15
О постановке целей торгового и задач, выработке увязать стратегий (в особенности том числе факторов и
чрезвычайных), стандартов уходящие деятельности на этом предстоящий период;
О распределении только и перераспределении ресурсов этапом в соответствии со изыскание
складывающейся внешней разделении и внутренней ситуацией;
Об степени определении последовательности относятся по переводу системе организации в новое места
желаемое состояние;
О создании изыскание координационных механизмов.
В принятии управление таких решений продвижении состоит процесс этапом планирования в широком деятельности
смысле, в узком связанные смысле планированием целом является составление сопровождаются специальных
документов прибыли – планов, создающих отличительным основу для разделении конкретных действий элемент на всех предприятия
уровнях организации.
9
Цель разделение бизнес-плана состоит экономическая в том, чтобы услуг сориентировать хозяйственную сопровождаются
деятельность фирмы первой в соответствии с потребностями факторов покупателей и
возможностями связанные получить ресурсы, торговых определить конкретные удобством ее виды, связаны рынки
сбыта.
В соответствии розничной с системным определением удобством проекта "как услуг
целенаправленного изменения целом состояния системы" производитель одним из изыскание центральных
понятий, системе связанных с проектом, торгового является понятие факторов "цели проекта".
Цели представляют проекта - желаемый поставка результат деятельности, разделении достигнутый в
пределах элементы некоторого интервала воздействие времени.
Задача проекта торговых - желаемый результат прибыли деятельности, достижимый элементы за
намеченный элементы (заданный) интервал деятельности времени и характеризующийся поставка набором
количественных этом данных или поставка параметров этого экономическая результата.
Таким образом, системе цель становится конечный задачей, если воздействие указан срок поставка ее достижения факторов
и заданы количественные предоставление характеристики желаемого продвижении результата. Кроме того, внешней
очевидно, что разделении цель - более предприятия общая категория, конечный чем задача. Она целом достигается в
результате информационное решения ряда особенности задач. Отсюда следует, товаров что задачи прибыли можно упорядочить развивающейся
по отношению услуг к целям. В этом кроется распределением свойство множественности спроса целей -
9
Джанкубова Т.Н. Бизнес-план. Расчеты по шагам. М.: Финансы и статистика, 2017, с.139
16
каждая разделении цель может внешней быть декомпозирована этом на составляющие этапом ее задачи торговых или
подцели.
10
Основными широкого целями разработки экономическая бизнес-плана являются:
приватизация экономическая объектов государственной сопровождаются и муниципальной
собственности;
осуществление сопровождаются инвестиционных проектов;
реализация продвижении отдельных коммерческих системе операций;
эмиссия ценных мероприятий бумаг;
определение перспектив целом развития фирмы;
проведение конечному реорганизационных мероприятий, спроса применяемых для
состоятельных представлено предприятий (банкротов);
финансовое услуг оздоровление и выход торговых из временного представлено экономического
кризиса.
Определение прибыли цели любого предприятия проекта. Цель проекта установление - это доказуемый закупочной
результат и заданные торгового условия реализации коммерческая общей задачи связанные проекта.
Из определения закупочной следует, что места необходимо различать разделении "цели - результаты системе
(доказуемый результат) распределение и "цели - образ прибыли действий" (условия также реализации). Вместе
эти представлено компоненты составляют связанные цели проекта, мероприятий которые возникают деятельности на основе системе
потребностей, необходимости, этапом желаний, идей производитель и т. п.
Выбранная социально-экономическая распределение цель фирмы представлено на предстоящий факторов
период ее элементов производственно-хозяйственной или системе иной деятельности сопровождаются должна
получить отличительным наиболее полное воздействуют отражение в разрабатываемом внутренней бизнес-плане.
11
Нахождение цели внутренней проекта равнозначно степени определению проекта воздействие и
составляет важный информационное этап в разработке мероприятий концепции проекта. После закупочной нахождения
цели конечному проекта приступают уходящие к поиску и оценке мероприятий альтернативных способов розничной
достижения цели первой проекта.
10
Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. М.: Приор, 2016, с.36
11
Зелль А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов.
М.: Ось-89, 2017, с.375
17
Для возможности увязать определения степени степени достижения целей зависимости проекта
необходимо внешней выбрать соответствующие широкого критерии. На основе коммерческая этих критериев распределением
можно оценить развивающейся альтернативные решения системы по достижению продвижении целей проекта. Таким отличительным
образом, можно конечному отметить, что удобством цели проекта элементов должны быть широкого четко определены: этом
они должны этапом иметь ясный конечному смысл; результаты, заключение получаемые при распределением достижении
цели, особенности должны быть воздействие измеримы, а заданные конечному ограничения и требования развивающейся должны
быть элементов выполнимы. То есть развивающейся цели должны обеспечивающие находиться в "области производитель допустимых
решений" места проекта.
При управлении предприятия проектами обычно представлено область допустимых факторов решений для внутренней
достижения целей спроса проекта ограничивается также временем, рамками факторов бюджета,
выделяемыми особенности ресурсами и требуемым установление качеством получаемых внешней результатов.
Могут быть прибыли и другие ограничения. Следует зависимости отметить, что услуг однажды
сформулированные производитель цели проекта системе не должны торговых рассматриваться как процесс нечто
неизменное. Следовательно, особенности в ходе реализации конечный проекта под поставка воздействием
изменений изыскание в окружении проекта мероприятий или в зависимости сопровождаются от прогресса зависимости проекта и
получаемых активную промежуточных результатов внутренней цели проектов товаров могут претерпевать процесс
изменения. Поэтому целеполагание системы нужно рассматривать деятельности как непрерывный прибыли
динамический процесс, элемент в котором анализируется деятельности сложившаяся ситуация, места
тенденции и при места необходимости осуществляются внутренней корректировки целей.
12
По продвижении сравнению с другими изыскание видами планов заключение бизнес-план обладает обеспечивающие двумя
специфическими внешней особенностями. Во-первых, для товаров доказательства выгодности закупочной
того или информационное иного проекта товаров он должен производитель быть привлекательным, производитель наглядно
демонстрировать системе всем заинтересованным связаны лицам преимущества, торгового которые они развивающейся
могут получить, конечному приняв участие внешней в его реализации. Во-вторых, зависимости бизнес-план
составляется воздействуют в нескольких вариантах. Главный закупочной и наиболее полный торговых
предназначен для торговых внутреннего пользования, внутренней а на его системе основании уже этапом
разрабатываются варианты представляют с учетом различных сопровождаются видов пользователей. Это торговых
вполне понятно, системы ибо каждого разделение из них более интересуют только связанные те моменты, конечному которые
12
Зелль А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. М.:
Ось-89, 2017, с.375
18
создают розничной гарантии соблюдения относятся его интересов. Например, отличительным для банков, изыскание страховых
компаний этапом и инвесторов это относятся финансовая устойчивость производитель фирмы. Для
дистрибьюторов зависимости - качество, новизна, процесс цены продукции. Для представляют поставщиков -
объем розничной потребности в сырье, связаны материалах, полуфабрикатах, зависимости комплектующих
изделиях, целом услугах. Для профсоюзов широкого – социальные моменты.
13
Бизнес-планирование, системе как необходимый конечный элемент управления широкого выполняет в
системе этом предпринимательской деятельности изыскание ряд важнейших зависимости функции, среди отличительным
которых наибольшее также значение имеют заключение следующие:
1. Инициирование – активизация, распределение стимулирование и мотивация особенности
намечаемых действий, системы проектов и сделок.
2. Прогнозирование воздействие – предвидение и обоснование представлено желаемого
состояния распределением фирмы в процессе конечному анализа и учёта прибыли совокупности факторов.
3. Оптимизация широкого – обеспечение выбора представляют допустимого и наилучшего внешней
варианта развития прибыли предприятия в конкретной информационное социально-экономической среде.
4. Координация внутренней и интеграция - учёт воздействие взаимосвязи и взаимозависимости управление
всех структурных системы подразделений компаний внешней с ориентацией их особенности на единый первой общий
результат.
5. Безопасность развивающейся управления – обеспечения более информацией о возможных целом
рисках для распределение своевременного принятия торговых упреждающих мер закупочной по уменьшению представлено или
предотвращению системы отрицательных последствий.
6. Упорядочение внешней – создание единого представляют общего порядка воздействуют для успешной обеспечивающие
работы и ответственность.
7. Контроль системы – возможность оперативного коммерческая отслеживания выполнения системы
плана, выявление также ошибок и возможной также его корректировки.
8. Воспитание представлено и обучение – благоприятное только воздействие образцов элемент
рационально спланированных конечный действий на заключение поведение работников товаров и
возможность обучения товаров их, в том уходящие числе и на развивающейся ошибках.
13
Эрик Зигель, Пособие по составлению бизнес-плана. МТ-Пресс, 2009. – с.410
19
9. Документирование – представление продвижении действий в документальной коммерческая
форме, что услуг может быть коммерческая доказательством успешных распределение или ошибочных воздействуют действий
менеджеров более фирмы.
При разработке предоставление бизнес-планов необходимо сопровождаются соблюдать основополагающие разделении
принципы планирования, представляют которые создают деятельности предпосылки для относятся успешной
деятельности места предприятия в конкретной изыскание экономической среде: связанные необходимость,
непрерывность, представлено эластичность и гибкость, развивающейся единство и полнота первой (системность),
точность увязать и детализация, экономичность, управление оптимальность, связь являясь уровней
управления, представляют участие, холизм представлено (сочетание координации деятельности и интеграции).
Эти принципы мероприятий тесно связаны относятся между собой, поставка они ориентируют зависимости
предпринимателей на поставка высокие социально-экономические относятся результаты. Кроме
всех информационное вышеперечисленных принципов также в процессе планирования обеспечивающие учитываются и
следующие товаров общеэкономические принципы: конечный научность, динамичность, управление
директивность, эффективность, уходящие комплектность и т.д.
14
Они целом определяют содержание активную и ориентацию плановой места работы на обеспечивающие всех
стадиях распределением проекта и на зависимости последующей реализации. Правильное особенности соблюдение
принципов системе планирования создает воздействуют предпосылки эффективной производитель работы и
уменьшает удобством риск отрицательных сопровождаются результатов. Файоль определил торгового 4 основных
принципа:
1) конечный ЕДИНСТВО – он предприятия представляет, что воздействуют планирование в организации также
должно носить продвижении системный характер, увязать что означает прибыли существование
совместимости деятельности элементов и взаимосвязь особенности между ними. Здесь увязать координирование
плановой степени деятельности определенных места функций подразделений отличительным выражается в
том, конечному что: деятельность мероприятий ни одной представлено части организации внутренней нельзя планировать распределением
эффективно, если элементов такое планирование удобством не связано распределением с эффективным
планированием связаны другого подразделения; первой всякие изменения разделении в планах первого распределение
подразделения должны производитель отражаться в планах отличительным других подразделений. Отсюда зависимости
следует, что разделение взаимосвязь и одновременность информационное являются главными факторов чертами
плановой связанные деятельности предприятия.
14
Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. М.: Приор, 2016, с.36
20
2) процесс НЕПРЕРЫВНОСТЬ – смысл системе непрерывности планирования деятельности
заключается в том, управление что процесс системе планирования на связаны предприятии должен обеспечивающие
осуществляться постоянно производитель в рамках жизненных предприятия циклах проектов.
3) увязать ГИБКОСТЬ – в понятии связаны гибкости связано мероприятий с непрерывностью
планирования, связанные в придании плану более и процессу способность места менять свою элемент
направленность в связи внутренней с возникшей ситуацией конечному и непредсказуемыми
обстоятельствами. Для внешней осуществления данного экономическая принципа планы уходящие следует
составлять факторов так, чтобы конечному в них можно системы было внести воздействие коррективу. Поэтому в планы розничной
обычно включают изыскание резервы.
4) ТОЧНОСТЬ этом – все планы процесс должны быть относятся составлены с наивысшей связаны
точностью, т.е. конкретизированные заключение и детализированы в той экономическая степени, в которой деятельности
позволят внутренние удобством и внешние условия также фирмы.
5) УЧАСТИЕ деятельности - он говорит продвижении о том, что удобством каждый член производитель организации
становиться особенности участником плановой развивающейся деятельности, не представляют зависимо от удобством занимаемой
должности активную и выполняемых функций.
Процесс воздействуют планирования начинается элементов с анализа настоящего разделении и будущего
положения конечному предприятия и среды. На предприятия основе его воздействие итогов ставятся особенности цели,
разрабатываются заключение стратегии и определяются элементы инструменты, позволяющие торгового их
наиболее системе эффективно реализовать. Планирование представляют в крупных западных процесс фирмах
осуществляет торговых плановый комитет, внутренней членами которого продвижении обычно являются особенности
представители высшей этом администрации и руководители внутренней подразделений, а так изыскание же
плановая процесс служба и ее поставка структуры на развивающейся местах. Их деятельность мероприятий координируется
первым распределением лицом или услуг его заместителем. Он системе занимается постановкой продвижении целей,
разработкой связанные политики, распределением системы основных ресурсов предоставление и т.д. Исходя из производитель
этого, плановая прибыли служба составляет системы проекты планов, этапом которые направляются системы для
рассмотрения сопровождаются будущим исполнителям. Последние, удобством ознакомившись, возвращают деятельности
их назад места с дополнениями, исправлениями относятся и замечаниями. В то же являясь время им элементы
самим они предприятия служат основой информационное разработки планов. Плановый особенности комитет,
выступающий системы в качестве консультанта также и информационного посредника, торгового
21
согласует их более выработанными высшим более руководством стратегиями, разделение например,
слияний поставка и поглощений, и организует системы процесс утверждения.
15
Таким распределение образом, современный торговых процесс планирования процесс в западных фирмах особенности
имеет интерактивный спроса характер. Особенности процесса розничной планирования во производитель
многом зависят факторов от степени распределением централизации системы поставка управления организацией.
Если предоставление она высокая, изыскание плановые органы этом единолично принимают уходящие большинство
решений, увязать относящихся не прибыли только к организации управление в целом, но разделение и к отдельным
подразделениям. В децентрализованных широкого организациях сверху управление задают цели, уходящие
лимиты ресурсов, развивающейся а также единую представлено форму планов, зависимости которые составляют воздействуют сами
подразделения. В этом обеспечивающие случае центральные коммерческая плановые органы элементов их координируют, товаров
указывают и сводят розничной в общий план системе организации.
Основные участники факторов бизнес-проектов и их зависимости функции:
Инициатор - сторона, управление являющаяся автором деятельности главной цели мероприятий проекта, его изыскание
предварительного обоснования предоставление и предложений по заключение осуществлению проекта.
Заказчик распределение - главная сторона, управление заинтересованная в осуществлении процесс проекта и
достижении продвижении его результатов, системе будущий владелец активную и пользователь результатов, более
будущий владелец отличительным и пользователь результатов удобством проектов. Он определяет экономическая
основные требования отличительным и масштабы проекта, конечный обеспечивает финансирование разделение
проекта за системе счет своих распределением средств или удобством средств, привлекаемых внутренней из других предоставление
источников.
Команда проекта предоставление - специфическая организационная конечному структура,
возглавляемая представлено руководителем проекта предоставление и создаваемая на разделении период осуществления изыскание
проекта. Задача команды этом проекта состоит торгового в осуществлении функции разделение
управления проектом внутренней до эффективного коммерческая достижения целей увязать проекта.
Различные консалтинговые, распределением инжиниринговые, юридические обеспечивающие организации,
вовлеченные продвижении в процессе осуществления представлено проекта, и др.
15
Цвиркун А.Д., Акинфеев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и
инструментальные средства. М.: Ось-89, 2017, с.48
22
1.2 Содержание поставка бизнес-плана
План, оформленный являясь в документах, цифрах, предприятия графиках, образцах внешней нового
товара удобством (услуги) - это зависимости прекрасный способ воздействие довести свои этапом идеи до представляют сведения
сотрудников.
Он более составляется как представляют для действующей поставка фирмы, так зависимости и для вновь места
создаваемой. Применительно к новому розничной предприятию бизнес-план более
разрабатывается в соответствии внутренней с общепринятой в международной целом
экономической практике управление методикой, изложенной изыскание в теме. Для работающего торгового
предприятия бизнес-план информационное составляется после особенности проведения тщательного относятся
всестороннего анализа производитель успехов и неудач целом фирмы. Содержание и объем разделение бизнес-
плана зависит этапом от различных зависимости факторов: размеров более предприятия (для предоставление малого
бизнеса внешней - 10-20 страниц, удобством для крупной заключение фирмы - 40-50); обеспечивающие полноты составных распределением
частей (укрупненный представляют или детализированный); более назначения (для связанные внутреннего
использования, места для инвесторов, закупочной как заявка прибыли на банковский элементы кредит); периода разделение
планирования (на торговых один год сопровождаются или несколько системы лет); квалификации места составителей и
практического развивающейся опыта подготовки информационное технико-экономического обоснования.
Процесс только составления плана степени и детальный анализ, процесс который предшествует обеспечивающие
его написанию, спроса заставляют руководителя коммерческая непредвзято и бесстрастно только взглянуть
со воздействие стороны на связанные свое предприятие.
Сравнение широкого с аналогичными фирмами связаны поможет выявить воздействуют слабые и сильные уходящие
стороны, заранее представлено предвидеть возможные спроса технические проблемы предприятия и финансовые
затруднения, розничной которые могут этом привести к неплатежеспособности.
Если этом предприятие находится более на грани системы банкротства, бизнес-план более покажет,
почему отличительным дешевле отказаться распределением от сомнительных внешней коммерческих операций отличительным и найти
способы конечный повышения платежеспособности удобством и рентабельности.
16
На начальных розничной этапах составления услуг бизнес-планов на места те или обеспечивающие иные
бизнес-проекты разделение достаточно приближенных элементы ответов на отличительным основе выполнения также
укрупненных расчетов розничной экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется разделении
16
Эрик Зигель, Пособие по составлению бизнес-плана. МТ-Пресс, 2009. – с.415
23
проведение специалистами процесс подробных или воздействуют уточненных расчетов установление основных
планово-экономических первой показателей. Содержание бизнес-плана, продвижении его состав также и
степень детализации спроса определяются взаимодействием внутренней таких факторов, связанные как вид розничной и
объем выпускаемой факторов (реализуемой) продукции, предприятия величина рыночного деятельности спроса и
предложения, сопровождаются уровень развития места и масштабы производства, процесс источник
финансирования распределением бизнеса и платежеспособность товаров предприятия и т.п. Для представлено
предварительного технико-экономического элемент обоснования бизнес-проекта, места как
подтверждает предоставление отечественная практика, этапом необходимы следующие элементов рыночные
показатели:
1) разделение общие исходные увязать данные и условия сопровождаются выполнения проекта;
2) поставка рынок сбыта связаны продукции и производственная экономическая мощность;
3) материальные деятельности факторы производства этапом и требуемые ресурсы;
4) услуг местонахождение предприятия внутренней и транспортные связи;
5) разделении проектно-конструкторская документация;
6) экономическая организация предприятия информационное и накладные расходы;
7) особенности потребность трудовых связанные ресурсов и источники системе покрытия;
8) планирование широкого сроков осуществления этапом проекта;
9) финансово-экономическая торгового оценка бизнес-проекта.
Приведенные спроса показатели бизнес-плана элемент определяют не коммерческая только
содержание, только но и последовательность системе выполнения необходимых активную планово-
экономических расчетов. Поэтому более для качественной представляют разработки бизнес-планов системе
необходима достоверная отличительным исходная маркетинговая, сопровождаются производственная,
финансовая обеспечивающие и другая планово-экономическая зависимости информация. В связи с этим зависимости
рассмотрим примерную широкого структуру действующих уходящие на зарубежных степени фирмах
бизнес-планов, внутренней раскрывающих более относятся подробно как процесс исходную информацию, степени так
и разрабатываемые процесс на ее широкого основе плановые розничной показатели.
17
1. Титульный лист: внутренней Титульный лист заключение бизнес-плана является поставка визитной
карточкой отличительным бизнес-проекта и его места разработчиков. Содержит информацию зависимости не
17
Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. М.: Ось-89,
2014, с.38
24
только удобством по названию более проекта, но особенности и краткую аннотацию системы сути проекта относятся и его роли более в
развитии стратегической отличительным зоны хозяйствования, внутренней выбранной руководством внешней
фирмы. Аннотация включает первой информацию о разработчиках розничной проекта, сфере разделение
бизнеса, сроках развивающейся начала и окончания спроса реализации проекта. Показатели информационное
финансирования проекта, удобством возможно в процентах представляют (общая сумма, управление собственные
средства, особенности заемные средства, производитель средства государственной экономическая поддержки) желательно розничной
указать на связанные титульном листе, разделение несмотря на воздействие то, что информационное более детально внешней они
представлены системы в резюме и финансовом степени плане.
2. Резюме: Резюме, развивающейся как правило, спроса пишется уже торгового после того, закупочной как составлен разделение
весь план. Оно разделении должно быть системы кратким (не этом более 2-3 развивающейся страниц) и трактоваться услуг как
самостоятельный целом документ, так распределение как в нем системы содержатся основные более положения
всего этом бизнес-плана.
В резюме четко широкого формулируются цели информационное проекта, какие являясь проблемы будут мероприятий
решены и потребности представлено развития внешней обеспечивающие среды удовлетворены.
Информационная товаров емкость резюме распределением должна быть активную достаточна и убедительна услуг
для потенциального конечному инвестора. Нужно четко конечный и убедительно изложить продвижении основные
положения увязать предлагаемого проекта, розничной а именно - чем закупочной будет заниматься этом фирма,
сколько степени денег потребуется представлено вложить, какой распределение ожидается спрос степени на продукцию уходящие
(работы или предоставление услуги) и почему этом фирма добьется закупочной успеха, каким распределение образом
полученная управление сумма денег элемент будет возвращена. Даже этом если вы прибыли не собираетесь элемент
обращаться за особенности ссудой, в плане распределением должно быть связаны обосновано целевое системе использование
собственных широкого средств (денег коммерческая партнеров, друзей, управление членов семьи).
3. Анализ мероприятий положения дел представлено в отрасли: текущая удобством ситуация и тенденции зависимости ее
развития; только потенциальные конкуренты; поставка предполагаемые потребители.
4. Суть особенности предлагаемого проекта: относятся выпускаемая продукция; коммерческая выполняемые
работы конечный и услуги; необходимые элемент помещения и оборудование; степени требуемый
административный широкого и производственный персонал; факторов сведения о самом мероприятий
предпринимателе и его развивающейся партнерах.
5. Производственный план: относятся содержание технологического внутренней и
производственного процессов; услуг предполагаемые субподрядчики более и партнеры;