8
заработной платы и социальных стимулов играет главную роль в интенсивном
использовании живого труда, направляет его на реализацию целей управления.
Мотивационный механизм непосредственно заработной платы имеет
определяющее значение и, в частности в реализации стратегии на перспективу.
Традиционно в сознании работника заработная плата психологически
ассоциируется с признанием его авторитета на предприятии, косвенно
выражает его социальный статус. Через заработную плату работник косвенно
оценивает себя, свои успехи в работе сравнительно с другими. Заработная плата
может быть и невысокой (какой она была все застойные годы прямого
государственного управления экономикой), но если она оказалась выше, чем у
коллег по работе, то и мотивационная действенность будет выше.
В зависимости от системы оплаты труда, организации заработной платы
на предприятии мотивационным стимулом может выступать как размер
заработной платы, так и непосредственно оценка работника (хотя последнее, в
конечном счете, также выразится размером заработка). Однако, оценка
работника (заслуг работника) с последующим установлением размера заработка
оказывается для рабочих более предпочтительной по сравнению с оценкой
косвенной (в последовательности: заработная плата – заслуги работника).
Поэтому организация заработной платы с оценкой заслуг играет большую
мотивационную роль, нежели оплата без оценок.
Стимулирующая роль заработной платы выше, когда тарифная часть
играет главенствующую роль в оплате труда. В настоящее время роль тарифа
снижается, все больше наблюдается использование повременной оплаты труда.
Наблюдаются и огромные перекосы в оплате труда, как по отраслям, так
и внутри их по профессионально квалифицированным группам работников.
Согласно статьи 131ТК РФ выплата заработной платы производится в
денежной форме в валюте Российской Федерации (рублях).
Существуют следующие системы оплаты труда:
1) повременная (тарифная) – оплачивается то время, которое работник
фактически отработал: простая; повременно-премиальная.