81
отсутствие системы внутреннего контроля;
отсутствие квалифицированных специалистов в области управления и
анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
На основании сделанных расчетов, характеризующих финансово-
хозяйственную деятельность ОАО «Борская войлочная фабрика»,
сформулированных выводов, можно предложить следующие мероприятия по
улучшению финансового состояния предприятия:
1. Увеличить привлеченные инвестиций, которые могут быть
направлены, прежде всего, на расширение производственных мощностей,
обновление состава основных производственных фондов, в том числе на
приобретение нового ремонтного оборудования.
2. Увеличить количество услуг, работ и ассортимент товаров, которые
могут быть реализованы покупателям, что позволит сократить сумму
произведенных косвенных затрат в себестоимости услуг, работ и товаров, а
также могут привести к расширению рынка сбыта, к дополнительной
прибыли, которую получает предприниматель.
3. Необходимо ужесточить контроль за состоянием дебиторской и
кредиторской задолженности, и кроме того за их соотношением, чтобы ни одна,
ни другая задолженность не превалировала в течение длительного периода
времени, а также разработать мероприятия по увеличению оборачиваемости
этих видов задолженностей, что приведет к сокращению периода застревания
средств в оборотных активах предприятия или в составе заемных источников
финансирования.
4. Сократить запасы оборотных средств, что позволит высвободить
часть финансовых и материальных ресурсов, которые в дальнейшем могут быть
использованы предприятием, а кроме того, позволит предприятию высвободить
часть средств из оборота, и использовать их с целью увеличения прибыли,
5. Сократить период оборачиваемости кредиторской задолженности,
что позволит предприятию сократить долю заемного капитала в финансовых
ресурсах предприятия.