67
оказывают одинаковое влияние на результаты деятельности организации или на
успехи других специалистов.
5. Определение сферы ответственности каждой группы персонала.
Руководство предприятия определяет за какие именно показатели, такие как
расходы, выручка, прибыль и прочее, может отвечать каждая отдельная группа
персонала.
6. Выбор нескольких самых приемлемых систем оплаты труда для
каждой группы. в зависимости от их ответственности.
7. Оценка показателей каждой из выбранных систем оплаты труда. К
примеру, как удобнее будет бухгалтеру предприятия начислять заработную
плату или, при какой именно системе оплаты труда сотрудникам будет
понятнее, от чего именно зависит сумма его заработной платы.
8. Оценка системы оплаты труда, которые были выбраны для каждой
группы сотрудников, по пятибалльной шкале. На данном этапе проводится
анализ каждой системы оплаты труда в соответствии со спецификой работы, а
также качественным показателям.
9. Выбор конкретной системы оплаты труда, которая набрала самые
высокие оценками.
10. Все системы оплаты труда, которые были выбраны для каждой
группы персонала фиксируются в документах, таких как: положения, трудовой
или коллективный договор.
Таким образом, выбор системы оплаты труда является очень важным
процессом в ходе создания или реформирования системы на предприятии.
Данная проблема представляет собой достаточно сложный комплекс, с которым
необходимо работать руководящему составу.
Бонусная система оплаты труда наиболее распространена в организациях,
основной штат которых составляют продавцы. Данная форма оплаты наиболее
эффективна для сотрудников, чья деятельность непосредственно влияет на
прибыль компании. Подавляющее большинство организаций, где практикуется
бонусная система оплаты – частные фирмы, но применяется она и на некоторых
68
госпредприятиях. Так, к с 2015 г. такая форма оплаты была введена на ряде
филиалов АО «ТД «Перекресток», предприятия. которое также занимается
продажей спортивных товаров, такая система была применена для работников
отдела продаж. В дальнейшем статистика показала стабильный рост доходов
филиалов, что свидетельствует о эффективности введения бонусной оплаты.
Она имеет много общего с повременно-премиальной формой оплаты, но при
бонусной системе зарплата сотрудника складывается из начислений по
тарифной ставке с прибавкой процента от прибыли, а не фиксированной
премии. В этом она близка к комиссионной оплате труда с тем различием, что
при комиссионной системе зарплата работника не предусматривает
фиксированной части, включая только проценты.
Таким образом в о АО «ТД «Перекресток» будут применятся три
системы:
- повременно-премиальная система оплаты труда - для сотрудников
бухгалтерии, отдела закупок, отдела доставки;
- простая повременная система - для уборщиков помещения, подсобных
рабочих;
- бонусная система оплаты труда - для сотрудников отдела продаж.
Бонусная система оплаты включает два компонента:
- оклад, рассчитанный исходя из утвержденной организацией тарифной
сетки;
- процент от прибыли, утвержденный руководителем и закрепленный в
трудовом договоре.
При этом первый компонент, как правило, является стабильным, а второй
– «плавающим».
Для предприятий торговли практикуется оплата в виде ежедневной
ставки «за выход» и процента от общих или личных продаж.
Преимуществом применения бонусной системы оплаты в АО «ТД
«Перекресток» будет являться непрерывная мотивация сотрудников на
результативный труд. Поскольку фиксированный оклад на предприятиях с
69
бонусной системой оплаты, как правило, низкий, основная часть зарплаты
работника зависит от того, как он «подсуетится» в текущем месяце. Такой
подход к оплате труда может заинтересовать в первую очередь молодых,
амбициозных специалистов, которые стремятся постоянно увеличивать свои
доходы. И напротив, к бонусной форме оплаты с прохладой относятся
соискатели, которые привыкли к стабильной зарплате. Ведь ни работодатель,
ни кто-либо еще не может гарантировать, что если в одном месяце сотрудник
получил хорошую зарплату, в следующем месяце его доход будет таким же.
Расчет дохода работника при бонусной схеме оплаты производится по
очень простой формуле:
З = Зт + % (3.1)
где Зт – зарплата по тарифной сетке (ставка),
% — процент от прибыли.
Ставка может быть почасовой, дневной или в форме ежемесячного
минимального оклада. Процент от прибыли также может быть разным: в одном
случае за основу берется общий доход компании или отдельного его
подразделения, в другом учитываются только личные показатели продаж.
Рассмотрим как будет выглядеть применение бонусной системе в
практике магазина.
Сотрудник Соколов В.Н. работает менеджером по продажам спортивного
оборудования с ежемесячным окладом в 20 тысяч рублей и 3%-ным бонусом от
общей прибыли компании.
Рассчитаем заработную плату Соколова В.Н. в текущем месяце, при
условии, что доход фирмы составил 250 тыс. рублей.
Сначала необходимо рассчитать бонусную часть зарплаты сотрудника:
3% от 250 тысяч составляет 7500 рублей (250000/100 * 3 = 7500).
Далее к этой сумме необходимо прибавить фиксированный оклад и
получим общую зарплату сотрудника:
20000 + 7500 = 27500 рублей.
70
3.3. Оценка эффективности рекомендаций по бухгалтерскому учету и
анализу трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии
Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий.
Таким образом, в «1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ»
учитываются все требования законодательства России, реальная практика
работы разных организаций, а также самые передовые тенденции развития
способов управления и мотивации персонала.
Таблица 24
Затраты на установку 1С: Зарплата и управление персоналом 8
ПРОФ»
Расходы
Единица
измерения
Цена,
руб.
Приобретение «1С: Бухгалтерия 8.3» (базовая)
руб.
7000
Установка «1С: Бухгалтерия 8.3»
руб.
3000
Обучение сотрудников работе в «1С: Бухгалтерия
8.3»
руб.
15000
Итого:
25000
Таким образом расходы на приобретение и установку 1С: Бухгалтерия 8.3»
составят 25000 руб.
Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий.
Исходные данные для расчета представлены в таблице 255
Таблица 26
Плановые показатели увеличения объема продаж при применения
бонусной системы оплаты труда
Показатели
2017
(факт)
2018
(план)
Отклонение данных
Абсолютн.
(+/-)
Относит.
(%)
Объем продаж, тыс. руб.
614522
616944
2422
100,40
Численность персонала
1665
1665
-
-
Производительность труда, тыс.
руб.
369,08
370,54
1,46
100,40
Таким образом, за счет внедрения бонусной системы оплаты труда фирма
получит дополнительную выручку от продажи продукции в размере 2422 тыс.
руб., данное увеличение составит 4,4%.
Производительность труда (Пр) рассчитывают по следующей формуле:
71
Пр = В / Чп (3.2)
где:
В – выручка;
Чп – численность персонала.
Рассчитаем показатель производительности труда для магазина, подставив
значения в формулу 3.2:
Пр 2017г = 614522/1665 = 369,08 тыс. руб./чел
Пр 2018г = 616944 /1665 = 370,54 тыс. руб./чел
Производительность труда персонала за счет предложенного мероприятия
также увеличится на 1,46 тыс. руб. или на 0,4%.
Как отмечалось выше, затраты на приобретение и установку 1С:
Бухгалтерия 8.3» составят 25 тыс. руб.
Формула экономической эффективности вычисляется путем деления
экономического эффекта на затраты на данный эффект.
Формула экономической эффективности выглядит следующим образом:
Е = Э/З (3.3)
где Э– величина экономического эффекта,
З – затраты на его осуществление.
Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий,
подставив значения в формулу 3.3:
Е = 2422 /25 = 96,88.
Е = 96,88
Таким образом, предложенные рекомендации не требуют больших затрат
и являются экономически эффективными, поскольку предприятия с каждого
вложенного рубля получит дополнительную прибыль.
Обобщая все вышесказанное в третьей главе можно сделать вывод о том,
что в целях совершенствования учета зации оплаты труда было предложено:
- применять в оптимизации программу 1С: «Зарплата и управление
персоналом 8 ПРОФ». Эта программа позволит повысить эффективность и
удобство работы в кадровой службе и бухгалтерии предприятия, а также в
72
других подразделениях, в задачу которых входит организация эффективной
работы персонала.
- внедрить бонусную систему оплаты труда, поскольку бонусная система
оплаты труда наиболее распространена в организациях, основной штат которых
составляют продавцы. Данная форма оплаты наиболее эффективна для
сотрудников, чья деятельность непосредственно влияет на прибыль фирмы.
73
Заключение
В заключение проведенного исследования можно сделать ряд выводов.
Оплата труда является основным источником доходов граждан,
выступает стимулом к труду. На сегодняшний день существует две основные
системы оплаты труда: повременная и сдельная. Также выделяют ряд других
систем оплаты труда, но все они основаны либо на повременной, либо на
сдельной и каждая имеет свои достоинства и недостатки, например,
повременная система отплаты труда проста в применении, но в ней отсутствует
мотивационный фактор, а бонусная является мотивационным стимулом, но
сложна в расчетах и прогнозировании. Каждая хозяйственная операция,
связанная с расчетами с персоналом организации по оплате труда, должна быть
отражена в бухгалтерском учете и оформлена первичным документом,
подтверждающим акт ее совершения. В ходе проведения анализа расчетов с
персоналом по оплате труда оцениваются возможности для наращивания
темпов расширенного воспроизводства, осуществляется систематический
контроль за образованием и использованием фонда заработной платы,
рациональным расходованием денежных средств, направляемых на оплату,
соблюдением штатной дисциплины, соответствием среднего размера оплаты
труда работников прожиточному минимуму.
Основным видом деятельности АО «ТД «Перекресток» является
розничная торговля преимущественно пищевыми продуктами, включая
напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.
Организационно-правовая форма предприятия — акционерное общество.
В АО «ТД «Перекресток» возглавляет ведение бухгалтерского учета
главный бухгалтер. В подчинении у главного бухгалтера находятся несколько
отделов, которые ведут учет подответственных им участков учета. Все
работники бухгалтерии в поставка электродвигателей, насосов действуют на
основании должностных инструкций, которые определяют функциональные
обязанности, права, ответственность работников и их условия работы. На
74
предприятии есть учетная политика, рабочий план счетов. Ведение
бухгалтерского учета осуществляется на основании учетной политики,
принятой в обществе, в которой закреплены основные методологические
подходы учета активов, пассивов, доходов и расходов общества. Форма
ведения бухгалтерского учета на предприятии автоматизированная, при этом
используется программа «1С: Бухгалтерия 8.0».
В АО «ТД «Перекресток» для различных отделов предприятия
применяются разные системы оплаты труда. Синтетический учет заработной
платы в АО «ТД «Перекресток» осуществляется на счете 70 «Расчеты с
персоналом по оплате труда». На счете 70 отражаются операции по расчетам с
персоналом, как состоящим, так и не состоящим в списочном составе общества,
по оплате труда. Из начисленной оплаты труда работников производятся
следующие удержания: налог на доходы физических лиц; своевременно не
возвращенные подотчетные суммы; по исполнительным документам судов;
размер причиненного предприятию материального ущерба; по полученным
займам и другие.
В целях совершенствования организации оплаты труда было предложено:
1. Применять в оптимизации программу 1С: «Зарплата и управление
персоналом 8 ПРОФ». Эта программа позволит повысить эффективность и
удобство работы в кадровой службе и бухгалтерии предприятия, а также в
других подразделениях, в задачу которых входит организация эффективной
работы персонала.
- внедрить бонусную систему оплаты труда, поскольку бонусная система
оплаты труда наиболее распространена в организациях, основной штат которых
составляют продавцы. Данная форма оплаты наиболее эффективна для
сотрудников, чья деятельность непосредственно влияет на прибыль фирмы.
Предложенные мероприятия позволят более точно и эффективно
организовать учет труда и расчетов с персоналом на предприятии. Расчет
экономической эффективности предложенных мероприятий показал, что
предприятие получит дополнительную выручку в размере 24220 тыс. руб.,
75
разработанные рекомендации не требуют больших затрат и являются
экономически эффективными для предприятия. Предложенные мероприятия
позволят более точно и эффективно организовать учет труда и его оплаты на
предприятии.
76
Список литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 года
N 146-ФЗ. Части первая и вторая. (ред. от 03.08.2018г.)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 11.10.2018г.).
3. Федеральный закон от 19 июня 2000 года N 82-ФЗ «О минимальном
размере оплаты труда» (ред. от 28.12.2017г.).
4. Федеральный закон от 29.12.2006 N 255-ФЗ «Об обязательном
социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с
материнством» (ред. от 27.06.2018г.).
5. Федеральный Закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском
учете» (ред.от 29.07.2018).
6. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 «Об
особенностях порядка исчисления средней заработной платы» (ред. от
10.12.2016г.)
7. Анциферова, И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Практикум /
И.В. Анциферова. - М.: Дашков и К, 2016. - 368 c.
8. Арзуманова Л.Л. Правовое регулирование бухгалтерского учета:
учебник / отв. ред. Е. Ю. Грачева, Н. Ю. Орлова.. - М.:Юр.Норма, НИЦ
ИНФРА-М, 2016. - 320 с
9. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс
для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
10. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для бакалавров / Ю.А.
Бабаев, А.М. Петров, Л.А. Мельникова. - М.: Проспект, 2016. - 424 c.
11. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета. Учебник. - М.:
Проспект, 2018 - 256 с.
12. Булгакова С.В., Сапожникова Н.Г. Теория бухгалтерского учета.
Учебник - М.: Кнорус, 2016 - 188 с.