политику, оценить и выбрать наиболее эффективный инвестиционный
проект, осуществить оперативное управление оборотными активами и
текущими обязательствами, а также оценить влияния маркетинговых
исследований на финансовые результаты работы организации; 4)улучшение
финансового планирования и прогнозирования деятельности организации, т.е.
грамотное планирование денежных потоков, определение перспектив развития
организации, определение оптимального соотношения дебиторской и
кредиторской задолженностей; 5) улучшение финансового контроля внутри
организации, т.е. оценка и анализ данных бухгалтерского учета с целью
определения результатов деятельности организации, а также отдельных ее
подразделений, формирование оснований для принятия управленческий
решений и др.
Стоит отметить, что за счет выполнения указанных мер по управлению
финансовым состоянием предприятия в положенный срок можно улучшить
решения руководства предприятия касательно разработки правильной
финансовой стратегии предприятия.
Основная цель указанных мероприятий состоит в том, что
предприятиям, переживающим кризис, приходится уменьшать
производственные объемы, а оценка реального состояния предприятия даст
возможность своевременно разработать меры, которые будут способствовать
развитию предприятия в период кризиса.
Исходя из всего выше сказанного можно сделать вывод, что финансовый
анализ – это определенная система мероприятий, которые связаны с изучением
финансового положения предприятия и его финансовых результатах на
основании бухгалтерской финансовой отчетности. Можно с уверенностью
сказать, что главной задачей финансового анализа деятельности предприятия
является оценка деятельности предприятия, не только на долгосрочную, но и на
краткосрочную перспективу. Таким образом, анализ финансового состояния
предприятия – это база для принятия управленческих решений, которые
способствуют улучшению благосостояния предприятия.