57
Упомянутым работникам вознаграждение начисляется пропорционально
отработанному времени.
Размер годовой премии в ООО «Питбрэд» должен быть привязан к
годовому заработку сотрудника. В качестве примера мною предлагается
следующая схема:
- за первый год работы - 5 процентов годового заработка работника;
- за второй год работы - 8 процентов годового заработка работника;
- за третий год работы - 10 процентов годового заработка работника;
- за четвертый год работы - 12 процентов годового заработка работника;
- за пятый и последующие годы работы - 15 процентов годового
заработка работника.
Таким образом, введение тринадцатой зарплаты позволит снизить
текучесть кадров, придаст стимул сотрудникам для более тщательной работы
на протяжении всего года (чем чаще будут получать производственную
премию, тем больше будет тринадцатая зарплата), повысит привлекательность
работодателя в глазах, как имеющегося персонала, так и потенциальных
кандидатов, то есть позволит практически полностью выполнить 1 и 4 критерии
эффективности (размер вознаграждения зависит от вклада работника в
достижении целей компании; размер заработной платы будет приведен в
соответствие с отраслевым уровнем по региону).
При оплате труда персонала ООО «Питбрэд» также необходимо
учитывать сверхурочную работу и работу в выходные и праздничные дни для
всех сотрудников без исключения.
В ООО «Питбрэд» необходимо установить четкий и единый для всех (но
в зависимости от должностного оклада) размер оплаты труда за один час
переработанного времени в рабочие и праздничные дни.
Например, оклад составляет 10000 рублей в месяц. Если предположить,
что в одном месяце 20 рабочих дней и восемь часов, то за один час такой
сотрудник зарабатывает 62,5 рубля (в обычное время). Соответственно,
сверхурочная работа в будний день после 8 часов работы за первые два часа
58
работы должна оплачиваться в размере не менее 94 рублей; за последующие
часы – в размере не менее 125 рублей; в выходные и праздничные дни – в
размере не менее 125 рублей (если работа производилась сверх месячной
нормы рабочего времени).
Урегулирование вопроса переработкой по времени позволит ООО
«Питбрэд» увеличить свою оборачиваемость, прибыльность и выручку, так как
сотрудники не упустят возможность заработать больше, а предприятие не
потеряет «срочных» клиентов, ради которых необходимо работать дольше и
больше. Следует учитывать и тот факт, что в результате переработки
увеличится и производственная премия в виду того, что работники смогут
выполнить предусмотренный личный и коллективный план продаж намного
быстрее и в большем за месяц объеме.
Также требуется внесение изменений в размер постоянной части (оклада)
заработной платы с помощью его индексации. Индексация заработной платы -
это установленный государством механизм увеличения денежных доходов
граждан, связанный с ростом цен на товары и услуги. Индексация заработной
платы необходима для того, чтобы увеличить ее покупательную способность.
Индексация заработной платы — обязанность работодателя, и отсутствие
в организации документа, устанавливающего ее механизм, не освобождает его
от этой обязанности.
Карьерный рост – также немаловажный аспект в процессе
совершенствования оплаты труда персонала организации. Так как сотрудник,
получив новую, более высокую должность, будет больше зарабатывать. Потому
руководству ООО «Питбрэд» надо определиться с критериями продвижения по
карьерной лестнице. На наш взгляд, необходимо обращать внимание на
кандидатов с более высоким уровнем образования и знаний. Однако это должен
быть проверенный человек, желательно с опытом работы в компании,
обладающий авторитетом среди сотрудников, имеющий неоспоримые заслуги.
Это позволит избежать противоречий, разногласий и текучки кадров
(недовольные своим положением покидают организацию). Сейчас же
59
некоторые решения руководства по поводу передвижений внутри коллектива
вызывают сомнения.
В идеале, на ту или иную должность должны быть разработаны
определенные квалификационные требования. Например, для повара:
1. образование высшее профессиональное;
2. опыт работы не менее 5 лет;
3. знания:
- нормативы и правила, касающиеся санитарии;
- нормы и приказы, относящиеся к организации питания;
- правила и порядок выполнения операций по подготовке продуктов
питания к термической обработке.
Если кандидат соответствует предъявляемым требованиям, происходит
повышение. Так или иначе, предпочтение должно отдаваться уже работающим
в компании сотрудникам.
Разработанные и перечисленные выше мероприятия, с одной стороны,
увеличат издержки ООО «Питбрэд». Однако, с другой стороны, они позволят
усовершенствовать существующую модель оплаты труда персонала, сделают ее
более справедливой и эффективной, что, несомненно, будет способствовать
улучшению показателей деятельности ООО «Питбрэд».
Предлагаемые к внедрению мероприятия приведут к выполнению всех
шести критериев эффективности оплаты труда в организации.
За счет реформирования системы премирования сотрудников
(урегулирования вопроса с переработкой по времени, организации стабильной
и понятной системы премирования, а также установления годовой премии)
модель оплаты труда персонала ООО «Питбрэд» будет способствовать
выполнению целей и задач предприятия; ее в полной мере можно будет назвать
«моделью оплаты труда по результатам». Чем больше, качественней и лучше
трудятся работники, тем больше прибыль компании и заработная плата
персонала.
Второй критерий (критерий комплексности) органично дополнит первый.
60
Наряду с наличием материального финансового стимулирования в компании
необходимо вводить и методы немонетарной мотивации (например, дотации на
питание в обеденное время и транспортные расходы).
В связи с повышением оплаты труда могли бы возникнуть проблемы с
тем, что рост фонда оплаты труда был бы выше роста оборота компании.
Однако этого, на мой взгляд, не произойдет, так как если не будет финансового
результата (для предприятия) – не будет и премии. Поэтому третий критерий
как соблюдался до предложенных мероприятий, так и будет соблюдаться после
их внедрения.
Благодаря реформированию системы премирования сотрудников и
ежегодной индексации постоянной части средняя заработная плата будет не
ниже соответствующей на рынке для специалиста соответствующей
квалификации (критерий 4). Следовательно, это предотвратит вполне
вероятную сейчас текучесть кадров в будущем, позволит сохранить
высококвалифицированный персонал и привлечь новые кадры.
Установление надбавки за высокую квалификацию и выработку четких
критериев повышения по карьерной лестнице способствует повышению
квалификации сотрудников, развитию стремления персонала к обучению
(критерий 5).
3.3. Оценка эффективности рекомендаций по бухгалтерскому учету и
анализу трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии
Рассчитаем эффективность предложенной системы поощрений для
сотрудников ООО «Питбрэд» исходя из следующих условий:
- оклад составляет 10000 рублей;
- месячный план продаж выполнен на 75%, то есть +60% к окладу;
- специалист высокой квалификации, то есть +25% к окладу;
- сотрудник проработал в компании 4 года, то есть +12% к окладу.
При существующей системе премирования заработок составляет 11,67
тыс.руб.
При предлагаемой системе премирования заработок составит:
61
10 + 10*0,6 + 10*0,25 + 10*0,12 = 19,7 тыс.руб.
То есть заработок в ООО «Питбрэд» увеличится на 8 тыс.руб.
В связи с тем, что заработок работников будет зависеть от объема
продаж, можно сделать вывод, что выручка, а, соответственно, и прибыль
организации также возрастет.
Обобщающий показатель экономической эффективности мероприятий –
это увеличение прибыли от продаж. Данный вид эффективности выражается в
стоимостных показателях и может быть, в общем виде, рассчитан, как разность
между ожидаемой экономией средств и приростом затрат.
Рассмотрим вариант оценки экономического эффекта от
организационных мероприятий, развёрнутых в сфере оплаты труда работников.
Одновременно расширение состава и структуры премиальной части
заработной платы улучшит гибкость существующей модели оплаты труда,
создаст возможность оперативного внесения изменений при происходящих
изменениях на рынке, во внутренней среде компании, корректировки целей
компании без кардинального изменения механизма премирования.
Разумеется, будут достигнуты поставленные в финансовой сфере цели и
задачи, а именно:
- планируется увеличение объема продаж как минимум на 10% за счет
более активной работы сотрудников (в том числе, и сверхурочно);
- планируемая прибыль от продаж за счет увеличения объема продаж и
слаженной работы сотрудников также возрастет.
Выручка должна составить:
1755 + 10% = 1930,5 тыс. руб.
То есть увеличится на 175,5 тыс.руб.
Темп роста управленческих расходов в 2015-2016 годах составил:
((1368/1305) + (1382/1368)) / 2 = 1,03
В прогнозном периоде управленческие расходы увеличатся на 3% (за счет
увеличения фонда оплаты труда) и составят:
1382 + 3% = 1423 тыс.руб.
62
Следовательно, прибыль от продаж составит:
1931 – 225 – 1423 = 283 тыс. руб. (рисунок 4).
Рисунок 4. Экономический эффект предложенных
мероприятий
Таким образом, экономический эффект (в виде роста прибыли) в размере
135 тыс. руб. может покрыть предлагаемые к реализации затраты на оплату
труда и стимулирование персонала ООО «Питбрэд».
За счет предложенных мероприятий увеличится производительность
труда работников ООО «Питбрэд» (рисунок 5):
1931 / 12 = 160,9 руб./чел.
Рисунок 5. Динамика производительности труда ООО
«Питбрэд» в результате реализации предложенных мероприятий
1755
148
1931
283
0
500
1000
1500
2000
2500
Выручка Прибыль от продаж
2016 год (факт)
Прогноз
115,2
160,9
0 50 100 150 200
2016 год (факт)
Прогноз
Производительность труда,
руб./чел.
63
В прогнозном периоде при неизменной численности работников (12 чел.)
за счет роста выручки увеличится производительность труда на 45,7 руб./чел.
Это, в свою очередь, увеличит удовлетворенность работой и психологический
климат в коллективе.
Таким образом, можно сделать вывод, что в целях дальнейшего
совершенствования учета расчетов по оплате труда можно предложить
следующее:
- вывести первичный учет на должный уровень, осуществлять
достоверную информацию по начислению заработной платы, а также не
забывать про обязательное заполнение всех реквизитов в документах;
- отслеживать изменений в бухгалтерском и налоговом учете по оплате
труда;
- повышать уровень квалификации своих работников;
- перевести оплату труда полностью на безналичный расчет;
- внедрять стимулирующие выплаты ради повышения объемов и качества
работы в организации.
Основываясь на выявленных недостатках, был разработан комплекс
мероприятий по совершенствованию оплаты труда персонала в ООО
«Питбрэд». Он включил в себя процедуру реформирования системы
премирования сотрудников, меры по увеличению заработной платы, а также
выработку четких критериев повышения по карьерной лестнице. Все
предлагаемые мероприятия целесообразны и экономически эффективны.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных экономических условиях для успешного
совершенствования оплаты труда персонала необходимо подходить к этому
вопросу непосредственно в рамках работы конкретной организации - учитывать
его всевозможные особенности, сильные и слабые стороны, цели и задачи,
поскольку очень важно добиться того, чтобы в условиях цикличного развития
рассматриваемый хозяйствующий субъект функционировал достаточно
успешно. Поэтому необходимо так выстроить модель оплаты труда, чтобы она
была непосредственным двигателем высокой производительности и
рентабельности предприятия требуется добиться такого баланса, чтобы хорошо
работающий персонал получал достойную зарплату, и в то же время компания
двигалась в заданном направлении.
Представленное исследование позволяет сделать ряд обобщающих
выводов и предложений.
Изучение специальной литературы позволило сделать вывод о том, что
единой, доминирующей позиции по поводу определения понятий «оплата
труда» и «заработная плата» на сегодняшний день не существует. Можно
говорить только о том, что оплата труда проявляется в выплате работнику
заработной платы.
На сегодняшний день в науке и практике различают два вида заработной
платы (основную и дополнительную), три системы оплаты труда (тарифная,
бестарифная и смешанная) и две основные формы оплаты труда (повременная и
сдельная), состоящие из разновидностей. Однако отнесение имеющейся модели
оплаты труда на конкретном предприятии к перечисленным системам и формам
довольно условно (как и собственно деление), так как никто не запрещает
руководству создавать свои комбинации как разновидностей форм, так и самих
форм и систем.
Анализ специальных источников позволил выработать шесть критериев
эффективности оплаты труда в организации. Однако большинство критериев не
65
могут трактоваться прямолинейно. Они имеют свои ограничения.
Изучение учета заработной платы на предприятии свидетельствует о том,
что для учета личного состава и использования рабочего времени в ООО
«Питбрэд» используются унифицированные формы первичных учетных
документов, утвержденные постановлением Госкомстата РФ.
На предприятии действует комплексная система оплаты труда, состоящая
из основного и дополнительного фондов. В структуре фонда оплаты труда
основную часть составляет оплата по тарифным ставкам, должностным
окладам и сдельным расценкам. Прослеживается тенденция увеличения доли
основной части оплаты труда за счет снижения дополнительного фонда оплаты
труда.
В 2016 г. фактическая численность персонала была ниже плановой на 2
чел., а план был выполнен на 95% в целом по организации. Отклонения от
плановой численности наблюдаются по рабочим – на 2 чел. меньше, чем
ожидалось по плану, план по рабочим выполнен на 90%.
Численность женщин на предприятии превышает численность мужчин на
4 чел. в 2016 г., что обусловлено спецификой деятельности предприятия.
Предприятие обладает достаточно молодыми и хорошо образованными
кадрами. На предприятии отмечается высокая текучесть кадров и необходимо
разрабатывать мероприятия по ее снижению.
Фонд заработной платы в 2016 году по сравнению с 2014 увеличился на
133 тыс.руб. Среднемесячная заработная плата по сравнению с 2014 годом
сократилась на 1,275 тыс.руб. Темпы ее роста невелики, что, в свою очередь, не
обеспечивает трудящимся предприятия достойного уровня качества жизни.
Среднегодовая и среднедневная заработная плата работников
увеличилась, а среднечасовая – сократилась, это связано с увеличением средней
продолжительности рабочего дня.
В целом можно сделать вывод, что руководству ООО «Питбрэд»
необходимо оптимизировать структуру персонала, улучшить организацию и
стимулирование труда, внедрить прогрессивные формы оплаты труда и участия
66
в прибыли, повышать производительность труда работников предприятия.
В целях дальнейшего совершенствования учета расчетов по оплате труда
можно предложить следующее:
- вывести первичный учет на должный уровень, осуществлять
достоверную информацию по начислению заработной платы, а также не
забывать про обязательное заполнение всех реквизитов в документах;
- отслеживать изменений в бухгалтерском и налоговом учете по оплате
труда;
- повышать уровень квалификации своих работников;
- перевести оплату труда полностью на безналичный расчет;
- внедрять стимулирующие выплаты ради повышения объемов и качества
работы в организации.
Основываясь на выявленных недостатках, был разработан комплекс
мероприятий по совершенствованию оплаты труда персонала в ООО
«Питбрэд». Он включил в себя процедуру реформирования системы
премирования сотрудников, меры по увеличению заработной платы, а также
выработку четких критериев повышения по карьерной лестнице.
Была проведена оценка на предмет социально-экономической
эффективности разработанных мероприятий. Экономический эффект (в виде
роста прибыли) в размере 135 тыс. руб. может покрыть предлагаемые к
реализации затраты на оплату труда и стимулирование персонала ООО
«Питбрэд».
В прогнозном периоде при неизменной численности работников (12 чел.)
за счет роста выручки увеличится производительность труда на 45,7 руб./чел.
Это, в свою очередь, увеличит удовлетворенность работой и психологический
климат в коллективе.
Таким образом, все предлагаемые мероприятия целесообразны.