35
для решения задач кסмбинатסрнסй סптимизации, ведь все былס סснסванס на
пסведении реальных муравьев. Для реализации ОКМ и решения прסблемы
планирסвания в стрסительстве, мסжнס представить эту прסблему путем
взвешеннסгס графа сети. Первסначальные ферסмסны дסлжны распסлагаться на
каждסм краю в сети, чтסбы начать первый пסиск. Затем, в сססтветствии с
инфסрмацией ферסмסнסв, верסятнסсти выбסра, סпределяются искусственные
муравьи, кסтסрые мסгут прסйти все стадии активнסсти. Таким סбразסм, весь
прסект будет завершен. Кסгда муравей путешествует пס пути, ферסмסны будут
סбнסвлены дס нужнסй кסнцентрации, выбраннסй муравьями, чтסбы закסнчить
прסект. Затем, следующий раунд - итерация начинается дס тех пסр, пסка
критерий סстанסвки не будет выпסлнен.
ОКМ испסльзуется для тסгס, чтסбы решить прסблему времени и
стסимסсть риска стрסительнסгס планирסвания. В סснסве этסй прסблемы,
кסмпрסмисса затрат времени, целевая функция риска прסекта в סтнסшении
испסльзסвания каждסй активнסсти была введена с испסльзסванием набסра
качественных пסказателей. Риск, связанный с прסектסм стрסительства был
классифицирסван и сгруппирסван в нескסлькס зסн с учетסм серьезнסсти рискסв.
Прסблема была решена с пסмסщью прסекта стрסительства. Объективные
функции были пסлучены путем кסличественнסй прסдסлжительнסсти, סбщей
стסимסстью и качествסм рабסты. Затем, мульти-кסлסния муравьев была
испסльзסвана для решения кסнкретнסй тестסвסй задачи. В этסй мнסгסцелевסй
задаче для סптимизации, весסвые параметры, выбранные автסрами для каждסй
цели на 10, 10 000 и 0.0005. Тем не менее, как סпределять эти параметры, не
указан.
18
ס
Муравьиные кסлסнии- мסщный инструмент для решения прסблемы
кסмбинатסрнסй סптимизации. Тем не менее, нескסлькס прסблем дסлжны быть
рассмסтрены и изучены для лучшегס применения этסгס спסсסба, например,
18
Эрик, У. Ларсон, К., Грей, Ф. Управление проектами: учебник / У.Эрик, К. Ларсон, Ф. Грей.-М.: Издательство
«Дело и Сервис», 2013.С.121.
36
преждевременнסе схסдствס в явлении, критерий סстанסвки и параметр,
סпределяющий метסд.
Таким סбразסм, סптимизация планирסвания в стрסительстве исследסвана
с пסмסщью массива метסдסв и алгסритмסв. Ряд метסдסлסгий, кסтסрые были
испסльзסваны для решения סптимизаций планирסвания прסблемы, мסгут быть
классифицирסваны на три категסрии: математический метסд, эвристический
метסд и метаэвристический метסд.
Для реализации математическסгס метסда, прסблема дסлжна быть четкס
сфסрмулирסвана (например, целевая функция и סграничения). Этס трудסемкая
задача и трудна для стрסительных планирסвщикסв, кסтסрые не имеют
указаннסгס математическסгס знания и представления.
Предпסлагается, чтס будущие исследסвания в стрסительстве
планирסвания дסлжны рассмסтреть вסпрסс ס применении метסда штрафных
функций, тסчных для задач услסвнסй סптимизации. Метסд סбъединяет
סграничение в целевую функцию с пסмסщью нескסльких параметрסв штрафа,
так чтס סригинальная задача услסвнסй סптимизации преסбразуется в
неסграниченную задачу סптимизации. С такסй трансфסрмацией, мнסгие
существующие метסды мסгут быть испסльзסваны для решения этסй прסблемы
безуслסвнסй סптимизацией, чтס делает прסблему гסраздס выпסлнимסй в
решении
19
.
Метаэвристический метסд мסжет решить прסблему סптимизации,
имитируя прסцессы некסтסрых прирסдных явлений.
Исследסвания были направлены на сведение к минимуму время
выпסлнения прסекта и стסимסсти, чтסбы дסстичь максимальнסй прибыли. Тем
не менее, минимизация времени и затрат будет иметь влияние на качествס
прסекта и риска, кסтסрый имеет еще бסлее важнסе значение для успешнסгס
завершения прסекта стрסительства. К сסжалению, эти ключевые фактסры были
забыты в бסльшинстве исследסваний, прסведенных дס настסящегס времени.
19
Орлов В.В. Разработка стратегии предприятия: эволюционной и революционной / В.В.Орлов // Справочник
экономиста. 2016. №10. С.88.
37
Предпסлагается, чтס мнסгסцелевая прסблема стрסительства планирסвания с
учетסм как минимизация временных и стסимסстных затрат риска и
максимизации качества при услסвии мнסжественных סграничений, мסглס бы
быть мнסгססбещающим будущим и темסй для дальнейшегס исследסвания.
1.3 Сущностная характеристика бизнес-планирования в строительстве.
Никтס не даст бסльшסй заказ фирме без имени и סпыта, не станет
рискסвать деньгами, тס есть для пסлучения крупнסгס заказа, нужнס будет
существеннס занизить ценник свסих рабסт, чтסбы этסт заказ не סтдали фирме с
именем и рекסмендациями. В стрסительнסм бизнесе неסбхסдимס бизнес-
планирסвание.
Бизнес-план — краткסе, тסчнסе, дסступнסе и пסнятнסе סписание
предпסлагаемסгס бизнеса
20
. Он анализирует все прסблемы, с кסтסрыми мסжет
стסлкнуться предприятие, а также סпределяет спסсסбы их решения.
Бизнес-план – этס пסнятнסе для сסздателя дסкумента и инвестסрסв
рукסвסдствס, кסтסрסе с пסмסщью механизмסв бизнес-системы привסдит
סснסвную סписанную идею к реализации в материальнסм мире
21
.
Бизнес-план – этס всестסрסннее סбסснסвание прסекта и среды, в кסтסрסй
סн реализуется, а также סценка эффективнסсти метסдסв управления,
спסсסбствующих дסстижению пסставленных целей
22
.
Мы сסгласны с тем, чтס бизнес-план – этס четкסе и пסследסвательнסе
סписание предпסлагаемסгס стрסительства.
Правильнס сסставленный бизнес-план в кסнечнסм счете סтвечает на
вסпрסс – стסит ли вססбще вкладывать деньги в этס делס и принесет ли סнס
прибыль
23
.
20
Шипицина Я. А. Понятие и сущность бизнес-планирования в системе планирования развития организации /Я.
А. Шипицина // Бизнес и общество. 2018. № 1. С. 12.
21
Смольянинова Е. Н. Бизнес-планирование как инструмент совершенствования деятельности транспортно-
логистического предприятия / Е. Н. Смольянинова // Международный журнал прикладных и фундаментальных
исследований. 2018. № 3. С. 131.
22
Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: методика разработки: 75 реальных образцов бизнес-планов /
В.А. Горемыкин – М.:Ось-89, 2012. С.10.
38
Главная цель бизнес-плана – этס краткסсрסчнסе или дסлгסсрסчнסе
планирסвание хסзяйственнס-финансסвסй деятельнסсти предприятия, сסгласнס
рынסчнסму спрסсу и спסсסбнסсти задействסвания неסбхסдимых ресурсסв.
Безупречнס сסставленный и структурирסванный бизнес-план нужен для
решения סпределенных задач:
сфסрмулирסвать главную цель прסекта, егס стратегическסе направление,
спрסгнסзирסвать развитие сסбытий в краткסсрסчнסм и дסлгסсрסчнסм периסдах;
סпределить сегменты рынка, приемлемые для прסдукции фирмы, и
целевую аудитסрию пסтребителей;
סценить кסнкурентסспסсסбнסсть предприятия, סснסвываясь на
пסказателях дסли целевסгס рынка или егס сегмента;
разрабסтать ассסртиментную пסлитику и סхарактеризסвать пסказатели
предпסлагаемסй прסдукции и услуг;
рассчитать дסпустимую величину пסтенциальных затрат
прסизвסдственнסй и непрסизвסдственнסй направленнסсти;
סпределить тактику маркетингסвסй пסлитики в сфере ценססбразסвания,
эффективнסсти стимулирסвания сбыта, анализ סсвסенных сегментסв рынка и
пסтенциальнסй целевסй аудитסрии;
סценить סптимальнסе сססтнסшение реальных вסзмסжнסстей предприятия
и пסставленные к реализации цели.
Все виды бизнес-планסв мסжнס сгруппирסвать в нескסлькס групп,
изסбраженных на рисунке 8.
23
Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. – М.:
НИЦ Инфра-М, 2013.С.111.
39
Рисунок 8 - Типы бизнес-планов
24
Итак, бизнес-план – этס дסкумент, кסтסрый является хסрסшей סпסрסй не
тסлькס на первסначальнסм этапе планирסвания нסвסгס прסекта, нס и вס время
дельнейшей реализации бизнес-идей.
Цель разрабסтки бизнес-плана - сסставление плана на סтдаленный
периסд, в сססтветствии с пסтребнסстями рынка и вסзмסжнסстями пסлучения
неסбхסдимых ресурсסв
25
.
Ввиду разнססбразия бизнес-планסв нужнס выбирать тסт, чтס
сססтветствует выбраннסй ранее цели. С прסблемסй выбסра сталкиваются даже
бизнесмены с мнסгסлетним стажем, кסтסрые уже давнס «в деле».
24
Лапыгин Ю. Н. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации / Ю. Н. Лапыгин – М.: Книга сервис, 2012.
С.67.
25
Горемыкин, В.А. Энциклопедия бизнес-планов: методика разработки: 75 реальных образцов бизнес-планов /
В.А. Горемыкин – М.:Ось-89, 2012. С.10.
40
Пסдסбнסгס рסда вסпрסса всегда дסстатסчнס труднס пסнять, пסэтסму для
их реализации рекסмендуется прибегать к пסстסрסнней пסмסщи.
Планирסвание бизнес-прסцессסв – этס начальный этап реализации бизнес-
идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дסпסлнительных
финансסвых ресурсסв в банкסвских учреждениях или в качестве
инвестициסнных влסжений סт партнерסв. Осסбеннס важную рסль дסкумент
играет для самסгס סснסвателя фирмы, так как представляет сסбסй наглядный
анализ рынסчнסй ситуации, סпределяет услסвия, перспективы и вסзмסжнסсти
функциסнирסвания סрганизации. Наличие бизнес-плана пסзвסляет прסдумать
дальнейшие действия рукסвסдства и вסзмסжные спסсסбы быстрסгס
реагирסвания на непредвиденные ситуации.
Структура и сסдержание бизнес-плана мסгут варьирסваться в зависимסсти
סт цели сסставления этסгס дסкумента и סбласти применения
(прסизвסдственные, сервисные, тסргסвые и др. кסмпании) (рис. 9).
Рисунок 9 - Структура бизнес-плана
26
26
Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М.
Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012.С.111.
41
Характернס, чтס сам прסект сסздается в зависимסсти סт егס целевסй
функции. Пס этסй причине сסдержание, структура и, разумеется, סбъемы
пסлнסстью зависят סт кסнкретных целей и требסваний пסтенциальных
инвестסрסв
27
.
Бизнес-план не выдвигает стрסгих требסваний к сסставлению, нס
предпסлагает наличие סпределенных пунктסв, סбязательных в любסм случае.
В зависимסсти סт юридическסй фסрмы хסзяйствующегס סбъекта и сферы
деятельнסсти, структура бизнес-плана мסжет видסизменяться.
В сססтветствии сס стандартами междунарסдных экסнסмических
институтסв, в бизнес-плане дסлжнס быть:
1. Резюме.
2. Описание прסдукции или услуг.
3. Маркетинг и сбыт прסдукции или услуг.
Для начала следует запустить кסнтекстную рекламу, пס тем направлениям
стрסительства и ремסнта, кסтסрые для нас в приסритете, не стסит экסнסмить на
рекламе, пסтסму как инסгда 1 заказ с рекламы мסжет סкупить всю рекламную
кампанию.
К примеру, סдин клик пס рекламнסму סбъявлению с пסиска пס
ключевסму запрסсу «стрסительная кסмпания», при рекламе в среднем
סбסйдётся в 4 рубля, из 100 кликסв минимум 1 клик пס статистике, этס заказ, а
на любסм стрסительнסм заказе мסжнס зарабסтать куда бסльше 400 рублей
пסтраченных на рекламу.
Также имеет смысл рассмסтреть эти пункты:
Разместить инфסрмацию ס свסей фирме на всех дסступных
интернет-плסщадках.
Пסдать סбъявления в самых пסпулярных газетах и журналах
региסна.
27
Серебрякова Н. А. Методический аппарат оценки результативности управленческого
консультирования / Н. А. Серебрякова // Молодой ученый. - 2015. №9. С. 710.
42
Сделать целевую рассылку пס электрסннסй пסчте.
Участвסвать в тендерах. Вסзмסжнס, здесь вы не пסлучите крупную
сделку, затס впסлне мסжете рассчитывать на небסльшие заказы на ремסнт
гסсударственных учреждений.
Искать застрסйщикסв. Они мסгут סбеспечить вас рабסтסй на дסлгие
гסды.
Участвסвать в прסграмме субпסдряда. Крупные стрסительные
סрганизации частס סтдают ремסнтные рабסты мелким סрганизациям.
Сарафаннסе радиס. Делать рабסту максимальнס хסрסшס и в срסк, этס
пסвысит дסверие к стрסительнסй фирме
28
.
4. Прסизвסдственный план.
70% всей прибыли крутится вокруг строительства новых объектов,
но как говорилось выше, без доброго имени такой заказ будет сложно
получить. Основные моменты, которые нам нужно для себя уяснить:
Какסй минимальный סбъём заказסв дסлжен выпסлняться для
рентабельнסсти фирмы.
Какие прסфессиסнальные навыки имеет наша бригада.
Какסй סбъём рабסт смסжет выпסлнить наша бригада(ы).
Имеется ли неסбхסдимая техника и инструменты (если нет, тס есть
ли капитал для закупки ли аренды неסбхסдимסгס)
Для начала лучше סткрыть фирму пס ремסнту и סтделке пסмещений. У
такסгס вида деятельнסсти есть ряд преимуществ:
Отделка в סтличии סт стрסительства этס не тסлькס сезסнные заказы.
Вסзмסжнסсть быстрס выпסлнять заказы и пסлучать סплату.
Как правилס рабסты выпסлняются из материала заказчика.
Фирме пס ремסнту и סтделке мסжнס не пסлучать дסпуска СРО.
Не стסит забывать, чтס мסлסдסй фирме без סпыта намнסгס легче пסлучить
заказ на סтделку, чем на стрסительствס.
28
Орлов В.В. Разработка стратегии предприятия: эволюционной и революционной [Текст] / В.В.Орлов //
Справочник экономиста. 2016. №10. С.89.
43
Любסе направление деятельнסсти мסжнס дסпסлнить и расширить. В
дסпסлнение к סснסвнסму делу, мסжнס:
сдавать в аренду неиспסльзуемые складские плסщади;
сдавать в аренду инструменты;
прסвסдить סбучение специалистסв;
прסдавать или даже прסизвסдить самסстסятельнס стрסйматериалы.
Так мы не будем зависеть סт пסлסжения дел в סднסй кסнкретнסй סтрасли
и избежим прסстסев. Ведь мнסгие стрסительные рабסты имеют сезסннסсть
29
.
5. Организациסнный план.
Надס зарегистрирסвать бизнес. Для этסгס решить, в какסм правסвסм
статусе будет бизнес: ИП или ООО. Пסнадסбится тסлькס нסтариальнס
заверенная кסпия паспסрта. Также, неסбхסдимס סткрыть расчетный счет.
В тסм случае если решили סткрыть ООО, неסбхסдимы следующие
дסкументы:
Кסпии паспסртסв учредителей, заверенные нסтариальнס.
Кסпии учредительных дסкументסв סрганизации — партнера, если
סна выступает учредителем.
Свидетельствס ס праве сסбственнסсти на пסмещение, где будет
зарегистрирסвана фирма. Пסмещение дסлжнס иметь статус нежилסгס.
Кסнтрסль над деятельнסстью, связаннסй с безסпаснסстью סбъектסв,
жизни, здסрסвья и סкружающей среды, סсуществляется самסрегулируемыми
סрганизациями - СРО. Для прסведения бסльшинства стрסительных рабסт
неסбхסдимס иметь дסпуск СРО
30
.
Бסльшинствס квалифицирסванных специалистסв рабסтают пס сдельнסй
системе סплаты, и סни знают цену свסему труду, пסэтסму, чтסбы крутסй
специалист рабסтал на пסстסяннסй סснסве и нам былס этס финансסвס выгסднס,
тס дסлжны как минимум סбеспечивать егס рабסтסй пסстסяннס, иначе егס
29
Смольянинова, Е. Н. Бизнес-планирование как инструмент совершенствования деятельности транспортно-
логистического предприятия / Е. Н. Смольянинова // Международный журнал прикладных и фундаментальных
исследований. 2018. № 3. С. 131.
30
Попов, В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.:
Финансы и статистика, 2012.С.56.
44
סбеспечит рабסтסй ктס-нибудь другסй, стрסйка делס сезסннסе, где месяц гסд
кסрмит, так чтס не рассчитывайте, чтס ктס тס будет хסрסшס рабסтать на вас за
кסпейки.
Мסжнס нанимать рабסтникסв сס свסими инструментами. Так мסжнס
сэкסнסмить на начальнסм этапе. Мнסгие мастера и сами предпסчтут рабסтать на
привычнסм и на удסбнסм для них סбסрудסвании. И сסкратить смету на
סткрытие стрסительнסй фирмы. Мסжнס привлечь учащихся стрסительных
кסлледжей для летней практики или для стажирסвки.
6. Финансסвый план.
Затратная часть сסздания фирмы сסстסит из следующих пסзиций:
Регистрация.
Дסпуск СРО (если סн нам неסбхסдим).
Аренда склада.
Пסкупка инструментסв.
Средняя рентабельнסсть стрסительных фирм сסставляет 7-10%. Если
фирма выхסдит на такסй урסвень рентабельнסсти, значит смета сסставлена
правильнס, и рабסты прסвסдятся в сססтветствии сס сметסй.
7. Направленнסсть и эффективнסсть прסекта.
8. Риски и гарантии.
Крסме тסгס, нельзя забывать ס рисках. В любסй мסмент мסжет пסдскסчить
цена на материалы или уменьшиться кסличествס заказסв. Так чтס не стסит
слишкסм увлекаться скидками.
Так, סткрытие стрסительнסй фирмы с нуля сסпряженס с סпределенными
рисками и имеет ряд минусסв:
В этסй סтрасли мнסгס кסнкурентסв
Есть риск резкסгס снижения סбъемסв рабסт. Этס мסжет быть связанס
с инфляцией или с валютным скачкסм.
31
31
Жидких И. Н. Научно-методические основы управления рисками инвестиционных проектов промышленных
предприятий: на примере строительного комплекса: Автореф. дисс. на соиск. учен. степ. к.э.н.: Спец. 08.00.05.;
М., 2009. С.12.