Диплом: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации (на примере ООО "ФЕСТ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
лей. Компания ООО «ФЕСТ» использует для расчета с работниками повремен-
ную оплату труда.
На предприятии применяется повременная форма оплаты труда, учетной
политикой предприятия не предусмотрены премиальные выплаты, в качестве
надбавок к окладу, выплачивается только районный и северный коэффициент.
В данной организации премиальные выплаты могут стимулировать работников
выполнять план по продажам продукции, тем самым увеличивая прибыль ООО
«ФЭСТ». Это нововведение оживило бы персонал на работу, так как послед-
ние пять лет создан стабильный коллектив, текучести кадров не наблюдается.
Во многих организациях система стимулирования выплат задействует людей не
во времени проведенном на рабочем месте, а в качестве выполненной работы за
это время, и исходя из этой стимуляции между сотрудниками уже нет вопросов,
о том что разные работники работают по разному, а получают заработную пла-
ту все одинаково. Дополнительное материальное стимулирование безусловно
повысит эффективность труда, ведь минимальная планка оплаты ограничена
МРОТ, а максимальная не ограничена. Поэтому кто работает больше и каче-
ственнее, может зарабатывать больше. Это создаст правильную мотивацию для
увеличения заинтересованности персонала в высоком результате деятельности
самого предприятия. Основные предложения, которые можно внести в систему
оплаты труда на предприятии ООО «ФЭСТ», как стимулирующие работника и
работодателя к беспроигрышной схеме, это выплата премий по итогам года,
поощрение сотрудников за новые идеи, которые можно использовать непосред-
ственно на данном предприятии, доплаты за работу, которая не входит в долж-
ностные инструкции, доплату за замещение (в размере оклада замещаемого)
одного сотрудника другим в период болезни или отпуска.
При начислении заработной платы, больничных и отпускных бухгалтер
предприятия формирует стандартные проводки используя счета: 70, 25, 44, 69,
68,51 и другие. Поскольку основной состав персонала – супервайзеры и торго-
вые представители, при начислении заработной платы используется счет 44 –
Расходы на продажу.
65
Учет расчетов с персоналом по оплате труда в ООО «ФЕСТ» осуществля-
ется в соответствии с регулирующими этот процесс нормативными документа-
ми. Все формы первичных документов соответствуют разработанным и утвер-
жденным законодательством РФ. Для автоматизации кадрового делопроизвод-
ства и учета расчетов с персоналом в компании используется комплекс 1С
Предприятие 8.3.
Для анализа эффективности использования фонда оплаты труда было
рассмотрено две методики: методика Савицкой Г.В. и методика Войтоловского
Н.И. Савицкая Г.В. предлагает начинать анализ с расчета коэффициента рента-
бельности персонала, затем определить структуру и динамику фонда заработ-
ной платы, а также провести факторный анализ. Методика Войтоловского Н.И.
несколько отличается, в частности тем, что в ней помимо анализа состава и
структуры предлагается рассчитывать коэффициент зарплатоемкости.
Анализ фонда заработной платы ООО «ФЕСТ» выполнен, опираясь на
методику Савицкой Г.В. Рассчитанный показатель рентабельности персонала
показал очень высокий уровень в 2017 году по сравнению с предыдущим, что
объясняется очень низкой прибылью в 2016 году и ее увеличение почти в 39
раз. Учитывая, что объем продаж при этом увеличился менее чем в 1,5 раза, а
среднегодовая зарплата увеличилась всего на 6 %, вероятно что в 2016 году за-
траты предприятия были неоправданно высокими, что и повлекло низкую рен-
табельность.
Анализ структуры заработной платы показал, что большую часть сотруд-
ников – 60 % составляют специалисты, а именно это супервайзеры и торговые
представители, от которых напрямую зависит выручка компании. Именно по-
этому при выполнении факторного анализа была выявлена большая зависи-
мость фонда оплаты труда от численности персонала, а не от средней заработ-
ной платы. В качестве дополнения к этому выводу прилагается прогнозный
анализ численности, которая по прогнозам будет увеличиваться с каждым квар-
талом на 1-2 человека.
66
Учитывая, что численность компании постоянно увеличивается, при этом
поскольку с увеличением объема продаж требуется больше персонала, однако в
этом случае предприятие рискует получить значительное увеличение затрат на
единицу продукции, если не будет достигнуто «планового» результата по про-
дажам продукции и могут возникнуть излишки. Существенным недостатком
данного предприятия является то, что для сотрудников не предусмотрена си-
стема премирования. Рекомендуется разработать премиальную систему оплаты
труда, тем самым стимулировать работников и повысить производительность
труда. Доплаты и надбавки можно установить на определенный срок, так как
возможно изменение, такие как, отношение работника к труду, условия труда,
источники средств на оплату труда. Можно премировать разово, за выполнение
поставленных задач. Тогда то же самое количество супервайзеров и торговых
представителей сможет реализовывать большую часть запланированных пред-
приятие продаж. Продукция PerfettivanMelle одна из самых популярных в
стране, ее знают даже дети, продается во всех магазинах и супермаркетах в ос-
новном в «горячих» или прикассовых зонах. В тех самых зонах, которые при-
носят от 10 до 30% ежедневной выручки большинства магазинов, если не счи-
тать продажу табачных продуктов. Одно из предложений по мотивации со-
трудников к повышению зарплаты, это создание дополнительной должности,
которая отвечает за анализ и продвижение в регионах на местах, с целью изу-
чения дополнительных рынков сбыта.
Также в данном случае предприятию рекомендуется максимально анали-
зировать результативность привлечения дополнительного персонала с целью
исключения указанных выше рисков. ООО «ФЕСТ» — это своего рода торгово-
логистический комплекс, расширение которого полностью зависит от спроса на
продукцию и немаловажно предварительно анализировать имеющийся спрос в
регионе и рыночную ситуацию, учитывать возможные кризисные проявления,
что может сказаться на общих результатах.
В результате снижения спроса, а как следствие и выручки компании, за
этим последуют меры по снижению затрат на оплату труда, возможно это будет
67
сокращение персонала, а это, как известно, очень сложная и затратная процеду-
ра. Поэтому, во избежание неблагоприятных ситуаций, рекомендуется глубо-
кий и рациональный анализ рынков сбыта, учет всех возможных результатов
при привлечении дополнительных единиц персонала.
68
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный
закон от 30.11.1994 №51-ФЗ // СПС «Консультант Плюс»
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный
закон от 31.07.1998 №146-ФЗ // СПС «Консультант Плюс»
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: Федеральный
закон от 5.08.2000 №117-ФЗ // СПС «Консультант Плюс»
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от
30.12.2001 №197-ФЗ // СПС «Консультант Плюс»
5. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: Федеральный закон от
06.12.2011 №402-ФЗ (ред. от 31.12.2017) // СПС «Консультант Плюс»
6. Об аудиторской деятельности [Электронный ресурс]: Федеральный закон
от 30.12.2008 №307-ФЗ (ред. от 31.12.2017) // СПС «Консультант Плюс»
7. О минимальном размере оплаты труда [Электронный ресурс]: Федераль-
ный закон от 19.06.2000 №82-ФЗ (ред. от 28.12.2017) // СПС «Консуль-
тант Плюс»
8. Об исполнительном производстве [Электронный ресурс]: Федеральный
закон от 02.10.2007 №229-ФЗ (ред. от 05.12.2017) // СПС «Консультант
Плюс»
9. О Фонде социального страхования Российской Федерации [Электронный
ресурс]: Постановление Правительства РФ от 12.02.1994 №101 (ред. от
10.08.2016) // СПС «Консультант Плюс»
10. О предельной величине базы для исчисления страховых взносов на обяза-
тельное социальное страхование на случай временной нетрудоспособно-
сти и в связи с материнством и на обязательное пенсионное страхование с
01 января 2017 г. [Электронный ресурс]: Постановление Правительства
РФ от 29.11.2016 №1255 // СПС «Консультант Плюс»
11. Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы [Элек-
тронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 №922
(ред. от 10.12.2016) // СПС «Консультант Плюс»
69
12. Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документа-
ции по учету труда и его оплаты [Электронный ресурс]: Постановление
Госкомстата России №1 от 05.01.2004 // СПС «Консультант Плюс»
13. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгал-
терской отчетности в Российской Федерации [Электронный ресурс]:
Приказ Минфина России от 29.07.1998 №34н (ред. от 29.03.2017) // СПС
«Консультант Плюс»
14. Алексеева, Г.И. Бухгалтерский Финансовый Учет. Отдельные Виды Обя-
зательств: Учебное пособие / Г.И. Алексеева. - Люберцы: Юрайт, 2015. -
268 c.
15. Алисенов, А.С. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник и практикум
для СПО / А.С. Алисенов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 457 c.
16. Алисенов А.С. Бухгалтерский финансовый учет: учебник и практикум
для бакалавриата. – М.: Изд-во Юрайт, 2016. – 457 с.
17. Войтоловский, Н. В. Экономический анализ : учебник для бакалавров / Н.
В. Войтоловский. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт,
2013. — 548 с.
18. Горелов Н.А. Оплата труда в коммерческих организациях: учебник и
практикум для бакалавриата. – М.: Изд-во Юрайт, 2017. – 174 с.
19. Дмитриева И.М., Захаров И.В., Калачева О.Н., под ред. Дмитриевой И.М.
Бухгалтерский учет и анализ: учебник для бакалавриата. – М.: Изд-во
Юрайт, 2017 – 358 с.
20. Кеворкова Ж.А., Мамаева Г.Н. Аудит (схемы, таблицы, комментарии):
учебное пособие. – М.: Изд-во Проспект, 2017. – 231 с.
21. Комплексный экономический анализ предприятия
22. Коноплянник Т.М., Мухарева Н.А. Основы аудита: учебное пособие. –
М.: Изд-во КНОРУС, 2016. – 311 с.
23. Лапшова О.А. Отплата труда персонала: учебник и практикум для бака-
лавриата. – М.: Изд-во Юрайт, 2017. – 308 с.
70
24. Малис Н.И., Грундел Л.П., Зинягина А.С. Налоговый учет и отчетность:
учебник и практикум для бакалавриата. – М.: Изд-во Юрайт, 2017. – 341
с.
25. Мельникова Н.П. Налоги и налоговая система Российской Федерации.
Практикум: учебное пособие для бакалавриата. – М.: Изд-во Юрайт, 2017.
– 317 с.
26. Морозова А.В., Севостьянова А.С. Основные понятия, виды, формы и си-
стемы оплаты труда в современных условиях хозяйствования // Тавриче-
ский научный обозреватель. 2017. №3-2 (20). С.25-31
27. Подлегаева Т.В. Заработная плата как основа системы оплаты и стимули-
рования труда // Инновационная наука. 2017. №2-1. С.217-220
28. Рудакова А.А. Учет и аудит расчетов с персоналом по оплате труда//
Экономика и менеджмент инновационных технологий №5, 2017. – 367 с.
29. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. - 14-e
изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 649 с.
30. Садым В.В., Батракова Ю.М., Ропотан С.В. Заработная плата: современ-
ный взгляд учета и контроля // Проблемы экономики и менеджмента.
2015. №6 (46). С.96-99
31. Ситнов А.А. Международные стандарты аудита: учебник для студен-тов
вузов. – М.: Изд-во ЮНИТИ, 2017. – 175 с.
32. Федорова Е.А., Ахалкаци О.В., Вахорин М.В. и др. Контроль и реви-зия:
учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности
«Бухгалтерский учет, анализ и аудит». – М.: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА,
2016. – 239 с.
33. Фельдман И.А. Бухгалтерский учет: учебник для вузов. – М.: Изд-во
Юрайт, 2017. – 287 с.
34. Чернявая Анна Леонидовна, Дмитрук Юлиана Игоревна Анализ оплаты
труда и пути ее усовершенствования // CETERIS PARIBUS. 2016. №4.
С.53-55

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)