15
Содержание
Введение………………………………………………………………..................15
Глава 1. Теоретические аспекты планирования в строительстве
1.1 Специфика планирования с строительной сфере………………………...19
1.2 Методы планирования строительных работ……………………………...26
1.3 Сущностная характеристика бизнес-планирования в строительстве…37
Глава 2. Анализ результатов деятельности и системы
планирования ООО «Строительная корпорация «Ликос»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Строительная
корпорация «Ликос»……………………………………………………………...47
2.2 Анализ системы производственного планирования ООО
«Строительная корпорация «Ликос»…………………………………………..63
2.3 Анализ системы финансового планирования ООО «Строительная
корпорация «Ликос»……………………………………………………………...65
Глава 3. Предложения и рекомендации по повышению
эффективности бизнес-планирования ООО «Строительная
корпорация «Ликос»
3.1 Направления повышения эффективности бизнес-планирования……...71
3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта от предлагаемых
мероприятий……………………………………………………………………….77
Заключение………………………………………………………………………80
Список использованной литературы…………………………………….82
Приложения………………………………………………………...……………88
16
Введение
Для каждого предпринимателя, который решил начать собственное дело,
важно учитывать множество аспектов: финансовые и материальные
потребности организации, трудовые и интеллектуальные ресурсы,
необходимые для эффективного функционирования.
Планирование деятельности будущего предприятия позволяет охватить
большую часть факторов, влияющих на развитие самой идеи об открытии
собственной компании, а также её реализации. Выбор сферы
предпринимательства, сбор и анализ информации о рынке, оценка внутренних
показателей фирмы и ряд других важных показателей позволяют
спрогнозировать, а впоследствии и минимизировать, возможные риски.
В научных публикациях и литературе по проектному менеджменту
специалисты по PMI Р. Арчибальд, М. Ньюэлл, Р. Ньюман, И.И.Мазур, В. Д.
Шапиро, а также отечественные авторы В.М. Хобта, О.Ю. Попова, С.И.
Кравченко., Д. Двир, Р. Купер, Дж. Пинто, Д. Слевин, М.А. Стрыгин, Б.
Флювбьер, Дж. Хайсмит, А. Шенхар, А.А. Юницкий и др., уделяют внимание
процессам управления стоимостью проектов.
Важный вклад в решение проблем, связанных с системой планирования,
внесли работы таких ученых, как М.М. Алексеева, О.И. Волков, И.Н.
Герчикова, В.А. Горемыкин, П.С. Завьялов, А.И. Ильин, Г.Б. Клейнер, В.Д.
Маркова, Т.Д. Маслова, И.Е. Мизиковский, В.А. Попов, Б.А. Соловьев, B.JI.
Тамбовцев, В.В. Фидаров, Ф.И. Шамхалов и другие.
Тем не менее, при всей важности указанных работ, посвященных
исследованию вопросов методов управления, контроля продолжительности и
стоимости проектов, в данной области существует определенная
неупорядоченность и недостаток исследований. Проблема совершенствования
механизма управления стоимостью проекта должна решаться в рамках и на
основе базовых понятий управления проектом, поскольку в процессе решения
данной проблемы планируется и выполняется некоторый комплекс действий,
17
описываемых принципами, а методами и функциями теории проектного
менеджмента.
Цель работы – рассмотреть бизнес-планирование в строительной сфере.
Достижение поставленной цели связано с выполнением следующих
задач:
Раскрыть специфику планирования с строительной сфере
Изучить методы планирования строительных работ
Рассмотреть сущностную характеристику бизнес-планирования в
строительстве
Провести общую характеристику ООО «Строительная корпорация
«Ликос»
Провести анализ системы производственного планирования ООО
«Строительная корпорация «Ликос»
Провести анализ системы финансового планирования ООО
«Строительная корпорация «Ликос»
Разработать направления повышения эффективности бизнес-
планирования
Оценить ожидаемый экономический эффект от предлагаемых
мероприятий.
Объект исследования - ООО «Строительная корпорация «Ликос».
Предмет исследования - бизнес-планирование в строительной сфере.
Информационной базой исследования - выступают нормативные акты,
справочные материалы по теме курсовой работы, статьи, учебные пособия
отечественных и зарубежных авторов, специализирующихся в данной области,
а также материалы организации (учредительные документы, сметы, планы,
штатное расписание, бухгалтерская, статистическая и налоговая отчетность и
др.).
Методы исследования: общие методы, методы планирования, системный
подход к изучению экономических явлений и процессов, сравнение, анализ,
синтез и др.
18
Практическая значимость исследования – состоит в возможности
применения результатов исследования в работе организаций всех форм
собственности при составлении бизнес-планов.
19
Глава 1. Теоретические аспекты планирования в строительстве
1.1 Специфика планирования в строительной сфере.
Планирование строительного производства осуществляется на основе
следующих принципов: конкретность, стабильность, непрерывность,
демократичность, директивность. Так, например, конкретность планирования
предусматривает учёт настоящих возможностей и условий, при которых
должны исполняться намеченные к выполнению планы. Такого рода планы
подвергаются детальному и тщательному изучению.
Планирование реализовывается в системе стабильных задач и умений
выполнять эти задачи. В процессе этого основа плана должна быть
неизменчива. Даже самое незначительное на первый взгляд изменение может
спровоцировать трансформацию всех работ, переброску ресурсов с одного
объекта на другой, перераспределение материальных ресурсов, все это
приведёт к дополнительным затратам, изменению плана по времени,
увеличению сроков строительства и, в конечном счёте, конечно же к его
удорожанию.
Проанализируем и разберемся, что же входит в планирование
строительных работ, как отличается планирование производства от ППР, а
также рассмотрим другие системы планирования производственного процесса.
Рисунок 1 –Главные части проекта ППР
1
1
Чараева, М. В. Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана / М.В. Чараева, А. В. Палеев //
Финансы и кредит. 2014. №18. С 8.
20
Производство – это совокупность многих, различных задач. Каждая
строительная фирма использует различные процессы и механизмы, трудовые
навыки и материалы, оборудование. Для получения результата, а в дальнейшем
и прибыли, компания организовывает все эти факторы так, чтобы производить
строительные работы наивысшего качества в строго определенное время с
минимальными затратами. На все это требуется целый комплекс работ.
Система планирования должна давать ответы на ряд вопросов, которые
показаны на рис.2.
Рисунок 2 - Система планирования
2
Система планирования основана на приоритетности и
производительности.
Приоритет – это то, какие работы необходимы, какое их количество
требуется, и когда они нужны, для соблюдения определенных сроков.
Приоритеты устанавливает рынок. В обязанности производственного отдела
входит разработка планов удовлетворения по мере возможности рыночного
спроса.
Производительность – это умение строительной организации или
производства выполнять определенного вида строительные работы. Она
зависит от ресурсов компании– оборудования, рабочей силы и финансовых
2
Короткова, О. В. Особенности разработки бизнес-планов на малых предприятиях / О. В. Коротеова //
Синергия наук. 2017. № 16. С. 178.
21
ресурсов, а также от возможности своевременно(желательно, в кратчайшие
сроки), получить от поставщиков материалы. На минимально коротком периоде
времени производительность (производственная мощность) – это количество
работы, которую при помощи труда и оборудования можно сделать в
определенный срок. Соотношение этих двух параметров нами изображено
графически на рисунке 3.
Рисунок 3 - Соотношение спроса и ресурсов
3
Система планирования и контроля производства (MPC), указана на рис.4.
Рисунок 4 - Пять составляющих MPC
4
3
Тихомирова, О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография / О. Г.
Тихомирова. – М.: ИНФРА-М, 2017. С.111.
22
У каждой составляющей имеется индивидуальная цель и уровень
конкретизации. Переходя от стратегического планирования к контролю над
проделанной работой, поставленная задача меняется от определения общего
направления до конкретного планирования, длительность уменьшается с
месяцев до дней, а уровень конкретизации максимизируется с общих категорий
до отдельных видов работ. Так как у каждого уровня своя длительность,
различают:
1. Цель плана;
2. Горизонт планирования – промежуток времени от текущего
момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план;
3. Уровень детализации – детализация необходимых для выполнения
плана изделий;
4. Цикл планирования – периодичность пересмотра плана.
Согласно иерархии планирования (рис. 5), первые 4 уровня – это уровни
планирования. Итогом планов является инициирование начала различного вида
работ. Последний уровень – это уровень осуществление планов посредством
контроля над работой непосредственно на строительной площадке.
4
Смольянинова, Е. Н. Бизнес-планирование как инструмент совершенствования деятельности транспортно-
логистического предприятия / Е. Н. Смольянинова // Международный журнал прикладных и фундаментальных
исследований. 2018. № 3. С. 131.
23
Рисунок 5 - Иерархия планирования
5
Теперь хотелось бы понять, для чего нужна вся эта иерархия? Такое ли
важное место она занимает при планировании процесса строительства?
Стратегический план – это такая совокупность целей и задач, которые
компания предполагает выполнить. Он основан на долгосрочных прогнозах, и в
его разработке принимают участие маркетинговый, финансовый,
производственный и технический отдел. В свою очередь, этот план определяет
направление и обеспечивает координацию маркетингового, производственного,
финансового и технического планов.
Разработка стратегического бизнес-плана входит в обязанности
руководства строительной организации. На основе полученной от отделов
маркетинга, финансов и производства информации стратегический бизнес-план
определяет общую схему, в соответствии с которой ставятся цели и задачи
дальнейшего планирования в маркетинговом, финансовом, техническом и
производственном отделах. Каждый отдел разрабатывает свой план
5
Лапыгин Ю. Н. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации / Ю. Н. Лапыгин – М.: Книга сервис,
2012.С.222.
24
выполнения поставленных стратегическим бизнес-планом задач. Эти планы
согласовываются между собой, а также со стратегическим бизнес-планом.
Уровень конкретизации стратегического бизнес-плана незначительный.
В задачах, поставленных в стратегическом бизнес-плане, руководство
производственного отдела принимает решения по следующим вопросам:
объем выполненных работ, которое требуется произвести в
определенный период времени;
желательный уровень материально-производственных запасов;
оборудование, трудовые ресурсы и материалы, необходимые в
определенный промежуток времени;
наличие необходимых ресурсов.
Различают между собой следующие разновидности планов: MPS, MRP,
PAC, ППР и стратегический бизнес-план. Уровень детализации этих планов и
продолжительность так же различна.
(MPS) главный календарный план – это план производства, направленный
на результат. Именно в нем реализуется деление производственного плана,
отражающая количество конечных работ каждого вида, которое требуется
произвести в каждый промежуток времени.
Детализация MPS выше аналогичного показателя производственного
плана, так как производственный план סснסвывается на сסвסкупнסсти рабסт, а
главный календарный план прסизвסдства разрабатывается пס סтдельным видам
рабסт.
План потребности в ресурсах (MRP) – это план производства и закупки
необходимых материалов, которые используются при строительстве
предусмотренных главным календарным планом производства работ
6
.
В MRP указаны неסбхסдимые кסличества ресурсסв и срסки примернסгס
прסизвסдства или применения их в прסизвסдстве. Отделы закупסк и кסнтрסля
6
Попов, В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.:
Финансы и статистика, 2012.С.90.