63
знаний, освоению новых технологий, к качественному выполнению своей
работы (выполнение и перевыполнение плана по различным показателям).
Надбавка за профессиональное мастерство будет особо выгодна и
организации, ведь чем профессиональнее его работники, тем выше качество
работы, а, следовательно, повысится качество образовательных услуг, что в
свою очередь повлечет за собой увеличение доходов учреждения.
Для расчета эффективности предлагаемых доплат и надбавок
необходимы следующие данные:
нормативное время на проведение работы;
фактически затраченное время на проведение работы;
рабочее время работника.
б) Поощрение за отсутствие опозданий и прогулов персонала.
Следующим шагом для материального стимулирования является
внедрение системы поощрений за отсутствие опозданий и прогулов. Данный
вид мероприятия не требует больших затрат, поскольку бонусные призы будут
носить символический характер, но тем не менее помогут в значительной мере
в борьбе с прогулами и опозданиями.
Подведение итогов и выдача подарков планируется 1 раз в 3 месяца, для
того чтобы сотрудники не забывали об этой акции. Призом, который будет
выдавать в качестве бонуса, является сертификат на совершение покупки в
магазинах посуды и бытовой техники. Сумма сертификата составляет 2000
руб. Предполагается, что такой сертификат будут получать 7 сотрудников
организации, которые оказывают платные услуги. Таким образом, затраты
организации в год будут составлять 84000 рублей. Сведем для наглядности
затраты на реализацию данных мероприятий в таблицу 24.
Таблица 24
Мероприятия по материальному стимулированию персонала, руб.
№
Мероприятие
Статья
затрат
Сумм
а в
год
Результат
1
Поощрение за
отсутствие
опозданий и
Покупка
подарочны
х
84000
1. Сокращение количества прогулов
и опозданий, как следствие
увеличение эффективного рабочего
64
прогулов
персонала
сертификат
ов
времени
2. Поддержка исполнительности и
пунктуальности в учреждении
2
Надбавки за
мастерство
Премия
сотрудника
м
18600
1. Сокращение текучести кадров из-
за неудовлетворительной заработной
платы
2. Увеличение производительности
труда
Все те меры, предложенные руководству, в конечном результате должны
сократить уровень текучести кадров, и в учреждении сложится постоянный
дружный коллектив, что подразумевает хорошую психологическую атмосферу.
Экономия денег будет достигаться из-за меньшего количества потере
квалифицированных кадров. После внедрения наших предложений планируется
сократить потерю квалифицированных кадров на 50%.
Таким образом, данные предложения по совершенствованию системы
оплаты труда персонала будут способствовать дальнейшему развитию
учреждения, его эффективной работе и повышению уровня доходов работников.
С целью своевременной качественной разработки и внедрения
новшеств в ГБУДО «ДШИ им С.Т. Рихтера» следует создать систему
материального стимулирования и стимулирования, обеспечивающего
максимальную заинтересованность коллектива и отдельных исполнителей в
реализации планов образовательного учреждения. Внедрение мероприятий
позволит увеличить производительность труда. Увеличение
производительности труда повлечет за собой рост выручки от реализации и
дополнительную прибыль.
Следует рассчитать общие затраты от реализации мероприятий,
направленных на улучшение системы оплаты труда персонала ГБУДО «ДШИ
им С.Т. Рихтера».
Общие затраты от реализации мероприятий на поощрение персонала из
средств, полученных от оказания платных услуг учреждением, составят
392542,80 руб. Согласно принятым в учреждениях правилам, расходы за счет
приносящей доход деятельности, могут быть направлены на стимулирование
65
педагогических работников.
Таким образом, предложенные мероприятия позволят улучшить систему
оплаты труда персонала ГБУДО «ДШИ им С.Т. Рихтера» и положительно
скажутся на результатах его деятельности.
В результате предложенных мероприятий ГБУДО «ДШИ им С.Т.
Рихтера» планирует повысить производительность труда персонала,
финансовые показатели своей деятельности, уровень мотивации и количество
высококвалифицированного персонала. Методом прогнозов определим
выручку учреждения за счет реализации мероприятий, таблица 25. Планируем
увеличение выручки на 30%. Данный показатель, может быть, достигнут за
счет эффективного внедрения мероприятий и контроля за их реализацией со
стороны руководства учреждения. Планируется рост поступления учреждения
на 615,6 тыс.руб. в год, расходы по реализации мероприятия составят – 392,5
тыс.руб.
Таблица 25
Показатели эффективности предложенных мероприятий за 2015-
2017 г.г., тыс.руб.
Показатель
Значение
показателя
Прогноз, 2017 г.
Изменение
показателя
Измене
ние
показат
еля
%
2015
201
6
Без
мероприя
тий
С
учетом
меропр
иятий
Поступления
от
приносящей
доход
деятельности
15788
1543
9
15245
15860,60
615,6
104,0
Расходы от
приносящей
доход
деятельности
15780
1542
6
15143
15535
392
103,3
Финансовый
результат от
приносящей
доход
деятельности
8
13
102
204,6
102,6
200,6
Среднегодова
я заработная
плата 1
педагогическо
228,0
236,
0
237,8
329,1
91,3
160,7
66
го работника
Среднемесячн
ая заработная
плата 1
работника
18,6
19,6
20,1
27,8
7,7
161,6
Доходы в
расчете на 1
работника, т.р
2,23
2,20
2,18
2,27
0,09
104,1
Следует отметить, что реализация мероприятий обеспечит рост
среднемесячной заработной платы 1 работника на 7,7 тыс.руб. или на 61,6%., а
также увеличит производительность труда на 4,1%. На основе этого можно
сделать вывод, что мероприятия эффективны для учреждения.
Таким образом, в результате оптимизации оплаты труда персонала в
ГБУДО «ДШИ им С.Т. Рихтера», учреждение повысит эффективность
управления персоналом, а также свои финансовые показатели и достигнет
поставленных стратегических целей. Сотрудники будут заинтересованы в
повышении результативности своей трудовой деятельности. Они будут знать,
что руководство ценит их труд и заботиться об их благосостоянии и
удовлетворении их потребностях. Сотрудникам необходимо удовлетворение от
работы, от этого они будут стремиться улучшить свои показатели ради
развития своего учреждения. Персонал является ключевым звеном в основной
деятельности учреждения, поэтому должно быть выстроена эффективная
политика управления оплатой труда. Проведенное исследование показывает
нам, что применение методов стимулирования персонала в учреждении ГБУДО
«ДШИ им С.Т. Рихтера» играет важную роль в повышении экономических
показателей его деятельности.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Учет расчетов с персоналом по оплате труда регулируется во всех
четырех уровнях нормативного регулирования бухгалтерского учета в
Российской Федерации. Все эти нормативно-правовые источники позволяют
предприятию грамотно и правильно вести бухгалтерский учет расчетов с
персоналом по оплате.
Структура заработной платы персонала зависит от системы оплаты труда,
используемой в современных условиях хозяйствования. В то же время, выбор
форм и систем оплаты труда основывается на таких факторах, как ресурсы,
находящиеся в распоряжении работника, и материальный интерес работника
для повышения экономической эффективности хозяйствующих субъектов.
Синтетический бухгалтерский учет начисления заработной платы и
расчетов с персоналом по оплате труда по всем видам заработной платы,
премиям, пособиям и другим выплатам, а также по выплате доходов по акциям
и другим ценным бумагам, осуществляется на счете 70 «Расчеты с персоналом
по оплате труда».
Государственное бюджетное учреждение дополнительного образования
города Москвы «Детская школа искусств им. С. Т. Рихтера» – одно из ведущих
учебных учреждений дополнительного образования детей России. В школе
обучается более 1500 учащихся, в том числе по договорам об оказании
платных образовательных услуг, которые имеют возможность выбрать один из
видов искусства в зависимости от своих устремлений: музыку, живопись или
танец.
В ходе анализа было выявлено уменьшение поступлений за период 2015-
2016 гг. на 301 тыс.руб. за счет снижения субсидий на выполнение
муниципального задания. Произошел рост выплат на 663 тыс.руб. за
анализируемый период. Наибольший удельный вес в затратах учреждения
составили затраты на фонд оплаты труда в 2015 г - 67,72% и в 2016 г – 68,67%.
68
В результате исследований оплаты труда ГБУДО «ДШИ им С.Т. Рихтера»
установлено, что в учреждении действует повременно-премиальная системы
оплаты труда. В ГБУДО «ДШИ им С.Т. Рихтера» устанавливаются базовые
оклады (базовые должностные оклады), базовые ставки заработной платы с
учетом минимальных повышающих коэффициентов к базовым окладам.
В бухгалтерии ГБУДО «ДШИ им С.Т. Рихтера» начислением заработной
платы занимается один бухгалтер. Численность учетного персонала
обусловлена объемом учетной документации, системой документооборота и
порядка отражения хозяйственных операций. Для обобщения информации о
расчетах с персоналом по оплате труда (по всем видам заработной платы,
премиям, пособиям, пенсиям работающим пенсионерам и другим выплатам) в
ГБУДО «ДШИ им С.Т. Рихтера» предназначен счет 302.11 000 «Расчеты по
заработной плате» и субсчета.
Проанализировав учет расчетов по оплате труда в организации ГБУДО
«ДШИ им С.Т. Рихтера» был сделан вывод, что в целом учет организован
правильно. Бухгалтерский учет ведется в соответствии с «Положение о
бухгалтерском учете и отчетности в РФ» и соответствует требованиям
бухгалтерского учета. Используемая методика ведения бухгалтерского учета
расчетов по оплате труда является полной, что позволяет организовать четкое
управление и контроль.
В 2016 году по сравнению с 2015 годом фонд заработной платы
увеличился на 1249680 руб., что составляет 5,47%. Численность персонала
увеличилась на 1 человека, что составило 97,66 %. В целом следует отметить
удовлетворительное положение структуры фонда заработной платы в ГБУДО
«ДШИ им С.Т. Рихтера», руб. Отрицательным моментом является снижение
объема материальной помощи на 1,13% за 2015-2016 гг., а также доплат за
временное заместительство. Происходит увеличение заработной платы, прежде
всего, специалистов учреждения, что отражает заинтересованность в своих
работниках и социальную направленность организации, а мониторинг
позволяет повысить эффективность управления персоналом.
69
Были разработаны мероприятия по внедрению программы материального
стимулирования персонала в практику работы организации ГБУДО «ДШИ им
С.Т. Рихтера». В основе предполагаемых усовершенствований лежат
следующие предложения:
надбавка за мастерство работников;
поощрение за отсутствие прогулов и опозданий персонала.
Данные предложения по совершенствованию системы оплаты труда
персонала будут способствовать дальнейшему развитию учреждения, его
эффективной работе и повышению уровня доходов работников.
Общие затраты от реализации мероприятий на поощрение персонала из
средств, полученных от оказания платных услуг учреждением, составят
392542,80 руб. Планируется рост поступления учреждения на 615,6 тыс.руб. в
год, расходы по реализации мероприятия составят – 392,5 тыс.руб.
Реализация мероприятий обеспечит рост среднемесячной заработной
платы 1 работника на 7,7 тыс.руб. или на 61,6%., а также увеличит
производительность труда на 4,1%. На основе этого можно сделать вывод, что
мероприятия эффективны для учреждения.
Таким образом, в результате оптимизации оплаты труда персонала в
ГБУДО «ДШИ им С.Т. Рихтера» учреждение повысит эффективность
управления персоналом, а также свои финансовые показатели, и достигнет
поставленных стратегических целей.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от
05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 07.03.2018)// "Парламентская газета", N 151-152,
10.08.2000.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
3. Федеральный закон от 19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 19.12.2016) "О
минимальном размере оплаты труда" // "Российская газета". – 2000. - N 118.
4. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 31.12.2017) "О
бухгалтерском учете"// "Парламентская газета", N 54, 09-15.12.2011,
5. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 N 922 (ред. от
10.12.2016) "Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы"//
"Российская газета", N 294, 29.12.2007,
6. Постановление Правительства РФ от 05.08.2008 N 583 (ред. от
10.12.2016) «О введении новых систем оплаты труда работников федеральных
бюджетных, автономных и казенных учреждений и федеральных
государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей,
учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в
которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата
труда которых осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате
труда работников федеральных государственных учреждений» [Электронный
ресурс] : Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_79087/
7. Постановление Правительства РФ от 08.08.2013 № 678 «Об
утверждении номенклатуры должностей педагогических работников
организаций, осуществляющих образовательную деятельность, должностей
руководителей образовательных организаций» [Электронный ресурс] Режим
доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_150570/
8. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изм.
71
от 29.01.2018) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету
"Бухгалтерская отчетность организации"// "Экономика и жизнь", N 35, 1999.
9. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015)
"Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации"
ПБУ 10/99"// "Бюллетень нормативных актов федеральных органов
исполнительной власти", N 26, 28.06.1999.
10. Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 №1 «Об
утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по
учету труда и его оплаты» // "Бюллетень Минтруда РФ", N 5, 2004
11. Приказ Минобрнауки России от 22.12.2014 N 1601 (ред. от
29.06.2016) «О продолжительности рабочего времени (нормах часов
педагогической работы за ставку заработной платы) педагогических
работников и о порядке определения учебной нагрузки педагогических
работников, оговариваемой в трудовом договоре» [Электронный ресурс] :
Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_175797/
12. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия / М. С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2016. – 377 с.
13. Айманов, А.П. Методика финансового анализа / А.П. Айманов. -
М.: Эксмо, 2016. – 145 с.
14. Андреев, В.Д. Практический аудит. Справочное пособие / В.Д.
Андреев. - М.: Инфра-М, 2017. – 343 с.
15. Арефьева С. Н. Сдельная форма оплаты труда // Экономическая
газета. - 2012. - № 3. - С. 6 - 8.
16. Астахов, В.П. Бухгалтерский финансовый учет. Учебное пособие. /
В.П. Астахов. - М.: Юрайт, 2017. – 356 с.
17. Ацканов Т. А. Понятие заработной платы по современному
российскому законодательству // Адвокат. – 2011. - № 12. – С. 5 – 7.
18. Бабинцев А. Г. Современный подход к организации системы
оплаты труда на предприятии // Металлург. - 2012. - № 6. - С. 9.
19. Барышников, Н.П. Практикум внутреннего и внешнего аудита /
72
Н.П. Барышников. - М.: Филинъ, 2016. – 145 с.
20. Безруких, П.С. Бухгалтерский учет: учебник / П.С. Безруких, Н.П.
Кондраков, В.Ф. Палий и др. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский
учет, 2016. – 134 с.
21. Бородин В. А. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов. – М.:
Юнити-Дана, 2014. – 528 с.
22. Брызгалин, А.В. Расходы на оплату труда, налоговый и
бухгалтерский учет / А.В. Брызгалин. - М: Налоги и финансовое право. - 2017. –
134 с.
23. Вещунова, Н.Л. Самоучитель по бухгалтерскому и налоговому
учету / Н.Л. Вещунова. – М.: Проспект, 2016. – 480 с.
24. Волгин Н. А. Оплата труда и проблемы ее регулирования. – М.:
Альфа – Пресс, 2009. – 296 с.
25. Волков, Н.Г. Практическое пособие по бухгалтерскому учету / Н.Г.
Волков. – М.: Бухгалтерский учет, 2016. – 440 с.
26. Домбровская, Е.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное
пособие / Е. Н. Домбровская. – М.: Инфра-М, 2016. – 278 с.
27. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: Практикум / Л.В.
Донцова, Н.А. Никифорова. - M.: Дело и Сервис, 2017. - 144 с.
28. Европенцева, Н.Н. Заработная плата / Н.Н. Европенцева. - М.:
Инфра-М, 2017. – 134 с.
29. Ефремова, Т.М. Бухгалтерский учет в схемах и таблицах: учебное
пособие / Т.М.Ефремова, Т.А. Кольцова, О.А. Кузьменко. – М.: КНОРУС, 2017.
– 184 с.
30. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие (на основе
Нового Плана счетов) / Н.П. Кондраков. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 640 с.
31. Петрова Е. А. Заработная плата в коммерческой организации. –
СПб: Зигзаг, 2014. – 267 с.
32. Пчелина С. Л. Международные стандарты финансовой отчётности:
Учебное пособие. – М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2012. –