73
работников. С увеличением объема средств, получаемых от предоставления
доход приносящей выручки и рентабельности организации, будет
увеличиваться.
На современном этапе экономического развития становится очевидным,
что никакая система управления не сможет успешно функционировать, если
она не будет включать эффективную систему мотивации, побуждающую
каждого отдельного работника продуктивно и эффективно работать для
достижения конкретной цели. Разработка системы мотивации, позволяющей
максимально связать интересы и потребности сотрудников со стратегическими
целями организации, является ключевой задачей кадровой службы. Наиболее
полный эффект от трудоустройства можно получить при наличии, помимо
образования, профессионализма, опыта работы. Успех организации зависит от
того, насколько профессионально подбирается команда в этом отношении.
Присутствие опытных сотрудников в организации необходимо, так как: во-
первых, проходят стажировку; во-вторых, сотрудники с опытом работы самые
стабильные, постоянные, то есть менее текучие.
Рассчитав и проанализировав показатели по труду и заработной плате
ПОУ «ЯТЭК ПК» можно дать следующие рекомендации:
повысить уровень профессионального мастерства работников, для этого
систематически направлять работников на курсы повышения
квалификации, подготовки и переподготовки кадров;
постоянно изучать передовые приемы и методы труда, с целью
облегчения труда работников;
провести мероприятия по улучшению структуры и расстановки кадров;
совершенствование системы премирования на базе доработанных
положений по оплате труда и системам премирования;
с целью сокращения текучести стимулирование продолжительности и
опыта работы в занимаемой должности;
укрепить трудовую и производственную дисциплину, с целью исключить
прогулы и простои без уважительной причины;