На наш взгляд, в список представленных выше этапов необходимо
добавить следующие: Анализ деятельности компании в целях выявления
возможных резервов устранения дефицита бюджета, обнаружения
внутренних источников финансирования. Поскольку привлечение средств
сопровождено существенными издержками, то разумно провести
тщательный анализ расходов компании. В ходе горизонтального,
вертикального анализа и оценки денежных потоков можно выявить наиболее
затратные статьи и предпринять ряд мероприятий по их оптимизации. Также
целесообразно оценить деятельность компании на предмет эффективности
используемых активов, проводимой амортизационной и инвестиционной
политик. Анализ текущего и прогнозного положения рынка той отрасли, к
которой относится компания в целях повышения эффективности
использования привлекаемых источников финансирования и снижения риска
потери платежеспособности. Следует оценить спрос на товар, конкуренцию,
факторы, непосредственно влияющие на прогнозируемый доход. Поскольку
зная текущую и прогнозную обстановку на рынке, компания может
регулировать свое положение, проводя те или иные мероприятия, в том числе
используя заемный капитал. Так, если компания владеет информацией о
возможном росте спроса, то выгодно расширять деятельность за счет
открытия филиалов. Следовательно, привлечение денежных средств на
реализацию данных мероприятий позволит увеличить доход, что
положительно отразится на финансовых показателях. Определение периода
внешнего финансирования как результат эффективного бюджетирования. В
ходе финансового планирования должен разрабатываться платежный
календарь, в соответствии с которым менеджмент компании будет заранее
проинформирован в возможном объеме и дате возникновения потребности в
привлекаемых ресурсах.
Например, БарышевП.А. в своей диссертационной работе предлагает
применять среднеквадратическое отклонение при разработке платежного
календаря для определения примерного отклонения даты поступления