68
Чистая прибыль используется в соответствии с Уставом предприятия. За
счет ее образуются следующие фонды: пополнения собственных оборотных
средств, потребления, накопления. На основании данных отчетов о движении
источников собственных средств ООО «Навигатор» за соответствующие
периоды составляется таблица 17.
Таблица 17
Данные о распределении чистой прибыли за 2014-2016гг., тыс. руб.
Показатель
Год
Отклонение
2016г. к 2014г.
2014
2015
2016
абс.,+-
темп
роста, %
Чистая прибыль, остающаяся
в распоряжении предприятия
3107
2735
4338
+1231
139,6
Использование прибыли,
остающейся в распоряжении
предприятия на создание:
3107
2735
4338
+1231
139,6
- фонд резервный
5
5
5
-
100,0
- фондов накопления
831
789
1247
+416
150,1
- фондов потребления
1246
1183
1871
+625
150,2
- фонд выплату дивидендов
1013
758
1215
+202
119,9
- на другие цели
12
-
-
-
-
Данные таблицы 17 показывают, что ООО «Навигатор» за счет прибыли
создало в необходимых размерах фонды: резервный, накопления и потребления
(40% от прибыли остающейся в распоряжении предприятия).
Нераспределенной прибыли на протяжении всего анализируемого периода у
предприятия не оставалось, руководство предприятия не стремится оставить
прибыль нераспределенной в качестве резерва, позволяющего укрепить основы
самофинансирования.
В период 2014-2016г. несмотря на снижение суммы чистой прибыли,
предприятие продолжало выплачивать дивиденды заинтересованным лицам. В
2016г. сумма выплат дивидендов составила 1215 тыс. руб.
Таким образом, чистая прибыль была использована в соответствии с
требованиями интересов ООО «Навигатор», в том числе на пополнение
собственных оборотных средств, развитие предприятия и индивидуальное
потребление и т.д.
По итогам второй главы необходимо сделать вывод о том, что учет
69
финансовых результатов в ООО «Навигатор» осуществляется верно, в
соответствии с действующим законодательством. Учет осуществляется в ООО
«Навигатор» в соответствии с принятой учетной политикой. Обобщение
информации о доходах и расходах, связанных с обычными видами
деятельности ООО «Навигатор», а также определение финансового результата
по ним осуществляется на счете 90 «Продажи». Чистая прибыль ООО
«Навигатор» отражается по счету 99 «Прибыли и убытки». Конечный
финансовый результат складывается под влиянием: финансового результата от
продажи продукции (работ, услуг); прочих доходов и расходов. Для обобщения
информации о прочих доходах и расходах в ООО «АВИК» используют счет 91
«Прочие доходы и расходы». По окончании отчетного года счет 99 «Прибыли
и убытки» закрывается. Заключительной записью декабря сумму чистой
прибыли списывают с дебета счета 99 в кредит счета 84 «Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток)».
Проведенный анализ показал, что сумма прибыли от реализации
продукции, выполнения работ и оказания услуг в 2016г. составила 4691 тыс.
руб. По сравнению с 2014г. она увеличилась на 1054 тыс. руб. или на 29,0%.
ООО «Навигатор» осуществляет также иные операции, в результате которых
сумма прибыли по итогам 2016 г. составила 555 тыс. руб. Прибыль от
указанных операций на протяжении анализируемого периода 2014-2016гг.
только увеличивалась, что было связано, прежде всего, с инфляционными
явлениями, повлекшими рост цен на осуществление услуг инвестиционного
характера. Размер прибыли до налогообложения предприятия составил 5223
тыс. руб. По сравнению с 2014г. прибыль до налогообложения ООО
«Навигатор» увеличилась на 1438 тыс. руб. или на 38,0%.
Маржинальный анализ показал, что в 2016г. критическим является
объем производства в 14319 тыс. руб., ниже которого предприятие будет
получать убыток. Можно отметить, что по сравнению с 2015г. критический
объем выручки увеличился, так как сократилась маржа покрытия.
Уровень рентабельности продаж в 2016г. составил 18,6% и по
70
сравнению с 2014г. он снизился на 5,6 процентных пункта, но по сравнению с
2015г. увеличился на 0,9 процентных пункта. Тенденция к снижению уровня
рентабельности выполнения работ и оказания услуг, а также рентабельности
продаж свидетельствует о недостаточно быстром увеличении суммы прибыли
от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг. Уровень
рентабельности производства на предприятии в 2016г. увеличился по
сравнению с 2015г. на 6,0 процентных пункта и составил 58,7%. Повышение
произошло за счет изменения структуры производимой продукции на 0,2 п.п.,
увеличения цен реализации на 26,0 п.п., рост себестоимости услуг и
выполненных работ привел к снижению уровня рентабельности на 20,2 п.п.
Сумма чистой прибыли в 2016г. увеличилась по сравнению с 2014г. на
1231 тыс. руб. или на 39,6%. По сравнению с 2015г. рост чистой прибыли был
выше (на 1603 тыс. руб.).
71
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ
РЕЗУЛЬТАТОВ ООО «НАВИГАТОР»
3.1. Направления увеличения прибыли предприятия
В условиях рыночной экономики и переходного к ней периода целевой
функцией предприятия становится прибыль. Она – двигатель всех его действий,
отражает их эффективность. Прибыль является важным источником
финансирования развития и совершенствования производства, удовлетворения
хозяйственных нужд, социальных потребностей работников и собственников
используемого капитала.
Практика хозяйствования предприятий подтверждает, что основной
объём прибыли формируется за счёт доходов от реализации продукции,
выполнения работ и оказания услуг. В связи с этим главное внимание должно
быть сосредоточено на данном участке деятельности.
Системой мер по увеличению прибыли зависящих от деятельности
предприятия, являются рост объема производимой продукции, выполнения
работ и оказания услуг в соответствии с договорными условиями, снижение их
себестоимости, повышение качества, расширение ассортимента, повышение
эффективности использования производственных фондов, рост
производительности труда.
Подсчет резервов роста прибыли возможен при освоении в производстве
следующих мероприятий:
- обеспечение экономии затрат на производство и реализацию
продукции, выполнение работ и оказание услуг;
- повышения качества реализуемой продукции и обеспечения на этой
основе роста реализационных цен;
- повышения объемов реализации и улучшения структуры
реализованной продукции (в том числе по качеству и каналам реализации);
- оказание сопутствующих услуг.
В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной
72
предприятиями, фирмами выравнивается автоматически. На нее воздействуют
законы рыночного ценообразования. В тоже время каждый предприниматель
стремится к получению производства продукции, продвижения ее на
незаполненные рынки и др., на первый план выходит проблема снижения
затрат на производство и реализацию этой продукции, выполнение работ и
оказания услуг, снижения издержек производства.
В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат
является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве:
трудовых и материальных.
Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает
оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой
продукции, роста производительности труда, сокращения численности
административно-обслуживающего персонала.
Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда
можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них -
механизация и автоматизация производства, разработка и применение
прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация
устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию
применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения
организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают
или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его
использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования
очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого
результата.
Важное значение для повышения производительности труда имеет
надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка,
применение передовых методов и приемов труда и др.
Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на
производство продукции, выполнение работ и оказание услуг. Отсюда понятно
значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый
73
план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических
процессов. Немаловажным является повышение требовательности и
повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от
поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.
Сокращения расходов по амортизации основных производственных
фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов,
максимальной их загрузки.
На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы
снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение
оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины
серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том,
производить самим или закупать у других производителей отдельные
компоненты или комплектующие изделий.
Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем
больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных
со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские
помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией
и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями
имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением
заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за
прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача
определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.
При производстве продукции значительным числом мелких серий
издержки по складированию готовой продукции будут минимальными. Однако
возрастут затраты на подготовку производства.
В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство
продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину
издержек производства до оптимального уровня.
Проблема безубыточного функционирования, расширенного
воспроизводства, с одной стороны, убыточности и банкротства - с другой,
74
многих отечественных компаний, банков, предприятий различных отраслей
хозяйства и сфер деятельности являются как нельзя более актуальной. Только
рост прибыли, нововведения обеспечивают финансовую основу
самофинансирования рыночной деятельности фирмы, осуществления ее
расширенного воспроизводства.
3.2. Рекомендации по совершенствованию учета и анализа финансовых
результатов на предприятии
Проведенный анализ формирования и использования прибыли ООО
«Навигатор» показал, что основными факторами, положительно повлиявшими
на ее роста стали увеличение объемов продаж, оказания услуг и выполнения
работ, а также рост цен на оказываемые услуги и выполняемые работы.
Негативными факторами, снизившими прибыль предприятия, стали рост затрат
и изменение структуры оказываемых услуг и выполняемых работ. Таким
образом, основными направлениями повышения размера прибыли должны
стать увеличение объемов работ, а также снижение затрат.
В ООО «Навигатор» можно предложить осуществить рекламные
мероприятия в сети Интернет для привлечения потребителей услуг. Реклама –
наиболее значимый элемент коммуникационного комплекса. Она, как
инструмент маркетинга, способствует повышению объема продаж и
способствует привлечению клиентов.
Самым недорогим и эффективным видом рекламы в интернете является
создание, оптимизация и продвижение сайта ООО «Навигатор» в поисковых
системах в виде размещения баннера. Баннерная реклама позволяет
презентовать продукт в очень короткие сроки. Именно за несколько секунд
пользователь, видящий баннер организации, решает, хочет ли он получить об
организации более подробную информацию.
Основными преимуществами баннерной рекламы являются:
быстрый старт - баннерная реклама начинает работать уже через
75
несколько часов после запуска;
легкая управляемость - баннерная реклама будет действовать
столько, сколько нужно - ни дня больше, ни дня меньше;
оперативность воздействия рекламы - возможность донесения
информации для потребителей непосредственно с запуском рекламной
компании, что кардинально отличается от, например, поискового продвижения,
когда эффект наблюдается лишь спустя несколько месяцев после начала
рекламной компании. Поэтому баннерная реклама актуальна при задаче
быстрого продвижения на рынок нового товара или услуги;
широкий охват - при размещении баннеров на многих крупных
площадках можно добиться того, что баннер увидят сотни тысяч посетителей,
что недостижимо при использовании других видов Интернет-рекламы;
узнаваемость - за счет того, что баннерная реклама позволяет
использовать графические элементы, а скорее даже опирается на них, при
достаточно широком охвате этот вид рекламы позволяет оказать высокое
положительное влияние на узнаваемость бренда;
легкая настройка показа рекламы под целевую аудиторию - при
планировании рекламной компании можно выбрать необходимые рекламные
площадки, регион и даже в некоторых случаях возраст и материальное
положение аудитории.
Баннер можно будет разместить на различных сайтах размером 468х60
мм 3000 показов в месяц вверху главных страниц сайтов. Стоимость
размещения данного баннера на месяц составит от 60 тыс. руб. Длительность
рекламы составит 1 месяц.
После составления проекта необходимо выяснить, будут ли
экономически эффективны предложенные мероприятия. Произведем расчет
основных технико-экономических показателей с расчётом на один год.
Выручка с учетом внедрения мероприятия по активизации рекламной
деятельности увеличится по прогнозам на 7% и составит 25969 тыс. руб.
Затраты на осуществление мероприятия составят:
76
- затраты на баннер – 60*12 мес. = 720 тыс. руб.,
- затраты на разработку баннера – 15 тыс. руб.
Общие затраты = 735 тыс. руб.
Отразим полученные данные в таблице 18.
Таблица 18
Технико-экономические показатели эффективности мероприятий
по активизации рекламной деятельности
Показатели
2016г.
возм.
Отклонение,
+-
Выручка от реализации,
тыс. руб.
25213
26980
+1767
Себестоимость от
реализации, тыс. руб.
19120
19855
+735
Управленсческие
расходы, тыс. руб.
1402
1402
-
Прибыль от реализации,
тыс. руб.
4691
5723
+1032
Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки на
7%, что в стоимостном выражении составило +1767 тыс. руб., и увеличения
себестоимости на 735 тыс.руб., произошло увеличение прибыли на 1032
тыс.руб.
В целом, наличие положительных изменений показывает, что
мероприятие по активизации рекламной деятельности ООО «Навигатор» будет
экономически эффективным.
Следующим важным направлением повышения прибыли предприятия
является снижение затрат на выполнение работ и оказание услуг.
Проведенное исследование также показало, что основной причиной
снижения прибыли до налогообложения является необходимость уплаты
суммы по финансовых обязательствам, а также наличие прочих расходов в виде
штрафных санкций за невыполнение сроков договоров. Ликвидация указанных
расходов позволит увеличить и размер прибыли до налогообложения в размере.
Одним из резервов увеличения прибыли предприятия является
реализация товаров, выполнение работ и оказание услуг по более высокой цене.
Однако рост цен должен быть обусловлен, прежде всего, более высоким
77
уровнем качества предлагаемого товара.
Нами установлено, что коэффициент использования производственной
мощности в издательской деятельности в ООО «Навигатор» снизился в 2016 г.
Однако такая ситуация объясняется тем, что в организации в конце 2016 г.
было закуплено дополнительное оборудование, которое еще не в полной мере
было использовано.
В организации были приобретены:
- двухкрасочная печатная машина Shinohara 52-2 - для печати небольших
тиражей и самоклеящейся этикетки;
- цифровая печатная машина Konica Minolta C7000P - возможость печати
малых тиражей. Печать осуществляется на различных видах бумаги
(мелованная бумага: от 60 г/м² до 350 г/м², офсетная бумага: от 65 г/м²,
самоклеящаяся бумага). При небольших тиражах возможна печать форматом
330×1200 мм.
- оборудование немецкого производителя Heidelberg и Mikon - для
лакирования УФ-лаком.
Указанное оборудование также позволяет следовать тенденциям рынка
печатной продукции и способствовать удовлетворению спроса на продукцию,
услуги и работы типографии.
Благодаря более полному использованию указанного оборудования в
ООО «Навигатор» возможно повышение коэффициента использования
производственных мощностей (таблица 19).
Таким образом, в ООО «Навигатор» благодаря использованию нового
оборудования в полной мере имеется возможность в повышении коэффициента
использования производственной мощности до 92,8%. Это позволит увеличить
выпуск продукции, получить больший размер выручки от реализации
продукции, оказания услуг и выполнения работ, а также повышению
эффективности работы в целом.