
Первое направление включает в себя такие мероприятия, как повторный
инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы;
устранение организационно-технических причин невыполнения норм;
повышение материальной заинтересованности рабочих в выполнении норм
(например: ежемесячная премия в процентном отношении от суммы выручки
сверх установленных норм); воспитательная работа по укреплению
дисциплины труда (чаще всего не так эффективно, как материальное
стимулирование). Осуществление указанных мероприятий позволяет
ликвидировать узкие места, уменьшить потери рабочего времени.
Резервы роста производительности труда, связанные с
совершенствованием его организации, существенны. Рассматривая проблему в
целом нужно учесть, что задача использования этих резервов состоит в
повышении общего показателя уровня организации труда.
Рассмотрим требования к использованию резервов по каждому из
элементов недостатков использования труда:
1. Недостатки в разделении и кооперации труда вызывают потери или
лишние затраты рабочего времени в результате несогласованности работы
отдельных цепочек между собой, исполнителей внутри них. Каждое конкретное
мероприятие по совмещению трудовых функций или их разделению
оценивается с позиций наиболее эффективного использования рабочего
времени исполнителя.
2. Недостатки в организации и обслуживании рабочих мест, выявленные
при анализе производительности труда, уменьшают фонд использованного
рабочего времени за счет прямых потерь и лишних затрат рабочего времени.
Прямые потери имеют место, прежде всего, вследствие недостатков в
организации обслуживания рабочих мест и главным образом по таким
функциям, как транспортная, наладочная и ремонтная. Лишние затраты
недостатками в организации рабочих мест. Нерациональная их планировка,
недостаточная величина рабочей площади, плохое освещение вызывают
61