70
является потребность в достоверной оценке способности компании оплачивать
труд работников или предоставлять им другие льготы.
16. Модификация отчетности в соответствии с требованиями МБС (IAS)
19 "Вознаграждения работникам". Прежде всего, очевидно, что наименования
отчетных статей "Расходы на оплату труда" не соответствуют ни
международным стандартам, ни экономической сущности данной категории.
Поэтому необходимость замены термина "оплата труда" на "вознаграждение
работникам" во всех формах отчетности, содержащих в себе подобного вида
информацию, давно назрела.
Но это можно сделать после изменения наименования счета 70 "Расчеты
с персоналом по оплате труда" на "Расчеты с работниками по краткосрочным
вознаграждениям". Как было отмечено ранее, такое название счета более полно
и точно раскрывает его содержание и связанные с ним другие виды
вознаграждений: выплаты дивидендов и бонусов. Рассматривая премиальные и
вознаграждения в виде участия в прибылях, в стандарте предусматривается
формирование резерва на выплату данного вида вознаграждения ("Отчет об
изменениях капитала" содержит разд. II "Резервы" - таблицу, составленную по
оборотно-сальдовому принципу). В состав резервов предстоящих расходов
возможно включить резерв на выплату премиальных и вознаграждения в виде
участия в прибылях. Информация представляется за два последних года, что
позволяет провести временные сопоставления, а оборотно-сальдовый принцип
позволяет анализировать остатки данного резерва на отчетные даты, его
формирование и характер расхода.
17. Также еще одним направлением совершенствования может явиться
корректировка действующих форм отчетности, составленной согласно
положениям по бухгалтерскому учету, в целях повышения ее аналитической
значимости, но без принципиальных изменений в содержании. Предлагается
произвести корректировку формы "Отчет о движении денежных средств"; ввести
дополнения в форму "Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о
финансовых результатах" относительно задолженности персонала перед
71
организацией (дебиторская) и задолженности организации перед персоналом
(кредиторская) (таблица 14).
Таблица 14
Рекомендации по изменению отчетных форм в области
вознаграждения персонала
Форма
отчетности
Недостатки в
раскрытии
информации о
вознаграждении
работникам
Изменения и
корректировки
Результат
Отчет о
движении
денежных
средств
В структуре оттока
денежных средств по
текущей деятельности
отсутствует строка "На
выплату дивидендов",
что создает для
аналитика препятствие
в определении размера
выплаченных в
отчетном периоде
дивидендов
Отражение по строке
4125 "На выплату
дивидендов"
размеров
выплаченных
дивидендов
Корректировка
позволит провести
структурный,
динамический и
коэффициентный
анализ фактически
выплаченных
дивидендов и
иного
вознаграждения
собственников
организации
Пояснения к
бухгалтерск
ому балансу
и отчету о
финансовых
результатах
Аналитическая
расшифровка
дебиторской и
кредиторской
задолженности не
включает информацию
о задолженности по
вознаграждению
При большом
количестве
персонала
целесообразно
раскрывать
задолженность перед
персоналом
(кредиторская) и
персонала перед
организацией
(дебиторская) по
основным категориям
работников или
видам
вознаграждения
В результате
анализа
обновленной
формы можно
сделать выводы о
соблюдении
расчетной
дисциплины
организации с
собственным
персоналом, а
также о
приоритетности
оплаты того или
иного труда или
вида
вознаграждения
По нашему мнению, внесенные дополнения и изменения в отчетность
организаций позволят более полно раскрыть информацию о вознаграждении
работникам, не затрагивая данные, относящиеся к коммерческой тайне, повысят
в целом аналитическую значимость годового отчета, особенно для целей анализа
денежно-потоковых показателей, являющихся наиболее объективным и
72
достоверным отражением фактов хозяйственной деятельности, в том числе
относительно вознаграждений.
3.2. Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий
Развитие трудового потенциала коллектива ООО «Генезис» в целом и
отдельного работника как следствие принятых управленческих решений служит
для получения дополнительного результата от деятельности организации. Этот
результат и является источником эффекта, который может принимать различную
форму и оцениваться различными показателями. Эффект от управления может
найти свое выражение в следующем виде:
- увеличения объемов продаж вследствие роста производительности
труда и повышения ее качества;
- удовлетворенности трудом (мотивационный эффект), если работа с
персоналом строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях;
эффект может проявиться также в повышении производительности труда,
уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива;
- относительной экономии средств за счет сокращения сроков обучения
благодаря подбору профессионально подготовленных работников (эффект
выражается экономией средств, необходимых для достижения определенного
состояния трудового потенциала).
Может иметь место и промежуточный результат – повышение
квалификации работников (разряд, категория, класс и т.д.). Конечным же
результатом является увеличение объема продаж и выручки от реализации.
Затраты по созданию мотивационной политики приведены в таблице 15.
73
Таблица 15
Расчет затрат на реализацию мотивационных мероприятий,
руб.
Мероприятие
В среднем в
расчете на
одного
сотрудника,
руб.
Кол-во
сотрудников
удовлетворяющих
критерию, чел.
Итого, руб.
Вознаграждения за
выслугу лет
3000
96
288000
Вознаграждение по
итогам работы за год
22500
96
2160000
Дополнительная
премия
850
96
81600
Разовые
вознаграждения
700
28
19600
Вознаграждения по
результатам
соревнований
700
12
8400
Длительный
оплачиваемый отпуск
4500
40
180000
Почетные грамоты,
дополняемые
материальным
вознаграждением
450
40
18000
Фотографии,
представленные на
Доску почета
150
24
3600
Удостоверения и
знаки
250
16
4000
Памятный подарок
4000
8
32000
Итого:
2795200
Таким образом, получаем, что после реализации предложений ФОТ
увеличится на 2795200,00 руб.. Указанное увеличение оправдано, поскольку
реализация мотивационных мероприятий позволит руководству ООО «Генезис»
не только обеспечить своим сотрудникам достаточную степень
удовлетворенность трудом и его результатами, но также снизить текучесть
кадров, повысить свою привлекательность среди конкурентов, удержать
существующих и привлечь новых профессионалов. Дополнительным
положительным моментом послужит увеличение объема продаж, который, по
нашим прогнозам, составит порядка 14% от текущего годового уровня.
В таблице 16 представлены данные по экономии средств за счет
уменьшения текучести кадров (численность персонала указана с учетом вновь
74
принятых сотрудников по результатам реализации предлагаемого комплекса
мероприятий).
Таблица 16
Экономия средств за счет уменьшения текучести кадров
Показатель
Значение
показателя
Численность персонала предприятия, чел.
96
Текучесть 20,7%, чел.
20
Стоимость замены одного сотрудника (расходы на
поиск и обучение нового сотрудника, снижение
производительности уходящего сотрудника и низкая
производительность нового сотрудника в период
обучения) (в среднем), руб.
28500,63
Сумма затрат на замену персонала в год при текучести
20,7%, руб.
570012,50
Текучесть 5,7 %, чел.
6
Сумма затрат на замену персонала в год при текучести
5,7%, руб.
171003,78
Общая экономия, руб.
399008,72
Из данных таблицы видно, что снижение текучести персонала позволит
организации получить экономию средств в размере 399008,72 руб.
Повышение производительности труда, вызванное повышением
мотивации работников ООО «Генезис», ростом качества труда, а также
снижением времени на адаптацию новых сотрудников — еще одно средство
получения доходов.
Эффект от увеличения производительности труда составит: 17 239 000,00
руб. * 14% = 22413406,00 руб. (указано значение по прогнозным расчетам
специалистов отдела кадров ООО «Генезис» с учетом оценки бизнес-
консультантов, увеличение базового показателя на 14%). С учетом того, что доля
себестоимости в выручке составляет 65%, а ставка налога на прибыль 20%,
получает чистый экономический доход 6275753,68 руб.
Эффект от усиления функционирования учетно-экономического
механизма будет достигаться за счет повышения качества выполняемых
функций и эффективности работы сотрудников. Предполагается высвобождение
рабочего времени порядка 820 часов в месяц, следовательно, исходя из средней
75
стоимости часа работы, получаем, что общая сумма составит 615 000 руб. (750
руб./ч. × 820 ч.).
Следовательно, предполагаемая общая сумма экономических выгод при
реализации предложенных рекомендации за первый год составит 44494562,40
руб. (399008,72 + 6275753,68+615000,00 – 2795200,00).
Приведенные выше расчеты наглядно демонстрируют положительный
экономический эффект реализации предложений и рекомендация для учетно-
экономической системы ООО «Генезис».
Социальная эффективность предложенных мероприятий заключается в
возможности достижения позитивных изменений в организации, к числу
которых можно отнести: обеспечение персоналу надлежащего жизненного
уровня, реализация и развитие индивидуальных способностей работников,
определенная степень свободы и самостоятельности, благоприятный социально-
психологический климат в коллективе. К социальным результатам можно также
отнести обеспечение полной реализации потенциала работников организации,
обеспечение соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным
особенностям и интересам работников.
По истечению 3-х лет эффективность предложенного проекта можно
будет оценить с помощью:
- годовых отчетов, показывающих изменения в возрастной структуре
персонала;
- опросов специалистов об их удовлетворенности работой;
- анализа стажа работы специалистов на исследуемом предприятии.
Совершенствование методов управления персоналом влечет за собой
изменения в форме отношений начальник – подчиненный. Когда руководитель
начинает понимать, что вокруг него не серая безликая масса из работников, а
сумма личностей и профессионалов, то он обретает самый большой и значимый
актив для своего предприятия – кадры. Для успешной деятельности компании
начальнику очень важно наладить контакт со своими подчиненными, дать им
почувствовать собственную значимость для дела. Это может быть реализовано
76
путем бесед, собраний, корпоративных мероприятий. При этом очень важно,
чтобы граница между разными ступенями в корпоративной иерархии
сохранялась. Это должна быть некая дистанция, позволяющая избежать
ненужного панибратства. Всякое совершенствование системы управления
персоналом имеет своей целью активизировать трудовые ресурсы. Для этого
важно пробудить у работников искренний интерес и заинтересованность к тому,
что они делают. Разработка стимулирующих мер и их апробация ложатся на
плечи сотрудников кадрового отдела. Полагаясь на данные, полученные в ходе
общего исследования, они должны разработать такую систему мотивирующих
мероприятий, которые заинтересуют работников. Разработка и внедрение новых
методов управления персоналом должна происходить поэтапно, быть логически
связанной, доступной для понимания каждому работнику. Очень важно
соответствовать духу времени и совершенствовать режим труда, способы его
оплаты, сохранять здоровую конкуренцию в коллективе. Правильно
организованная работа с кадрами поможет руководителю увеличить прибыль и
приобрести высококлассных специалистов.
В целом реализация предложенных в работе мероприятий в области учета
труда и его оплаты, позволит организации значительно повысить
результативность деятельности сотрудников и всей организации в целом, что,
несомненно, в современных условиях является объективной необходимостью.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оплатаимевши труда и связанные с ними имевши отчисления имевши в фонды имевши социального
страхования имевши и обеспечения – имевши важнейшие имевши элементы затрат, имевши оказывающих
существенное имевшивлияние имевшина весь имевшипроцесс производственной жизни организации и
на финансовый результат.
Расчеты с сотрудниками, как имевшисостоящими в штате предприятия, так и не
состоящими в нем, по всем операциям, связанным с заработной платой,
пенсиями, пособиями, имевши компенсирующими выплатами и удержаниями из
заработной платы, проводится с применением счета 70 «Расчеты с персоналом
по оплате труда». имевши Для имевши правильной постановки имевши учета заработной имевши платы
необходим отлаженный имевшимеханизм оформления, хранения и учета имевшидокументов,
связанных с имевшихарактеристиками и деятельностью персонала. имевшиРяд этих документов
находится в имевшиотделе кадров, а часть хранится в бухгалтерии. имевши Для правильного
начисления имевши оплаты труда необходим строгий и точный учет имевши отработанного
времени и имевши количества выпущенной имевши продукции. Этот учет имевши ведется в табелях,
нарядах, актах и т.п.
Особенности оплаты труда, начисления и удержания из заработной
платы, а также анализ оплаты труда имевширассмотрены на примере ООО «Генезис».
По имевши результатам имевши проведенного исследования можно имевши сделать вывод, что
бухгалтерский учет начислений имевши и имевши удержаний из заработной платы в ООО
«Генезис» ведется в соответствии имевши с правилами и отвечает требованиям
действующего законодательства. Расчеты имевшипоказывают, что на расходы по оплате
труда в ООО «Генезис» оказывают влияние имевши прямо имевши пропорционально объем
производства и реализации продукции и средняя заработная плата работников, а
производительность труда - обратно пропорционально. С имевши увеличением
производительности труда работников на предприятии должна быть экономия
по оплате имевши труда, потому что имевши одним из важных объективных законов
экономического имевши развития хозяйствующих субъектов и общества в целом
является обеспечение имевши опережающего темпа имевши роста объема имевши производства и
78
производительности имевши труда работниковимевши по сравнениюимевши с темпом роста фонда
оплаты труда.
Совершенствование имевши системы имевши организации оплаты труда в ООО
«Генезис» должно имевшиосуществляться комплексно, то есть по всем направлениям
учета: первичному, сводному, имевшианалитическому, синтетическому, а также в части
управленческих аспектов. имевши Таким образом, руководству ООО «Генезис»
предлагаются для рассмотрения и реализации на имевши практике следующие
рекомендации.
1. Совершенствование документального оформления операций
финансово-хозяйственной деятельности (табель учета рабочего времени,
заявления, приказы).
2. Дополнить Положение о премировании пунктом о вознаграждении за
выслугу лет, а также о вознаграждении по итогам работы за год, а также иными
вознаграждениями (премия на обеспечение работникам бесплатного проезда на
городском общественном транспорте, премии ко Дню города, ко дню рождения,
к крупным государственным праздникам, премии по итогам соревнований).
3. Ввести длительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 42
календарных дня, предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска.
4. Обеспечение бесплатной форменной одеждой.
5. Формирование системы нематериального стимулирования (почетные
грамоты Фотографии, представленные на Доску почета Представление к званию
"Ветеран труда ", памятный подарок).
6. По нашему мнению, следует заменить термин "оплата труда" на
"вознаграждение работникам", т.е. наименование счета 70 "Расчеты с
персоналом по оплате труда" на "Расчеты с работниками по краткосрочным
вознаграждениям".
7. Корректировка действующих форм отчетности.
Эффект от реализации предлагаемых мероприятий будет достигаться за
счет за счет уменьшения текучести кадров, увеличения объема продаж,
увеличения производительности труда, от усиления функционирования учетно-
79
экономического механизма, за счет повышения качества выполняемых функций
и эффективности работы сотрудников.
Приведенные в работе расчеты наглядно демонстрируют положительный
экономический эффект реализации предложений и рекомендация для учетно-
экономической системы ООО «Генезис».
Подводя итоги мероприятий по совершенствованию оплаты труда можно
сделать вывод, что все они эффективны. Годовая выгода в денежном эквиваленте
составила 44494562,40 руб..
Некоторые мероприятия не принесли материального эффекта, но косвен-
ную эффективность, проявляющуюся в конечных результатах хозяйственной
деятельности, нельзя не учитывать. Ее локальными критериями могут быть:
сокращение сроков составления сводок, повышение качества планово-учетных и
аналитических работ, сокращение документооборота, повышение культуры и
производительности труда и т.д. Основным же показателем является повышение
качества управления, которое ведет к экономии живого и овеществленного
труда.