67
Увеличить объемы выпуска продукции на предприятии можно за счет
роста производительности труда работников в результате сокращения
непроизводительных потерь рабочего времени.
В качестве необходимого условия роста производительности труда на
современном коммерческом предприятии выступает наличие четкого трудового
распорядка, соблюдение трудовой дисциплины. Поэтому в ИП Иванова О.Ю. с
целью осуществления действенного контроля за соблюдением дисциплины
труда и предотвращения случаев ее нарушения необходимо разработать
основные положения Правил внутреннего распорядка (Приложение 14),
содержащие основные положения организации труда на предприятии, права и
обязанности работников и администрации, дисциплинарная ответственность в
случае нарушения установленных правил, условия ее применения. О
необходимости соблюдения Правил внутреннего распорядка с сотрудниками
предприятия целесообразно провести профилактические беседы, ознакомить их
утвержденными правилами под роспись. Организация действенного контроля
за соблюдением трудовой дисциплины, а также использование мер
ответственности и системы наказаний за ее нарушение позволят сократить
количество опозданий, прогулов и т.д., в результате чего фонд рабочего
времени будет увеличен, что позволит осуществить дополнительный выпуск
продукции.
В 2015 году в ИП Иванова О.Ю. в результате прогулов и других
нарушений трудовой дисциплины был сокращен плановый фонд рабочего
времени на 1760 чел-часов. Расчет дополнительного объема выпуска, в
результате ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени,
осуществляется по формуле:
Опр = Кч-ч * Вч-ч (10)
где Опр – объем продукции, тыс. руб.
Кч-ч – количество потерь рабочего времени, чел.-час.; 1760 чел - час
Вч-ч – выработка на 1 человеко-час, руб., 0,093 тыс. руб.
Опр = 1760 х 0,093 = 163,68 тыс. руб.
68
Таким образом, за счет уменьшения прямых потерь рабочего времени в
следствии нарушения дисциплины труда у предприятия появится возможность
дополнительно произвести продукции на сумму 164 тыс. руб.
Для устранения непроизводительных затрат труда необходимо
осуществлять рациональную организацию рабочих мест, для этого
осуществляют научно-обоснованную планировку размещения основного и
вспомогательного оборудования с целью сокращения излишних перемещений
работника и утомительных рабочих поз, которые вызывают производственное
утомление и снижающих производительность труда.
Рациональная организация рабочих мест позволит увеличить
рационально используемое рабочее время, расчет которого осуществляется по
формуле:
Фрв = (Т0 – Т1) * Д * Чр (11)
где ΔФрв – прирост рабочего времени, чел-час
Т0 и Т1 – затраты времени на выполнение трудовых функций на рабочем
месте соответственно до и после совершенствования оснащения и планировки
рабочего места и рабочей зоны, чел –час в смену
Д – плановое количество рабочих дней на одного рабочего в год
Чр – численность рабочих, на которых распространяется действие
проводимых мероприятий, чел
Проведенная в январе 2015 года фотография рабочего дня на
производственном участке №2 кондитерского цеха ИП Иванова О.Ю. показала,
что затраты времени на выполнение трудовых функций на рабочем месте в
настоящее время составляют 6,3 чел-часа в смену. Перепланировка рабочей
зоны одного рабочего позволило сократить время, которое затрачивается на
осуществление основных трудовых функций, до 5,7 чел-час в смену.
Применение рациональной планировки рабочего места, оптимального с точки
зрения производственного процесса размещения основного и вспомогательного
оборудования и инструментария на всех рабочих местах производственного
участка, в количестве 20, позволяет увеличить рационально используемое
69
рабочее время на участке на 2760 чел-час
ΔФрв = (6,3 – 5,7) х 230 х 20 = 0,6 х 230 х 20 = 2760
Что в свою очередь позволит дополнительно выпустить продукции на
сумму 257 тыс. руб.
2760 х 0,093 = 256,68 тыс. руб.
Мероприятия, направленные на обеспечение нормального микроклимата
в производственных помещениях (температурный режим, уровень влажности,
движение воздуха, освещение и т.д.), позволят сократить заболеваемость
сотрудников и, следовательно, увеличить фонд рабочего времени. Реализация
данных направлений не требует дополнительных затрат, а лишь четкого
выполнения своих должностных обязанностей младшего обслуживающего
персонала (уборщиков производственных помещений), которые заключаются в
регулярном проветривании помещений, мытье окон, своевременной замене
вышедших из строя осветительных приборов и т.д.
Соблюдение санитарных норм позволит сократить потери рабочего
времени в результате снижения заболеваемости сотрудников предприятия.
За 2015 год в ИП Иванова О.Ю. общее количество времени
нетрудоспособности производственных рабочих составило 321 чел-дней. То
есть сокращение заболеваемости позволит достичь увеличения фонда рабочего
времени на 2568 чел-часов (исходя из продолжительности рабочей смены 8
часов):
321 х 8 = 2568 чел-час
Это в свою очередь позволит увеличить объем выпуска продукции на
сумму 239 тыс. руб.
2568 х 0,093 = 238,824 тыс. руб.
Кроме того, для повышения материальной заинтересованности в
результатах труда на предприятии целесообразно использовать бестарифную
систему оплаты труда для вспомогательных рабочих, осуществляющих
обслуживание производственного процесса. Бестарифная система оплаты труда
характеризуется полной зависимостью уровня оплаты труда работника с
70
фондом заработной платы, который определяется исходя из конечных
результатов деятельности коллектива. Заработная плата каждого работника
определяется в виде доли в заработной плате, заработанной всем коллективом.
Каждому работнику устанавливается постоянный коэффициент
квалификационного уровня и коэффициент трудового участия в текущих
результатах деятельности для более справедливого фонда оплаты труда между
работниками коллектива.
Расчет заработной платы при бестарифной системе оплаты труда
определяется в такой последовательности:
- количество баллов, заработанных каждым работником (подразделение,
цех, участок, бригада):
М1 = К * N * КТУ (12)
где К - квалификационный уровень;
N - количество отработанных чел.-ч;
- общая сумма баллов, заработанная всеми работниками подразделения:
М = М1 (13)
- доля фонда оплаты труда, приходящаяся на оплату одного балла (руб.):
d = ФОТ / М (14)
- заработная плата отдельных работников подразделений.
Например, фонд оплаты труда ремонтной бригады №1 за месяц составил
80476 руб.
Общее число заработанных баллов работниками бригады М = 809,7.
Доля ФОТ, приходящаяся на один балл, составит
d = 80476 / 809,7 = 99,39 руб.
Порядок расчета фактической заработной платы работников ремонтной
бригады №1 представлен в таблице 19.
71
Таблица 19
Расчет фактического заработка при бестарифной системе оплаты
труда
Квалификационный
уровень, К
Количество
отработанных
чел.-ч, Т
КТУ
Количество
баллов, М
Доля
оплаты
фонда
(в тыс.
руб.), d
Факт
1,3
180,5
1,1
258,1
99,39
25652,56
2,1
123,0
0,9
232,5
99,39
23108,18
1,7
180,5
1,04
319,1
99,39
31715,35
Фактическая средняя заработная плата работников вспомогательного
производства может повыситься при использовании бестарифной системы
оплаты труда более чем на 35% (в настоящее время средняя заработная плата
работников ремонтного производства 19770 руб.), что позволит повысить
материальную заинтересованность работников в результатах труда и как
следствие снизить текучесть кадров.
Снижение текучести кадров в свою очередь позволит сократить
целодневные потери рабочего времени, вызванные увольнением одних и
приемом на их место других работников.
За 2015 год по данным отдела кадров с предприятия уволилось 8
сотрудников и было принято 5 человек. Так как первый и последний рабочий
день сотрудники чаще всего используют для оформления документов,
прохождения необходимого инструктажа, знакомства с Правилами внутреннего
трудового распорядка, рабочим местом, должностными обязанностями и т.д., в
результате данного движения рабочей силы с учетом продолжительности
рабочего дня в 8 часов было потеряно 104 человеко-часа (8 + 5) * 8).
Учитывая выработку на 1 человеко-час в ИП Иванова О.Ю. в 2015 году в
размере 0,093 тыс.руб. за счет ликвидации текучести кадров на предприятии
можно увеличить объем выпускаемой продукции на 10 тыс. руб.:
Опр = 104 * 0,093 = 9,672 тыс. руб.
Таким образом, осуществление мероприятий, направленных на
повышение эффективности использования рабочего времени сотрудников
72
производственных цехов в ИП Иванова О.Ю. и материальной
заинтересованности в результатах труда, позволит увеличить выпуск
продукции на 670 тыс. руб.:
164 + 257 + 239 + 10 = 670 тыс. руб.
Себестоимость дополнительного выпуска продукции рассчитаем по
формуле:
Спр = Опр * З (15)
где Спр – величина затрат на выпуск дополнительного объема продукции,
тыс. руб.;
Опр – объем дополнительного выпуска продукции, тыс. руб. (670 тыс.
руб., произведенный расчет);
З – величина затрат на 1 руб. реализованной продукции, руб. (0,91 руб.,
данные таблицы 2 за 2015 год).
Себестоимость дополнительного выпуска продукции в ИП Иванова О.Ю.
в результате осуществления проектных мероприятий, направленных на
повышение эффективности использования трудовых ресурсов составит:
Спр = 670 * 0,91 = 609,7 = 610 тыс. руб.
Прибыль от реализации дополнительного выпуска продукции рассчитаем
по формуле:
Ппр = Опр – Спр (16)
где Ппр – прибыль от реализации продукции, тыс. руб.
Опр – объем дополнительного выпуска продукции, тыс. руб. (670 тыс.
руб., произведенный расчет);
Спр – величина затрат на выпуск дополнительного объема продукции,
тыс. руб. (610 тыс. руб., произведенный расчет).
Таким образом, осуществление мероприятий по повышению
эффективности использования трудовых ресурсов и росту производительности
труда производственных рабочих ИП Иванова О.Ю. принесет дополнительную
прибыль в размере 60 тыс. руб.
Ппр = 670 - 610 = 60 тыс. руб.
73
В систематизированном виде проведенные расчеты представлены в
таблице 20.
Таблица 20
Динамика производительности труда в результате осуществления
проектных мероприятий
Показатель
Факт
Проект
Динамика
(+,-)
Выручка от реализации, тыс. руб.
20080
20750
+670
Затраты на производство и реализацию, тыс.
руб.
18334
18944
+610
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.
1746
1806
+60
Численность – всего, чел
121
121
-
В том числе рабочих, чел
87
87
-
Производительность труда 1 работника, тыс.
руб.
166,0
171,5
+5,5
Производительность труда 1 рабочего, тыс.
руб.
230,8
238,5
+7,7
Как следует из данных таблицы, в результате осуществления проектных
мероприятий производительность труда сотрудников на предприятии возрастет
на 5,5 тыс. руб., в том числе рабочих, непосредственно осуществляющих
производство продукции на 7,7 тыс. руб.
Таким образом, для увеличения темпов роста трудовых показателей и
совершенствования организации оплаты труда на предприятии рекомендуется
проведение следующих организационно-технических мероприятий:
1. разработка и утверждение Правил внутреннего распорядка на предприятии;
2. оптимизация организации рабочих мест 20 рабочих;
3. обеспечение комфортного микроклимата в производственных помещениях;
4. использование бестарифной системы оплаты труда.
Проведение данных мероприятий будет способствовать закреплению
сотрудников на предприятии, позволит повысить производительность труда
работников ИП Иванова О.Ю..
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Меняющаяся хозяйственная среда ставит руководителей предприятий
перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и
управлять им, просчитывая все будущие шаги.
Заработная плата является основным вознаграждением за трудовую
деятельность работника.
ИП Иванова О.Ю., на базе которого проводилось данное исследование,
функционирует в хлебопекарной отрасли более 11 лет и широко известно
потребителям на региональном рынке сбыта.
Основными преимуществами ИП Иванова О.Ю. на региональном рынке
сбыта являются следующие факторы:
- наличие собственного производства;
- высокий уровень контроля исходных материалов и произведенной
продукции;
- использование в производстве безопасных и экологически чистых сырья и
материалов;
- использование в производстве современных, высококачественных и
высокопроизводительных технологий, соответствующих мировым
стандартам.
Предприятие располагает достаточным потенциалом для укрепления
конкурентных позиций на региональном рынке сбыта.
Существуют и определенные риски, которые могут привести к снижению
емкости рынка сбыта продукции, а также доли рынка ИП Иванова О.Ю. на
региональном рынке. К их числу следует отнести политические, юридические,
экономические, финансовые, технические, производственные, маркетинговые
риски.
Поэтому с учетом нарастающего влияния на рынок конкурентов
руководству ИП Иванова О.Ю. необходимо обратить внимание:
- на дальнейшее совершенствование технологического процесса с целью
75
снижения затрат;
- на расширение номенклатуры выпуска перспективных товаров.
Анализ организации учета расчетов с персоналом по оплате труда в ИП
Иванова О.Ю. показал, что учет построен рационально и обеспечивает
управляющую систему и всех других заинтересованных пользователей
необходимой информацией о величине начисленной и выплаченной заработной
платы сотрудникам предприятия.
На предприятии используется повременно-премиальная форма оплаты
труда.
Для оформления расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии
применяются унифицированные документы: табель учета рабочего времени,
расчетные и платежные ведомости.
Исчисление налога на доходы физических лиц на предприятии
осуществляется в соответствии с требованиями налогового законодательства.
Синтетический учет расчетов с персоналом по оплате труда ведется на
счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», аналитический учет
организован по каждому работнику в разрезе отдельных начислений и
удержаний.
В то же время в процессе анализа был отмечен ряд недостатков
требующих устранения, а именно:
- нарушение сроков оформления и предоставления в бухгалтерию
первичной учетной документации;
- наличие не оговоренных исправлений при оформлении первичных
документов по учету труда и его оплаты;
- отсутствие подписей ответственных лиц на первичных документах;
- отсутствие ряда первичных документов.
Для совершенствования данного раздела учета необходимо:
- провести разъяснительную работу с работника, составляющими
первичную документацию по учету труда и его оплаты, о порядке
внесения изменений в них;
76
- закрепить в приказном порядке уполномоченных по оформлению
табелей учета рабочего времени по подразделениям и сроки сдачи
документов в бухгалтерию;
- для сокращения количества документов для начисления и выдачи
заработной платы использовать расчетно-платежную ведомость;
- организовать учет депонированной заработной платы в книге учета
депонированной заработной платы;
- для повышения эффективности учетных работ использовать
современное программное обеспечение;
- внедрить зарплатный проект, то есть осуществлять выплату заработной
платы сотрудникам на банковские карты.
Предложенные мероприятия позволят более точно и эффективно
организовать учет труда и его оплаты на предприятии.
Труд играет исключительную роль в жизни человека и общества,
создании национального богатства, научно-техническом и социальном
прогрессе. Эффективное использование трудовых ресурсов является наиболее
важным фактором успешной коммерческой работы предприятия.
Анализ трудовых показателей на предприятии показал, что ИП Иванова
О.Ю. на начало 2016 года предприятие полностью укомплектовано рабочими и
служащими. В структуре трудового коллектива как положительный факт
следует отметить рост доли основных производственных рабочих и снижение
удельного веса управленческих работников, что будет способствовать в
дальнейшем росту производства продукции и сокращению затрат на
содержание аппарата управления.
Увеличение часовой выработки рабочих основного производства
свидетельствует о росте производительности труда на предприятии и
повышении эффективности использования трудовых ресурсов.
Анализ образования и использования фонда оплаты труда в ИП Иванова
О.Ю. за 2013-2015 гг. позволил сделать вывод о повышении эффективности
организации труда и его оплаты на предприятии. Как положительный факт в