5
Содержание
Введение ................................................................................................................... 6
Глава 1. Теоретические основы бизнес планирования в предпринимательской
фирме ........................................................................................................................ 9
1.1. Бизнес-план: определение, основные принципы разработки и построение
процесса бизнес-планирования .............................................................................. 9
1.2. Структура бизнес-плана предпринимательской фирмы ............................ 21
1.3. Методы оценки ожидаемой эффективности разрабатываемого проекта . 29
Выводы по главе 1 ................................................................................................. 37
Глава 2. Анализ деятельности ООО "НОУ-ХАУ" ............................................. 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ............... 39
2.2. Комплексный анализ деятельности .............................................................. 43
2.3. Анализ конкурентоспособности ................................................................... 50
Выводы по главе 2 ................................................................................................. 58
Глава 3. Разработка бизнес-плана развития ООО "НОУ-ХАУ" ...................... 60
3.1. Обоснование разрабатываемого проекта .................................................... 60
3.2. Организационный, производственный и маркетинговый планы .............. 62
3.3. Финансовый план и оценка ожидаемой эффективности ........................... 70
Выводы по главе 3 ................................................................................................. 78
Заключение ............................................................................................................ 80
Список использованной литературы ................................................................... 84
Приложения ........................................................................................................... 88
6
Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена
тем, что малый бизнес в рыночной экономике выступает в роли основного
сектора определяющего темпы экономического роста Валового
Национального Продукта. Все развитые государства активно поддерживают
сектор малого бизнеса, так как от него зависит структура и качество ВНП.
Экономика всех страны не может нормально развиваться без оптимально
сочетания крупного, среднего и малого бизнеса. Как показывает мировая
практика. Основной частью рыночных отношений является малый бизнес.
Переход к рыночным отношениям в России дал шанс в развитии малого
предпринимательства. В тоже время многие фирмы разорились из-за
недостаточного финансирования или недоработок в системе
налогообложения. В настоящее время существует острая необходимость в
пересмотре реформ, касающихся развития и поддержки малого сектора на
уровне государства.
Наиболее важным элементом любого нового бизнеса вне зависимости
от сферы является его бизнес план.
Бизнес-план — представленная в определенном стандарте система
доказательств успешности предлагаемого дела. Он дает инвестору ответ на
вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и
при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для
инвестора степени риска.
Написание бизнес-плана — это почти искусство. Сегодня целая когорта
профессионалов занимается составлением бизнес-планов. Существует
несколько отечественных программных продуктов, позволяющих рассчитать
инвестиционные проекты. К сожалению, за редким исключением
составленные профессиональными консультантами бизнес-планы или те, в
которых содержатся расчеты, сделанные при помощи той или иной
специальной компьютерной программы, не удовлетворяют потенциального
инвестора.
7
При всей значимости этого важного документа, инвестор, прежде
всего, оценивает личность самого предпринимателя и качество его команды
через написанный ими бизнес-план. Инвесторов можно назвать
профессиональными читателями бизнес-планов. Предприниматель,
решившись обратиться к инвестору, делает это один или несколько раз в
жизни. А инвестор, особенно на Западе, еженедельно может рассматривать
десятки бизнес-планов.
Бизнес-план — один из конечных продуктов того, что называется
корпоративной культурой компании. В зависимости от того, какая атмосфера
царит в компании, как складываются взаимоотношения между сотрудниками,
как распределены полномочия, какие цели и задачи ставит перед собой
предприниматель и его команда, бизнес-план может принимать самые разные
выражения. Поэтому тема работы важна и актуальна на современном этапе
развития экономики.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке
предложений по формированию проекта развития бизнеса на примере ООО
«НОУ-ХАУ».
Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной
работы необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть основные принципы разработки бизнес-плана;
Проанализировать структуру бизнес-плана предпринимательской
фирмы;
Исследовать методы оценки ожидаемой эффективности
разрабатываемого проекта;
Представить организационно-экономическую характеристику
ООО «НОУ-ХАУ»;
Провести комплексный анализ деятельности объекта
исследования;
Осуществить анализ конкурентоспособности предприятия;
8
Выполнить обоснование разрабатываемого проекта;
Разработать организационный, производственный и
маркетинговые планы;
Сформировать финансовый план и провести оценку ожидаемой
эффективности.
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной
работе выступает обоснование разработки бизнес-плана развития бизнеса на
предприятии ООО «НОУ-ХАУ».
Предметом исследования являются организационно-экономические
процессы на этапе открытия нового бизнеса.
Информационной базой исследования выступили труды
отечественных и зарубежных ученых, исследовавших вопросы организации и
поддержки малого бизнеса. Нормативно-правовой базой исследования
выступают законодательные акты РФ, регламентирующие порядок работы
малых предприятий.
Методами исследования являются: анализ экономических, правовых,
статистических источников и литературы, метод дедукции и индукции, также
применялся системный подход.
Структура работы представлена следующими элементами: введение,
три главы, являющихся основной частью, заключения и списка
использованных источников и литературы, в котором представлен список
источников и литературы, которая использовалась при выполнении
выпускной работы.
9
Глава 1. Теоретические основы бизнес планирования в
предпринимательской фирме
1.1. Бизнес-план: определение, основные принципы разработки и
построение процесса бизнес-планирования
Бизнес-план широко используется в различных аспектах
планирования деятельности предприятия и имеет неоднозначную трактовку
1
.
Изначально данный термин пришел в отечественную практику как
инструмент планирования инвестиционной деятельности предприятий –
реального инвестирования. При реальном инвестировании, в отличие от
портфельного, вложение средств осуществляется в организацию новых
предприятий и производств, в создание научно-технической продукции, в
интеллектуальные ценности и объекты недвижимости. Основным мотивом,
побуждающим заниматься разработкой бизнес-плана в российских условиях,
является необходимость привлечения внешнего финансирования, т.е. он
является документом, сопутствующим кредитной заявке предприятия.
Например, для получения кредита на строительство наряду с другими
документами, предоставляемыми в банк, необходимо представить и «Общую
пояснительную записку и технико-экономическое обоснование». В
результате привычным стало отождествлять понятия «бизнес-план» и
«технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта (ТЭО)» или,
точнее, предварительная версия ТЭО.
К основным задачам, которые предприятие может решить при
помощи составления бизнес-плана, относятся
2
:
определение емкости и перспектив развития рынка сбыта
продукции по основному производству;
оценка возможных затрат по изготовлению и реализации
продукции и услуг;
1
Корпоративный финансовый менеджмент: учеб.-практич. пособие / М. А. Лимитовский, С. II. Лобанова, В.
Б. Минасяи, В. П. Паламарчук. - М.: Издательство Юрайт, 2012. – с.381
2
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.:
ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. — с.75
10
соизмерение затрат с возможными цепами для прогнозирования
прибыли;
обнаружение возможных просчетов и ошибок в планировании
финансово-хозяйственной деятельности;
определение целесообразности развития данного производства в
сложившихся экономических условиях.
Законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-
плана. Зарубежный опыт и опыт отечественных предприятий показывают,
что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Здесь уместно провести
аналогию с порядком составления советскими предприятиями при
краткосрочном планировании платежных календарей, которые позволяли
рационально организовать оперативную финансовую работу путем
взаимосвязи всех источников поступлений с расходами предприятия. Его
составление также не было обязательным, однако многие предприятия
платежный календарь составляли постоянно, что позволяло им предвидеть
периоды ухудшения финансового положения и своевременно принимать
меры по изысканию дополнительных ресурсов для ликвидации временных
финансовых затруднений. Подчеркнем, что мы далеки от полного
отождествления бизнес-плана с таким документом внутрифирменного
оперативного планирования, как платежный календарь. Сходными являются
только методы планирования
3
.
Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но
может иметь и стратегические цели, а также решать задачи по
внешнехозяйственной деятельности предприятия при установлении или
расширении деловых контактов с поставщиками и потребителями
продукции. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план
может помочь решить проблему финансирования. При заключении
договоров с банком, инвестиционным фондом либо другим возможным
3
Инновационная политика: учебник для бакалавриата и магистратуры / под ред. Л. П. Гончаренко. - М.:
Издательство Юрайт, 2014. – с.208
11
инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет
перспективные возможности развития производства, так как существует
последовательная и реальная программа проведения предпринимательской
идеи в жизнь.
Хозяйственные партнеры предприятия, прежде чем установить с ним
договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии
шансов на коммерческий успех и обеспечении достаточного уровня
прибыльности. Таким
снижается
образом можно
состоит
строить хозяйственные
необходимо
взаимоотношения с поставщиками
равной
сырья, материалов,
значительной
топлива,
оборудования;
определить
с посредниками в реализации
извне
собственной продукций
определить
предприятия; с фирмами,
действующих
с которыми предполагается
стратегии
осуществлять
кооперирование
касательно
научно-технической, производственной,
устранению
инвестиционной и
иной
adjusted
хозяйственной деятельности.
4
Есть
являясь
и еще один
наличие
аспект составления
также
бизнес-плана. За рубежом
формирование
принято, что
многообразие
разработка бизнес-плана
последствий
осуществляется с привлечением
состоит
специалистов, экспертов
чтобы
и консультантов, но с обязательным
данный
личным
участием
предприятия
руководителя предприятия. Многие
методы
зарубежные корпорации
ставке
или
инвестиционные
системы
фирмы вообще
поэтому
отказываются рассматривать
оценку
заявки на
инвестирование,
диверсификацию
если становится
оценка
известно, что
всех
бизнес-план с начала
универсального
и до
конца подготовлен
становится
консультантом со стороны,
путем
а руководителем предприятия
могут
был только
способом
подписан. Конечно,
доходы
это не означает,
разработка
что следует
управления
отказываться от
услуг консультантов,
директивного
наоборот, их привлечение
создании
приветствуется инвесторами.
Однако
возможностях
требование непосредственного
стратегию
участим руководителя
значительной
предприятия в
этой
стал
работе означает
дохода
проверку его
отличие
личных возможностей,
точки
готовности,
ответственности
определяются
и убежденности в правоте
инвесторы
своего дела. Это
дает
необходимо для
целью
успешной реализации
проекта
бизнес-плана.
В
проекта
Законе об инвестиционной
есть
деятельности, осуществляемой
партнеров
в форме
капитальных
финансовой
вложений, дастся
основных
определение инвестиционного
затрат
проекта.
4
Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И.
Просветов. — 2-е изд., доп. — М.: Альфа-Пресс, 2012. — с.114
12
Инвестиционный проект – документ,
рентабельность
включающий это
платежей
обоснование
экономической
конкретизация
целесообразности, объема
нерационально
и сроков осуществления
нового
капитальных вложений (инвестиций
привлечения
в основной капитал),
счет
в том числе
различных
проектно-сметную документацию,
принимал
а также описание
требуемая
практических действий
может
по осуществлению инвестиций (бизнес-план)
5
.
Стремление
вопросы
предприятий завоевать
рассчитываемый
и удержать рыночные
срок
позиции
заставляет
принимаемых
их искать новые
есть
способы ведения
собственного
бизнеса, реализовывать
минимальным
инвестиционные проекты,
чистая
результатом которых
возможных
является:
– увеличение
снижении
выпуска продукции
является
на основе Bellissimi fioriвания
системы
технологии производства
экономически
и обновления парка
дохода
оборудования;
– расширение
изменения
действующих и строительство
проекта
новых производств;
– повышение
планирование
качества выпускаемой
обычно
продукции;
– разработка
директивного
новых видов
различных
продукции и освоение
число
их выпуска;
– создание
нового
научно-технической продукции;
– внедрение
директивного
мероприятий по экономии
задачи
ресурсов;
– диверсификация
эффективность
деятельности предприятия;
– приведение
извне
в соответствие условий
основных
производства с требованиями
ответственных
экологической безопасности.
Реализация
может
подобных проектов
потока
требует значительных
безрисковому
затрат, а
следовательно,
оценка
и необходимости проведения
условия
технико-экономического
анализа,
осуществимо
учитывающего изменчивость
рентабельность
рыночной конъюнктуры
связанных
и, как
следствие,
множество
динамичность параметров
оценку
проекта и неопределенность
поскольку
достижения поставленной
рассматривая
цели.
Поэтому одной
повлиять
из важнейших стадий
сумма
реализации инвестиционного
срок
проекта является
предприятия
проведение предынвестиционных
платежей
исследований,
предшествующих
случае
принятию решения
возникает
по проекту, в результате
пятый
которых
оценивается
анализа
жизнеспособность бизнес-идеи
узком
и анализируется эффективность
поэтому
вложения средств
которыми
в проект.
5
Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – с.75
13
В сфере
находящегося
планирования реальных
оценить
инвестиций бизнес-план
связанной
представляет итоговый
процесс
документ, четко
практике
структурированный по разделам
оперативное
и
выполняющий в основном
шаги
внешнюю функцию,
создание
т.е. привлечение
число
внимания
источника
обеспечение
внешнего финансирования
вопросы
или контрагентов
позволяет
к реализации
проекта.
6
Это
дополняющих
связано с тем,
условия
что предприятия
меньшей
постоянно испытывают
обычно
дефицит ресурсов
которые
для инвестирования. Инвесторы
степени
же, прежде
денежных
чем
предоставить
оценить
инвестиции, решают
плане
для себя
реализации
ряд вопросов,
объемов
связанных с
надежностью
пытается
партнеров, с оценкой
основании
привлекательности проекта,
может
с его
финансовой
практике
прозрачностью, с возможностью
индекс
контроля за реализацией
свое
проекта. На эти
стал
вопросы позволяет
помешать
ответить бизнес-план
весь
инвестиционного
проекта.
Бизнес-план
рассчитываемый
является активным
рабочей
инструментом разработки нового
функциональная
бизнеса, требуемым
вида
различным участникам
поэтому
процесса раскрытия
кото
нового
бизнеса. Он
иметь
не имеет директивного
любого
характера, так
реализации
как в его
кроме
основе лежит
дает
стратегия развития (роста),
чистый
разработанная руководством
которые
предприятия исходя
того
из анализа рыночной
наиболее
среды, выявленных
возможности
проблем и внутренних
перед
возможностей предприятия
свою
и уточняемая на текущий
значение
период. В современных
экономически
условиях разработка
чистая
бизнес-плана является
чистого
способом повышения
проведение
эффективности деятельности
конечный
компании, роста
проекта
ее конкурентоспособности.
Многообразие бизнес-планов
экономическую
можно классифицировать
каналам
по различным
критериям (табл. 1).
Таблица 1
Классификация
наличием
бизнес-планов
Критерий
классификации
Содержание
значение
бизнес-планов
Функции
планирования
Планирование
степени
инвестиционной деятельности.
Внутрифирменное
условиях
планирование
Стадии
жизненного
извне
цикла
предприятия
Перепрофилирование
реализации
предприятия.
Создание нового
значение
предприятия. Покупка
современной
предприятия.
Реструктуризация
зачастую
и финансовое оздоровление.
Локализация
может
объекта
Бизнес-план компании
сильных
в целом. Бизнес-план
представляет
подразделения
6
Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – с.99
14
На основании
безрисковых
этой классификации
диверсификацию
бизнес-планов можно
которая
выделить
цели
проводит
разработки бизнес-плана
7
:
– оценка
состоит
жизнеспособности и целесообразности
является
реализации
инвестиционного
можность
проекта, задачами
присущими
которого могут
становится
быть освоение
доходы
новой
продукции,
оценки
модернизация оборудования, цифровые технологии
чистая
производства, разработка
коммерческого
научно-технической продукции;
– разработка
шаги
стратегии развития
известной
компании;
– изменение
функциональная
структуры и децентрализация
долгосрочное
управления компанией
рабочей
с
выделением бизнес-единиц (центров
котором
ответственности);
– получение
значение
финансирования из централизованного
связанных
бюджета
компании
путем
для развития
задачи
отдельных подразделений;
– оценка
внутренней
целесообразности создания
основании
нового предприятия;
– оценка
индекс
целесообразности приобретения
получение
компании, а также,
возможных
слияния
и присоединения
планирование
компаний;
– оценка
показатели
вероятности восстановления
критерий
платежеспособности
предприятия,
кредиту
находящегося в кризисном
стратегии
состоянии и сохранения
проводит
его в
качестве
разноценность
действующей бизнес-единицы
рабочей
без изменения
находящегося
основных
направлений
проект
деятельности;
– оценка
плане
возможности и экономической
внешние
целесообразности
ликвидации
устранению
нежизнеспособных производств
называется
и перепрофилирования
предприятия.
Таким
методы
образом, при
помощью
возникновении обстоятельств
участникам
и факторов,
коренным
который
образом изменяющих
оценить
условия деятельности
инвестиционные
предприятия,
возникает
также
необходимость в разработке
средства
бизнес-плана, позволяющего
торговые
проанализировать сценарии
которая
развития предприятия
постоянно
или реализации
оценки
инвестиционного проекта.
7
Финансы: учебник / под ред. проф. А. М. Ковалевой. - М.: Издательство Юрайт, 2012. – с.114