СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы бизнес планирования в
предпринимательской фирме
1.1 Понятие бизнес-планирования, основные цели, функции
1.2 Этапы разработки бизнес-плана
1.3 Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении
фирмой
Глава 2. Бизнес планирование в предпринимательской фирме
ООО «Подводные Технические Решения»
2.1 Характеристика объекта исследования
2.2 Анализ деятельности ООО «Подводные Технические Решения»
.3 Конкурентный анализ ООО «Подводные Технические Решения»
Глава 3. Разработка бизнес-плана для ООО «Подводные
Технические Решения»
3.1 Суть предлагаемого проекта
Маркетинговая часть бизнес-плана
Финансовый план
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы основана на том, что бизнес-план
является рабочим инструментом, используемым во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования
фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои
цели и задачи, в первую очередь, повышения прибыльности работы.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый
инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с
потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты
коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно
столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план
- одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа.
Благодаря бизнес - плану у руководства появляется возможность
взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс
разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и
организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана
может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение
стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических
задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной
ориентации:
организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка
состояния предприятия;
-выявление потенциальных возможностей предпринимательской
деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
-формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
-общие и специфические детали функционирования предприятия в
условиях рынка;
-выбор стратегии и тактики конкуренции;
-оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых
для достижения целей предприятия.
Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития
производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные
прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности
предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-
план используется независимо от сферы деятельности, масштабов,
собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются
как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и
внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с
другими фирмами и организациями.
Цель исследования – анализ деятельности ООО «Подводные
Технические Решения» и разработка бизнес плановых направлений (услуг).
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
-изучить теоретические основы бизнес - планирования,
-рассмотреть методику разработки бизнес-плана;
-обосновать экономическую целесообразность направлений развития
фирмы.
Объект работы – ООО «Подводные Технические Решения».
Предмет – система и методы планирования в организации.
Методологической основой выпускной квалификационной работы
являются анализ теоретических источников по проблеме исследования, сбор
данных (анкетирование, метод включенного наблюдения), синтез
теоретических и эмпирических материалов.
Практическая значимость работы: на основе маркетингового
исследования были выявлены проблемы ООО «Подводные Технические
Решения» проведена оценка конкурентоспособности данного предприятия.
Определены пути повышения конкурентоспособности ООО «Подводные
Технические Решения», сделанные рекомендации и выводы позволят
повысить рентабельность фирмы.
При написании дипломной работы были использованы труды Бухалкова
М.И., Грибалева Н.П., Гаврилова Л.П., Дубровина И.А., Липсица И.В.,
Маркова В.Д., Чернова В.П., и др.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
заключения и списка использованных источников.
Глава 1. Теоретические основы бизнес планирования в
предпринимательской фирме
1.1 Понятие бизнес планирования, основные цели, функции
В современном процессе управления предприятием играет важную роль
деловое бизнес-планирование. Умение составлять грамотный бизнес-план
пригодится менеджерам, маркетологам, специалистам антикризисных команд,
управляющим, а также при планировании мероприятий, направленных на
повышение конкурентоспособности фирмы. Кроме того, умело составленный
и хорошо обоснованный бизнес-план поможет в привлечении инвестиций в
предприятие, что в целом способствует развитию бизнеса.
Обоснованием важности бизнес-планирования является быстрое развитие
современного бизнеса. В связи с этим, большое значение стоит уделять таким
элементам менеджмента, как общая стратегия, маркетинговая стратегия,
логистика. Ведь от правильного выбора направления развития, от грамотного
управления финансовыми потоками, адекватной политики сбыта и снижения
издержек зависит не только преуспевание фирмы, но и вообще ее
существование на рынке.
Бизнес-план представляет собой критическую стартовую точку и базис
всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее
важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого
управленческого воздействия на будущее положение предприятия,
описывающий пути достижения прибыльности. «Бизнес-план» переводится с
английского businessplan как план предпринимательской деятельности и
предполагает два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь
рассматривается как синоним предпринимательства» [23, с.122].
В новых экономических справочниках и словарях «бизнес» называется
экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики,
нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации
определенной продукции и услуг. Всем участникам бизнес-план дает
необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки
зрения его разумной реалистичности, перспективности и результативности.
Считается, что бизнес-план текущей деятельности (или создания новой
формы) стоит из трех частей:
1. Описание бизнеса (разделы маркетинга и производства).
2. Финансовая информация (финансовый план, баланс, товарно-
материальное обеспечение кредитов, расчеты рентабельности и страхование).
3. Сопроводительные документы (организационный и юридический
планы, копии контрактов, учредительные документы, лицензии и так далее).
Известный американский специалист в области планирования Р. Акофф
в своих трудах отмечает: «Бизнес-планирование - это проектирование
будущего и желаемых путей его достижения, один из самых сложных видов
умственной деятельности, доступных человеку» [28, с.56]. Планирование
предполагает принятие конкретных решений, которые касаются
функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей.
В частности, о распределении и перераспределении ресурсов в
соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией; о
постановке целей и задач, выработке стратегий, стандартов деятельности на
предстоящий период; о создании координационных механизмов; об
определении последовательности по переводу организации в новое желаемое
состояние.
В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком
смысле, в узком смысле планированием является составление специальных
документов – планов, которые создают основу для конкретных действий на
всех уровнях организации.
На рисунке 1 представлена схема бизнес-плана предприятия.
Рисунок 1-Общая структура бизнес-плана предприятия [35, с.57]
По определению И. В. Липсица, «бизнес-план представляет собой,
документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия,
анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также
устанавливает способы их решения.
Бизнес-план должен дать ответ на такие важные вопросы рыночных
отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы» [26,
с.87].
В период становления рыночных отношений среди некоторых наших
экономистов стала распространяться теория о том, что бизнес-планирование
пришло на смену внутрихозяйственному планированию. Как считает В. М.
Попов, механизм делового рыночного планирования включает теорию,
методологию и практику планово-управленческой деятельности, которая
охватывает общие закономерности и российскую специфику рыночных
экономических отношений. Изменились методы, ориентиры и инструменты
хозяйствования, в основу которых положены рыночные законы спроса и
предложения. В этих условиях деловое планирование или бизнес-планы
должны объединить все этапы реализации предпринимательских проектов- от
выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на
соответствующем рынке.
Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так
необходимых и для получения финансирования, и для формулировки
собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его
предлагаемого объекта. В зарубежных странах с развитой рыночной
экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место.
Таким образом, практика планирования подтверждает тесное
взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, которые
сложились на российских предприятиях в последние годы. Между этими
видами планов существуют и различия, которые свидетельствуют о наличии у
каждого из них своего собственного предмета и места, как в сфере
внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного
хозяйствования.
Во-первых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты,
четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых
работа над данным бизнес-проектом завершается. Бизнес-план имеет не
только четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда
как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет.
Во-вторых, бизнес-планирование, в отличие от
внутрипроизводственного или корпоративного планирования, включает не
весь комплекс общих целей предприятия или корпорации. Бизнес-план
ориентируется на разработку новой стратегии или тактики развития
предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может
включать различные виды совместной текущей и перспективной
деятельности.
В-третьих, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под
руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы.
Внутрифирменным планированием занимаются профессиональные
экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных
подразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-
предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия,
способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной
цели, но и обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию
выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов.
В-четвертых, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии
предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта
необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных
средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного
обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей
степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной
деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских
структурах. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для
собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних
инвесторов и кредиторов.
В-пятых, отечественные специалисты пока не имеют научно
обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим
условиям новых рыночных отношений, поскольку в большинстве
методических и учебных рекомендаций раскрывается преимущественно опыт
планирования на сложившемся зарубежном рынке» [9, с.66].
На российских предприятиях в условиях спада производства
недостаточно широко используется имеющийся опыт внутрихозяйственного
планирования. Поэтому в настоящее время требуется комплексный подход к
развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей
системы внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях
и фирмах с разными формами собственности и организационными
особенностями.
Таким образом, бизнес-план представляет собой объективную оценку
собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то
же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в
соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем
описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми
современными методами определяются способы решения этих проблем.
Бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои
сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы,
предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит
успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.
Цель бизнес-плана состоит в том, чтобы сориентировать хозяйственную
деятельность фирмы в соответствии с потребностями покупателей и
возможностями получить ресурсы, определить конкретные ее виды, рынки
сбыта. Задача проекта - желаемый результат деятельности, достижимый за
намеченный интервал времени и характеризующийся набором
количественных данных или параметров этого результата.
Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее
достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата.
Цель достигается в результате решения ряда задач.
«Основными целями разработки бизнес-плана являются:
- реализация отдельных коммерческих операций;
- приватизация объектов государственной и муниципальной
собственности;
- состоятельных предприятий (банкротов);
- определение перспектив развития фирмы;
- осуществление инвестиционных проектов;
- проведение реорганизационных мероприятий, которые применяются
для финансового оздоровления и выхода из временного экономического
кризиса;
-эмиссия ценных бумаг» [14, с.101]. Для возможности определения
степени достижения целей проекта необходимо выбрать соответствующие
критерии. На основе этих критериев можно оценить альтернативные решения
по достижению целей проекта.
Таким образом, можно отметить, что цели проекта должны быть четко
определены:
- они должны иметь ясный смысл;
- результаты, получаемые при достижении цели, должны быть
измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы. То
есть цели должны находиться в "области допустимых решений" проекта. При
управлении проектами обычно область допустимых решений для достижения
целей проекта ограничивается временем, рамками бюджета, выделяемыми
ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов.
Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет
в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функции: