67
Глава 3. Оптимизация бухгалтерского баланса АО
"ЕВРОЦЕМЕНТ"
3.1. Группировка статей баланса АО "ЕВРОЦЕМЕНТ"
В связи с небольшим снижением уровня платежеспособности в
деятельности компании нет риска. Так в конце текущего года в сравнении
с его началом положение с абсолютной ликвидностью практически не
изменилось. Нормативное значение общего коэффициента покрытия
увеличилось на 0,34.
Основные источники резервов увеличения суммы прибыли в АО
«Евроцемент»: увеличение объема продажи услуг, снижение ее
себестоимости, повышение качества товарной продукции, продажа ее на
более выгодных рынках сбыта, что можно детально рассмотреть на рис. 1.
По итогам проведенного анализа выявлено следующее, что на
снижение величины финансовых результатов АО «Евроцемент» в 2018
году оказали влияние следующие факторы:
- снижение объемов услуг;
- изменение структуры проданных услуг;
- снижение цены проданных услуг;
- рост коммерческих расходов.
68
Рисунок 1 - Основные направления поиска резервов
увеличения прибыли от продажи услуг АО «Евроцемент»
Для повышения рентабельности АО «Евроцемент» есть два
направления:
- снижение затрат;
- повышение доходов.
Рост себестоимости услуг, коммерческих расходов произошел за
счет роста заработной платы работников. Средняя заработная плата
работников АО «Евроцемент» за 2018 год составила 18000 руб. и за счет
начислений на заработную плату. В настоящее время штат работников
организации полностью укомплектован, сокращений производиться не
будет. Поэтому снижение затрат по заработной плате не планируется,
наоборот, предполагается доведение средней заработной платы
работающих до 20 тыс. руб. в месяц и увеличение отчислений во
внебюджетные фонды.
Резервы увеличения суммы прибыли
Увеличение
объема продажи
услуг
Повышение цен
Снижение
себестоимости
услуг
Повышение
качества услуг
Оптимизация
структуры услуг
Расширение
рынков сбыта
услуг
69
Рисунок 2 - Источники увеличения прибыли АО «Евроцемент»
Для АО «Евроцемент» возможны три основных направления
концентрации усилий организации, но самым эффективным является
ориентация на наличность и доход:
1) за счет сокращения расходов. Сократить расходы АО
«Евроцемент» можно заключив договора с поставщиками, предлагающими
наиболее выгодные условия; объединив закупки с компанией, работающей
Повышение прибыли
Улучшение качества и расширение
видов оказываемых услуг
Рост продаж
Активы
организации
Изменение
источников
активов
Внедрение в
сегмент
рынка
Развитие
организации
- Инвестиции
- Инновации
-Диверсифи-
кация
Реорганиза-
ция бизнеса
- Переос-
воение
капитальных
ресурсов
- Внешние
кредиты и
займы
- Рост
использова-
ния сегмента
- Перехват
потребителей
у конкурентов
- Политика
цен и
политика
скидок
-Вовлечение
дополни-
тельных
потребите-
лей
- Развитие
продукта
- Улучше-
ние качества
продуктов
- Сокращение
расходов
- Повышение цен
- Улучшение
использования
активов
- Повышение
интенсивности
труда
- Ускорение
оборачиваемости
труда
Ориентирование на
операции с наличными
денежными средствами
Ориентирование на
использование
капитала
Ориентирование на рост
производственно-
коммерческого потенциала
70
в этой же сфере и за счет укрупнения объемов получить дополнительную
скидку поставщика. Сократить расходы АО «Евроцемент» можно с
помощью оптимизации снабжений – просмотр предыдущих закупок и
контроля исполнительности поставщика, что поможет сократить расходы
на закупки товаров, комплектующих и материалов;
2) повышение цен на услуги в связи с ростом отчислений во
внебюджетные фонды и коммунальные услуги;
3) повышение интенсивности труда стимулированием работников
организации (сочетание индивидуального премирования с коллективным).
Таким образом, снижение себестоимости за счет экономии
материалов, энергии и расходов живого труда позволяет снизить затраты
организации. При сохранении тех же цен на услуги снижение
себестоимости приведет к увеличению прибыли АО «Евроцемент» и росту
рентабельности.
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию формирования
показателей бухгалтерского баланса
Для устранения недостатков баланса АО «Евроцемент» следует
повысить ликвидность баланса и платежеспособность организации.
На данный момент для улучшенного и эффективного управления
предприятием, необходимы наличия знаний о его текущем и прошлом
состоянии.
Вывод: Главной целью проведения оценки платежеспособности
компании является своевременное установление и ликвидация недостатков
и изъянов в финансовой работе предприятия.
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить
банкротства предприятия, необходимо иметь знания, как управлять
финансами и какой должна быть структура капитала по составу и
71
источникам образования, а также какую долю должны занимать
собственные средства. В целом, от степени ликвидности баланса зависит
вся платежеспособность предприятия, так же методика оценки
платежеспособности по показателям, требует последовательных
аналитических шагов.
Таким образом, мы рассмотрели и разобрали все новшества и
качества ликвидности баланса, элементы и показатели, а так же
платежеспособность предприятия, на которое влияют данные факторы.
3.3. Экономическое обоснование предложений по совершенствованию
формирования показателей бухгалтерского баланса
Прогнозируемые результаты после проведенных мероприятий
можно увидеть в таблице 13
Таблица 13
Расчет показателей эффективности деятельности
№
п/п
Показатели
2018
2019
Изменение
1
Выручка от реализации продукции,
работ, услуг, тыс. руб.
115530
131538
+16008
2
Себестоимость продукции, работ,
услуг
109407
120392
+10985
3
Прибыль до налогообложения, тыс.
руб.
802
11948
+11146
4
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.
503
4317
+3814
Показатели рентабельности
5
Чистая рентабельность (чистая
прибыль/ выручка от реализации)
*100%
0,44
3,28
+2,84
6
Рентабельность продаж (прибыль от
реализации/ выручка от
реализации) *100%
0,49
9,08
+8,59
По результатам таблицы можно сделать следующие выводы:
· Выручка от реализации продукции увеличится на 16008 тыс. руб.;
72
· Чистая прибыль компании увеличится на 3814 тыс. руб.;
· Чистая рентабельность показывает, что чистая прибыль,
приходящаяся на единицу выручки увеличилась на 2,84% и составила
3,28%;
· Рентабельность продаж показывает, что прибыль, приходящаяся на
единицу реализованной продукции увеличилась на 8,59% и составила
9,08%.
Таким образом, чистая прибыль и показатели рентабельности
компании АО «Евроцемент» увеличились, поэтому необходимо
предпринимать меры по улучшению своего финансового состояния,
которые приведены выше.
По исследованию предложенных мероприятий спрогнозированы
финансовые результаты:
· Чистая прибыль компании увеличилась за анализируемый период
на 3814 тыс. руб.;
· Рентабельность продаж увеличилась на 8,59%.
Таким образом, принятые мероприятия по улучшению финансового
состояния предприятия АО «Евроцемент» оправдали себя.
73
Заключение
Для совершенствования бухгалтерского баланса в АО «Евроцемент»
рекомендуется:
1. Прибыль использовать целенаправленно, то есть не списывать за
счет нее недостачи товарно-материальных ценностей, а выявлять
виновных лиц для взыскания с них сумм потерь при хищениях и
недостачах.
2. Проанализировать состояние дебиторской задолженности и
выявить постоянных покупателей, которые вовремя не рассчитываются с
предприятием. Заключать договора с покупателями, в которых указывать
сроки оплаты и штрафные санкции за нарушение договоров. А так же
применять скидки, величина которых зависит от срока оплаты товара
(услуги) либо скидки, которые предоставляются покупателю при
единовременном приобретении продукции в определенном количестве или
на определенную сумму. Первый вид скидки стимулирует покупателя
сократить временной интервал с момента заключения договора до оплаты
услуг и подписания акта приемки-передачи, тем самым, улучшая
показатели оборачиваемости у продавца. Второй вид скидок позволяет
продавцу стимулировать сбыт и увеличивать прибыль за счет ускорения
оборачиваемости, увеличения объема продаж.
Чтобы повысить финансовые результаты АО «Евроцемент»,
необходимо принять три основных направления:
1) Сокращение расходов АО «Евроцемент»:
- за счет перезаключения договоров с поставщиками товаров/услуг,
которые предлагают более благоприятные условия; совместив
закупки с предприятием, работающим в этой же сфере и за счет
74
увеличения приобретаемых объемов получить дополнительную
выгодную скидку от поставщика;
- при помощи оптимизации снабжений – анализ и пересмотр
предыдущих закупок и осуществлением контроля за
исполнительской дисциплиной поставщика, это поможет
значительно сократить расходы на закупки товаров и материалов;
- посредством проведения встреч с действующими поставщиками
проанализировать возможных альтернативных поставщиков и, при
положительных результатах, провести с ними переговоры, цель
которых будет пересмотр в пользу изучаемой компании условий
новых контрактов.
2) Повышение цен на свои продукты/услуги в связи с неудержимым
ростом отчислений за коммунальные услуги и во внебюджетные
фонды.
3) Повышение материальной и нематериальной мотивации
сотрудников компании (совокупность коллективного премирования с
индивидуальным).
Грамотное, сбалансированное сочетание перечисленных
направлений должно привести к ощутимому увеличению прибыли и
рентабельности АО «Евроцемент».
Все указанные рекомендации по усовершенствованию учета
финансовых показателей были представлены руководству Акционерного
Общества «Евроцемент». Внедрение вышеуказанных предложений по
увеличению эффективности предприятия позволит увеличить скорость
оперативного учета финансовых показателей и улучшить эффективность
использования прибыли.
75
Список литературы
1. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и
сервис, 2018. – 265 с.
3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.
- М.: Дело и сервис, 2017. - 160 с.
4. Артюшин В. В. Финансовый анализ. Инструментарий практика. М.:
Юнити-Дана, 2014 г.
5. Баранов А.П. Бухгалтерский учет. М.:Инфра-М, 2017
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.:
Финансы и статистика, 2013. – 416 с.
7. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности
предприятий и объединений: Учебник. – М.: Финансы и статистика,
2014. – 407 с.
8. Бланк И.А. Управление активами. – Киев: Ника-Центр, 2014. - 720 с.
9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – В 2-х томах. – Киев:
Ника-Центр, 2013. – 592 с.
10. Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2017 –
432 с.
11. Глазов М.М. Диагностика промышленного фирмы: новые решения. -
СПб: РГГМУ, 2017. - 480 с.
12. Гараев А.У. Финансовый анализ. М.:Финансы, 2018 – 343 с.
13. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебное пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2018 –
312 с.
14. Данилова Н. Ф., Сидорова Е. Ю. Экономический анализ деятельности
предприятия. Курс лекций. М.: Экзамен, 2018 – 213 с.
76
15. Демидов М.В. Место и роль контрольно-счетных органов в системе
государственного финансового контроля России//Конституционное и
муниципальное право. - 2017, N 1 – С.55-59
16. Дыбаль С. В. Финансовый анализ. Теория и практика. М.: Бизнес-
пресса, 2017
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2017. –
768 с.
18. Корнеева Е. Как оценить состояние бизнеса на основе анализа
коэффициентов // Финансовый директор. - 2014. - №7. - С.25-34.
19. Крейнина М. Н. Операционный леверидж как инструмент планирования
прибыли от продаж // Финансовый менеджмент. – 2013. - № 6. - С. 35-
38.
20. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. -
М.: ИКЦ ДИС, 2018. - 224 с.
21. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности
предприятия. - СПб.: Бизнес-пресса, 2013. - 448 с.
22. Кубышкин И. Использование финансового анализа для управления
компанией // Финансовый директор. – 2014. - №4. - С.13-15.
23. Любушин Н. П. Анализ финансово – экономической деятельности
предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 471 с.
24. Любушин Н. В. Экономический анализ. М.: Юнити-Дана, 2018
25. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э. Экономический
анализ хозяйственной деятельности. М.: КноРус, 2018
26. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: КноРус,
2017.- 224 с.
27. Махмутова Н.Н. Анализ прибыли и рентабельности предприятия. –
М.:Инфра-М, 2014
28. Наганов А.М. Финансовый анализ предприятие. М.:Юнити-Дана, 2014.