Диплом: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации на примере ООО "Питбрэд"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
37
Далее следует расчет среднего дневного заработока:
ЗПср = ЗП / Дф (10)
где: ЗПср – средний дневной заработок;
ЗП – сумма начисленной заработной платы за расчетный период;
Дф – количество фактически отработанных дней в расчетном периоде;
ЗПср = 60 000 / 351,6дн = 170,65 руб.
Сумма отпускных была рассчитана следующим образом:
О = ЗПср х Д (11)
где: О - сумма отпускных;
ЗПср - средний дневной заработок;
Д - количество дней отпуска.
О=170,65 х 14=2 389,10 руб. – сумма отпускных за сентябрь 2016г.
С начисленной заработной платы за сентябрь 2016 года и с суммы
отпускных был удержан НДФЛ (13%):
2 727,27х13%=355 руб.
2 389,10х13%=311 руб.
26 августа 2016 года бухгалтер перечислил Баринову Д.А. сумму
отпускных в размере 2 078,10 руб., тем самым было соблюдено требование по
перечислению отпускных не позднее, чем за три дня до его начала.
В силу п.5 Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации»
ПБУ 10/99 суммы начисленных отпускных относятся к расходам по обычным
видам деятельности. Затраты на оплату отпусков включаются в расходы на
оплату труда.
Приведем пример расчета больничного листа:
Островская А.Ю. взяла больничный по уходу за ребенком с 04.07.2016 г.
по 10.07.2016г. - 7 дней. Данная сотрудница работает на 0,5 ставки.
Рассчитаем заработанную плату за последние два года работы:
108 000,00 руб. (2014 г.)+ 108 000,00 руб. (2015 г.)=216 000,00 руб.
Средний суточный заработок составил:
216 000,00 руб / 730=295,89 руб.
38
Корректируем заработок в соответствии со страховым стажем.
Непрерывный трудовой стаж сотрудницы - 5 лет, следовательно ей
выплачивается 80% пособия по временной нетрудоспособности:
295,89 х 80%=236,71 руб.
Затем вычисляем сумму пособия за время болезни:
236,71 х 7дн. = 1 656,97 руб.
С начисленной суммы пособия удерживаем НДФЛ в размере 215 руб.
Бухгалтер сделал следующие записи:
Дебет 26 «Общехозяйственные расходы»
Кредит 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» – 617,99 руб. –
начислено пособие за счет средств работодателя (3 дня);
Д 69.1 «Расчеты по социальному страхованию»
Кредит 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» – 823,98 руб. –
начислено пособие за счет средств социального страхования (4 дня).
Рассмотрим бухгалтерский учет алиментов в ООО «Питбрэд».
Сотруднику ООО «Питбрэд» Лукину А.Н. необходимо выплачивать
алименты в размере 25 процентов от заработной платы на одного ребенка.
Заработная плата сотрудника постоянна и составляет 10 000 руб. (оклад 20000
руб., ставка 0,5). Так как он уплачивает алименты в установленном
законодательством порядке, ему предоставляется налоговый вычет по НДФЛ на
каждого ребенка в размере 1400 руб.
Таким образом, налоговая база по НДФЛ составит:
10000 руб. – 1400 руб. = 8600 руб.
НДФЛ к уплате:
8600 руб. х 13% = 1118 руб.
База для удержаний алиментов составит 10000 руб. – 1118 руб. = 8882
руб.
Алименты к уплате 8882 руб. х 25% = 2220,50 руб.
Зарплата к выплате 8882 руб. – 2220,50 руб. = 6661,50 руб.
Бухгалтерские проводки по учету алиментов в ООО «Питбрэд»
39
представлены в таблице 2.
Таблица 2
Бухгалтерские проводки по учету алиментов в ООО «Питбрэд»
п/
п
Содержание
хозяйственной операции
Сумма,
руб.
Корреспондирую
щие счета
Дебет
Кредит
1
Начислена заработная плата
10000
26
70
2
Начислены алименты
2220,5
70
76
3
Удержан НДФЛ
1118
70
68.01
4
Выплачена заработная плата
6661,5
70
51
Проанализировав каждую из рассмотренных ситуаций можно сделать
вывод, что учет удержаний из заработной платы сотрудников в ООО «Питбрэд»
ведется в соответствии с требованиями действующего законодательства,
своевременно удерживаются и перечисляются суммы обязательных взносов и
иных вычетов с заработной платы.
2.3. Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии
Проведем анализ динамики качественного и количественного состава
работников ООО «Питбрэд».
Динамика численности и состава работников ООО «Питбрэд»
представлена в таблице 3.
Таблица 3
Анализ численности и состава работников ООО «Питбрэд»
Показатели
Годы
2014
2015
2016
План
факт
Отклонение от
плана (+/
-)
Степень
выполнения
плана (%)
План
факт
Отклонение от
плана (+/
-)
Степень
выполнения
плана (%)
План
факт
Отклонение от
плана (+/
-)
Степень
выполнения
плана (%)
Численность
персонала
(чел.)
Всего
7
10
3
143
12
12
0
100
14
12
-2
86
В том числе:
40
руководители
2
2
0
100
2
2
0
100
2
2
0
100
специалисты
4
7
3
175
9
9
0
100
12
9
-2
86
рабочие
1
1
0
100
1
1
0
100
1
1
1
100
Таким образом, в 2014 г. фактическая общая численность персонала
превысила плановую на 3 чел. или на 43%, при этом фактическая численность
специалистов была выше плановой на 3 чел. или на 75%.
В 2015 г. фактическая численность персонала в целом по предприятию,
а также по отдельным категориям работников на 100% соответствовала плану.
В 2016 г. фактическая численность персонала была ниже плановой на 2
чел., а план был выполнен на 86% в целом по организации. Отклонения от
плановой численности наблюдаются по специалистам – на 2 чел. меньше, чем
ожидалось по плану.
Проведем анализ качественного состава персонала ООО «Питбрэд»
(таблица 4).
Таким образом, численность женщин на предприятии превышает
численность мужчин на 4 чел. в 2016 г., что обусловлено спецификой
деятельности предприятия.
Наибольшее количество работников предприятия имеет возраст от 20 до
34 лет.
В 2016 г. 7 чел. имели высшее образование, 5 чел. имели среднее
специальное образование.
Таблица 4
Анализ качественного состава персонала ООО «Питбрэд»
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Отклонение
2016 г. от
2015 г., +/-
Пол
Муж
3
4
4
+1
Жен
7
8
8
+1
Возраст
До 20
-
-
1
+1
20-34
7
8
8
+1
35-44
2
2
2
-
44-54 (жен.)
45-59 (муж.)
1
2
2
-
55 (жен.) и
старше
60 (муж.) и
старше
-
-
-
-
41
Образование
Основное общее
-
-
-
-
Среднее (полное)
общее
-
-
-
-
Начальное
профессиональное
1
-
-
-
Среднее
профессиональное
5
7
5
-1
Высшее
профессиональное
4
5
7
+3
Т.е. в целом можно сделать вывод, что предприятие обладает достаточно
молодыми и хорошо образованными кадрами.
В таблице 5 представлена динамика движения персонала в ООО
«Питбрэд».
Таблица 5
Движение персонала в ООО «Питбрэд»
Показатели
2014
г.
2015
г.
2016
г.
Отклонение,
+/-
2015 г.
от
2014 г.
2016 г.
от
2015 г.
Среднесписочная численность
персонала, чел.
10
12
12
2
0
Количество уволившихся (чел.)
1
2
2
1
0
в т.ч.
- по инициативе работника
1
1
0
0
-1
- по инициативе администрации
0
1
2
1
1
Количество принятых
работников, чел.
2
4
2
2
-2
Коэффициент приема, %
20
33
17
13
-16
Коэффициент выбытия, %
10
17
17
7
0
Коэффициент текучести, %
10
17
17
7
0
Из таблицы 5 видно, что коэффициент приема кадров в 2015 г.
увеличился по сравнению с 2014 г. на 13% и составил 33%. А в 2016 г.
коэффициент приема кадров сократился на 16% и составил 17%. Коэффициент
выбытия кадров равнее коэффициенту текучести и в 2016 г. увеличился на 7% и
составил 17%.
Следовательно, на предприятии отмечается высокая текучесть кадров и
необходимо разрабатывать мероприятия по ее снижению.
Труд работников обязательно оплачивается. Совокупность основной и
дополнительной оплаты составляет фонд заработной платы. В ООО «Питбрэд»
42
используется система премирования для улучшения качества работы
сотрудников, которая закреплена в отдельном «Положении об оплате труда,
премировании и дополнительных выплатах для сотрудников».
Базовая величина премии по предприятию устанавливается в размере 30%
от начисленной оплаты труда.
Размер оплаты труда в ООО «Питбрэд» производится на основе
должностных окладов, устанавливаемых в соответствии с квалификацией и
должностными обязанностями, которые закреплены в штатном расписании.
В структуре фонда оплаты труда основную часть составляет оплата по
тарифным ставкам, должностным окладам и сдельным расценкам. В период с
2014 года по 2016 год она возросла на 94,7 тыс.руб., ее доля увеличилась на
20,1% (таблица 6).
Таблица 6
Состав и структура фонда оплаты труда в ООО «Питбрэд» в
2014-2016 г.
Показате
ли
Состав фонда оплаты
труда, тыс.руб.
Структура фонда
оплаты труда, %
Отклонение
2016 г. от
2014г. (+/-)
2014г.
2015г.
2016г.
2014
г.
2015
г.
2016
г.
Абс.
%
Оплата
труда по
тарифны
м
ставкам,
окладам,
сдельны
м
расценка
м
1113,2
1182,0
1207,9
85,3
86,4
87,4
94,7
2,1
Премии
191,8
186,0
174,1
14,7
13,6
12,6
-17,7
-2,1
Фонд
оплаты
труда
1305
1368
1382
100
100
100
77
-
Структура фонда оплаты труда работников представлена на рисунке 2.
43
Рисунок 2. Динамика состава и структуры фонда оплаты труда
работников ООО «Питбрэд» в 2014 – 2016 г.
Таким образом, прослеживается тенденция увеличения доли основной
части оплаты труда за счет снижения дополнительного фонда оплаты труда.
Премии уменьшились на 17,7 тыс.руб., а их доля сократилась на 2,1%.
Помимо твердых месячных окладов и премий заработная плата
работников предприятия может включать также различные доплаты и
надбавки. Система надбавок и доплат представляет собой одну из форм
материального стимулирования. Доплаты и надбавки устанавливаются
конкретным работником соответствующими приказами, и, в связи с этим,
рассматриваются как временное увеличение тарифной части заработка.
Доплаты компенсируют дополнительные затраты и особенности труда рабочих,
произведенные им по указанию администрации предприятия или с ее согласия.
В ООО «Питбрэд» актуальны доплаты за совмещение профессий,
должностей, руководства и т.п. или вследствие таких условий труда как
многосменный режим, сверхурочная работа, работа в выходные и праздничные
дни.
Доплаты и надбавки снимаются в следующих случаях:
- на основании действующего законодательства;
- по результатам проведенной аттестации;
- при ухудшении показателей в работе;
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2014 год 2015 год 2016 год
85,3
86,4
87,4
14,7
13,6
12,6
Оплата труда по
тарифным ставкам,
окладам, сдельным
расценкам
Премии
44
- надбавки и доплаты, установленные внутри предприятия, могут быть
сняты при наложении дисциплинарного взыскания, в соответствии со ст. 192
ТК РФ;
- при увольнении.
При недостатке средств фонда оплаты труда доплаты и надбавки
уменьшаются или не выплачиваются совсем.
Изучение использования фонда заработной платы продолжим путем
выявления абсолютной и относительной экономии (перерасхода) фонда.
Результаты анализа влияния факторов на абсолютное отклонение фонда
оплаты труда оформим в виде таблицы 7.
Таблица 7
Анализ влияния факторов на абсолютное отклонение фонда
заработной платы ООО «Питбрэд» в 2014 – 2016 г.
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Отклонение
2016 г. от
2014г.
(+/-)
Среднесписочная
численность, чел
10
12
12
+2
Среднемесячная заработная
плата, тыс.руб.
10,875
9,5
9,6
-1,275
Среднегодовая заработная
плата, тыс. руб.
130,5
114,0
115,2
-15,3
Фонд заработной платы,
тыс. руб.
1305
1368
1382
+77
Из таблицы 7 видно, что фонд заработной платы в 2016 году по
сравнению с 2014 увеличился на 77 тыс.руб. Среднемесячная заработная плата
по сравнению с 2014 годом сократилась на 1,275 тыс.руб. (рисунок 3).
45
Рисунок 3. Динамика среднемесячной оплаты труда
работников ООО «Питбрэд» в 2014 – 2016 г., руб.
Темпы ее роста невелики, что, в свою очередь, не обеспечивает
трудящимся предприятия достойного уровня качества жизни.
Проведем факторный анализ фонда заработной платы (таблица 8).
Таблица 8
Исходные данные для анализа фонда заработной платы ООО
«Питбрэд» в 2015-2016 г.
Показатели
2015 г.
2016 г.
Абсолютное
изменение
2016г. к
2015г.
Среднесписочная численность
работников, чел
12
12
0
Количество дней
255
257
+2
Средняя продолжительность
рабочего дня, ч
8
9
+1
Фонд заработной платы, тыс. руб.
1368
1382
+14
Зарплата одного работника, руб.:
среднегодовая
114
115,2
+1,2
среднедневная
0,447
0,448
+0,001
среднечасовая
0,056
0,050
-0,006
Из представленных данных видно, что среднегодовая и среднедневная
заработная плата работников увеличилась, а среднечасовая – сократилась, это
связано с увеличением средней продолжительности рабочего дня.
На основании данных проведем расчет влияния факторов на изменение
фонда заработной платы работников за период 2015 – 2016 гг., используя
8,5 9 9,5 10 10,5 11
2014 год
2015 год
2016 год
10,875
9,5
9,6
Среднемесячная
заработная плата,
тыс.руб.
46
факторную модель методом абсолютных разниц:
а) изменение ФЗП под влиянием изменения численности работников:
0
000
 ЧЗППДЧРФЗП
чр
где
ЧР
- изменение среднесписочной численности работников, чел.;
Д
0
количество дней в базисном периоде, дней;
П
0
средняя продолжительность рабочего дня в базисном периоде, час;
ЧЗП
0
среднечасовая заработная плата одного работника в базисном
периоде, руб.
б) изменение ФЗП под влиянием изменения количества рабочих дней:
..752,10056,08212
001
рубтысЧЗППДЧРФЗП
Д

в) изменение ФЗП под влиянием изменения продолжительности
рабочего дня:
..704,151056,0125712
011
рубтысЧЗППДЧРФЗП
П

где ЧР
1
- среднесписочная численность работников в отчетном периоде,
чел.;
Д
1
количество дней в отчетном периоде, дней.
г) влияние изменения среднечасовой заработной платы:
..032,148)006,0(825712
111
рубтысЧЗППДЧРФЗП
ЧЗП

П
1
средняя продолжительность рабочего дня в отчетном периоде, час.
Общее изменение фонда заработной платы работающих составляет сумму
прироста результативного показателя за счет отдельных факторов:
ЧЗППДЧРобщ
ФЗПФЗПФЗПФЗПФЗП 
= 10,752+151,704-148,032 =
14,424 тыс.руб.
Таким образом, положительное влияние на уровень фонда заработной
платы оказало изменение количества рабочих дней позволило увеличить фонд
заработной платы на 10,752 тыс.руб., изменение средней продолжительности
рабочего дня повлекло увеличение фонда заработной платы на 151,704 тыс.руб.
Отрицательное влияние на фонд заработной платы работников ООО «Питбрэд»
оказало снижение среднедневной заработной платы, за счет этого фактора

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)