67
Рисунок 9 – Компоненты программы «Социальные гарантии для
персонала предприятия»
С целью повышения профессиональной мотивации, сокращения
дефицита молодых кадров, службой управления персонала разработаны
система награждения и материального поощрения молодых специалистов
предлагается следующая система награждения (таблица 20).
Компоненты программы
- поощрение некурящих сотрудников;
- поощрение работников, болевших не
более семи дней в году;
- материальная помощь на оздоровление и
лечение;
- материальная помощь при вступлении в
брак, при рождении ребенка;
- премия ко дню рождения сотрудника,
юбилейным датам; - ссуда на получение
образования, повышение квалификации;
- компенсационные выплаты за
использование личного автомобиля в
рабочих целях.
Значение программы для ООО
«БалтСтрой»
- поощрение работников,
болевших не более семи дней в
году;
- материальная помощь на
оздоровление и лечение;
- материальная помощь при
вступлении в брак, при рождении
ребенка;
- премия ко дню рождения
сотрудника, юбилейным датам;
- ссуда на получение образования,
повышение квалификации;
- повышение престижности и
привлекательности работы на
предприятии;
- улучшение физического и
эмоционального состояния
персонала;
- привлечение на работу наиболее
квалифицированных специалистов;
- закрепление на предприятии
наиболее ценных сотрудников.
68
Таблица 20
Система награждения работников ООО «БалтСтрой»
№
Вид
Сумма,
руб.
1
Объявление благодарности
5000
2
Награждение Почетной грамотой предприятия
10000
3
Занесение на Доску почета предприятия
15 000
4
Награждение грамотой молодой специалист по итогам года
10000
5
Чествование женщин в день 8 Марта, 23 февраля
5000
6
Абонемент в фитнес–клуб
15000
Выдержать ритм современных мегаполисов может только здоровый
человек, работники, ведущие малоподвижный образ жизни, особенно
подвержены хвори и недугам. Любая болезнь сотрудника оборачивается для
работодателя уймой проблем. А потому инвестиции в здоровье персонала более
чем оправданы.
Решая вопрос о покупке абонементов в спортивный клуб, заранее был
проведен опрос сотрудников ООО «БалтСтрой» с целью выяснения
потребности в спорте. Согласно его результатам 7 из 7 сотрудников считают
такой способ поощрения полезным.
По результатам анкетирования было установлено, что большинство
сотрудников предпочитаю тренажерный зал, бассейн, фитнес. С целью
приобретения корпоративной клубной карты были изучены предложения
различных спортивных клубов . Оптимальными для организации и сотрудников
оказались услуги и цены предлагаемые сетью фитнес–клубов «Малибу».
Данный фитнес–клуб относится к среднему ценовому сегменту. Стоимость
годового абонемента составляет 18 000 рублей.
Предполагается купить 7 человекам (рабочие) абонементы в фитнес–
клуб.
Затраты составят: 18 000* 7 человек = 126 тыс. руб.
69
В таблице 21 представлены итоговые суммы затрат по
совершенствованию системы управления мотивацией персонала в организации.
Таблица 21
Затраты на совершенствование системы управления мотивацией
персонала ООО «БалтСтрой»
Вид
Сумма,
тыс.руб.
Итого на
2020 г.,
тыс. руб.
Объявление благодарности
5
60
Награждение Почетной грамотой предприятия
10
80
Занесение на Доску почета предприятия
15
90
Награждение грамотой молодой специалист по итогам года
10
94
Чествование женщин в день 8 Марта, 23 февраля
5
50
Абонемент в фитнес–клуб
15
126
Итого:
х
500
Таким образом, затраты на мероприятия составят 500 руб., общая сумма
затрат составит 1130 тыс. руб.
3.3. Оценка эффективности рекомендаций по бухгалтерскому учету и
анализу трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии
С целью оценки эффективности внедрения рекомендаций по
бухгалтерскому учету и анализу трудовых ресурсов и оплаты труда в ООО
«БалтСтрой» была проведена оценка экспертов.
В состав экспертной комиссии вошли:
1. Генеральный директор.
2. Главный инженер.
3. Главный бухгалтер.
Возможный рост объёма реализации работ, услуг после внедрения
данного мероприятия рассчитаем на основе оптимистических и
пессимистических прогнозов.
70
Оценка возможного роста отражена в таблице 22.
Таблица 22
Прогноз возможного объема реализации работ, услуг
Возможный
рост
Эксперты
2500
тыс.руб.
3500
тыс. руб.
4500
тыс.руб.
5500
тыс.руб.
6500
тыс. руб.
1
–
+
+
+
–
2
+
+
+
–
–
3
–
–
+
+
–
За базовую величину примем финансовые результаты деятельности ООО
«БалтСтрой» за 2019 год. Расчет выполним на перспективу на 2020 год
(таблица 23).
Таблица 23
Оценка эффективности мероприятий
Показатель
2019
Прогноз
(2020 г.)
Абсолютное
отклонение,
+,–
Относительн
ое
отклонение,
%
Выручка от продаж,
тыс. руб.
55038
59538
4500
108,18
Полная себестоимость,
тыс. руб.
53310
54440
1130
102,12
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
1728
5098
3370
295,02
Чистая прибыль, тыс.
руб.
828
2443
1615
295,05
Численность
персонала, чел.
7
8
+1
114,29
Как показал анализ, предложенное мероприятие принесет ООО
«БалтСтрой» дополнительный доход в размере 3370 тыс. руб.,
производительность труда возрастет на 8,18 %.
Таким образом, в третей главе выпускной квалификационной работы
были сделаны выводы и разработаны рекомендации по бухгалтерскому учету и
результатам проведенного анализа оплаты труда.
71
Основными проблемами в системе внутреннего контроля оплаты труда в
ООО «БалтСтрой», которые ведут к снижению результативности контроля и не
редко вообще сводящими его к нулю, являются:
низкая культура внутреннего контроля;
отсутствие форм внутренней отчетности;
бездействие в отношении выявленных проблем.
ООО «БалтСтрой» рекомендовано внедрить Положение о внутреннем
контроле, которое представлено Приложении.
1. Также предлагается внедрить должность «Бухгалтер – внутреннего
контроля», который будет вести внутренний контроль за состоянием учета и
анализа расчетов по оплате труда, составлять управленческую отчетность по
оплате труда.
Специалиста по внутреннему контролю планируется взять с января 2020
года, работать он будет в бухгалтерии, затраты на мебель и компьютер составят
150 тыс. рублей, заработная плата 30 тыс. руб., страховые взносы 9 тыс. руб. в
месяц. Сумма затрат за 2020 год составит 630 тыс. руб.
2. Внедрение программы «Социальные гарантии для персонала
предприятия» в ООО «БалтСтрой»;
Данная программа приведет к росту затрат на сумму 500 тыс. руб.
Предложенные мероприятия принесет ООО «БалтСтрой»
дополнительный доход в размере 3370 тыс. руб., производительность труда
возрастет на 8,18 %. Следовательно, эффективность деятельности предприятия
увеличится.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Грамотная организация оплаты труда на предприятия является важным
условием для справедливой оценки работы сотрудников и её вознаграждения. В
отечественной практике оплата труда имеет сложную структуру с различными
видами, системами, формами и элементами. Каждое предприятие в зависимости
от специфических особенностей его деятельности самостоятельно выбирает
форму и систему оплаты труда. И от того насколько подходящим окажется этот
выбор зависит эффективность труда сотрудников, а следовательно и высокие
показатели прибыльности компании
Действующая система нормативных правовых актов, регламентирующих
бухгалтерский учет, имеет многоуровневый характер. В литературе по
бухгалтерскому учету нормативные правовые акты в зависимости от
назначения и статуса в основном разделены на четыре уровня:
законодательный, нормативный, методический, организационный.
Объектом исследования в работе является ООО «БалтСтрой». Основной
вид деятельности: 42.99Строительство прочих инженерных сооружений, не
включенных в другие группировки
Сравнивая основные показатели деятельности предприятия за 2017–2019
годы можно сделать вывод, что выручка в 2019 году по сравнению с 2018
годом увеличилась, что вызвано увеличением заказов.
В 2019 году себестоимость увеличилась по сравнению с 2018 годом. В
2019 выручка растет более быстрыми темпами, чем себестоимость, и рост
прибыли от продаж опережает рост выручки. Это происходит из–за того, что в
2019 году увеличивается объем оказываемых услуг, что является
положительным моментом в деятельности организации.
Деятельность предприятия в 2019 году прибыльна.
Ведет бухгалтерский учет и составляет отчетность в ООО «БалтСтрой»
главный бухгалтер.
73
Для учета личного состава, начисления и выплаты заработной платы в
ООО «БалтСтрой» используются унифицированные формы первичных
документов, утвержденных Постановлением Госкомстата РФ от 05 января
2004г. №1 «Об утверждении унифицированных форм первичной документации
по учету труда и его оплаты».
Оценка постановки учета показала, что в исследуемом предприятии
организация учета расчетов с персоналом по оплате труда находится на
удовлетворительном уровне. В ООО «БалтСтрой» используют
унифицированные формы первичных документов.
Синтетический учет расчетов с персоналом по оплате труда в ООО
«БалтСтрой» осуществляется на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате
труда».
По кредиту счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» отражаются
суммы оплаты труда, причитающиеся работникам, – в корреспонденции со
счетами учета затрат на производство и других источников.
По дебету счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» отражаются
выплаченные суммы оплаты труда, премий, пособий, пенсий, а также суммы
начисленных налогов, платежей по исполнительным документам и других
удержаний.
По результатам проведенного анализа расчетов с персоналом по оплате
труда в ООО «БалтСтрой» можно сделать следующие выводы:
– среднегодовая численность работников ООО «БалтСтрой» за 2017-2019
гг. 7 человек;
– производительность труда увеличилась с 417,86 тыс. руб./чел. в 2018
году до 7862,57 тыс. руб./чел. в 2019 году. Данный факт объясняется тем, что
темпы роста стоимости произведенной товарной продукции (работ, услуг)
превышают темпы роста численности работников предприятия;
– показатели эффективности использования средств на оплату труда в
ООО «БалтСтрой» в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличиваются.
74
ООО «БалтСтрой» необходимо повышать производительность труда
путем внедрения социальных гарантий работникам.
Основными проблемами в системе внутреннего контроля оплаты труда в
ООО «БалтСтрой», которые ведут к снижению результативности контроля и не
редко вообще сводящими его к нулю.
С целью решения данных проблем были предложены мероприятия:
Внедрение специалиста по внутреннему контролю.
Специалиста по внутреннему контролю планируется взять с января 2020
года, работать он будет в бухгалтерии, затраты на мебель и компьютер составят
150 тыс. рублей, заработная плата 30 тыс. руб., страховые взносы 9 тыс. руб. в
месяц. Сумма затрат за 2020 год составит 630 тыс. руб.
Внедрение программы «Социальные гарантии для персонала
предприятия» в ООО «БалтСтрой»;
Данная программа приведет к росту затрат на сумму 500 тыс. руб.
Предложенные мероприятия принесет ООО «БалтСтрой»
дополнительный доход в размере 3370 тыс. руб., производительность труда
возрастет на 8,18 %. Следовательно, эффективность деятельности предприятия
увеличится.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. URL : http://www.con–
sultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142 (дата обращения: 14.05.2020).
2. Налоговый кодекс РФ (часть вторая). URL : http://www.con–
sultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142 (дата обращения: 14.05.2020).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. URL :
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения:
04.05.2020).
4. О бухгалтерском учёте : ФЗ от 06.12.2011 г. № 402–ФЗ. URL :
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения:
14.05.2020).
5. О трудовых пенсиях в Российской Федерации : ФЗ от 17.12.2001 №
173–ФЗ. URL : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34443/(дата
обращения: 14.05.2020).
6. О минимальном размере оплаты труда : ФЗ от 19.06.2000 N 82–ФЗ
URL : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_27572/ (дата
обращения: 14.05.2020).
7. Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы :
Постановление Правительства РФ от 24 декабря 2007 г. № 922
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73789/ (дата обращения:
04.05.2020).
8. План счетов бухгалтерского учёта финансово–хозяйственной
деятельности организации. Инструкция по его применению: приказ МФ РФ от
31.10.2000 г. № 94н. URL: http://www.consultant.ru /doc_LAW_29165/ (дата
обращения: 14.05.2020).
9. Александров О.А. Экономический анализ : учебное пособие / О.А.
Александров, Ю.Н. Егоров. М. : ИНФРА–М, 2016. 288 c.
10. Артеменко В.Г. Экономический анализ : учебное пособие / В.Г.
Артеменко, Н.В. Анисимова. М. : КноРус, 2019. 288 c.
76
11. Астахов В. П. Теория бухгалтерского учета : учебное пособие / В.П.
Астахов. Ростов н/Д : ИПЦ «Март», 2018. 448 с.
12. Бабаев Ю. А. Бухгалтерский учет : учебное пособие / Ю.А. Бабаев.
М. : ТК Велби, изд. – во Проспект, 2017. 392 с.
13. Бланк И.А., Бочаров В.В. Бухгалтерский учет : учебник / И.А. Бланк,
В.В. Бочкарев. 4 – е изд., перераб. и доп. Ростов н/д: Феникс, 2017. 858 с.
14. Дмитриева И.М. Бухгалтерский учет и аудит : учебник / И.М.
Дмитриева. Люберцы : Юрайт, 2016. 323 c.
15. Гусева Т. М., Шеина, Т. Н. Бухгалтерский учет : учебное пособие /
Т.М. Гусева, Т.Н. Шейна. 2–е изд., перераб. и доп. М. : ТК Велби, изд–во
Проспект, 2019. 504 с.
16. Камысовская С.В. Финансовый учет и аудит : учебное пособие / С.В.
Камысовская, Т.В. Захарова, Н.Н. Попова. М. : Форум, 2019. 64 c.
17. Когденко В.Г. Экономический анализ : учебное пособие / В.Г.
Когденко. М. : ЮНИТИ, 2016. 392 с.
18. Кеворкова Ж.А. Бухгалтерский учет, анализ и аудит : учебник / Ю.А.
Бабаев, М.В. Друцкая, Ж.А. Кеворкова, Е.Е. Листопад; Под ред. Ю.А. Бабаева.
М. : Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА–М, 2020. 395 с.
19. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет : учебное пособие / Н.П.
Кондраков. 5–е изд. перераб. и доп. М. : Инфра – М, 2017. 717 с.
20. Кутер М. И. Теория бухгалтерского учета : учебник для студ. вузов,
обуч. по экон. спец./М.И. Кутлер. 3–е изд., перераб. и доп. М. : Финансы и
статистика, 2020. 591 с.
21. Ларионов А. Д., Нечитайло, А. И. Бухгалтерский учет : учебник /А.Д.
Ларионов, А.И. Нечитайло. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2017. 360 с.
22. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности : учебник для вузов / Д.В. Лысенко. М. : ИНФРА–М, 2019. 320 c.
23. Любушин Н.П. Экономический анализ : учебное пособие / Н.П.
Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2018. 575 c.