные стороны, связанные с
реализацией инвестиционного проекта;
3) проанализировать, как повлияет реализация инвестиционного
проекта на финансовое состояние предприятия, его имидж и стоимость
бизнеса;
4) найти источники финансирования инвестиционного проекта, в том
числе возможности получения банковского кредита;
5) снизить инвестиционный риск, так как бизнес-план дает
возможность прогнозировать ситуацию в будущем, в том числе и
негативную, и заранее предпринять меры по снижению степени
инвестиционного риска.
18
18
Проектное финансирование и анализ: учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / М. А. Федотова, И.
А. Никонова, Н. А. Лысова. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – с.19
22
Кроме того, бизнес-план помогает предпринимателю решить
следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности предприятия;
установить целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели
предприятия, а также стратегию и тактику их достижения;
выбрать состав и номенклатуру товаров и услуг, которые будут
предложены предприятием, а также оценить производственные
и торговые издержки по их созданию и реализации; и др.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от ряда
факторов, к которым можно отнести: масштабы проекта, целевое назначение
проекта, степень риска и т.д.
19
В типовом бизнес-плане должны быть
предусмотрены разделы маркетинга, производства и финансирования (рис.1.)
Рис.1. Составные элементы типового бизнес-плана
Структура бизнес-плана включает в себя следующие разделы.
1. Резюме. Данный раздел содержит краткие итоги бизнес-плана. Его
основной задачей является изложение в простой и доступной форме сути
инвестиционного проекта, его основных преимуществ и подведение итогов
всех расчетов. В этом разделе отражаются данные, которые позволяют
19
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.:
Финансы и статистика, 2012. – с.75
23
потенциальному инвестору понять сущность проекта, его стоимость и
конечные результаты.
20
Необходимо отметить, что резюме бизнес-плана - это своего рода его
визитная карточка, так как инвесторы из-за отсутствия времени в первую
очередь изучают резюме и только после этого, если оно заинтересовало
инвестора, читают бизнес-план полностью. Поэтому резюме должно
содержать основные характеристики и показатели инвестиционного проекта,
которые дают возможность судить о его привлекательности.
Данный раздел готовится после того, как работа над бизнес-планом
завершена, т.е. проведен весь анализ и выполнены все необходимые расчеты,
которые можно кратко изложить.
2. Характеристика бизнеса. В данном разделе необходимо не только
охарактеризовать предприятие (история зарождения, положение в деловом
сотрудничестве, анализ имущественного и финансового положения), но и его
роль в конкретной отрасли и в экономике в целом. Здесь следует
проанализировать состояние отрасли и ее развитие, а также потребности
населения в производимой продукции (работах, услугах).
21
В этом разделе требуется отразить информацию об основных
конкурентах, а также их сильные и слабые стороны.
Информация о предприятии должна быть более точной, так как
потенциальный пользователь бизнес-плана должен убедиться в его
надежности.
3. Описание продукции (работ, услуг). Любой инвестиционный проект
начинает свое зарождение с какой-либо идеи о производстве продукции
(выполнения работ, оказания услуг). В этом случае необходимо отразить их
преимущества по сравнению с аналогами, конкурентоспособность на рынке,
20
Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И.
Просветов. — 2-е изд., доп. — М. : Альфа-Пресс, 2008. — с.52
21
Инновационный менеджмент: конспект лекций / Г. А. Маховикова. Н. Ф. Ефимова. - М. : Издательство
Юрайт, 2011.- с.26-27
24
уникальные свойства и полезный эффект, ради которого данную продукцию
(работы, услуги) будут приобретать потенциальные покупатели.
В данном разделе целесообразно отразить и жизненный цикл
продукции (работ, услуг), что позволит предпринимателю своевременно
предпринять определенные меры на каждой стадии жизненного цикла.
В заключение данного раздела необходимо сделать вывод о
целесообразности освоения новой продукции (работ, услуг), а также о
финансировании проекта.
4. Анализ рынка. В данном разделе анализ может быть проведен в
такой последовательности:
1) общая характеристика рынка производимой продукции (работ,
услуг);
2) сегментирование рынка по различным критериям (по
региональному признаку, группе покупателей и т.д.);
3) выявление потенциальных покупателей;
4) анализ продаж;
5) определение основных направлений продвижения продукции
(работ, услуг) на рынок;
6) определение посредников при реализации продукции (оказании
услуг, выполнении работ).
22
По планируемой к выпуску продукции (работ, услуг) необходимо
отразить следующие данные:
качество продукции;
цену реализации;
объемы выпуска продукции;
форму сбыта;
систему доставки;
систему складирования; и др.
23
22
Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: учеб.-практ. пособие / М. А.
Лимитовский. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2011. - с.211