Средняя продол
жительность ра
бочего дня, час.
П
7,0
6,8
7,0
- 0,2
0,2
Среднегодовая
зарплата одного
работника,
тыс.руб.
ГЗП
357,72 402,62
376,46 44,90 - 26,16
Среднедневная
зарплата одного
работника, руб.
ДЗП
1660,71
1919,98 1750,99
259,27
- 168,99
Среднечасовая
зарплата одного
работника, руб.
ЧЗП
237,24
282,35
250,14
45,11
- 32,21
Расчет влияния факторов на фонд заработной платы способом абсолют
ных разниц:
АФЗПчр = (38-39) х 209,7 х 6,8 х 282,35 = - 402,6 тыс.руб.
АФЗПд = 38 х (215,0-209,7) х 6,8 х 282,35 = 386,7 тыс.руб.
АФЗПп = 38 х 215,0 х (7 - 6,8) х 282,35 = 461,4 тыс.руб.
АФЗПчзп = 38 х 215,0 х 7 х (250,14 - 282,35) = - 1842,2 тыс.руб.
В 2016 году по сравнению c 2015 годом фонд заработной платы умень
шился на 1396,7 тыс. руб. На это повлияли следующие факторы:
за счет уменьшения численности работников на 1 человека фонд зара
ботной платы снизился на 402,6 тыс. руб.;
за счет увеличения количества отработанных дней одним работником на
5,3 дней фонд заработной платы увеличился на 386,7 тыс. руб.;
за счет повышения продолжительности рабочего дня на 0,2 часа фонд
заработной платы увеличился на 461,4 тыс. руб.;
за счет уменьшения среднечасовой заработной платы одного работника
на 32,21 рублей фонд заработной платы уменьшился на 1842,2 тыс. рублей.
За указанный период в УПФР в Нытвенском районе Пермского края
произошло уменьшение абсолютной суммы фонда заработной платы на 1396,7
тыс. руб. Основной фактор, повлиявший на данное уменьшение средств на
оплату труда - это снижение среднечасовой заработной платы.
63
заработной платы
Рассмотрев результаты проведенного анализа можно сделать вывод, что
мероприятия по оптимизации оплаты труда должны сохранить положительные
тенденции экономного расходования средств на оплату труда при повышении
заинтересованности трудового коллектива в увеличении уровня заработной
платы, снижения текучести кадров и повышения его квалификации.
Анализ трудовых ресурсов УПФР в Нытвенском районе Пермского
края, эффективности их использования и состояния оплаты труда показал как
положительные, так и отрицательные стороны управления кадрами и расхода
ми на оплату труда.
Обычно управление расходами на оплату труда сводится к их сниже
нию, но это не всегда правомерно. Управление расходами на оплату труда - это
прежде всего их оптимизация.
При разработке механизма повышения эффективности оплаты труда
необходимо ориентироваться на цели, которые должны быть достигнуты в ре
зультате его применения:
1. Привлечение молодых и квалифицированных сотрудников.
2. Сохранение работников в организации. Чтобы избежать потерь спе
циалистов, которые являются ценным ресурсом, а также средств на обучение и
развитие, затраченные учреждением, руководителю необходимо обеспечить
конкурентоспособность системы материального стимулирования.
3. Стимулирование производительного поведения. Материальное возна
граждение должно направлять работников на осуществление тех действий, ко
торые необходимы для организации.
4. Контроль над издержками на рабочую силу. Продуманная система
финансового стимулирования позволит учреждению контролировать и эффек
тивно управлять затратами на рабочую силу, обеспечивая при этом наличие
требуемых сотрудников.
3.3. Направления повышения эффективности использования труда и
64
С целью повышения качества труда порой бывает выгоднее пойти на
дополнительные затраты вместо того, чтобы снижать оплату труда или остав
лять ее на одном уровне.
Соотношение численности работников и средств на оплату труда по ка
тегориям персонала без учета надбавок, премий и прочих стимулирующих вы
плат по данным штатного расписания УПФР в Нытвенском районе Пермского
края в 2017 году (Приложение №1), характеризуют данные таблицы 9.
Структура численности работников и средств на оплату труда
по категориям персонала
Таблица 9
Категории персонала
Число работников
Месячный фонд долж
ностных окладов
чело
век
в % к
итогу
тыс. руб.
в % к
итогу
Руководители 7
19,5% 41,8 25%
Специалисты
26
72,2% 116,4
69,5%
Обслуживающий персонал
3 8,3% 9,3 5,5%
Итого 36 100% 167,5 100%
Согласно данным приведенным в таблице 9. в УПФР в Нытвенском
районе Пермского края степень материального стимулирования труда руково
дителей выше, чем специалистов и соответственно выше, чем обслуживающе
го персонала. Это же подтверждают данные таблицы 10 о соотношении уровня
оплаты труда отдельных категорий по отношению к минимальной заработной
плате в организации за апрель 2017 г.
Распределение заработной платы разных категорий
работников за апрель 2017 г.
___________________________________________
Таблица 10
Категории персонала
Распределение за
работной платы,
тыс.руб.
Коэффициент соот
ношения к минималь
ной заработной плате
Руководители
26,8 - 34,2 2,8 - 3,6
Специалисты
16,1 - 26,8
1,7 - 2,8
Обслуживающий персонал 9,4 - 18,1
1,0 - 1,9
Для стабилизации численности специалистов и уменьшения текучести
кадров УПФР в Нытвенском районе Пермского края следует провести меро
приятия по оптимизации оплаты труда:
65
повысить уровень профессионального мастерства специалистов, для это
го систематически направлять работников на курсы повышения квалификации,
подготовки и переподготовки кадров;
провести мероприятия по улучшению структуры и расстановки кадров;
На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни
одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет
включать в себя эффективную систему мотивации труда, побуждающую каж
дого конкретного работника (рабочего, техника, инженера, менеджера, слу
жащего) работать производительно и качественно для достижения конкретно
поставленной цели. Ключевой задачей кадровой службы является разработка
системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить ин
тересы и потребности работников со стратегическими задачами организации.
Выбор системы мотивации труда зависит от разнообразных факторов. Можно
выделить некоторые из них:
1. Финансовое состояние организации. Финансовое состояние УПФР в
Нытвенском районе Пермского края стабильное в связи c тем, что организация
является государственным учреждением.
2. Стадия жизненного цикла, на котором находится организация. Управ
ление находится на стадии зрелости, когда организация достаточно стабильна,
рабочий процесс налажен, а большинство сотрудников имеют большой опыт в
данной сфере и прекрасно понимают специфику работы. в таких организациях
остается потребность в сохранении наиболее профессиональных работников, а
также в привлечении квалифицированных молодых кадров c более широким
потенциалом.
3. Кадровый состав организации. Так как основную часть работников ор
ганизации составляют специалисты, работающие c населением и документаци
ей, (в Управлении удельный вес специалистов 72,2%), то основной упор должен
делаться на материальное стимулирование. в организации, где среди работни
66
ков много женщин (в Управлении удельный вес женщин составляет 91,7 %),
большее значение должно придаваться социально направленным программам.
Если в организации много молодых работников, то для них более предпочти
тельными окажутся мероприятия, меры, направленные на поощрение получе
ния дополнительных знаний ( оплата обучения, предоставление дополнитель
ных отпусков и т.п.), перспектива служебного роста.
Основные документы, в соответствии c которым рассчитывают зарплату
в УПФР в Нытвенском районе Пермского края - это штатное расписание и
Положение об оплате труда, утвержденное Постановлением ПФР от 20 июня
2007 года №145п.
В управлении используется тарифная система оплаты труда, форма опла
ты труда - повременно-премиальная. Преимущества тарифной системы прояв
ляются в ее унифицированности и традиционности. Тарифная система оплаты
труда предусматривает повышение квалификации сотрудников организации.
Сохранение действующей тарифной системы возможно при условии современ
ных подходов к оценке соответствия трудового результата и оплаты труда.
Обеспечить достижение поставленных целей в наибольшей степени поз
воляет использование поощрительной системы оплаты труда. Для того, чтобы
премия играла роль действующего стимулирующего фактора, ее величина
должна составлять не менее 30 % основного заработка. Кроме того, эффектив
ность премирования предопределяется правильным выбором системы показа
телей, их различием в зависимости от роли и характера подразделений, уровня
должностей, ориентацией на реальный вклад в конечные результаты, эффек
тивность и качество работы, общие итоги деятельности организации, конкрет
ностью, справедливостью, гибкостью критериев оценки достижений работни
ков.
Таким образом, для УПФР в Нытвенском районе Пермского края можно
рекомендовать следующие направления совершенствования оплаты труда:
67
оптимизация системы премирования;
строго целевая направленность средств на разумное увеличение дохода,
приходящегося на одного сотрудника, и правильное распределение средств на
оплату труда, других выплат и льгот;
с целью сокращения текучести кадров - стимулирование продолжитель
ности и опыта работы в занимаемой должности.
изучить причины пропусков работников по болезни, c целью выявления
часто встречающихся заболеваний и провести профилактические мероприятия
по предотвращению болезней (вакцинация, профосмотр, санаторно-курортное
лечение).
усилить контроль по соблюдению графика предоставления отпусков
(очередных и дополнительных) c целью равномерного распределения фонда
оплаты труда;
для уменьшения дней отпусков без оплаты разработать график отпусков в
зависимости от пожеланий сотрудников.
68
Заключение
Основным источником дохода трудящихся является заработная плата
как форма вознаграждения за труд и форма материального стимулирования их
труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу
и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Поэтому
правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы
роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации тру
дящихся.
В ходе работы применялись такие методы исследования, как анализ,
наблюдения и беседы с работниками.
Задачи, поставленные в процессе выполнения работы, были выполнены.
Работа выполнена на базе практического материала деятельности УПФР в Ны-
твенском районе Пермскогокрая за 2014-2016 гг.
При ведении бухгалтерского учета Управление руководствуется норма
тивной документацией.
В Управлении применяется повременно-премиальная форма оплаты
труда. Учёт расчётов с работниками по оплате труда производится в соответ
ствии с действующим законодательством и Положением об оплате труда. По
ложительным моментом является наличие всех данных, необходимых для
начисления и выплаты заработной платы в документах аналитического учета.
Более 70 % персонала составляют специалисты. Это связано со специ
фикой деятельности учреждения.
Анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов Управления
показал, что организация обеспечена кадрами в соответствии со штатным рас
писанием.
Рассчитав и проанализировав показатели по труду и заработной плате
УПФР в Нытвенском районе Пермского края можно дать следующие рекомен
дации:
69
повысить степень профессионального мастерства специалистов, для это
го периодически направлять работников на курсы повышения квалификации,
подготовки и переподготовки кадров;
проводить мероприятия по улучшению структуры и расстановки кадров;
совершенствовать систему премирования;
с целью сокращения текучести производить стимулирование продолжи
тельности и опыта работы в занимаемой должности;
провести мероприятия по улучшению структуры и расстановки кадров.
Таким образом, можно сделать вывод, что несмотря на некоторые отри
цательные факторы, политика руководства предприятия направлена на разра
ботку мероприятий по улучшению благосостояния сотрудников, повышению
качества их жизни, что служит основой для благоприятной атмосферы в кол
лективе и достижения высоких производственных результатов.
70
Список используемой литературы
1. "Конституция плате Российской Федерации" (принята ктический всена
родным голосованием 12.12.1993)
2. "Трудовой зависит кодекс Российской федерации Федерации" от
30.12.2001 N 197-ФЗ
3. Налоговый существенный кодекс Российской яния Федерации часть 1,
часть 2
4. Федеральный закон "Об обязательном пенсионном страховании в Россий
ской Федерации" от 15.12.2001 N 167-ФЗ
5. Федеральный закон «Об обязательном вных социальном страховании от
плате несчастных случаев чрезвычайных на производстве и профессиональ
ных движения заболеваний» от 24.07.1998 №125-ФЗ
6. Приказ Минфина РФ "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского уче
та финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его
применению" от 31.10.2000 N 94н
7. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ
8. Постановление Правительства РФ "Об особенностях порядка исчисления
средней заработной платы" от 24.12.2007 N 922
9. Постановление Госкомстата РФ "Об утверждении унифицированных
форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты" от
05.01.2004 N 1
10. "Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 19 "Вознаграж
дения работникам" (введен в действие на территории Российской Федерации
приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н)
11. Приказ Минфина России "Об утверждении Положения по бухгалтерско
му учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" от 06.05.1999 N 33н
12. Приказ Минфина России "Об утверждении Указаний о порядке примене
ния бюджетной классификации Российской Федерации" от 01.07.2013 N 65н
13. Постановление Правления ПФ РФ от 20.06.2007 N 145п «Об оплате
71
труда работников территориальных органов ПФР и ИЦПУ»
14. Постановление Правления ПФ РФ "Об утверждении Положения о выпла
тах компенсационного характера работникам системы Пенсионного фонда Рос
сийской Федерации" от 23.08.2005 N 155п
15. Агеева, О.А. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник для академического
бакалавриата / О.А. Агеева, Л.С. Шахматова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 509 с.
16. Агешкина, Н.А. Оплата труда, больничные, пособия и иные выплаты: по
рядок расчета и получения: практическое пособие / Н.А. Агешкина. - М.:
МФПУ Синергия, 2012. - 192 с.
17. Алексеева, Г.И., Богомолец С.Р., Сафонова И.В. [и др.] Бухгалтерский
учет: учебник/ под ред. С.Р. Богомолец. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:
Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013. - 720
с.
18. Алисенов, А.С. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник и практикум. -
Люберцы: Юрайт, 2016. - 457 с.
19. Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет в 2 частях. Ч. 2: Учеб
ник для академического бакалавриата / В.П. Астахов. - Люберцы: Юрайт,
2016. - 386 с.
20. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для бакалавров / Ю.А. Бабаев,
А.М. Петров, Л.А. Мельникова. - М.: Проспект, 2016. - 424 с.
21. Баянова, О.В. Автоматизация учетно-аналитического управления за
тратами на оплату труда / О.В. Баянова // Международный бухгалтерский
учет. - 2012. - № 47
22. Беликова, Т.Н. Все о заработной плате и кадрах / Т.Н. Беликова Л.Н.
Минаева. - Санкт-Петербург. - 2012. - 272 с.
23. Беляев, А.Н. Современные формы и системы оплаты труда. 2-е издание,
перераб. - М.: Дело и Сервис. - 2014. - 224 с.
24. Богатырева, В.И. Современная учетно-аналитическая система в услови
ях адаптации к МСФО / В.И. Богатырева // Управленческий учет. - 2012. -№
5. - С. 94 - 97
72