73
совым чекам АЗС – это сложный и очень трудоемкий процесс. Основная при-
чина – бухгалтерское оформление только одной командировки – это десяток
документов: выдача водителям наличных средств, выписка расходных ордеров,
оформление и хранение других отчетных документов.
Кроме того, излишняя нагрузка, связанная с учетом первичной докумен-
тации, не всегда позволяет уделять достаточно времени анализу эффективности
использования автомобиля или коммерческой выгоды от конкретной перевозки.
Также необходимо заказывать наличные средства на ГСМ и платить ко-
миссионные банку. Корпоративные карты облегчат ведение расчетов на терри-
тории России, упростят процедуру контроля над расходом денежных средств.
Непосредственно для ООО «Восход» рекомендуется усовершенствовать
автоматизированную бухгалтерскую программу. Необходимо приобрести спе-
циализированную программу для предприятий розничной торговли.
Например, система управления и учета ФРЕГАТ-ОПТ поможет ООО
«Восход» организовать четкий документооборот, наладить учет товаров,
штрих кодирование, контроль закупок и расчетов с поставщиками, анализ про-
даж, реализовать координацию деятельности торговых подразделений, что в
итоге позволит оптимизировать управление предприятием торговли и, как ре-
зультат, обеспечит увеличение оборота и сокращение затрат.
Система ФРЕГАТ-ОПТ, как программно-аппаратный комплекс, состоит
из нескольких функциональных частей:
1. Фронт-офис – кассовая программа и торговое оборудование, для вы-
полнения всех кассовых операций.
2. Бэк-офис – ПО для управления торговлей в магазине, контроля про-
даж и закупок, расчетов с поставщиками, регистрации товародвижения по пер-
вичным документам, ценообразования, инвентаризации, а также вспомогатель-
ных операций: печати ценников, взвешивания, печати этикеток со штрих кода-
ми.
3. Центр-офис – ПО, обеспечивающее управление предприятием из цен-
трального офиса, объединяет данные со всех магазинов, регистрирует и анали-
74
зирует все товародвижение, осуществляет управление потоками товаров и де-
нег, централизованным заказом товаров, ценообразованием, выполняет центра-
лизованную аналитическую и бухгалтерскую отчетность на базе собранных
первичных документов.
ПО центра может включать полный набор модулей Фрегат-Корпорация.
К возможностям системы относятся формирование ценников и этикеток,
включая создание штрих-кодов.
Товар в системе идентифицируется по артикулам или штрих-коду (коли-
чество штрих-кодов у товара не ограничено). Ценники и этикетки (на конкрет-
ный товар, на отмеченные товары, на все товары накладной) могут быть распе-
чатаны на обычном принтере или принтере этикеток из справочника товаров
или из накладной.
Торговая система позволяет проводить сплошную или выборочную ин-
вентаризацию, в том числе с учетом пересортицы. Данные могут вводиться
вручную или с помощью сканера, загружаться из терминала сбора данных или
из готовых таблиц формата EXEL, WORD, HTML и пр.
В системе имеется ручная и автоматическая переоценка товаров. В торго-
вой системе создается и хранится документ по переоценке отдельных товарных
позиций, товарных групп или всего товарного справочника.
Поддержка дисконтных и клубных карт, системы скидок.
В торговой системе имеется развитый и гибкий механизм ценообразова-
ния, позволяющий формировать различные скидки, привязанные к товарам, то-
варным группам, к контрагентам, скидки на сумму чека. Поддерживается рабо-
та с дисконтными картами.
Имеется возможность контроля движения денежных и товарных потоков
в разрезе кассовых и складских смен. В торговой системе регистрируются все
операции кассиров, ведутся журналы сеансов и смен, позволяющие отслежи-
вать работу кассиров, касс, кассовых смен, торговых смен.
В торговой системе имеется набор интерактивных и обычных отчетов для
оперативного контроля и анализа торговой деятельности, например:
75
отчет о движении денежных средств за смену;
журнал кассира-операциониста за сеанс работы на определенной
ККМ;
товарный отчет, отображающий входящие остатки, поступления, про-
дажи, возвраты, переоценки товаров в количественном и суммовом выражении
за выбранный промежуток времени или за период работы выбранной торговой
смены;
отчет по товарным остаткам.
Бухгалтерский учет на предприятии ООО «Восход» организован в лице
бухгалтера в единственном числе, что в значительной степени снижает каче-
ство работы всего предприятия. В ходе наблюдения и сбора информации были
разработаны следующие рекомендации для организации:
1) необходимо создать бухгалтерскую службу как структурное подразде-
ление, возглавляемое главным бухгалтером. Это обусловлено тем, что один
бухгалтер не может справляться с таким объемом работы, а значит снижается и
качество работы бухгалтерии и всего предприятия в целом.
2) необходимо создать систему внутреннего контроля, так как в ходе ра-
боты было обнаружено, что складское помещение и касса не оборудованы
должным образом, поэтому вполне могут встречаться случаи хищения. А это в
свою очередь может повлиять на достоверность бухгалтерской отчетности.
3) вести бухгалтерский учет с использованием счета 15 «Заготовление и
приобретение материальных ценностей» и счета 16 «Отклонение в стоимости
материальных ценностей» так как согласно п.6 Учетной политики учет матери-
алов ведется именно с применением этих счетов.
4) также необходимо с работниками склада заключит помимо трудового
договора, договор о материальной ответственности.
Анализ платежеспособности ООО «Восход» показал, что коэффициент
абсолютной ликвидности не входит в общепринятые рамки, так как коэффи-
циент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочной за-
долженности может быть покрыта наиболее ликвидными оборотными акти-
76
вами – денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями
то значение показателя можно считать отрицательным. Общий коэффициент
покрытия (текущей ликвидности) показывает, в какой степени оборотные ак-
тивы предприятия превышают его краткосрочные обязательства. Принято
считать, что это коэффициент должен находится в границе от 0,04. На нашем
предприятии коэффициент текущей ликвидности выходит за эти рамки.
Коэффициент промежуточного покрытия (быстрой ликвидности) пока-
зывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может пога-
сить за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и де-
биторских долгов. Этот показатель не должен быть от 0,8-1. В ООО «Вос-
ход» этот коэффициент падает ниже этой границы и составляет 0,3.
В целом предприятие не платежеспособно. Оно не сможет вовремя и
без негативных последствий погасить свои обязательства. Это является отри-
цательным показателем для потенциальных инвесторов.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Малый бизнес или малое предпринимательство представляет собой мно-
гочисленный слой мелких собственников, которые в силу своей массовости в
значительной степени определяют социально-экономический и, отчасти, поли-
тический уровень развития страны.
Сектор малого предпринимательства образует самую разветвленную сеть
предприятий, действующих в основном на местных рынках и непосредственно
связанных с массовым потребителем товаров и услуг. В совокупности с не-
большими размерами малых предприятий их технологической, производствен-
ной и управленческой гибкостью позволяет им чутко и своевременно реагиро-
вать на изменяющуюся конъюнктуру рынка.
Собственников данных предприятий объединяет единый корпоративный
интерес – сохранение и развитие частной собственности и ее защита. Вместе с
тем предпринимательство в целом весьма не однородно. Каждая из этих 3
групп имеет свои внутренние интересы, определенные стратегию их экономи-
ческого поведения, отношение к государству и проводимой им политике. Соци-
ально-экономическим и политическим проблемам.
В дипломной работе была раскрыта сущность малого бизнеса, рассмотре-
ны вопросы учёта и анализа на предприятии ООО «Восход».
На основании проделанной работы и проведенного анализа действующе-
го законодательства по организации бухгалтерского учета на предприятиях ма-
лого бизнеса, можно сделать следующие выводы.
Малый бизнес является неотъемлемой частью крупного производства. Он
позволяет более эффективно использовать местные ресурсы и отходы крупных
предприятий, создавать новые дополнительные рабочие места, осуществлять
перераспределение затрат производства в значительно коротком инвестицион-
ном цикле, стал надежным источником поступления денежных средств в госу-
78
дарственные внебюджетные фонды и бюджеты всех уровней. Он способствует
формированию среднего класса, выступающего в современном обществе гаран-
том политической стабильности.
Вместе с тем, его развитие в стране сильно отстает от возможностей и потреб-
ностей нашей экономики. Этот процесс протекает трудно и медленно, поэтому
показатели развития малого бизнеса пока остаются низкими.
Несмотря на то, что за прошедшие годы было принято несколько про-
грамм поддержки и развития малого предпринимательства, Россия уступает
большинству стран с развитой рыночной экономикой по количественным и ка-
чественным показателям его развития.
В основном это посредническая деятельность, либо обслуживание ры-
ночных инфрастуктур. Основную роль среди малого бизнеса в непроизвод-
ственной сфере играют предприятия, функционирующие в торговле. К этой от-
расли и принадлежит исследуемая автором организация ООО «Восход».
Таким образом, проанализировав основные теоретические и практические
аспекты на малом предприятии ООО «Восход», можно сделать следующие вы-
воды:
1. Малыми предприятиями признаются юридические лица и индивиду-
альные предприятия, которые соответствуют следующим условиям:
-суммарная доля участия РФ, субъектов РФ, муниципальных образова-
ний, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и
религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в
уставном капитале не превышает 25 процентов;
-доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим ли-
цам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не
превышает 25 процентов;
-средняя численность работников за предшествующий календарный год
составляет не более 100 человек включительно (до 15 человек — для микро-
предприятий);
-выручка от реализации товаров (работ, услуг) без НДС за предшествую-
79
щий календарный год не превышает 400 млн. рублей (для микропредприятий
— 60 млн. рублей).
2. Основные существующие или возможные проблемы у субъектов мало-
го предпринимательства носят финансовый характер:
-отсутствие оборотных средств;
-отсутствие доступа к банковским кредитным услугам как для решения
проблемы с оборотными средствами, так и для реализации начатых или наме-
ченных инвестиционных проектов;
-отсутствие свободного доступа к займам государственных и муници-
пальных фондов поддержки малого предпринимательства в связи с малыми
размерами их финансовых активов и ограниченным бюджетным финансирова-
нием этих фондов;
-снижение спроса на продукцию - при неизменном уровне издержек
ухудшение показателей оборачиваемости капитала, уменьшение нормы прибы-
ли и рентабельности бизнеса;
-риск неплатежей от контрагентов - отказ от работы с некоторыми контр-
агентами, снижение прибыли, повышение рисков "затоваривания".
3. Для предотвращения негативного влияния кризисных явлений на дея-
тельность субъектов малого предпринимательства и решения этих проблем
должны быть приняты меры, направленные на создание финансовой базы мало-
го бизнеса и снижение издержек.
Прежде всего, необходимо увеличить финансовую поддержку малого
предпринимательства. Меры, направленные на развитие малого предпринима-
тельства в условиях экономического кризиса, можно подразделить на три груп-
пы: налоговое регулирование; сокращение административных барьеров; кадро-
вая поддержка малых предприятий.
Таким образом, автором были отмечены следующие особенности бухгал-
терского учета в ООО «Восход»: хотя предприятие и является малым, но для
управленческого учета и в свете постоянно необходимой директору информа-
ции, первичный учет ведется в полном объеме и главный бухгалтер всегда го-
80
тов предоставить полную информацию.
Малый бизнес в рыночной экономике - ведущий сектор, определяющий
темпы экономического роста, структуру и качество валового национального
продукта. Этот сектор по своей сути является типично рыночным и составляет
основу современной рыночной инфраструктуры, так как он в первую очередь
обеспечивает конкурентную среду экономики.
Необходимо стимулировать развитие малого предпринимательства. Это
позволит увеличить занятость и, соответственно, снизить социальную напря-
женность в обществе. Малое и среднее предпринимательство является одним из
источников инновационного развития экономики РФ. Следует упростить от-
четность для субъектов малого предпринимательства. Также эффективным
представляется налоговое стимулирование создания более широкой системы
бизнес-парков при муниципалитетах российских городов для желающих начать
свой бизнес.
При всех трудностях развития малого предпринимательства в России,
масштабы его расширяются, поскольку в результате реструктуризации эконо-
мики высвобождается значительная часть работников, и они вынуждены искать
самостоятельные пути в сфере трудовой деятельности. Именно такой сферой и
является малый бизнес как инициативная форма ведения хозяйства. Он как
один из элементов экономической системы страны должен быть защищен как
административными, так и экономическими методами.
Как показывает мировой опыт, формы государственной поддержки мало-
го и среднего бизнеса могут быть различными: это и благоприятное законода-
тельство, и специальные налоговые режимы, и кредитно-финансовые рычаги, и
система государственных фондов, и снижение административных барьеров,
стоящих перед бизнесом, особенно в таможенной сфере, и расширение банков-
ского кредитования, развитие микро финансирования и лизинга и пр.
Благодаря государственной поддержке в странах с развитой экономикой
оптимально сочетаются различные секторы экономики и типы предприятий.
Решение этих и других проблем позволит сделать государственную поли-
81
тику в отношении малого бизнеса последовательной и прозрачной.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон « О развитии малого и среднего предпринимательства в
РФ» от 24.07.2007 г № 209-ФЗ
2. Трудовой кодекс РФ. Федеральный закон РФ от 30.12.01 № 197-ФЗ –ФЗ.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2 и 3.//СПС «Консуль-
тант плюс».
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2.// СПС «Консультант
плюс»
5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 6 декабря 2011г. № 402-ФЗ//
СПС «Консультант плюс»
6. Приказ Минфина РФ от 29.07.98г. №34н «Положение по ведению бухгалтер-
ского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации»// СПС «Кон-
сультант плюс»
7. Приказ Минфина от 9 июня 2001 г. 44н. «Положение по бухгалтерскому уче-
ту «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01 // СПС «Консуль-
тант-плюс»
8. Приказ Минфина от 06.05.1999 «Положение по бухгалтерскому учёту «До-
ходы организации» ПБУ 9/99 // СПС «Консультант плюс»
9. Приказ Минфина от 06.05. 1999 №33н «Положение по бухгалтерскому учету
«Расходы организации» ПБУ 10/99 // СПС «Консультант плюс»
10. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н. «План счетов финансово-
хозяйственной деятельности организации»// СПС «Консультант плюс»
11. Приказ Минфина РФ « О формах бухгалтерской отчетности организации» от
2.07.2010 г. № 66 н
12. Андреев В. Д. Бухгалтерский учет на современном предприятии: – М.: ТК
Велби, 2012. -552с. Бухгалтерский учет. М.: Финансы и статистика, 2014. - 464
с.
13. Андреев В.К. Предпринимательское законодательство России. М.: Статус,
2014