66
себестоимость продукции.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также
снижает себестоимость продукции. Величина этих затрат на единицу
продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их
абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских затрат в
целом по предприятию, тем при прочих равных условиях, тем ниже
себестоимость каждого изделия.
Значительные резервы снижения себестоимости заключены в
сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение
причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить
мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее
рациональному использованию отходов производства.
Важным условием снижения затрат ОАО «Борская войлочная фабрика»
является сокращение лимитов на телефонные разговоры по междугородней и
международной связи, посредством использования сети интернет.
Установление пакета безлимитного интернета по беспроводной технологии Wi-
Fi, позволит также сократить расходы на телефонные разговоры между
сотрудниками внутри предприятия. Проведение интернет-переговоров
позволит высшему руководству предприятия, службам сбыта и снабжения
повысить эффективность международных коммуникаций за счет
высвобождения дополнительного рабочего времени для сотрудников,
сокращения командировочных расходов. Переговоры с зарубежными
организациями – это один из самых эффективных инструментов продвижения
продукции предприятия, установления деловых отношений с партнерами. Для
заключения договоров предприятию целесообразно активизировать работу с
командировками и направить менеджера, уполномоченного заключать
договоры на более длительное время в дальние страны.
Выявление скрытых или неявных затрат; экономия на канцелярские
товары и офисные расходы посредством осуществления печати на черновиках,
экономии картриджа, переводя принтеры в экономные режимы печати, также
67
позволит снизить затраты предприятия.
За счет выявления неиспользуемых внутрихозяйственных резервов,
сокращения переменных затрат на единицу изделий и постоянных расходов, их
практического воплощения, предприятие ОАО «Борская войлочная фабрика»
сможет высвободить значительные ресурсы, которые целесообразно направить
на проведение маркетинговых и научных исследований, на разработку новых
продуктов, проектирование и внедрение в производство новых видов
продукции, на развитие предприятия в виде вознаграждений и выплат за
рационализаторские предложения, на внедрение новых менее ресурсоемких и
ресурсосберегающих технологий, на оптимизацию бизнес-процессов,
позволяющих увеличивать эффективность производства и бизнеса компании.
Наиболее эффективным моментом работы предприятия является
рациональное действие его руководства. Квалифицированное, своевременное и
продуманное действие руководства дает возможность направить в нужное
русло поведение работников, создать необходимый производственный
ориентир и вызвать мотивацию их действий, содействовать эффективной
работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает
нужную целеустремленность, направленность, организованность и
продуктивность. Поэтому успех приходит только тогда, когда эффективное
руководство формирует активное, творческое и продуктивное поведение
сотрудников, а их взаимодействие проявляется в успешной производственной
деятельности.
3. Повышение качества продукции. В свою очередь, это позволит
предприятию повысить цену товара. Стоит отметить, что низкое качество
увеличивает определенные расходы организации. Это включает в себя браки,
гарантийные расходы и другие затраты. Помимо последних, существуют
непроизводственные расходы, связанные с потерей конкурентоспособности, так
как неудовлетворенные потребители переходят на продукцию конкурентов.
Таким образом, улучшение качества прямо связано с повышением
конкурентоспособности и увеличением прибыли.
68
Внедряя новшества и инновации, повышая уровень квалификации
персонала, предприятие реализует товар по максимально возможной цене и в
больших объемах. Если до сравнительно недавнего времени доля затрат на
качество обуславливалось физическим трудом, то в настоящее время
преимущественное место занимает доля интеллектуального труда. Таким
образом, для решения проблемы качества требуется участие ученых,
инженеров, менеджеров. Администрации предприятия необходимо
разрабатывать политику в области качества и осуществлять контроль за ее
реализацией.
На сегодняшний день на предприятии ОАО «Борская войлочная
фабрика» хорошо разработана политика в области качества выпускаемой
продукции.
Стратегические цели данной политики следующие:
достижение и поддержание лидерства на рынке разработки и
производства высококачественной продукции, удовлетворяющей требованиям
и ожиданиям потребителей;
повышение эффективности функционирования производственных
процессов, постоянное повышение достигнутого уровня качества
производимой продукции, оказываемых услуг;
формирование команды высококвалифицированных специалистов для
своевременного выполнения заказов в установленные сроки с высоким уровнем
качества;
эффективное развитие акционерного общества с учетом интересов
акционеров, сотрудников и заказчиков, повышение моральной и материальной
удовлетворенности коллектива предприятия и общества в целом.
Для достижения перечисленных целей высшее руководство ОАО
«Борская войлочная фабрика» берёт на себя ответственность за реализацию
политики в области качества на основе постоянного повышения
результативности и эффективности системы менеджмента качества.
4. Повышение цен. Еще одним фактором является прямой рост цен на
69
продукцию, который может быть связан с повышением спроса на продукцию у
потребителей и другие различные факторы. Подобные механизмы должны
регулироваться государственными структурами по защите прав потребителей.
Резервы повышения цены:
улучшение качества выпускаемых изделий;
поиск наиболее эффективных рынков сбыта продукции;
оптимизация объемов и сроков реализации продукции покупателям.
Поиск новых покупателей на рынках стран ближнего и дальнего
зарубежья позволит предприятию ОАО «Борская войлочная фабрика»
реализовать продукцию по высоким ценам и осуществить долгосрочное
сотрудничество.
5. Ускорение оборачиваемости капитала также способствует
увеличению прибыли, поскольку сокращает потребность в привлечении
дополнительных финансовых ресурсов и содействует приросту объемов
продукции. Однако, если производство и реализация продукции является
убыточными, то и ускорение оборачиваемости средств приведет к «проеданию»
капитала, а, следовательно, к ухудшению финансового результата предприятия.
Поэтому необходимо стремиться к максимальной отдаче капитала.
6. Получение прибыли от прочих видов деятельности. Предприятие
ОАО «Борская войлочная фабрика» может получать дополнительную прибыль,
не связанную с реализацией продукции, товаров, работ и услуг, то есть с
осуществлением основной деятельности. Например, может иметь место
продажа неиспользуемых в производственном процессе основных средств,
материалов и других видов активов предприятия, предоставление населению в
аренду имеющихся общежитий, сдача в аренду юридическим лицам
неиспользованных в производственной деятельности основных средств
производственного и непроизводственного назначения.
В последние годы, предприятие мало осуществляет иную деятельность
кроме основной, поэтому целесообразно в целях максимизации прибыли, и
увеличении доли собственного капитала, осуществлять инвестиционную и
70
финансовую деятельность.
При прочей реализации необходимо проверить достоверность оценки
продаваемых активов, а также сравнить возможные доходы от реализации
активов с предполагаемыми затратами по этим операциям. Затем, следует
сопоставить фактический финансовый результат от прочей реализации с
предусмотренным результатом.
При реализации основных средств, следует сравнить возможную
прибыль от их продажи с теми доходами, которые могут быть получены
предприятием при условии продолжения эксплуатации этих объектов основных
средств. Если прибыль от реализации объекта основных средств, превышает
сумму возможной прибыли от продолжения эксплуатации этого объекта в
течение определенного нормативного срока, то реализацию этого объекта
основных средств, следует осуществить.
7. Разработка финансовой стратегии наращивания собственных
финансовых ресурсов предприятия, за счет оптимизации затрат по
произведенной продукции, оказываемых услуг и выполненных работ.
Увеличение собственных источников средств предприятия возможно за
счет применения следующих способов:
произвести переоценку основных средств и тем самым увеличить
значение и размер добавочного капитала;
увеличить величину нераспределенной прибыли;
размещать прибыль в банках на депозитах до востребования. Очень
удобная программа, разработанная специально для юридических лиц. Смысл в
том, что денежные средства можно получить с депозитного счета в тот момент,
когда они понадобились. Точно таким же образом сумму можно увеличивать до
нужного уровня;
предприятие может передавать свое имущество в аренду, принимать
безвозмездную финансовую помощь.
8. Привлечение инвестиций на сегодняшний день является основным
фактором внедрения в действии достижений научно-технического прогресса и
71
получение максимальной прибыли. При формировании рыночных отношений
необходимы революционные, качественные изменения, переход к
принципиально новым технологиям, перевооружение на основе новейших
достижений науки и техники. Предприятию нужно уделять необходимое
внимание развитию производства на перспективу и направлять определенные
средства на новую технику, оборудование, обновление производства, на
освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг), рациональную
диверсификацию производства. Необходимо руководству предприятия или
специалистам организации в данной области, обеспечить внедрение новейшей
техники и передовых информационных технологий, применять на производстве
прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его,
добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины
сотрудников, стабильности трудовых коллективов и минимального количества
конфликтов в коллективе.
9. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Для
ОАО «Борская войлочная фабрика», в целях совершенствования управления
дебиторской и кредиторской задолженностью, предлагаются следующие
мероприятия:
исключение из числа партнеров ОАО «Борская войлочная фабрика»
предприятий с высокой степенью риска;
периодический пересмотр предельной суммы кредита;
использование возможности оплаты дебиторской задолженности
векселями, ценными бумагами;
формирование принципов расчетов предприятия с контрагентами на
предстоящий период;
выявление финансовых возможностей предоставления предприятием
товарного (коммерческого кредита);
определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в
дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по авансам
формирование условий обеспечения взыскания задолженности;
72
формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения
обязательств контрагентами;
использование современных форм рефинансирования задолженности;
диверсификация клиентов с целью уменьшения риска неуплаты
монопольным заказчиком.
10. Организация теоретической переподготовки кадров всех
экономических служб, включая бухгалтерских работников и руководство по
управлению финансовыми ресурсами предприятия, либо любой другой
программе аналогичного содержания. Некомпетентность работников,
занимающихся финансовыми вопросами, приводит к принятию
необоснованных решений, приносящий финансовый ущерб предприятию, а,
следовательно, снижает эффективность управления его финансовыми
ресурсами.
Предприятие ОАО «Борская войлочная фабрика» может привлечь
инвестиции посредством участия в организованных инвестиционных форумах,
организованных на территории Российской Федерации, так и в международных
форумах. Также предприятию необходима хорошо организованная работа по
разработке привлекательных для инвесторов и кредиторов стратегических
бизнес-планов.
Также необходимо помнить, что улучшение финансового состояния не
может быть связано с применением таких антикризисных мер, как:
нерыночный рост цен;
сокращение издержек на качестве;
сокращение штата сотрудников, снижение зарплат, массовые
увольнения персонала.
Причиной тому является тот факт, что реализация их является
ошибочной и приводит к отрицательным результатам. Для наглядности
рассмотрим каждую из вышеперечисленных антикризисных мер:
1. Нерыночный рост цен. Ценообразование должно осуществляться по
законам рынка, которые изучает специальная наука о рынке - маркетинг. В
73
противном случае нерыночное ценообразование только уменьшит прибыль
компании - потребитель откажется от покупки данной продукции, потому что
это слишком дорого. Маркетинговое ценообразование увеличивает прибыль
предприятия.
2. Сокращение издержек на качестве. Ухудшение качества продукции
за счет использования более дешевых материалов, приводит к тому, что
постоянные клиенты откажутся покупать продукцию данной компании,
которую они покупали постоянно и расскажут об этом другим потребителям. В
итоге снижение расходов на качестве продукции приводит к уменьшению
клиентской базы и как следствие - к новым убыткам.
3. Сокращение штата сотрудников, снижение зарплат, массовые
увольнения персонала. Эта чрезвычайно популярная «антикризисная мера» -
сокращение персонала - приводит к целому ряду краткосрочных и
долгосрочных убытков:
профессионалы уйдут из фирмы, нацеленной на сокращение
сотрудников, но не увеличение производительности труда и доходности
предприятия;
когда одних работников сокращают, а другим снижают зарплаты, то
даже оставшийся персонал становится нелояльным, и сотрудники начинают
хуже работать, искать другую работу, воровать, злоупотреблять служебным
положением не в интересах предприятия, а в своих собственных, и именно
такой персонал, чаще всего приводит к возникновению непроизводительных
потерь времени;
уволенные сотрудники могут раскрыть конкурентам коммерческую
тайну компании в отместку.
На ОАО «Борская войлочная фабрика» поиск резервов повышения
экономической эффективности предприятия и улучшения его финансового
состояния, ведется за счет улучшения всех его финансовых показателей.
74
3.2. Оценка эффективности представленных мероприятий
В ходе работы был проведён анализ и выявлены проблемы, с которыми
столкнулось предприятие ОАО «Борская войлочная фабрика». Для улучшения
финансового состояния предприятия, его платёжеспособности и эффективного
управления предприятием, в том числе оборотным капиталом, были
разработаны основные направления совершенствования.
Анализ оборотных средств нам показал, что в ОАО «Борская войлочная
фабрика» наблюдается в 2017 году снижение оборачиваемости капитала, по
сравнению с 2016 годом. Данная тенденция является отрицательной, потому
что оборачиваемость капитала влияет на финансовые показатели и именно от
оборачиваемости зависит финансовое состояние предприятия.
В настоящее время на ОАО «Борская войлочная фабрика»
производственное оборудование работает неритмично, не в полную мощность,
большая часть оборудования для дальнейшей эксплуатации непригодно в связи
с низкой производительностью труда повышенным производством брака,
нерациональным использованием производственных площадей.
Одновременная эксплуатация оборудования фирмы Schlafhorst
(Германия) и отечественного оборудования «Коломнатекмаш» позволила
выявить следующие недостатки последнего:
система вяления войлока, не обеспечивает необходимую ему
прочность согласно установленным стандартам и увеличивает ее расход в 4
раза;
обычно отечественное оборудование разрывает вяленый войлок, что
приводит к большим потерям в результате их постоянного соединения, и
производству брака в некоторых случаях;
низкая производительность труда.
Таким образом, на предприятии имеется сверхнормативный расход
материальных ресурсов, который можно устранить с помощью ввода новой
линии Schlafhorst (Германия).
75
Расчет резервов роста объема продукции за счет экономии
материальных ресурсов на основе норм расхода представлен в таблице 20.
Таблица 20
Расчет резервов роста объема продукции за счет экономии
материальных ресурсов на основе норм расхода
Материал
Норма расхода
сырья, м на 100
изделий, при
Использовании
«Коломнатекмаш»
Норма расхода
сырья, м на 100
изделий при
использовании
Schlafhorst
(Германия)
Экономия
сырья
м
%
Войлок
тонкошерстный
315
300
15
4,76
Войлок
полугрубошерс
тный
275
263
12
4,36
Войлок
грубошерстный
330
310
20
6,06
ИТОГО:
х
х
47
15,18
Таким образом, основным источником повышения эффективности
использования материальных ресурсов на исследуемом предприятии
использование внутренних источников, в частности: это сокращение отходов
сырья, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-
технического прогресса.
С помощью ввода новой линии Schlafhorst (Германия) с учетом норм
расхода общая экономия сырья и материалов составит 15,18%, что позволит
увеличить выпуск продукции минимум на 28%.
На снижение себестоимости продукции положительно повлиял тот факт,
что предприятию удалось не только избежать увеличения удельного веса
постоянных затрат, но и уменьшить их удельный вес в структуре
себестоимости товарной продукции отчетного периода.
В настоящее время одним из наиболее важных мероприятий по
увеличению суммы прибыли является сокращение расходов по статье «Расходы
на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд». В этих целях
внедрение и применение энергосберегающего оборудования, а также
рациональное использование топливно-энергетических ресурсов является