83
Руководством, главным бухгалтером предприятия при выборе стратегии
производственного развития учитываются такие факторы, как:
1) ситуация, складывающаяся на рынке металлических изделий, особен-
ности конъюнктуры спроса и предложения на продукцию предприятия;
2) возможности конкурентов, их роль на рынке;
3) производственно-технологический, финансовый, кадровый потенциал
предприятия для производства на основе инновационных технологий совре-
менных металлических изделий, пользующихся спросом у покупателей.
При этом в организации учета затрат на оплату труда имеются опреде-
ленные нереализованные возможности. При планировании и использовании
ФОТ на предприятии в основном руководствуются текущей ситуацией, кон-
кретным перечнем и объемами производства изделий. Это не позволяет более
эффективно осуществлять планирование ФОТ, его рациональное использова-
ние. Исходя из состояния учета оплаты труда в АО «Металлургический завод
«Электросталь», в рамках подготовки настоящей ВКР, предложены некоторые
пути совершенствования системы бухгалтерского учета оплаты труда на пред-
приятии.
Первое. В целях оптимизации планирования ФОТ, рекомендованы такие
методы планирования ФОТ, как: нормативно-уровневый, нормативно-
приростной, на базе средней заработной платы, поэлементный метод.
Второе. Предприятию предложен вариант современного Положения об
оплате труда.
Третье. В целях совершенствования учета оплаты труда рекомендованы
для использования некоторые методы планирования численности персонала, в
том числе, при расчете численности основных и вспомогательных рабочих.
Четвертое. Раскрыты возможности фотографирования рабочего времени,
систематизации полученных результатов по определенным элементам.
С учетом полученных результатов, предложены:
а) порядок расчета возможного сокращения внутрисменных потерь ра-
бочего времени;