64
Индекс рентабельности инвестиций (PI) предлагаемого бизнес-
плана сервисного центра по ремонту компьютеров и ноутбуков
равен 1,069. PI > 1, следовательно, бизнес-план является успешным.
Внутренняя норма рентабельности (IRR) бизнес-плана сервисного
центра по ремонту компьютеров и ноутбуков равна 20,0 % в год.
Данный бизнес-план эффективен по показателю IRR, так как
рассчитанный IRR > r (
0,20 > 0,12).
Срок окупаемости инвестиций (PP) бизнес-плана сервисного центра
по ремонту компьютеров и ноутбуков составляет 1 год и 7 месяца,
что можно считать довольно коротким сроком.
Безубыточным сервисный центр по ремонту компьютеров и
ноутбуков будет при выручке в 3 588,94 тыс. руб. в год.
Таким образом, на основании рассчитанных показателей можно
сделать вывод, что предлагаемый бизнес-план сервисного центра по ремонту
компьютеров и ноутбуков на базе предприятия «Орион» является
экономически обоснованным и актуальным для предприятия.
Также необходимо отметить возможные риски, которые могут иметь
наибольшее влияния при реализации предлагаемого бизнес-плана:
внутренние экономические риски (инфляция);
налоговый риск;
риски, связанные с конкуренцией;
риск снижения доходов и покупательской способности населения.
Заключение
Выпускная квалификационная работа была посвящено вопросам
бизнес-планирования в предпринимательской фирме на примере
предприятия ООО «Орион». В частности, была предложена разработка
бизнес-плана сервисного центра по ремонту компьютеров и ноутбуков
«Орион».
65
В работе был сделан вывод, что бизнес-планирование является
неотъемлемым компонентом деятельности предпринимательской фирмы.
Бизнес-планы могут быть разных видов и решать различные цели и задачи.
Бизнес-план позволяет провести тщательную оценку эффективности
предпринимательской фирмы, внутренних и внешних факторов, выявить
наиболее острые проблемы и предложить пути их решения. При этом бизнес-
план помогает оценить положение предприятия как финансовое, так и
материальное, позволяет понять соответствуют ли материальные и трудовые
ресурсы поставленной цели. Бизнес-план является одним из основных
документов для привлечения денежных средств, для развития бизнеса.
Также отмечалось, что разработка бизнес-плана в
предпринимательской фирме позволит оценить положение предприятия,
оценить – соответствует ли данное предприятия современным запросам
практики и эффективно ли используются финансовые, материальные и
трудовые ресурсы.
Бизнес-план в целом является проектом развития бизнеса (нового
продукта, услуги, подразделения, предприятия) на предстоящий период, в
котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и
регионы проектируемой хозяйственной деятельности
При этом подчеркивалось, что бизнес-план предпринимательской
фирмы понимается как подробный, четко структурированный и тщательно
подготовленный документ, описывающий, к чему стремится предприятие и
как предприятие собирается достичь поставленных целей. Важную роль
играет ответ на вопрос – как будет функционировать предприятие после
достижения поставленных в бизнес-плане целей и задач.
Бизнес-план, таким образом, представляет собой проектирование
предпринимательской структуры, инструмент управления, который может
быть применен во всех областях современной рыночной экономики
независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия и от форм
66
собственности. Задача такого планирования заключается в том, чтобы дать
целостную, системную оценку перспектив определенного проекта.
В практической части работы предлагалось осуществить бизнес-
планирование предприятия «Орион», в частности, открытие сервисного
центра по ремонту компьютеров и ноутбуков. Практическая актуальность
настоящего бизнес-плана обусловлена тем, что в настоящее время огромное
количество потребителей заинтересованы в ремонте уже имеющейся
техники.
Месторасположение сервисного центра по ремонту компьютеров и
ноутбуков выбрано в шаговой доступности у м. Московская в г. Санкт-
Петербург, что позволит обеспечить поток клиентов.
Портрет целевого потребителя сервисного центра по ремонту
компьютеров и ноутбуков следующий – это люди обоих полов (мужчины и
женщины), в возрасте от 18 до 60 лет, различного социального статуса и
положения, с доходом от 22 000 до 45 000 рублей в месяц.
Предлагаемые услуги сервисного центра по ремонту компьютеров и
ноутбуков стандартные по городу и включают в себя первичный осмотр,
ремонт различной сложности компьютеров и ноутбуков.
Потребуются затраты на рекламные и маркетинговые мероприятия,
согласно произведенным расчетам, в размере 601,0 тыс. руб.
Также потребуются затраты на покупку всего необходимого
оборудования и инвентаря для сервисного центра по ремонту компьютеров и
ноутбуков «Орион» в размере 265,2 тыс. руб.
Затраты на персонал (заработная плата и социальные взносы)
предлагаемого сервисного центра составят 2 761,2 тыс. руб.
В работе проводилась оценка эффективности бизнес-плана сервисного
центра по ремонту компьютеров и ноутбуков по интегральным показателям.
Интегральные показатели эффективности бизнес-плана сервисного
центра по ремонту компьютеров и ноутбуков следующие:
67
Денежный поток (CF) бизнес-плана сервисного центра по ремонту
компьютеров и ноутбуков составляет 3 630,54 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход (NPV) бизнес-плана сервисного
центра по ремонту компьютеров и ноутбуков составляет 1 324,57
тыс. руб., что значительно больше нуля, следовательно,
предлагаемый бизнес-план эффективен по показателю NPV.
Индекс рентабельности инвестиций (PI) предлагаемого бизнес-
плана сервисного центра по ремонту компьютеров и ноутбуков
равен 1,069. PI > 1, следовательно, бизнес-план является успешным.
Внутренняя норма рентабельности (IRR) бизнес-плана сервисного
центра по ремонту компьютеров и ноутбуков равна 20,0 % в год.
Данный бизнес-план эффективен по показателю IRR, так как
рассчитанный IRR > r (
0,20 > 0,12).
Срок окупаемости инвестиций (PP) бизнес-плана сервисного центра
по ремонту компьютеров и ноутбуков составляет 1 год и 7 месяца,
что можно считать довольно коротким сроком.
Безубыточным сервисный центр по ремонту компьютеров и
ноутбуков будет при выручке в 3 588,94 тыс. руб. в год.
Таким образом, на основании рассчитанных показателей можно
сделать вывод, что предлагаемый бизнес-план сервисного центра по ремонту
компьютеров и ноутбуков на базе предприятия «Орион» является
экономически обоснованным и актуальным для предприятия.
Все рассчитанные показатели бизнес-плана сервисного центра по
ремонту компьютеров и ноутбуков являются положительными. Бизнес-план
является экономически обоснованным и эффективным.
Отмечались возможные риски бизнес-плана: внутренние
экономические риски (инфляция); налоговый риск; риски, связанные с
конкуренцией; риск снижения доходов и покупательской способности
населения.
68
Список литературных источников
1. Анализ и обоснование инновационных решений / Майданчик Б. И.,
Карпунин М. Г. и др. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 126 с.
2. Бизнес-план: методические материалы / Под. ред. проф. Малиновского. –
М.: Финансы и статистика, 2015. – 80 с.
3. Бизнес-план. Методика составления / В.П. Буров, О.К. Морошкин и др. –
М.: ЦИПКАП, 2015. – 312 с.
4. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд., доп./ Под ред. Р.Г.
Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 405 с.
5. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: «Инфра-
М», 2013. – 292 с.
6. Ендовицкий, Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе
экономики: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 352 с.
7. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование. Руководство по применению. – М.:
Бизнес-пресса, 2012. – 344 с.
8. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – 2-е
изд., доп. – М.: Инфра-М, 2014. – 455 с.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Изд-во «Новое
знание», 2014. – 315 с.
10. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план: зарубежный и отечественный
опыт. Новая практика разработки и документация: в 2-х ч. Ч1/Под
общ.ред. В.М Попова. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 272 c.
11. Лебедева О.А., Лыгина Н.И. Маркетинговые исследования рынка. – М.:
Форум, Инфра-М, 2012. – 314 с.
12. Маниловский Р.Г. Бизнес-план: Методические материалы. – М.: Финансы
и статистика, 2014. – 356 с.
13. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Практическое
пособие. – Новосибирск.: «Экор». 2015. – 232 с.
69
14. Морозов Ю.П., Боровков Е.В. и др. Планирование на предприятии. – М.:
Юнити-Дана, 2014. – 256 с.
15. Павлов В.В. Создание малых предприятий. Методическое пособие для
предпринимателей. – М., 2014. – 182 с.
16. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.:
Дело, 2015. – 96 с.
17. Попов В.М., Медведев Г.В. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта.
Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и
документация. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 344 с.
18. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление
организацией. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2014. – 669 с.
19. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление
организацией. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2014. – 669 с.
20. Предприятие и предпринимательство. Том 1. Предпринимательская среда
/ Кашшай Ш. – М.: Наука, 2015. – 350 с.
21. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Финансовый менеджмент: учебник для
бакалавров, 2-е издание. – М.: Юрайт, 2015. – 541 с.
22. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации
(предприятия): учебное пособие, 5-е изд. – М.: Юрайт, 2014. – 672 с.
23. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: «Инфра-
М», 2015. – 528 с.
24. Татюшкина Г.С. Организация коммерческой деятельности предприятия. –
Ульяновск: УлГТУ, 2013. – 132 с.
25. Титарев В.В. Стратегии финансового оздоровления предприятием. – М.,
2014. – 196 с.
26. Титов В.И. Экономика предприятия: Деятельность и структура
предприятия; Производственные и финансовые ресурсы; Управление и
планирование. – М.: Эксмо, 2013. – 324 с.
27. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. – Ставрополь: ГП ИПФ
«Ставрополье», 2016. – 386 с.
70
28. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием:
Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 316 с.
29. Ушаков И.И.: Бизнес-план. – СПб.: «Питер», 2014. – 186 с.
30. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5–е издание,
переработанное и дополненное. – М.: «Инфра-М», 2014. – 314 с.
31. Федорова Л.А. Организация промышленной коммерции: учебное
пособие. – СПб.: ФГБОУВПО «СПГУТД», 2013. – 101 с.
32. Федорова О.Б. Теория и практика финансового оздоровления
предприятия: учебно-практическое пособие. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2012. –
156 с.
33. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии:
Практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 384 с.
34. Филюшин Н.А. Теория организации: Учебное пособие для вузов – М.:
Изд-во Спектр-М, 2014. – 411 с.
35. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой,
изд. 3–е, доп. и пер. М.: «Перспектива», 2014. – 312 с.
36. Хотяшева, О.М. Инвестиционный менеджмент: учебник / О.М. Хотяшева.
– СПб.: Питер, 2014. – 545 с.
37. Чейз Р.Б., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. –
10-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2013. – 704 с.
38. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых
ситуаций. – М.: Дашков и К, 2014. – 880 с.
39. Швандар, В.А. Инвестиционный менеджмент: учебник / В.А. Швандар,
В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 546 с.
40. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности:
Учебник для вузов. – Изд. испр. и доп. – М.: «Инфра-М», 2013. – 416 с.
41. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. O.И. Волкова. – М.: «Инфра-
М», 2015. – 416 с.
42. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я.
Горфинкеля, проф. В.A. Швандара. –3–е изд.,. – М., 2014. – 718 с.
71
43. Центр оценки и консалтинга Санкт-Петербурга [Электронный ресурс] //
Режим доступа http://www.estimation.ru/ru/ (дата обращения 20.07.2018 г.).
44. Маркетинговое исследование рынка ремонта компьютеров (2017 год)
агентства Discovery Research Group [Электронный ресурс] // Режим
доступа http://drgroup.ru/tekhnika-kompyuternaya-i-ofisnaya-18.html -
свободный (дата обращения 22.07.2018 г.).