64
- направление «Оптимизация или уменьшение затрат» предполагает
действия с целью остановить снижение прибылей. Очень эффективным
механизмом является создание системы по эффективному контролю затрат.
Иногда можно сократить расходы, просто начав их учитывать.
Когда предприятие начинает регистрировать исходящие междугородные
и международные звонки своих сотрудников по дате, времени и цели, общее
количество звонков снижается за счет уменьшения звонков по личным делам
сотрудников.
При этом обязательным условием является поддержка сотрудниками
существующей системы учета затрат. Важным моментом в данном направлении
является анализ причин возникновения затрат, который позволяет предпринять
необходимые действия по ликвидации причин нежелательного роста затрат.
Так, например, если растут представительские расходы, полезно
определить, почему сотрудники тратят деньги предприятия в дорогих
ресторанах: потому, что предприятие активно расширяет клиентскую базу и
растет число подписанных контрактов, или потому, что просто ослаблен
контроль за использованием представительских средств. Целесообразно также
проанализировать организационную структуру с целью устранения излишних
уровней управления и сокращения затрат на оплату труда.
- направление «Проведение реорганизации инвентарных запасов»
предполагает, что запасы разносятся по категориям в зависимости от степени их
важности для повышения стабильности деятельности. Объемы тех видов
запасов, которые не являются критическими для функционирования бизнеса,
должны быть уменьшены [12].
Одновременно следует активизировать деятельность в области заказов на
снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких
как централизация хранения и отпуска товаров, перераспределение площадей
хранения или улучшение документооборота.
Залежавшиеся запасы целесообразно продать со скидками с тем, чтобы
получить дополнительные денежные средства.
65
- направление «Получение дополнительных денежных средств от
использования основных фондов». После этого можно определить наиболее
подходящие каналы коммуникации для эффективного доведения до участников
рынка предложений о продаже или сдаче в аренду имущества. Имущество,
которое не удалось сдать в аренду, необходимо законсервировать, составить акт
о консервации и представить его в налоговую инспекцию, что позволит
исключить это имущество из расчета налогооблагаемой базы.
- направление «Взыскание задолженностей с целью ускорения
оборачиваемости денежных средств». Возврат задолженностей клиентами
может стимулироваться путем предоставления специальных скидок.
Необходимо также создать систему оценки клиентов, которая бы суммировала
все риски, связанные с ними как с деловыми партнерами.
Общая зависимость от клиента будет включать его дебиторскую
задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в
производстве, предназначаемую этому клиенту.
Можно установить формальные лимиты кредита каждому клиенту,
которые будут определяться общими отношениями с ним, потребностями фирмы
в денежных средствах и оценкой финансового положения конкретного клиента.
Наблюдение за клиентами и изменение их статуса целесообразно
возложить на менеджеров по продажам, а оплату их труда привязать к реальному
поступлению денежных средств от клиентов, с которыми они работают.
Наконец, в некоторых случаях можно попытаться продать банку,
обслуживающему фирму, ее дебиторскую задолженность.
- направление «Изменение структуры долговых обязательств»
предполагает подробный анализ данных обязательств и возможные варианты их
погашения с целью повышения ликвидности в будущем [11].
В случае невозможности погашения данных обязательств
рассматриваются варианты изменения структуры (перевод долгосрочных
обязательств в краткосрочные или наоборот).
66
- Направление «Разграничение выплат кредиторам по степени
приоритетности для уменьшения оттока денежных средств» предполагает
ранжирование поставщиков в зависимости от степени их важности. Критически
важные поставщики должны быть в центре внимания; целесообразно
интенсифицировать контакты с ними, чтобы укрепить взаимопонимание и
стремление к сотрудничеству.
- Направление «Пересмотр планов капитальных вложений» является
средством увеличения поступления денежных средств. Он направлен на
минимизацию расходов.
Особенно в условиях угрозы кризиса имеет смысл отказаться от
инвестиций в капитальное строительство, приобретение новой техники,
расширение сбытовой сети и т.д., кроме безотлагательных случаев. Для их
определения необходимо оценить, какие потребности в капитальных
инвестициях не могут быть отложены на более поздний срок. Надо также
отказаться от тех капитальных расходов, которые не могут дать немедленную
отдачу для предприятия.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бухгалтерская отчетность - это совокупность данных об имущественном
и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной
деятельности за конкретный отчетный период. Информация предоставляется по
установленным формам в виде таблиц [21].
Бухгалтерская отчетность позволяет определить общую стоимость
имущества предприятия, основных и оборотных средств, величину собственных
и заемных средств. По данным бухгалтерской отчетности устанавливается
излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат,
определяется обеспеченность предприятия собственными, кредитными и
другими заемными источниками.
С помощью бухгалтерской отчетности оценивается кредитоспособность
предприятия – его способность полностью и своевременно рассчитаться по
своим обязательствам.
Бухгалтерская отчетность определяет, какие активы являются наиболее
ликвидными: быстрореализуемые, медленнореализуемые и труднореализуемые.
По данным бухгалтерской отчетности устанавливаются наиболее срочные
обязательства предприятия, краткосрочные кредиты и заемные средства, а также
долгосрочные кредиты, что важно для предприятия, работающего в условиях
рынка в окружении предприятий-конкурентов.
Отчетность используется для текущего руководства деятельностью
организации, ее данные необходимы для анализа производственно-финансовой
деятельности. С ее помощью выявляют причины отклонений от заданных
параметров, вскрывают неиспользованные резервы производства.
Отчетность должна быть простой, ясной и доступной для понимания
пользователей, чтобы они могли участвовать в контроле за работой организации.
Она не должна быть громоздкой и сложной, поэтому в последние годы была
проведена значительная работа по сокращению и упрощению отчетности.
68
Проведенный анализ финансовой устойчивости и платежеспособности
показал, что:
1)
Низкие показатели финансовой устойчивости свидетельствуют о
нестабильном финансовом положении общества, что вызвано большим объемом
долгосрочных кредитов;
2)
Показатели платежеспособности говорят о достаточности
оборотных активов для расчета по своим краткосрочным финансовым
обязательствам;
3)
Профицит краткосрочных активов над краткосрочными
обязательствами в целом за анализируемый период увеличился на 63 374
тыс.долл. или 5,0%.
К основным направлениям улучшения финансового состояния можно
отнести повышение ликвидности, платежеспособности, финансовой
устойчивости и деловой активности.
Так, при реализации основных направлений улучшения финансового
состояния предприятия, а именно:
1) Оптимизация или уменьшение затрат предприятия;
2) Проведение реорганизации инвентарных запасов;
3) Получение дополнительных денежных средств от использования
основных фондов;
4) Взыскание задолженностей с целью ускорения оборачиваемости
денежных средств предприятия;
5) Изменение структуры долговых обязательств и др.
Руководством АО «ХК «Металлоинвест» могут быть улучшены
показатели финансового состояния (ликвидность, платежеспособность,
финансовая устойчивость).
В АО «ХК «Металлоинвест» создана развитая система корпоративного
управления, выстроенная в соответствии с требованиями российского
законодательства, а также учитывающая управление вопросами устойчивого
развития на всех ее уровнях.
69
Управление вопросами устойчивого развития интегрировано в
существующую структуру корпоративного управления Компании и
осуществляется как на уровне АО «ХК «Металлоинвест», так и на уровне
предприятий.
Среди структурных подразделений общества, следует отметить
подразделения, отвечающие за стабильное финансовое развитие и
контролирующие деятельность, такие как:
1) Департамент организационного развития:
- Управление стратегией организационного развития;
- Управление совершенствованием бизнес-процессов;
- Управление организационным проектированием;
- Управление системой управления эффективностью;
- Управление программами повышения организационной эффективности
и организационного развития.
2) Департамент внутреннего аудита:
- Совершенствование процедур внутреннего контроля.
3) Управление корпоративными рисками:
- Координация и поддержание процесса по выявлению, оценке и
управлению корпоративными рисками.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля
1998г. №146-ФЗ, часть вторая от 5 августа 2000г. №117-ФЗ // Собрание
законодательства РФ – подп. 5 п. 1 ст. 23
2. Федеральный закон от 27 июля 2010 г. №209-ФЗ «О бухгалтерском
учете».
3. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 №43н. «Об утверждении
Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации»
(ПБУ 4/99)»
Учебная и научно-методическая литература
4. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учебное пособие – 9-
е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт. 2011 – С. 884- 890.
5. Бакаев, А.С., Безруких, П.С., Врублевский, Н.Д. Бухгалтерский учет:
Учебник. М.: Бухгалтерский учет, 2006. - С.736
6. Гусева Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – С.
33
7. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности. / Л.Т. Гиляровская. - М.: ТК Велби. Изд-во "Проспект", 2011.
8. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ
предприятия. - М.: Инфра-М, 2005.
9. Камышанов П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерская (финансовая)
отчетность: составление и анализ. — М.: Омега-Л, 2008. – С.78
10. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патронов, В.А. Быков – 5-е
изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – С.335