85
3 условие: заданная
не
дата для производного баланса
он
настолько близка
к
на
текущей дате, что
что
не сможет привести
тот
к существенному изменению
это
стоимости
имеющихся активов
как
и не сможет
но
повлиять на скорость
не
их возможной
реализации.
он
Таким образом, при условной
что
ликвидации активов применение
тот
балансовой
(учетной) оценки
это
недопустимо, так как
как
такое действие направлено
но
на
формирование недостоверных,
не
искаженных, неполезных данных
он
производного
баланса. Исключением
на
могут являться коммерческие организации,
что
удовлетворяющие названным условиям.
тот
На наш взгляд,
это
эволюционно-адаптивная балансовая концепция,
как
является самостоятельной отраслью
но
балансоведения, что потребовало
не
развития
научного познания
он
в части уточнения
на
ее сути (то
что
есть определения объекта,
тот
методов, целей, принципов).
это
В современной экономике
как
для хозяйствующих субъектов основная
но
задача - это разработка
не
и внедрение механизма
он
информационно-аналитического
обеспечения,
на
который позволит адаптироваться
что
к изменениям внешних
тот
и
внутренних факторов
это
при реализации инноваций,
как
планов и стратегий.
но
Инструментами, позволяющими проводить
не
оценку эффективности
предлагаемых инновационных
он
мероприятий и реализации
на
стратегии, являются
производные
что
балансовые отчетым или
тот
стратегический производный баланс.
это
Исходными данными
как
при составлении стратегического производного
но
балансового отчета являются
не
параметры стратегических планов.
он
При этом
исходные данные
на
должны быть определены
что
до момента составления
тот
стратегического производного балансового
это
отчета, так как
как
задачей
стратегического производного
но
баланса является проверка
не
исходных данных (т.
он
е. уже заранее определенных данных)
на
на предмет их эффективности.
что
86
Обзор предлагаемых алгоритмов
тот
составления стратегического
производного
это
балансового отчета представлена рисунке
как
5.
Рисунок 5 Алгорит составления стратегического производного
баланса
Исследование существующих
но
алгоритмов составления стратегического
производного
не
балансового отчета позволило
он
выделить их недостатки,
на
что
определило необходимость
что
совершенствования механизма формирования
тот
названного баланса.
Мы предлагаем алгоритм составления
это
стратегического баланса,
состоящий из
как
14 этапов. На
но
наш взгляд, существенными недостатками
не
предложенного алгоритма являются:
он
87
1) пятый этап, подразумевающий
на
анализ параметров внешней
макросреды
что
и выбор параметров,
тот
учитываемых при составлении
это
стратегического производного балансового
как
отчета; и восьмой
но
этап,
заключающийся в
не
анализе и оценке
он
изменений параметров внутренней
на
среды
при условии
что
реализации избранных стратегий.
тот
2) выделение шестого
это
и девятого этапов,
как
предусматривающих
обособленную постановку на
но
учет внешних и
не
внутренних факторов,
соответственно,
он
не корректно формировать
на
оборотно-сальдовую ведомость
что
и
рассчитывать стоимость
тот
чистых активов после
это
каждого из названных
как
этапов.
Наша позиция
но
обусловлена убеждением, что стратегия
не
представляет собой
совокупность
он
внешних и внутренних
на
факторов, а значит,
что
обособленно эти
параметры
тот
не могут рассматриваться,
это
так как эффект
как
от стратегии рождается
но
именно при их
не
взаимодействии.
Выделение указанных
он
пунктов загромождает алгоритм составления
на
баланса и не
что
создает новых позиций
тот
для аналитической работы.
это
Приняв во внимание
как
недостатки представленных алгоритмов, мы
но
предлагаем порядок разработки
не
стратегического производного баланса,
он
который состоит из
на
11 этапов:
1. Расчет
что
величины чистых активов по
тот
существующему бухгалтерскому
балансу.
это
2. Составление корректировочных записей
как
и составление
корректировочного
но
баланса.
3. Расчет суммы чистых
не
активов по скорректированному балансу.
он
4. Постановка на учет
на
фактов планируемой хозяйственной
деятельности.
что
5. Определение стратегического баланса.
тот
6. Расчет величины
это
стратегических чистых активов.
как
7. Использование нулевого алгоритма.
но
8. Разработка стратегического
не
производного баланса.
9. Определение
он
величины стратегических чистых пассивов.
на
88
10. Сравнение полученных величин
что
чистых активов корректировочного
баланса
тот
и чистых пассивов.
это
11. Решение об одобрении
как
или необходимости доработки стратегических
но
мероприятий.
Рассмотрим более
не
подробно каждый шаг составления
он
стратегического
производного баланса.
на
На первом этапе
что
проводится расчет стоимости чистых
тот
активов по
первоначальному
это
бухгалтерскому балансу.
В
как
состав активов принимаемых к
но
расчету, включаются:
- внеоборотные
не
активы, в том
он
числе отложенные налоговые
на
активы,
- оборотные активы,
что
за исключением стоимости
тот
в сумме фактических
это
затрат на выкуп
как
собственных акций, выкупленных
но
акционерным обществом у
не
акционеров для их
он
последующей перепродажи или
на
аннулирования, и
задолженность
что
учредителей по взносам
тот
в уставный капитал.
это
В состав пассивов
как
принимаемых к расчету включаются:
но
- долгосрочные обязательства, в
не
том числе отложенные
он
налоговые
обязательства,
- краткосрочные
на
обязательства по займам
что
и кредитам,
- кредиторская
тот
задолженность
- задолженность учредителям
это
по выплате доходов,
как
- резервы предстоящих расходов,
но
- прочие краткосрочные обязательства.
не
На втором этапе
он
производится отражение корректировочных записей
на
и
формирование корректировочного
что
баланса.
На третьем
тот
этапе проводится расчет чистых
это
активов и сопоставление
как
этого показателя со
но
значением аналогичного показателя,
не
рассчитанного на
первом
он
этапе.
На четвертом
на
этапе проводится постановка на
что
учет планируемых фактов
тот
хозяйственной деятельности. Здесь
это
происходит непосредственный перенос
стратегии
как
на счета бухгалтерского
но
учета. При выработке
не
стратегии, следует
89
помнить, что
он
стратегический учет-это
на
учет не только
что
внутренних бизнес-
процессов,
тот
но и условий
это
меняющейся внешней среды.
как
При этом могут быть
но
учтены следующие факторы:
не
1) риски потерь активов;
он
2) риски уплаты обязательства;
на
3) удержание и перечисление
что
налога по операциям
тот
условной реализации.
На
это
шестом этапе проводится расчет
как
суммы стратегических чистых
но
активов. Порядок расчета
не
величины стратегических чистых активов
он
аналогичен
порядку расчета
на
стоимости чистых активов
что
по первоначальному
бухгалтерскому
тот
балансу.
Седьмой этап
это
алгоритма заключается в использовании
как
так называемого
нулевого
но
алгоритма.
Восьмой этап
не
предусматривает формирование стратегического
он
баланса,
производимое путем выявления
на
конечного сальдо по
что
каждому счету, при
тот
этом
начальным сальдо
это
будут являться данные
как
по счетам стратегического
но
баланса, а
оборотами
не
– записи, предусмотренные нулевым
он
алгоритмом.
Суть девятого
на
этапа состоит в определении
что
величины стратегических
чистых
тот
пассивов. Чистые активы
это
в балансовой оценке представляют
как
собой
разницу между
но
суммами активов и
не
обязательств, принимаемых к
он
расчету. И
даже
на
не смотря на всевозможные
что
корректировки, реальную рыночную
тот
стоимость коммерческой организации
это
зачатую можно определить
как
только лишь
в
но
условиях ликвидации, или
не
в условиях приближенным
он
к условиям ликвидации
на
– в условиях гипотетической
что
ликвидации.
Десятый этап
тот
заключается в сопоставлении полученных
это
величин чистых
активов,
как
рассчитанных на третьем
но
этапе, и чистых
не
пассивов, посредством
такого
он
сравнения устанавливается величина
на
экономической структуры
капитала.
что
Возможные варианты сопоставления чистых
тот
активов и пассивов
это
отражены в таблице
как
17.
90
Таблица 17
Варианты
но
сопоставления чистых активов и
не
чистых пассивов
Показатель
он
1
Показатель 2
Результат
на
экономический
Результат
арифметический
что
Чистые
пассивы
>
Чистые
тот
активы по
скорректирован
ному
это
балансу
=
Экономически
положительная
структура
как
капитала
Арифметически
положительная или
но
отрицательная
(возникает в
случае
не
убыточной
деятельности, но
он
существенного
уменьшения
получаемого
на
убытка, в
случае
что
внедрения
стратегии)
структура
тот
капитала
Чистые
пассивы
это
≤
Чистые
активы
как
по
скорректирован
ному
но
балансу
=
Экономически
отрицательная
не
структура капитала
Арифметически
положительная
он
(возникает в
случае,
на
когда
значение равно
нулю)
что
или
отрицательная
структура
тот
капитала
Из данных,
это
приведенных в таблице 17, следует, что
как
арифметически
положительная структура капитала
но
может возникнуть одновременно
не
с
экономически отрицательными
он
результатами. Подобное возможно
на
в случае,
когда при
что
сопоставлении чистых активов
тот
и чистых пассивов,
это
их величины
оказываются
как
равными.
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
На основании приведенного анализа нами определены пути по
повышению прибыли предприятия ООО МАПО «Торбеево» и возможных
результатов от их реализации.
Внедрение системы управления денежными потоками:
− разработка плана-графика текущих расходов;
− разработка плана-графика текущих поступлений денежных средств;
− формирование на основе указанных планов-графиков финансового
плана деятельности предприятия, контроль за его исполнением.
Результатами реализации данных мероприятий должны стать обеспечение
91
текущих и недопущение нерациональных расходов на выплату неустоек
(штрафов, пеней) и финансовых санкций.
Планируемый объем продаж в 2019 году по отношению к
предшествующему периоду может быть увеличен на 10 %.
В целях обеспечения конкурентоспособности производимой продукции
при заданном уровне рентабельности необходимо:
- обеспечить реализацию Инвестиционной программы завода с учетом
критериев отбора проектов, осуществляемых в условиях финансового кризиса.
- обеспечить выполнение плана мероприятий по модернизации и
оснащению существующего производства с учетом плана реструктуризации
производственных площадей завода.
В 2019 году необходимо проводить работу по снижению затрат. Основные
направлениями экономии следующие:
- снижение Фонда оплаты труда за счет оптимизации численности и
пересмотра графика работы предприятия (36 008,8 тыс. руб. или 21,68 % общего
снижения затрат);
- снижение расходов на ремонт основных средств (4 921,0 тыс. руб. или
10,6 % общего снижения затрат);
- сокращение затрат на товарно-материальные ценности за счет более
рационального планирования закупок на программу, поиска альтернативных
поставщиков (3 437,8 тыс. или 7,4 % общего снижения затрат);
- пересмотр норм расхода материальных ресурсов (616,6 тыс. руб. или 1,3
% общего снижения затрат):
- снижение затрат на энергоносители (419,8 тыс. руб. или 0,9 % общего
снижения затрат);
- прочая экономия составила 900,4 тыс. руб. или 2,0 % общего снижения
затрат.
По статьям затрат эффект распределился следующим образом:
- зарплата с отчислениями по социальным взносам (20,4 %);
- основные материалы (6,0 %);
92
- покупные и комплектующие изделия (2,2 %);
- топливо и энергия (0,9 %);
- транспортно-заготовительные расходы (0,5 %).
Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по
оценкам должен составить 2200 тыс. руб.
В том числе он должен быть достигнут за счет снижения затрат на
отопление в результате ввода в эксплуатацию экономичной автономной газовой
котельной, экономии 20,0 тыс. кВт.час электроэнергии , абсолютного
высвобождения 16 работников, сокращения количества транспортных средств,
годовая экономия составит – 1100 тыс. руб.
Активно проводится на предприятии работа по внедрению
автоматизированной системы контроля и управления электропотреблением
(экономический эффект 1180 тыс. руб.).
Проведение этих мер будет способствовать экономии материальных затрат
и повышению качества производимой продукции.
Меры по повышению эффективности основного производства:
Внедрение системы управления издержками:
− определение и анализ структуры себестоимости по каждому виду
выпускаемой и реализуемой продукции;
− определение и реализация мероприятий по снижению себестоимости
выпускаемой продукции, организация контроля за снижением издержек;
− анализ снабжения сырьем, материалами и т.д. с точки зрения
определения минимально необходимых объемов запасов, сроков хранения, а
также контроля качества поставляемого сырья и условий его поставки;
− проведение расчетов точки безубыточности по ассортименту
выпускаемой и реализуемой продукции и анализ рентабельности каждого вида
продукции;
− определение необходимого объема производства и продажи каждого
вида продукции;
− поэлементный анализ затрат, поиск путей сокращения
93
непроизводственных издержек.
Внедрение системы управления издержками как результат проведения
этих мероприятий приведет к снижению общего уровня затрат, а значит и к
снижению себестоимости выпускаемой продукции.
Корректировка производственной программы на текущий год и
формирование производственной программы на следующий год, которая будет
способствовать обеспечению преемственности текущих и среднесрочных планов
повышения эффективности управления предприятием.
Разработка и внедрение системы управления маркетингом:
− анализ рынков сбыта;
− формирование ценовой политики;
− оптимизация структуры и увеличение общего объема продаж.
Данные меры должны обеспечить увеличение цен на продукцию
предприятия за счет освоению более выгодных рынков сбыта продукции.
В предлагаемой нами методике определения эффективности мероприятий
по повышению финансовых результатов предприятия будем исходить из того,
что предложенные нами мероприятия повысят деловую активность предприятия,
что непременно должен вызвать улучшение финансовых результатов
предприятия.
Внедрение предусмотренных технический решений позволит увеличить
объем производимой продукции на 10% в планируемом периоде по сравнению с
2018 годом по действующим ценам, пропорционально увеличится и объем
реализованной продукции. Следовательно, выручка от реализации составит
785692 тыс. руб. (714265х1,1).
Предлагаемые меры по управлению маркетингом на предприятии позволят
повысить доходность продаж на 3,5% и следовательно плановая доходность
продаж на предприятии может быть предусмотрена на уровне – 10%. Рассчитаем
размер плановой прибыли от продаж по исходным проектным данным по
формуле
94
П
п
= (В
п
хД
п
):100, (6)
где П
п
– прибыль от продаж по проекту, тыс. руб.;
В
п
- проектная выручка от реализации продукции, тыс. руб.;
Д
п
- проектная доходность продаж, %
П
п
= (785692х10):100=78569 тыс. руб.
Плановая полная себестоимость составит Сп
Сп = В
п
-П
п
,
(7)
Сп=785692-78569=707123 тыс. руб.
Скорректированная проектная себестоимость составит с учетом
мероприятий по снижению себестоимости С
п
С
п
=(Сп-(СпхМ):100, (8)
где М – процент снижения себестоимости продукции о предложенных
мероприятий (3%)
С
п
=(707123 –(707123х3):100)=685909 тыс. руб.
Окончательная расчетная сумма прибыли от продажи составит
П
п
=785692-685909=99783 тыс. руб.
Как видно из представленных данных в таблице 18 выручка от основной
деятельности составит 785692 тыс. руб., расчетная полная себестоимость
составит 685909 тыс. руб. Прибыль от продажи продукции составит 99738 тыс.
руб. Прочие доходы и расходы включены в расчет на уровне 2018 года. Чистая
проектная прибыль составит 57121 тыс. руб.