78
В рамках данного исследования среди мероприятий по совершенствова-
нию учета заемного капитала, в данной работе предложена методика составле-
ния бюджета кредиторской задолженности. По результатам проведенного ана-
лиза необходимо отметить тот факт, что предприятие вынуждено привлекать за-
емный капитал из незначительного количества в обороте наличных денежных
средств. При этом у объекта исследования присутствует большая дебиторская
задолженности за весь отчетный период (2015-2017 гг.), что говорит о неэффек-
тивной системе ее управления. Так, в 2015 году данный показатель составил 32,5
млн. руб., в 2016 году – 45,7 млн. руб., в 2017 году – 46,5 млн. руб.
Поэтому в рамках данного исследования предложена модель формирова-
ния бюджета кредиторской задолженности на предприятии, включающая мони-
торинг, как кредиторской, так и дебиторской задолженности, что позволит обес-
печить эффективную реализацию экономических решений в процессе деятель-
ности предприятия.
Предложенная в данной работе методика формирования бюджета креди-
торской задолженности позволит контролировать величину заемного капитала,
и использовать его только в случае обновления основных фондов, как это было
доказано в предложениях по привлечению банковского кредита.
В качестве следующего мероприятия в работе предложена замена про-
граммного обеспечения. Так, на сегодняшний день, на ЗАО «КЗМИССП» экс-
плуатируется программа 1С Предприятие версии 7.7. Однако на многих пред-
приятиях довольно успешно эксплуатируется данная программа версии 8.4,
представляющая собой комплекс, настроенный в соответствии с действующим
законодательством РФ. При этом предложенное программное обеспечение
должно быть модернизировано путем добавления модуля по формированию
бюджета кредиторской задолженности.
ЗАО «КЗМИССП» за последние несколько лет был подвержен переосна-
щению, вследствие чего предприятию необходимо осуществить крупные финан-
совые затраты для оснащения цехов высокотехнологичным оборудованием.