57
Работники, имеющие
стаж в отрасли свыше 5
лет
995
58,46
984
58,57
990
59,46
Всего человек
1702
100
1680
100
1665
100
В АО «ТД «Перекресток» в 2017г. работало 1665 человек, из них со
стажем работы более 5 лет составляют 59,46 % от всей численности рабочих, со
стажем работы менее 5 лет работали 675 человек или 40,54% от всей
численности персонала. В протяжении всего анализируемого периода
наблюдается превышение численности рабочих со стажем свыше 5 лет, над
рабочими, которые трудятся на предприятии менее 5 лет.
В таблице 17 проведен анализ распределения работников по уровню
образования.
Таблица 2.7
Распределение работников АО «ТД «Перекресток» по уровню
образования в 2015-2017гг.
Образование
2015 г.
2016 г.
2017 г.
чел.
уд. вес,
%
чел.
уд. вес,
%
чел.
уд. вес,
%
Высшее
352
20,68
307
18,27
332
19,94
Среднее
специальное
1350
89,32
1373
81,73
1333
80,06
Всего человек
1702
100
1680
100
1665
100
Таким образом в анализируемом периоде наблюдается превышение
численности сотрудников со средним специальным образованием, в 2017 году
численность таких сотрудников составила 1333 человека или 80,06% от общей
численности персонала.
Основными графиком работы на АО «ТД «Перекресток» для
руководящего и служащего состава является пятидневная рабочая неделя. Для
основного производственного состава график выходов на работу – посменный.
Работа с персоналом на заводе осуществляется отделом управления
персоналом. Руководство осуществляется заместителем директора завода по
управлению персоналом.
58
Фонд оплаты труда в АО «ТД «Перекресток» состоит из начисленной
заработной платы, премий, отпускных и больничных за месяц по всем
сотрудникам предприятия.
Динамика фонда оплаты труда предприятия представлена в таблице 18.
Таблица 18
Динамика фонда оплаты труда АО «ТД «Перекресток» за 2015-
2017гг.
Наименование
показателей
Величина показателя
Изменение 2017г.
к 2015г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Абсолю
тное
(+,-)
Темп
роста,
%
Фонд оплаты труда, всего,
тыс. руб. в том числе:
971842
954240
887445
-84397
91,32
- фонд заработной
платы, тыс. руб.
932262
916830
847321
-84941
90,89
- прибыль,
направленная на оплату
труда, тыс. руб.
39580
37410
40124
544
101,37
По данным таблицы 18 видно, что в 2017г. величина фонда оплаты труда
по сравнению с 2015 г. уменьшилась на 84397 тыс. руб. или на 32,1%, сумма
прибыли направленная на оплату труда увеличилась на 1,37% или на 544 тыс.
руб. Средства фонда заработной платы сократились на 9, 11 или на 84941 тыс.
руб.
Уменьшение фонда оплаты труда в 2017 году сказалось положительно на
прибыли предприятия, она выросла, в том числе и за счет снижения
себестоимости в части затрат на оплату труда персонала.
Показатели расходования фонда заработной платы в 2015-2017гг.
представлен в таблице 19.
Таблица 19
Анализ расходования фонда оплаты труда АО «ТД «Перекресток» в
2015-2016 гг.
Категория
персонала
ФОП, тыс. руб.
Численн
ость
сотрудни
ков, чел.
Средняя
годовая
зарплата,
тыс. руб.
Изменение 2016 к
2014 г
(+, -) ФОП, тыс. руб.
2015
2016
201
5
201
6
2015
2016
за счет
изменен
ия
числен-
за
счет
измен
ения
всего
59
ности
средн
ей
зараб
отной
платы
Весь
персонал
всего, в том
числе:
971842
954240
170
2
168
0
571
568
12496
5106
-
17602
-
руководите
ли,
специалист
ы
271225
259576
475
457
571
568
10224
3105
-
13329
- рабочие,
служащие
700617
694664
122
7
122
3
571
568
2272
2001
-4273
По данным таблицы 19 видно, что на изменение фонда оплаты труда
оказали влияние оба фактора: за счет снижения численности сотрудников на 12
человек фонд оплаты труда снизился на 12496 тыс. руб., а в результате
снижения средней годовой зарплаты с 571 тыс. руб. до 568 тыс. руб. фонд
оплаты труда снизился на 5106 тыс. руб.
В таблице 20 выполнен анализ расходования средств на оплату труда в
2015 и 2016 годах.
Таблица 20
Анализ расходования фонда оплаты труда АО «ТД «Перекресток» в
2016-2017 гг.
Категория
персонала
ФОП, тыс. руб.
Численность
сотрудников,
чел.
Средняя
годовая
зарплата,
тыс. руб.
Изменение (+, -) ФОП, тыс.
руб.
2016
2017
2016
2017
2016
2017
за счет
измене-
ния
числен-
ности
за счет
изменения
средней
заработной
платы
всего
Весь
персонал, в т.
ч.:
954240
887445
1680
1665
568
533
- 7995
- 58800
-
66795
-
руководители,
специалисты
268716
243581
457
439
568
533
- 9594
- 46587
-
56151
-рабочие,
служащие
694664
653458
1223
1226
568
533
+1899
- 12543
-
10644
По данным таблицы 21 видно, что на изменение фонда оплаты труда
оказали влияние оба фактора: за счет уменьшения численности сотрудников на
60
15 человек фонд оплаты труда уменьшился на 7995 тыс. руб., а в результате
уменьшения средней годовой зарплаты с 568 тыс. руб. до 533 тыс. руб. фонд
оплаты труда снизился на 58800 тыс. руб.
Обобщая все вышесказанное во второй главе можно сделать вывод о том,
что АО «ТД «Перекресток» - это предприятие, основным видом деятельности
которого является розничная торговля преимущественно пищевыми
продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в
неспециализированных магазинах. Тип собственности — частная
собственность. В АО «ТД «Перекресток» для различных отделов предприятия
применяются разные системы оплаты труда. Синтетический учет заработной
платы в АО «ТД «Перекресток» осуществляется на счете 70 «Расчеты с
персоналом по оплате труда». На счете 70 отражаются операции по расчетам с
персоналом, как состоящим, так и не состоящим в списочном составе общества,
по оплате труда. Из начисленной оплаты труда работников производятся
следующие удержания: налог на доходы физических лиц; своевременно не
возвращенные подотчетные суммы; по исполнительным документам судов;
размер причиненного предприятию материального ущерба; по полученным
займам и другие.
61
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ И
РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННОГО АНАЛИЗА ОПЛАТЫ ТРУДА В АО
"ТД ПЕРЕКРЕСТОК"
3.1. Рекомендации по оптимизации бухгалтерского учета оплаты труда на
предприятии
В целях совершенствования расчетов с персоналом по оплате труда,
предприятию можно предложить применять в оптимизации программу 1С:
«Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ». Она более автоматизирована
под автоматическое выполнение завершающих операций месяца, что
способствует более точным начислениям стимулирующих выплат (рисунок 15).
Рис.15. Программа «1С: Зарплата и управление персоналом 8
ПРОФ»
«1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ» – это программа,
которая предназначена для автоматизации расчета заработной платы и
реализации кадровой политики предприятий. Данная программа крайне
успешно применяется в кадровых службах и бухгалтериях различных
организаций, а также в других подразделениях, основной задачей которых
является организация эффективной работы сотрудников.
В программе «1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ»
учитываются все требования законодательства России, реальная практика
Работники
Руководство
Кадровая служба
Расчетная служба
Зарплата и
Управление
персоналом
1С: Бухгалтерия
8
Государственные органы
62
работы разных организаций, а также самые передовые тенденции развития
способов управления и мотивации персонала. Данная программа
предусматривает:
- расчет заработной платы на предприятии;
- управление мотивацией персонала предприятия;
- расчет страховых взносов во внебюджетные фонды, а также налогов;
- отражение уже начисленной зарплаты и налогов в расходах всего
предприятия;
- управление денежными расчетами с персоналом предприятия;
- анализ кадрового состава, а также учет кадров предприятия;
- планирование потребностей в персонале предприятия;
- автоматизация кадрового делопроизводства;
- управление обучением и аттестациями сотрудников.
С целью ведения бухгалтерского учета обеспечена совместная работа
программы «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8 ПРОФ» с программой
«1С: Бухгалтерия 8», которая уже установлена на данном предприятии.
Программа «1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ» будет
полезна всем сотрудникам предприятия, поскольку:
- руководство предприятия будет обладать полным контролем за
происходящим на предприятии, задавать структуру предприятия проводить
анализ кадрового состава, принимать различные управленческие решения на
основе полной информации;
- руководство предприятия получит эффективный инструмент
автоматизации повседневных задач, таких как, к примеру, анкетирование и
подготовка отчетов о сотрудниках с различными условиями отбора.
- сотрудники предприятия получат уверенность в том, что в любой момент
смогут довольно быстро получить сведения о своем отпуске, нужные им
справки, данные учета в Пенсионном фонде РФ и т.д.
63
3.2. Рекомендации по результатам проведенного анализа трудовых
ресурсов и оплаты труда на предприятии
У форм оплаты труда, которые применяются на предприятии есть
определенные недостатки. Рассмотрим основные недостатки применения
простой повременной и повременно-премиальной системы оплаты труда
сотрудников в АО «ТД «Перекресток»:
- возникновение и влияние некоторых факторов, не зависящих от
действий сотрудника и непосредственного руководителя предприятия;
- учет индивидуальных успехов сотрудника, а не структурного
подразделения в целом;
- сложности в определении норм выработки;
- снижение основного оклада при неконтролируемом увеличении
выработки.
Также, текучесть кадров в организации в последнее время сильно
возросла. Анализ текучести кадров показал, что основными причинами
выбытия персонала являются:
- неудовлетворенность своей заработной платой – 63%;
- отсутствие перспектив роста – 22%;
- перемена места жительства – 10%;
- прочие причины – 5%.
Основные причины неудовлетворенности заработной платой
сотрудниками представлены на рисунке 16.
Исходя из показателей, представленных на рисунке 16, можно сделать
вывод о том, что нынешняя экономическая ситуация в стране повлияла на
налаженную работу организации (51% опрошенных сотрудников недовольны
непропорциональным ростом зарплаты по сравнению с ростом инфляции и
цен).
64
0
10
20
30
40
50
60
Причины неудовлетворенности заработной платой
Непропорциональный рост
зарплаты по сравнению с
ростом цен и инфляцией
(51%)
Неспособность зарплаты
удовлетворять потребности
работника (42%)
Независимость зарплаты от
степени вложенного труда
(7%)
Рис. 16. Основные причины неудовлетворенности заработной
платой
Уровень заработной платы в АО «ТД «Перекресток» в 2016-2017 гг.
представлен в таблице 21.
Таблица 21
Уровень заработной платы в АО «ТД «Перекресток» в 2016-2017
гг., руб.
Наименование
показателя
2016 год
Рост %
2017 год
Рост
%
декабрь
январь
декабрь
январь
Среднемесячная
заработная плата по
предприятию, руб.
45716
43834
5,56
49370
46836
6,88
Таким образом, средняя заработная плата 1-го сотрудника за декабрь
2017 года составила 49370 руб. Увеличение средней заработной платы
относительно декабря 2016 г. составило 3 654 руб., что соответствует 2,3 % .
В таблице 22 представлен уровень заработной платы в соотношении с
ростом инфляции в 2016-2017 гг.,
Таблица 22
Уровень инфляции и рост заработной платы в АО «ТД
«Перекресток» в 2016-2017 гг.
2016г.
2017г.
Уровень инфляции, %
12,9
5,4
Рост заработной платы,
%
5,56
6,88
65
Таким образам, данные таблицы 22 показывают, что уровень инфляции за
2016 год составил 12,9%, тогда как заработная плата выросла всего лишь на
5,56 %. Уровень инфляции в 2017 году составил 5,4%, заработная плата
выросла на 6,88 %. Таким образом, наблюдается отставание темпов роста
заработной платы от инфляции.
Также 42 % опрошенных сотрудников считают, что размер заработной
платы не способен удовлетворить все потребности, а 7% сотрудников считают,
что заработная плата не в полной мере зависит от степени вложенного труда.
Также одной из причин текучести кадров, как показал проведенный
опрос, является отсутствие перспектив роста в организации. Данный факт,
объясняется тем, что коллектив организации на 66% состоит из молодых
людей в возрасте от 18 до 29 лет (как правило, это сотрудники магазинов). В
редких случаях сотрудник магазина может перейти на должность менеджера в
главный офис организации.
В целях совершенствования системы оплаты труда для АО «ТД
«Перекресток» предлагается кроме простой повременной и повременно-
премиальной системы, использовать также и бонусную систему оплаты труда.
Прежде чем предложить оптимальную систему оплаты труда для
сотрудников, необходимо провести выбор системы оплаты труда. Выбор
системы оплаты труда можно разбить на следующие этапы:
Первый этап – сравнительная характеристика систем оплаты труда.
Сравнительную характеристику лучше всего проводить по трем основным
параметрам: категории работников, для которых применима система,
преимущества и недостатки.
Второй этап выбора систем на предприятии – оценка их эффективности.
Исходя из конкретных целей, можно составить матрицу данных систем, что
позволит сравнивать их, выделяя преимущества и недостатки относительно
друг друга в разных ситуациях (таблица 23). Каждая система оценена по
пятибалльной шкале и ниже приведена расшифровка.
66
Таблица 23
Оценка эффективности систем оплаты труда
Система
Цель
Повременн
ая
Сдельна
я
Бестарифна
я
Групповое
премирован
ие
Бонусна
я
система
Закрепление
кадров
5
2
2
3
5
Мотивация
качества
5
2
1
2
5
Высокая
выработка
1
5
2
3
3
Рост
квалификац
ии
4
1
4
1
5
Простота
понимания
5
5
2
2
5
Зависимость
от
результата
1
5
2
3
4
Сумма
21
20
13
14
27
Все системы по-разному проявляют себя. В каких-то ситуациях являются
лидерами, в каких-то отстающими, в других идут наравне с остальными.
Однозначно можно заключить, что все-таки самой гибкой системой, исходя из
таблицы 3.1 и является бонусная система, став лидерами почти по всем целям.
Третьим этапом выбора системы оплаты труда является разработка
организационных процедур. В целях выбора системы оплаты труда,
необходимо придерживаться определенного плана действий:
1. Создание рабочей группы, основной задачей которой будет являться
оценка эффективности систем оплаты труда для разных категорий сотрудников.
2. Распределение персонала организации по группам, для которых
устанавливается система оплаты труда.
3. Выбор: либо в организации будет применяться единая система оплаты
труда, либо для различных категорий работников будут установлены разные
системы.
4. В том случае если выбран второй вариант, то всех сотрудников
организации делят на группы. В первую группу попадают сотрудники, которые