
блюдаться принцип индивидуализации. Это означает, что нужно фиксировать
не только личные достижения работника на его конкретном рабочем месте, но и
учитывать вклад работника в общие результаты деятельности предприятия.
В-третьих, нужно принимать во внимание не только ответственность ра
ботника за свои действия, но и учитывать ответственность организации перед
работником. Позитивные условия работника не должны проходить мимо вни
мания администрации предприятия.
Труд работников организации оплачивается согласно утвержденным
сдельным расценкам и окладам. Организации, в свою очередь, сами определяют
формы и системы оплаты труда, которые будут действовать у них на предприя
тии.
Различают два вида оплаты труда: основную и дополнительную.
Основная оплата труда начисляется работникам за фактически отрабо
танное время или выполненный объем работ, согласно действующим расценкам
и окладам, а дополнительная оплата - за неотработанное время. К дополни
тельной оплате труда относятся, например, оплата отпусков, времени выполне
ния государственных и общественных обязанностей, перерывов в работе кор
мящих матерей, льготных часов работы подростков, пособие по временной не
трудоспособности, выходное пособие при увольнении и т.п. [6]
Организация оплаты труда определяется тремя взаимосвязанными и вза
имозависимыми элементами: тарифной системой, нормированием труда и фор
мами оплаты труда. Тарифная система позволяет качественно оценить труд,
нормирование - учесть количество затраченного труда, формы позволяют
определить порядок расчета заработной платы.
Тарифная система служит основой организации оплаты труда работни
ков и строится в зависимости от условий труда, квалификации работающих и
формы оплаты труда.
7