86
Годовой экономический результат от реализации организационного
мероприятия должен учитывать изменение издержек системе управления и в
сопряженных подсистемах, в сфере производства и эксплуатации:
Э=Э1+Э2, (15)
Где Э1 - годовой экономический эффект за счет снижения издержек на
управление;
Э2 — годовой экономический эффект за счет снижения издержек в
производственной сфере;
Улучшение фонда рабочего времени происходит за счет сокращения
непроизводственных рабочих на 4 чел. приводит к увеличению фонда рабочего
времени в 1,76 раза:
∆Ч = (Фп/Фд-1)*Чф, (16)
76*х - 76 = 4; Х=1,76.
Таким образом, экономический эффект равен:
Э = 298103+ 1,76% = 5246,61 тыс.руб.
Исходя из проведенных расчетов, реконструкция системы оплаты труда
является целесообразной и имеет все шансы улучшить как трудовую
деятельность, так и финансовое состояние предприятия.
При сокращении штата работников экономится фонд заработной платы из
учета отчислений на фонды на обязательное социальное страхование, которое в
свою очередь ведет к снижению себестоимости продукции.
Е
зп
= Ч
СК
×З
СЕР
× (1+
100
П
+
100
Пп
+
100
Пз
), (17)
где Е
зп
– экономия заработной платы;
Ч
ск
– число сокращенных единиц работников;
Зсер – среднегодовая заработная плата на одного работника;
П
С
– процент отчислений.
Е
зп
= 4×4120× (1+
100
5,0
+
100
32
+
100
9,1
) = 22,149 (тыс. руб.)
Рассчитаем рост производительности труда:
ПП
1
=
76
298103
= 3922,41 (тыс. руб.)
ПП
2
=
476
298103
=4083,60 (тыс. руб.)
87
Таким образом, до внедрения мероприятий производительность труда
одного работника представляла 3922,41 тыс. руб., что на 161,19 тыс. руб.
меньше чем после внедрения мероприятия.
ΔПП =
%100 /4083,60922,413
41,392260,4083
= 1,68%
Технико-экономические показатели от внедрения системы обучения и
мотивации труда.
Таким образом, с целью улучшения стратегии управления персоналом
предлагается внедрить следующие мероприятия:
1. Улучшение системы обучения персонала, на которое необходимо 540
тыс. руб. затрат, дает возможность увеличить объемы реализации на 34520,33
тыс. руб.
2. Внедрение системы стимулирования и мотивации персонала, что дает
возможность увеличить объемы реализации на 1,68%.
3. Повышение производительности труда путем применения
усовершенствованной техники и технологий, которые позволят снизить затраты
рабочей силы и повысить эффективность использования рабочего времени
персонала. Данное мероприятие позволить сократить численность персонала на
4 человека, как представлено выше, что позволит увеличить
производительность труда одного работающего на 161,19 тыс. руб.
После составления проекта необходимо выяснить, будут ли экономически
эффективны предложенные мероприятия. Произведем расчет основных
технико-экономических показателей.
Выручка учетом внедрения системы обучения и мотивации составит:
298103+ 34520,33 + 5008,13 (298103 * 1,68%) + 5246,61 = 342878,07 тыс. руб.
Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная
себестоимость в 2016 году составила 249992 тыс. руб., в том числе постоянные
затраты 175644,38тыс.р. (70,26%) и переменные затраты 74347,62 тыс. руб.
(29,74%).
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты
останутся прежними – 175644,38 тыс.руб., а переменные затраты необходимо
рассчитать:
– переменные затраты на 1 рубль выручки = 74347,62 / 298103= 0,30 руб.;
– планируемые переменные затраты = 0,30 * 298103 = 89430,9 тыс.руб.;
88
– затраты на проведение мероприятия 540,2 тыс. руб.
Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения
мероприятия составит: 175644,38 + 89430,9 + 540,2 = 265615,48 тыс. руб.
Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в
таблице 24.
Таблица 24
Технико-экономические показатели эффективности мероприятий
по повышению эффективности использования трудовых ресурсов
ООО «Н-ЗАРЯ»
№
п/
п
Наименование
показателя
Ед.
изм.
До
проведения
мероприятий
Планируемые
показатели
на 2017 год
Изменения
+/-
%
1
Выручка (без НДС)
тыс.
руб.
298103
342878,07
44775,0
7
115,02
2
Себестоимость
тыс.
руб.
249992
265615,5
15623,5
106,25
3
Стоимость основных
производственных
фондов
тыс.
руб.
517618
517618
0
100
4
Численность
работников
чел.
76
72
-4
94,74
5
Фонд оплаты труда
тыс.
руб.
16203,96
22234,32
6030,36
137,22
6
Балансовая прибыль
(с.1 – с.2)
тыс.
руб.
48111
77262,57
29151,5
7
160,59
7
Рентабельность
деятельности
(с.6/с.2)х100%
%
19,25
29,09
9,84
Х
8
Рентабельность
продаж
(с.6/c.1)х100%
%
16,14
22,53
6,39
Х
9
Производительность
труда (с.1/c.4)
руб./
чел
3922,41
4762,20
839,79
121,41
10
Фондоотдача
(с.1/с.3)
руб./
руб.
0,58
0,66
0,08
114,21
11
Средняя заработная
плата (с.5/с.4)
тыс.
руб./
чел
213,21
308,81
95,6
144,84
Следовательно, за счет внедрения мероприятия по повышению
эффективности использования трудовых ресурсов, выросла экономическая
эффективность деятельности предприятия: объем реализации увеличился на
15,02%, производительность труда выросла на 21,41%.
89
Кроме того, выросла рентабельность деятельности на 6,39% и
рентабельность продаж на 6,39%. Все показатели работы предприятия после
внедрения мероприятий показывают их эффективность.
Таким образом, внедрение мероприятия является целесообразным и
экономически обоснованным для ООО «Н-ЗАРЯ».
Выводы по 3 главе.
Таким образом, с целью улучшения стратегии управления персоналом
предлагается внедрить следующие мероприятия:
1. Улучшение системы обучения персонала, на которое необходимо 540
тыс. руб. затрат, дает возможность увеличить объемы реализации на 117956,5
тыс. руб.
2. Внедрение системы стимулирования и мотивации персонала, что дает
возможность увеличить объемы реализации на 1210,31 тыс. руб.
3. Повышение производительности труда путем применения
усовершенствованной техники и технологий, которые позволят снизить затраты
рабочей силы и повысить эффективность использования рабочего времени
персонала. Данное мероприятие позволить сократить численность персонала на
4 человека, как представлено выше, что позволит увеличить
производительность труда одного работающего на 502,69 тыс. руб.
Таким образом, внедрение предложенных рекомендаций будут являться
эффективными для предприятия.
90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обзор основных понятий оплаты труда позволяет сделать вывод о том,
что это очень обширная экономическая категория, довольно сложная и в
условиях рыночной экономики динамичная. От бухгалтеров на участке учета
оплаты труда требуется не только внимательность, скрупулезность и хорошая
память, но и ее знание. На практике правильную постановку бухгалтерского
учета оплаты труда обеспечивает строгое соблюдение законодательства.
Порядок осуществления расчетов по оплате труда представлен
множеством различных нормативно-правовых актов, однако раскрытие порядка
ведения бухгалтерского учета расчетов по оплате труда не достаточно
разработано, нет отдельного положения по ведению бухгалтерского учета или
методических указаний.
Анализ затрат на оплату труда необходим для совершенствования систем
оплаты труда и поиска новых подходов, позволяющих при определении
размера заработной платы максимально учитывать характер, сложность и
производственную значимость выполняемых работ, способствующих росту
заинтересованности работников в повышении результатов индивидуального
труда и, как следствие, работы организации в целом.
Полное наименование объекта нашего исследования – ООО «Н-ЗАРЯ».
Рассмотрев экономическую характеристику ООО «Н-ЗАРЯ» мы можем
сказать, что оно финансово устойчиво, платежеспособно, содержит
необходимый объем собственных средств.
Принцип организации бухгалтерского учета в Компании – бухгалтерский
учет ведет отдельное созданное подразделение, возглавляемое главным
бухгалтером. Форма ведения учета – журнально-ордерная с применением
средств автоматизации.
Налоговый режим – общая система налогообложения.
Положительными моментами в учете Компании является его полная
автоматизация. Производственный, бухгалтерский учет и налоговый учет
заработной платы и иных доходов персонала в ООО «Н-ЗАРЯ» ведется в
системе 1С Бухгалтерия 7.7. Конфигурация «Общая система
налогообложения», редакция 1.3.
91
В ООО «Н-ЗАРЯ» начисляется основная и дополнительная заработная
плата.
1. Основная заработная плата – это зарплата, которая начисляется
работнику за фактически отработанное им время с учетом качества и
количества выполненной работы, с учетом доплат за работу в ночное и
сверхурочное время.
2. Дополнительная заработная плата – это следующие виды выплат:
- оплата очередных календарных отпусков;
- выплата выходного пособия при увольнении;
- иные выплаты за неотработанное время, предусмотренные трудовым
законодательством.
Положение о премировании в ООО «Н-ЗАРЯ» отсутствует, хотя
периодически начисляется материальная помощь к отпуску, единовременное
поощрение.
В ходе проведения исследования бухгалтерского учета расчетов с
персоналом по оплате труда в ООО «Н-ЗАРЯ» были выявлены следующие
нарушения:
1. В ООО «Н-ЗАРЯ» нарушается график документооборота, в частности,
первичные документы по учету заработной платы поступают не вовремя.
2. В ООО «Н-ЗАРЯ» отсутствует актуальная учетная политика для целей
бухгалтерского учета и налогообложения. Применяемая в настоящее время
учетная политика противоречит современному законодательству, так как она
давно не обновлялась, многие положения устарели.
3. Небрежное или неверное заполнение листков нетрудоспособности,
вследствие чего пособие начисляется неверно.
4. Имеют место случаи превышения установленного срока назначения
пособия по временной нетрудоспособности.
5. Недостатком при расчёте НДФЛ отсутствие необходимых документов,
дающих право на получение налоговых вычетов. Часто бывает, что сотрудники
обещают принести документы, подтверждающие право на вычет, а потом
забывают.
6. Ошибки при расчете пособий по временной нетрудоспособности.
7. Отсутствие обязательных реквизитов в некоторых формах первичных
документов.
92
8. Неэффективная система начисления вознаграждения. Отсутствие
регистра для учета вознаграждений.
9. Методические ошибки отнесения расходов на оплату труда на
себестоимость продаж. Все затраты Компания собирает на счета 26, в том числе
и расходы на оплату труда. Также перечисление на карточные счета работников
оформляются некорректной записью дебет 70 кредит 76.
Рекомендации по ведению учета расчетов с персоналом по оплате труда:
1. Усилить контроль за соблюдением предпосылки временной
определенности фактов хозяйственной деятельности путем разработки графика
документооборота;
2. Усилить контроль над правильностью оформления первичных
документов. Разработать формы первичных учетных документов, которые
отсутствуют в альбоме унифицированных форм, а также регистры учета
агентских вознаграждений.
3. Привести учетную политику в соответствие с требованиями нового
ПБУ 1/2008, а также разработать учетную политику для целей
налогообложения.
4. Учет затрат по производству и реализации с/х продукции
рекомендуется осуществлять на счете 20 «Основное производство», к которому
целесообразно открывать субсчета по направлениям деятельности:
20-1 – затраты по с/х продукции;
20-2 – прочие услуги организации и т.д.
Накладные расходы нужно учитывать на счете 26 «Общехозяйственные
расходы». Согласно учетной политике они либо включаются в себестоимость
отдельных видов с/х продукции, то есть списываются на счет 20 «Основное
производство», либо списываются в дебет счета 90 «Продажи».
Коммерческие расходы, связанные с продвижением и оказанием продаж
с/х продукции, рекомендуется собирать на счете 44 «Расходы на продажу»,
который ежемесячно закрывается на счет 90 «Продажи».
Перечисление заработной платы на карточные счета работников
рекомендуется оформлять записью дебет 70 кредит 51.
5. Рекомендуется правильно исчислять страховой стаж в листках
нетрудоспособности, иначе неправильное начисление пособия по временной
нетрудоспособности повлечет за собой штрафные санкции Фонда социального
93
страхования РФ. Назначать пособие по временной нетрудоспособности
работникам в течение 10 календарных дней со дня обращения застрахованного
лица за его получением с необходимыми документами в соответствии со ст15
Федерального закона № 255-ФЗ «Об обеспечении пособиями граждан,
подлежащих обязательному социальному страхованию.
6. Бухгалтеру по учёту расчётов с персоналом по оплате труда
рекомендуется проконтролировать наличие необходимых документов.
На основании проведенного анализа эффективности использования
трудовых ресурсов предприятия можно сделать следующие выводы.
В 2016 году среднесписочная численность персонала выросла на 5
человек или на 7,04%. Рост среднесписочной численности произошел в
основном за счет специалистов на 4 человека. Наиболее благополучным из
сравниваемых периодов является 2015 г. В 2015 г. наиболее высок
коэффициент оборота по приему (2,82%) и коэффициент общего оборота
(4,22%).
Значительные изменения в структуре персонала по категориям
должностей ООО «Н-ЗАРЯ», главным образом за счет роста доли рабочих (с
43% в 2014г. до 50% в 2016г.), и соответственно - снижения доли служащих (с
8,19% до 6,47), руководителей (с 6,27% до 6,00%). Следует отметить
постоянное доминирование мужчин и сравнительно невысокую долю женщин
на предприятии в наблюдаемом периоде. Это связано со спецификой
деятельности предприятия.
По проведенному анализу использования трудовых ресурсов заметно
улучшение использования фонда рабочего времени в 2016 году сравнительно с
2015г., в котором каждодневные потери рабочего времени снизились на 4 дня
на каждого рабочего предприятия. На основании проведенных расчетов в 2016
году эффективность использования персонала возросла. Со снижением части
затрат на персонал в части реализованной продукции на 0,72 % и в
себестоимость на 0,84%, общая рентабельность персонала возросла на 3,64%.
Причиной этого является повышение расходов на содержание персонала.
Производительность труда работников предприятия в 2016 году выросла
на 27,77%, и составляла 3922,41 тыс. руб./чел., в сравнении с 2015 годом.
94
По проведенным расчетам показателей эффективности использования
персонала можно сделать вывод, что фактическая среднегодовая выработка
работника имеет резерв роста на 268,14 руб., над плановой выработкой.
Поэтому перспективой стратегии управления кадрами на предприятии
должны быть меры по устранению недостатков.
С целью устранения недостатков в существующей стратегии управления
персоналом предлагаются следующие рекомендации:
1. Введение премий, фиксирующих индивидуальную результативность
труда работника.
2. Проведение обучения региональных торговых представителей с целью
повышения эффективности их труда.
За счет внедрения мероприятия по совершенствованию стратегии
управления персоналом, выросла экономическая эффективность деятельности
предприятия: объем реализации увеличился на 39,99%, производительность
труда выросла на 47,76%.
Таким образом, внедрение предложенных рекомендаций будут являться
эффективными для предприятия.
Результаты дипломной работы и выработанные в ходе ее написания
предложения по улучшению бухгалтерского учета и анализа использования
трудовых ресурсов в настоящее время доведены до руководства ООО «Н-
ЗАРЯ» с целью изучения возможности их внедрения в производственно-
коммерческую практику ООО «Н-ЗАРЯ».
95
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской
Федерации: часть первая [Электронный ресурс]: федеральный закон № 51-ФЗ
30.11.1994: принят ГД РФ 21.10.1994: по состоянию на 28.12.2016 г. // СПС
«Консультант плюс»
2. Российская Федерация. Налоговый кодекс Российской Федерации:
часть первая [Электронный ресурс]: федеральный закон № 146-ФЗ 31.07.1998:
принят ГД РФ 16.07.1998: по состоянию на 28.12.2016 г. // СПС «Консультант
плюс»
3. Российская Федерация. Налоговый кодекс Российской Федерации:
часть вторая [Электронный ресурс]: федеральный закон № 117-ФЗ 31.07.1998:
принят ГД РФ 19.07.2000: по состоянию на 28.12.2016 г. // СПС «Консультант
плюс»
4. Российская Федерация. Трудовой кодекс Российской Федерации
[Электронный ресурс]: федеральный закон № 197-ФЗ 30.12.2001: принят ГД РФ
21.12.2001: по состоянию на 03.07.2016 г. // СПС «Консультант плюс»
5. Российская Федерация. Законы. «О бухгалтерском учете»
[Электронный ресурс]: федеральный закон № 402-ФЗ от 6.12.2011: принят ГД
РФ 22.11.2011: по состоянию на 23.05.2016 г. // СПС «Консультант плюс»
6. Российская Федерация. Законы. «Об исполнительном
производстве» [Электронный ресурс]: федеральный закон № 229-ФЗ от
2.10.2007: принят ГД РФ 14.09.2007: по состоянию на 28.12.2016 г. // СПС
«Консультант плюс»
7. Российская Федерация. Законы. «О страховых взносах в
Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования
Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского
страхования и территориальные фонды обязательного медицинского
страхования» [Электронный ресурс]: федеральный закон № 212-ФЗ от
24.07.2009: принят ГД РФ 17.07.2009: по состоянию на 19.12.2016 г. // СПС
«Консультант плюс»
8. Российская Федерация. Законы. «О минимальном размере оплаты
труда» [Электронный ресурс]: федеральный закон № 82-ФЗ от 19.06.2000: