64
3.
34-41
0
0
0
0
0
4.
42-49
2
2
33
2
33
5.
50-57
1
1
17
1
17
6.
58-65
3
3
50
3
50
ИТОГО:
6
6
100
6
100
Из таблицы 9 следует, что основу работников администрации в отчетный
период 2017-2019 годов составляют сотрудники в возрасте от 42 до 49 лет и от
58 до 65 лет. В администрации Марусинского сельского поселения тенденции к
увеличению численности молодых сотрудников и уменьшению численности
пенсионеров к сожалению нет. Подобная динамика является отрицательным
показателем деятельности администрации по привлечению молодых кадров для
осуществления трудовой деятельности в сельской местности.
Таблица 10
Анализ трудового состава администрации Марусинского сельского
поселения по уровню образования
№
п/п
Уровень
образования
Численность,
чел.
Удельный
вес, %
к 2017 г
Численность,
чел.
2019
Удельный
вес, %
К 2018
2017
2018
1.
Высшее
(бакалавр,
магистр и др.)
0
0
0
0
0
2.
Неоконченное
высшее
1
1
17
1
17
3.
Среднее
специальное
3
3
50
3
50
4.
Среднее общее
2
2
33
2
33
ИТОГО:
6
6
100
6
100
Из таблицы 10 следует, что численность работников имеющих среднее
специальное образование составляет 50%, высшее образование никто не имеет ,
неоконченное высшее 17 % (находится в процессе получения высшего
65
образования). В целом повышение уровня существующего образования
работниками администрации показывает тенденцию к благоприятным
условиям для повышения уровня благоустройства в администрации.
Таблица 11
Анализ трудового состава администрации Марусинского сельского
поселения по стажу работы
№
п/п
Стаж работы,
лет
Численность,
чел.
Удельн
ый вес,
%
к 2017
г
Числе
нност
ь,
чел.
Удельный
вес, %
к 2018 г
2017
2018
2019
1.
от 0 до 10
2
2
33
2
33
2.
от 11 до 20
3
3
50
3
50
3.
от 21 до 30
1
1
17
1
17
4.
от 31 до 40
0
0
0
0
0
Итого
6
6
100
6
100
Из таблицы 11 следует, в 2019 год сохраняется состав и образование
сотрудников со стажем работы до 10 лет - 33%, по отношению к 2018 году; 50
% работников имеют стаж работы от 11 до 20 лет. Такая же тенденция
сохранялась и в 2018 году по отношению к 2017 году. Это показывает
повышение опытности сотрудников и как следствие увеличение
производительности труда администрации сельского поселения.
Численность работников администрации Марусинского сельского поселения не
изменилась в рассматриваемом периоде 2017-2019 годов, составила 6 штатные
единицы. Исходя из анализируемых данных можем сказать, что работники
администрации удовлетворены текущим рабочим местом, что благоприятно
влияет на стабильность в работе администрации.
Так как изменения количественного и качественного состава персонала
администрации может происходить в результате его движения, проведем
анализ движения трудовых ресурсов администрации, рассчитаем
коэффициенты прибытия, выбытия, текучести и постоянства кадров, для того,
66
чтобы выявить направления развития или торможения административного
органа местного самоуправления.
Данные для анализа движения трудовых ресурсов администрации
представлены в таблице 12.
Таблица 12
Анализ движения трудовых ресурсов администрации Марусинского
сельского поселения
№
Показатель
2019 год
2018
2017 год
1.
Численность персонала на
начало года, чел. (Чспис)
6
6
6
2.
Принято в течении года,
чел. (Кпр)
0
0
0
3.
3 Выбыло в течении года,
чел. (Квб)
0
0
0
4.
Численность персонала на
конец года, чел.
6
6
6
5.
Среднесписочная
численность, чел. (Чсрсп)
6
6
6
6.
Коэффициент оборота по
приему, %
(Кпр/Чсрсп*100%)
0
0
0
7.
Коэффициент оборота по
выбытию, %
(Квб/Чсрсп*100%)
0
0
0
8.
Коэффициент текучести
кадров, %
(Квб*100%)/Чсрсп
0
0
0
9.
Коэффициент постоянства
кадров, % (Чспис-
Квб)/Чсрсп*100%
100
100
100
Анализируя данные таблицы 12 можно сделать следующие выводы:
коэффициент текучести кадров за период 2019-2017 гг отсутствует, что
показывает положительную тенденцию в развитии администрации как
стабильного органа местного самоуправления. Коэффициент постоянства
67
кадров в 2019 году сохранился в сравнении с 2018 годом и 2017 соответственно
и составляет 100 %, что показывает стабильность кадров в администрации
Марусинского сельского поселения.
Исходя из проведенного анализа обеспеченности трудовыми ресурсами
администрации Марусинского сельского поселения, можно сделать общий
вывод о стабильности трудового потенциала. Но есть неоспаримый факт: в
дальнейшем возможен кадровый дефицит в связи с тем, что в настоящее время
в администрации работает 50% специалистов пенсионного возраста, а
кадрового резерва в настоящее время нет.
Анализ использования фонда оплаты труда состоит в анализе основных
показателей, характеризующих использование фонда оплаты труда в
организации. Основные показатели фонда оплаты труда администрации
Марусинского сельского поселения представлены в таблице 13.
Таблица 13
Динамика фонда оплаты труда администрации Марусинского
сельского поселения в 2017-2019 годы
№
п/п
Показатель
2017
год
2018
год
Отклонения
+/-
2019
год
Отклонения
+/- 1
1.
ФОТ, т.р.
1883,2
2117,0
+233,8
2353,0
+236,0
2.
Среднесписочная
численность,
чел.
6
6
0
6
0
3.
Число
отработанных
дней
218
244
+26
247
+3
4.
Среднегодовая
зарплата 1
сотрудника, т.р.
313,9
352,8
+38,9
392,2
+39,4
5.
Среднемесячная
зарплата 1
сотрудника
26,2
29,4
+3,2
32,7
+3,3
6.
Среднедневная
зарплата 1
сотрудника, т.р.
1,2
1,4
+0,2
1,6
+0,2
68
Из данных таблицы 13 можно сделать следующие выводы:
- фонд оплаты труда администрации с 2017 года по 2019 год имеет
тенденцию к увеличению. В сравнении с 2017 годом в 2018 году ФОТ
увеличился на 233,8 т.р., в 2019 году к данным за 2018 год увеличение
произошло на 236,0 т.р.;
- среднесписочная численность персонала администрации осталась
стабильной на протяжении исследуемого промежутка времени и составила 6
единиц;
- среднегодовая заработная плата 1 сотрудника имеет тенденцию к
увеличению с 2017 года по 2019 год включительно;
- среднемесячная и среднедневная заработная плата также имеют
тенденцию к увеличению с 2017 года.
На основании проведенного анализа можно константировать следующие
выводы:
- численность работников администрации не изменилась в период с 2017
по 2019 годы, что показывает стабильность трудовой деятельности в
администрации;
- фонд заработной платы изменялся в периоде 2017-2019 годы
исключительно за счет увеличения заработной платы;
- штат сотрудников остался без изменений, численность не изменилась.
Положительная динамика увеличения заработной платы работникам
является несомненным стимулом для продолжения трудовой деятельности в
администрации Марусинского сельского поселения.
69
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА И АНАЛИЗА
ОПЛАТЫ ТРУДА В АДМИНИСТРАЦИИ МАРУСИНСКОГО
СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ИМЕНИ
ЛАЗО ХАБАРОВСКОГО КРАЯ
3.1. Предложения по повышению эффективности учета и анализа оплаты
труда
Учет оплаты труда в администрации сельского поселения производится в
программе «1С: Зарплата и Кадры» версии 7.7 рекомендуется версия 8.3. для
ведения первичных документов, углубленного анализа оплаты труда,
оперативной подготовки всех форм отчетности в ФСС, ИФНС, ПФР и т.д.
После изучения бухгалтерского учета и проведения анализа оплаты труда
в администрации Марусинского сельского поселения можно предложить
несколько мероприятий по совершенствованию бухгалтерского учета и
улучшения деятельности организации.
В результате проведенного анализа фонда оплаты труда были сделаны
следующие выводы:
- В администрации Марусинского сельского поселения организация
оплаты труда осуществляется в соответствии с законодательством РФ;
- Оплата труда работников производится в виде денежного содержания,
которое состоит из оплаты труда по окладу, выплат социального и
стимулирующего характера;
- Заработная плата работников администрации является нормируемой
величиной, которая не зависит от результатов деятельности каждого работника;
- На протяжении периода 2017-2019 годы прослеживается увеличение
расходов на оплату труда за счет повышения окладов и соответственно
стимулирующих выплат, а также повышения МРОТ.
Результаты исследования показали, что существующая система оплаты
труда нуждается в корректировании, так как имеет главный недостаток:
заработная плата работников не связана с конечным результатом. Установлено,
70
что по итогам года ежегодно каждому муниципальному служащему
выплачивается премия в размере двух должностных окладов с учетом ДВ и РК
коэффициентов согласно Положению об оплате труда. Таким образом,
организация вынуждена премировать персонал вне зависимости от результатов
труда в связи с необходимостью удержания имеющихся работников. По
данному принципу выплаты премии происходит своего рода уравниловка,
которая не способствует мотивации работника на повышение качества работы.
Исходя из вышеперечисленного, предлагается внести изменения в
Положение об оплате труда муниципальных служащих Марусинского
сельского поселения: рассмотреть возможность выплаты в качестве
стимулирования разовые стимулирующие выплаты, например к празднованию
Дня местного самоуправления. Таким образом, будет возможность
стимулировать муниципальных служащих, отличившихся в своей
профессиональной деятельности. Размер разового вознаграждения,
получаемого работниками должен являться конкурентоспособным на рынке
труда – то есть должен быть значимым для сотрудников, например 10000
рублей. Для бюджета сельского поселения это небольшая сумма, но для
работника это вознаграждение станет стимулом эффективно и качественно
относиться к работе.
В бухгалтерском отделе администрации сельского поселения в штатном
расписании утверждены: одна ставка должности специалиста по финансовой
работе, учету и отчетности (главный бухгалтер) и одна ставка кассира. При
такой загруженности главного бухгалтера необходимо внести изменения в
структуру администрации: должность кассира исключить и ввести должность
бухгалтер-кассир. Заключить договора с банком на обслуживание работников и
перечислять заработную плату через банк (до настоящего времени все
работники администрации получают заработную плату непосредственно в
кассе организации наличными деньгами).
Учет оплаты труда в администрации сельского поселения производится в
программе «1С: Зарплата и Кадры» версии 7.7 рекомендуется версия 8.3. для
71
ведения первичных документов, углубленного анализа оплаты труда,
оперативной подготовки всех форм отчетности в ФСС, ИФНС, ПФР и т.д.
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
На основании проведенных исследований можно рекомендовать
перевести учет заработной платы в программу «1С: Зарплата и Кадры» на
версию 8.3, что позволит:
1. Вести учет в единой информационной базе нескольких предприятий
(Совет депутатов Марусинского сельского поселения, администрацию
сельского поселения МКУК СКЦ «Родник» Марусинского сельского
поселения);
2. Вести все унифицированные формы по труду, в частности Т-7, Т-10, Т-
54, которых нет в текущей программе;
3. Вести учет графиков неполного рабочего времени и индивидуальных
графиков работы, графиков работы «со скользящими выходными»;
4. Ведение графиков отпусков (регистрация графиков отпусков,
автоматический расчет остаток отпусков сотрудников);
5. Формы в фонды формируются и отправляются непосредственно в
данной программе;
6. Данная программа обладает расширенными средствами анализа
начислений по всем налогам и взносам за выбранные периоды;
7. Обладает расширенными средствами анализа начислений по всем
налогам и взносам за выбранные периоды и т.д.
Все вышеперечисленное позволит усовершенствовать учет расчетов по
оплате труда в администрации сельского поселения, явиться автоматизацией
учетного, аналитического и контрольного процесса, которая позволит
уменьшить количество ошибок при обработке информации, сократит время на
осуществление учетных, аналитических и контрольных процедур, уменьшит
количество ручных операций.
72
Стимулирование труда предполагает сoздание условий, при которых в
результате активной трудoвой деятельности рабoтник будет трудиться более
эффективно и более производительно, т.е. выполнит больший объем работ, чем
было оговореноo заранее. Стимулирование труда создает условия для
осознания работником, что необходимо трудиться более эффективно. Поэтому
предложенный вариант стимулирования работников разовым поощрением к
Дню органов местного самоуправления станет тем стимулом, который поможет
персоналу сельского поселения более эффективно и качественно подходить к
труду. Разовое вознаграждение в 10000 рублей для бюджета сельского
поселения это небольшая сумма, но для работника это вознаграждение станет
стимулом трудиться эффективно.
Предложенный вариант исключения из структуры кассира и введении
должности бухгалтера-кассира позволит, не затрачивая бюджетных средств,
более эффективно и качественно выполнять бухгалтерский учет в организации.
Бухгалтерского учет организации будет вести не один работник (главный
бухгалтер), который выполняет в настоящее время буквально всю работу, а
будет распределен еще на одного сотрудника. В частности это повысит уровень
производительности в отделе, бухгалтерский учет будет вестись более
качественно и эффективно.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом моего исследования стала оплата труда в администрации
Марусинского сельского поселения муниципального района имени Лазо
Хабаровского края. Выявлено, что вопросы оплаты труда сотрудников
являются важным элементом экономической деятельности учреждения.
Поэтому организация и контроль, связанные с оплатой труда, являются
наиболее важными в современных условиях функционирования экономики.
В первой главе работы были определены теоретические и
методологические основы учета и анализа оплаты труда.
Понятие заработной платы включает в себя не только установленный
оклад, но и различные виды доплат: компенсационные и стимулирующие
выплат, различные вознаграждения. Стимулирующие доплаты сотрудникам,
направленные на эффективную и качественную работу, способствует
повышению производительности труда при равных условиях.
Оплата труда помимо экономического содержания включает в себя и
правовой аспект. В этом аспекте заработная плата характеризует права и
обязанности субъектов трудовых отношений.
Для эффективной организации труда необходимо правильно организовать
учет расчетов с персоналом по заработной плате учитывая существующие
виды, формы и системы оплаты труда.
Раскрыты аналитический и синтетический учет расчетов с персоналом по
оплате труда.
Изучена методика анализа оплаты труда.
Во второй главе при рассмотрении общей характеристики
администрации Марусинского сельского поселения были использованы данные
из отчета об исполнении бюджеты за период 2017-2019 годы и сделаны
выводы. Показатели доходов и расходов деятельности администрации
Марусинского сельского поселения на протяжении анализируемого периода
имели положительную динамику.